1. 1

2. 2
2

3. 3
(1) Revenues from ongoing businesses. These and other non-IFRS financial measures are defined and
reconciled to the most directly comparable IFRS measures in the tables appended to this Fact Book.
RESULTADOS GLOBAIS
(2014)

4. 4
QUICK FACTS

5. 5
LEAD GENERATION THOUGHTS
VELOCIDADE E
INTELIGÊNCIA NA
GERAÇÃO DE LEADS
GERAR VOLUME DE LEADS
LOCALIZAR CLIENTES
POTENCIAIS
GERENCIAR O
RESULTADO DE CADA
AÇÃO
REDUZIR
SOBREPOSIÇÃO DE
CANAIS
AUMENTAR A
PRODUTIVIDADE POR
HEAD COUNT
GERAR INICIATIVAS
RELEVANTES PARA A
COMPANHIA
AUMENTAR A
EFICIÊNCIA POR
CONTATO

6. 6

7. 7
FRAMEWORK

8. 8
Análise da base atual
“Clusterização” dos comportamentos
Entendimento dos perfis ideais

9. 9
Clone dos clientes atuais
Tecnologia de geolocalização
Inteligência na priorização dos clientes potenciais

10. 10
Inteligência para segmentar território
Análise de mercados potenciais
“Dar o lead certo para a pessoa certa”

11. 11
Chegou a hora de consolidar a metodologia
Tecnologia de distribuição de atividades
Materialização simplificada da estratégia
Forte acompanhamento das etapas
Retroalimentação de erros e oportunidades

12. 12
A máquina de gerar leads
Expressividade nos resultados
Velocidade e assertividade
Aumento da efetividade comercial

13. 13
AUTOMATIZAR O PROCESSO
GANHAR ESCALA
GESTÃO ESTRATÉGICA E
TÁTICA
CROSS SELLING E UP SELLING
Próximos
Passos

14. 14
RALFF TOZATTI - 032 9817 4893
ralff.tozatti@thomsonreuters.com
PAULA OLIVEIRA - 011 96470 2385
paula.oliveira@thomsonreuters.com
Obrigado Gonzalo Ferreyra
Diretor Novos Negócios
Cel (+55 11) 96903 7268
gonzalo.ferreyra@iopera.com.br
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