SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
PÉRDIDA DE TALENTOS ó IGUALDAD DE OPORTUNIDADES


Sintetizar el tema de la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en un
solo artículo no es una tarea sencilla, ya que abarca un amplio abanico de actuación en
diversos ámbitos. Pero nos vamos a centrar en un aspecto que afecta directamente a las
empresas y organizaciones, concretamente a la pérdida de talentos, y en especial a la
cantidad de mujeres que deben dejar de trabajar o reducir su jornada laboral para poder
hacer frente, generalmente, al cuidado de sus familiares, tanto descendientes como
ascendientes.

Recientemente, el Instituto Vasco de la Mujer del País Vasco, Emakunde, ha emitido
un informe en el que establece que las mujeres con actividad laboral de Euskadi están
dejando de ganar 2.091,67 millones de euros brutos al año, y las mujeres responsables
de las tareas del hogar 4.825,19 millones de euros brutos anuales (“La desigualdad
en la trayectoria y situación profesional de las mujeres en la C.A.E. Coste relativo de
la pérdida de talento femenino” Pág. 110. Emakunde, Enero 2009). Pero ¿se pueden
permitir las organizaciones dejar escapar personas bien preparadas en un mundo cada
vez más competitivo y global?. Hoy día, y ante un sistema tan globalizado, las empresas
deben destacar por su capacidad de innovación, buena gestión e ideas punteras,
contando al mismo tiempo con los mejores recursos técnicos y humanos. Los datos de
la formación universitaria hablan por sí solos: según datos del Eustat, el 54,89% de las
personas matriculadas en el curso 2007/2008 son mujeres, y el 51% de la población
de Euskadi son mujeres. Pero ¿qué ocurre en el ámbito laboral?, ¿Por qué si tienen
formación y suponen un alta porcentaje de la población, luego no están suficientemente
representadas en los puestos de responsabilidad, consejos de administración, direcciones
de empresa, etc?... Según datos del Ministerio de Igualdad tan sólo hay un 6,43% (año
2007) de mujeres en los consejos de las empresas del Ibex35. ¿Dónde están todos esos
talentos perdidos?.

Evidentemente, dada la larga trayectoria de muchas personas, especialmente mujeres,
en la lucha por la igualdad de oportunidades, su logro no es una tarea sencilla, pero
desde cada empresa se puede trabajar en la implantación de medidas a través de un
Plan de Igualdad. Es conveniente para su elaboración partir de un Diagnóstico de la
organización realizado desde la perspectiva de género. A partir del mismo, el Plan de
Igualdad puede recoger medidas tales como la no discriminación por razón de sexo
en el acceso a la empresa, la utilización de un lenguaje no sexista, la flexibilización
de horarios, guarderías de empresa, cursos de formación sobre género, compromisos
públicos a favor de la igualdad, sistemas retributivos igualitarios, medidas que velen
por una buena gestión de los tiempos de trabajo (evitar reuniones maratonianas o fuera
del horario laboral), etc. El citado plan, por otro lado, es de obligado cumplimiento para
aquellas empresas que cuenten con más de 250 personas en su plantilla (Ley orgánica 3/
2007, Art.45), y es conveniente, a la vez que necesario, la implicación de la Dirección
de cada empresa en su realización.

Somos conscientes de que estas medidas son únicamente un granito de arena en esta
inmensa playa que es el camino hacia la igualdad, pero desde cada organización
debemos ir trabajando en ello para contar con las y los mejores profesionales.

                                                        Raquel López, Septiembre 2009
                                  Técnica de Igualdad – BETEAN AUDITORÍA, S,L.P.

More Related Content

Similar to BETEAN, Grupo de Consultores - PÉRDIDA DE TALENTOS ó IGUALDAD DE OPORTUNIDADES (BETEAN AUDITORÍA)

Revista a la feina iguals
Revista a la feina igualsRevista a la feina iguals
Revista a la feina igualsclarianata
 
El Trabajo de igual valor
El Trabajo de igual valorEl Trabajo de igual valor
El Trabajo de igual valorIrekia - EJGV
 
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)Deusto Business School
 
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...Abandoseguridad
 
Estrategia 2021 2026_cas
Estrategia 2021 2026_casEstrategia 2021 2026_cas
Estrategia 2021 2026_casAinhoa Ga
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdf
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdfEmprendimiento de las personas con discapacidad,..pdf
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdfJosé María
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.José María
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.José María
 
Aralar Gasteiz 2011 - Economía
Aralar Gasteiz 2011 - EconomíaAralar Gasteiz 2011 - Economía
Aralar Gasteiz 2011 - EconomíaARALAR Araba
 
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.planesdeigualdad
 
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head Hunting
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head HuntingInforme OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head Hunting
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head HuntingOBS Business School
 
El camino hacia el empleo juvenil QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA
El camino hacia  el empleo juvenil  QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESAEl camino hacia  el empleo juvenil  QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA
El camino hacia el empleo juvenil QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESAeraser Juan José Calderón
 
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Guayarmina Peña
 
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de Asturias
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de AsturiasBrecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de Asturias
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de AsturiasGobierno del Principado de Asturias
 
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresa
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresaEl camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresa
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresaDominique Gross
 

Similar to BETEAN, Grupo de Consultores - PÉRDIDA DE TALENTOS ó IGUALDAD DE OPORTUNIDADES (BETEAN AUDITORÍA) (20)

Revista a la feina iguals
Revista a la feina igualsRevista a la feina iguals
Revista a la feina iguals
 
La economía plateada
La economía plateadaLa economía plateada
La economía plateada
 
El Trabajo de igual valor
El Trabajo de igual valorEl Trabajo de igual valor
El Trabajo de igual valor
 
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)
Obama, españa y los emprendedores expansión (art opi i ortega) 27 junio (7632€)
 
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...
Entrevista a christa sedlatschek, directora de la agencia europea para la seg...
 
Estrategia 2021 2026_cas
Estrategia 2021 2026_casEstrategia 2021 2026_cas
Estrategia 2021 2026_cas
 
Ikaslan n 11
Ikaslan n 11Ikaslan n 11
Ikaslan n 11
 
10 porques-igualdad
10 porques-igualdad10 porques-igualdad
10 porques-igualdad
 
Wcms 167187
Wcms 167187Wcms 167187
Wcms 167187
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdf
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdfEmprendimiento de las personas con discapacidad,..pdf
Emprendimiento de las personas con discapacidad,..pdf
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
 
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.Emprendimiento de las personas con discapacidad.
Emprendimiento de las personas con discapacidad.
 
Aralar Gasteiz 2011 - Economía
Aralar Gasteiz 2011 - EconomíaAralar Gasteiz 2011 - Economía
Aralar Gasteiz 2011 - Economía
 
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.
Unidad 5...Medidas y Planes de Igualdad.
 
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head Hunting
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head HuntingInforme OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head Hunting
Informe OBS: Agencias de Colocación, ETT y Head Hunting
 
El camino hacia el empleo juvenil QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA
El camino hacia  el empleo juvenil  QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESAEl camino hacia  el empleo juvenil  QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA
El camino hacia el empleo juvenil QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA
 
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?
 
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de Asturias
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de AsturiasBrecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de Asturias
Brecha salarial entre hombres y mujeres en el Principado de Asturias
 
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresa
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresaEl camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresa
El camino hacia el empleo juvenil. Qué puede hacer la empresa
 
Trabajamos 196
Trabajamos 196Trabajamos 196
Trabajamos 196
 

More from Grupo Betean

Industria Conectada 4.0
Industria Conectada 4.0Industria Conectada 4.0
Industria Conectada 4.0Grupo Betean
 
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)Grupo Betean
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...Grupo Betean
 
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...Grupo Betean
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...Grupo Betean
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...Grupo Betean
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)Grupo Betean
 
Grupo Betean - RSE
Grupo Betean - RSEGrupo Betean - RSE
Grupo Betean - RSEGrupo Betean
 

More from Grupo Betean (9)

Neotec
NeotecNeotec
Neotec
 
Industria Conectada 4.0
Industria Conectada 4.0Industria Conectada 4.0
Industria Conectada 4.0
 
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)
Claves administrativas y legales – Brasil (sector eólico)
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA AM...
 
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...
BETEAN, Grupo de Consultores - INGURU ingeniería ambiental, colaboradora en l...
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
BETEAN, Grupo de Consultores - Normativa en materia de Responsabilidad Medioa...
 
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)
BETEAN, Grupo de Consultores - Planes de Autoprotección (INGURU INGENIERÍA)
 
Grupo Betean - RSE
Grupo Betean - RSEGrupo Betean - RSE
Grupo Betean - RSE
 

Recently uploaded

BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptLEONELREYES28
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...KarinaChavez80
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muyJohnnySanchez47
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxSergioAntonioAaguaya
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfterejmc25
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxYURISAYRI
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxANGULOVASQUEZMARIAGE
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deCesarRafaelBarreraBe1
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxMoisesZamalloa
 

Recently uploaded (20)

BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 

BETEAN, Grupo de Consultores - PÉRDIDA DE TALENTOS ó IGUALDAD DE OPORTUNIDADES (BETEAN AUDITORÍA)

  • 1. PÉRDIDA DE TALENTOS ó IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Sintetizar el tema de la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en un solo artículo no es una tarea sencilla, ya que abarca un amplio abanico de actuación en diversos ámbitos. Pero nos vamos a centrar en un aspecto que afecta directamente a las empresas y organizaciones, concretamente a la pérdida de talentos, y en especial a la cantidad de mujeres que deben dejar de trabajar o reducir su jornada laboral para poder hacer frente, generalmente, al cuidado de sus familiares, tanto descendientes como ascendientes. Recientemente, el Instituto Vasco de la Mujer del País Vasco, Emakunde, ha emitido un informe en el que establece que las mujeres con actividad laboral de Euskadi están dejando de ganar 2.091,67 millones de euros brutos al año, y las mujeres responsables de las tareas del hogar 4.825,19 millones de euros brutos anuales (“La desigualdad en la trayectoria y situación profesional de las mujeres en la C.A.E. Coste relativo de la pérdida de talento femenino” Pág. 110. Emakunde, Enero 2009). Pero ¿se pueden permitir las organizaciones dejar escapar personas bien preparadas en un mundo cada vez más competitivo y global?. Hoy día, y ante un sistema tan globalizado, las empresas deben destacar por su capacidad de innovación, buena gestión e ideas punteras, contando al mismo tiempo con los mejores recursos técnicos y humanos. Los datos de la formación universitaria hablan por sí solos: según datos del Eustat, el 54,89% de las personas matriculadas en el curso 2007/2008 son mujeres, y el 51% de la población de Euskadi son mujeres. Pero ¿qué ocurre en el ámbito laboral?, ¿Por qué si tienen formación y suponen un alta porcentaje de la población, luego no están suficientemente representadas en los puestos de responsabilidad, consejos de administración, direcciones de empresa, etc?... Según datos del Ministerio de Igualdad tan sólo hay un 6,43% (año 2007) de mujeres en los consejos de las empresas del Ibex35. ¿Dónde están todos esos talentos perdidos?. Evidentemente, dada la larga trayectoria de muchas personas, especialmente mujeres, en la lucha por la igualdad de oportunidades, su logro no es una tarea sencilla, pero desde cada empresa se puede trabajar en la implantación de medidas a través de un Plan de Igualdad. Es conveniente para su elaboración partir de un Diagnóstico de la organización realizado desde la perspectiva de género. A partir del mismo, el Plan de Igualdad puede recoger medidas tales como la no discriminación por razón de sexo en el acceso a la empresa, la utilización de un lenguaje no sexista, la flexibilización de horarios, guarderías de empresa, cursos de formación sobre género, compromisos públicos a favor de la igualdad, sistemas retributivos igualitarios, medidas que velen por una buena gestión de los tiempos de trabajo (evitar reuniones maratonianas o fuera del horario laboral), etc. El citado plan, por otro lado, es de obligado cumplimiento para aquellas empresas que cuenten con más de 250 personas en su plantilla (Ley orgánica 3/ 2007, Art.45), y es conveniente, a la vez que necesario, la implicación de la Dirección de cada empresa en su realización. Somos conscientes de que estas medidas son únicamente un granito de arena en esta inmensa playa que es el camino hacia la igualdad, pero desde cada organización debemos ir trabajando en ello para contar con las y los mejores profesionales. Raquel López, Septiembre 2009 Técnica de Igualdad – BETEAN AUDITORÍA, S,L.P.