Presentación Taller de Herramientas de innovación social Territorial para agentes de cambio del Maule Lab en Agosto 2018

4. Pablo Villoch
Socio Facilitador en Glocalminds
Msc. en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad, BTH, Suecia
Diplomado en Relaciones Internacionales, U.A. Hurtado, Chile
Postítulo en Interculturalidad y Desarrollo Local, UPLA, Chile
Intercultural Management, en ITESM-Tec de Monterrey, México
Licenciado en Ciencias Económicas, U. de Deusto, España.
Team Coach en Tiimiakatemia-JAMK, Finlandia.
Docente en UAI, UDD, UC, USACH, UNAB
Evaluador de Proyectos de Innovación Social de CORFO
Facilitador de procesos colaborativos para la Sostenibilidad
Miembro de
International Sustainable Development Research Society (ISDR)
Society for Intercultural Education Training ande Research (SIETAR)
Art of Hosting Global community of practice.
@pvilloch
www.pablovilloch.com
www.glocalminds.com
pablo@glocalminds.com
+56972134039

5. ¿Qué tendría que ocurrir hoy aquí
para que este taller merezca la pena?
POR HACER EN PROCESO HECHO

7. mi búsqueda
“Todo lo dicho es dicho por alguien”
(Humberto Maturana)

8. Lentes para escuchar
propósito
agentes de cambio
herramientas
territoriocomunidad
transformación
social

11. INGREDIENTES para una definición de innovación social:
• Que el foco de los esfuerzos de innovación esté centrado en el problema
social que se quiere solucionar.
• Que no sea una actividad exclusiva del sector público o de las
organizaciones sin fines de lucro; es más puede surgir de redes de
ciudadanos que no forman parte de una organización establecida.
• Que puede ser un producto, servicio, programa, campaña, un movimiento,
política pública, nuevas relaciones, etc.
• Que esté desafiada en su diseño por la presencia de distintos tipos de
incertidumbre.
• Qué el objetivo último de una innovación social esté relacionado con
cambios sistémicos.
• Y cuya solución sea difundida o escalada por organizaciones cuyo propósito
principal no está centrada solamente en la maximización de utilidades.

12. ¿cómo sería la innovación social que el Maule necesita?
Lineal y Fragmentado
Individual
Autóctono
Cobertura Superficial
Idealista, Soñador
Rápido, acelerado
Escala Local
Saber académico
Ego
Producto/servicio
Transaccional
Escalable
Sistémico, emergente
Colectivo, social
Introducido, Foráneo
Profundidad del impacto
Realista pragmático
Ritmo Lento, orgánico
Regional, Global
Saber popular, local
Eco
Relaciones, narrativas
Transformacional
Auto-sostenible

16. https://youngfoundation.org/wp-content/uploads/2012/10/The-Open-Book-of-Social-Innovationg.pdf

18. Principales diferencias de la Innovación Social
respecto de la Innovación de Negocios.

19. Insostenibilidad Sociedad
Sostenible
¿embudo o cilindro?

20. Reducción sistemática de recursos
y servicios de ecosistemas
Aumento sistemático de la
demanda por recursos
el desafío de la sostenibilidad
Tiempo

21. Aumento de la población mundial
Crecientes conflictos y desigualdad
Deterioro de la confianza y y cohesión social
Reducción del cambio de maniobra
Creciente consumo de recursos
Creciente demanda sobre servicios de los ecosistemas
Presiones para limitar el acceso los recursos
Salud de los ecosistemas deteriorada
Tiempo
Comunidades
Instituciones
Empresas
Sociedad
sostenible
insostenibilidad
Restauración,
regeneración

23. “Muchas señales indican que estamos viviendo
un periodo de transición global,
Como si algo antiguo
se estuviera desmoronando
mientras algo nuevo
está naciendo con dolor,
Como si algo se derrumbara
Mientras algo más, todavía confuso,
se vislumbra entre los escombros.”
(Vaclav Havel

24. Margaret Wheatley

26. Cuervo de Nueva Caledonia

27. El colegial chileno
Sebastián Alegría (14 años)
creó en 2011 @alarmasismos
un sistema que avisa
temblores por Twitter

29. https://es.datachile.io/geo/maule-7
César Hidalgo (M.I.T.)

33. http://aicchile.com/#areas

36. Interés
particular
Bien común

37. David Isaacs
y Juanita Brown:
Inteligencia colectiva

38. Encuadra
el contexto
Crea un
espacio
acogedor
Explora
Preguntas
significativas
Anima a la
contribución
de cada uno
Conecta
perspectivas
diversas
Descubrir
juntos
patrones y
preguntas
más
profundas
Cosechar y
compartir los
hallazgos
colectivos

40. ¿Qué rol crees que
debería asumir el
MauleLab dentro del
ecosistema regional
de innovación?

41. ¿Cuál puede ser el rol
del MauleLab en la
vinculación de la
Universidad con los
territorios y comunidades
de la Región?

42. ¿De qué manera
puede el MauleLab
apoyar y vincularse
en procesos de
investigación?

43. Además de Salud y Medio
Ambiente, ¿en qué otros
ámbitos podría el MauleLab
contribuir a la innovación
social en el territorio?

46. Informe al Club de Roma

47. Los desafíos de nuestro tiempo son exponenciales

48. Our capacity to train
new changemakers
is not exponential yet.

49. http://www.latercera.com/noticia/profesionales-universitarios-desempleados-aumentan-mas-60-4-anos/

51. pero podemos aprender a co-crearlo
No podemos adivinar el futuro…

52. El desafío de la sostenibilidad
no es si tendremos energía suficiente,
comida suficiente u otros recursos…
Seguro los encontraremos.
La verdadera pregunta es:
¿Tendremos suficientes líderes a tiempo?”
Dr. Göran Broman y Dr. Karl-Henrik Robèrt
(fundadores de MSLS)

53. ¿Cómo podemos aprender a co-crear un
futuro donde todos queramos vivir?

54. ¿Y si aprender juntos fuera el liderazgo que necesitamos?

55. ¿En qué mundo preferirías
despertar cada mañana?
Un mundo donde todos esperan que
alguien más resuelva sus problemas…
…o un mundo donde todos se
despiertan inspirados para construir
un mejor lugar para todos

56. Ser agente de cambio es como ir
en una montaña rusa

57. La ausencia de liderazgo tiene consecuencias.

60. Qué bueno que
la grieta está
en el otro lado
de la barca!

61. ¿Y si el liderazgo fuera la más importante,
abundante y renovable fuente de energía
de nuestro tiempo?

62. El poder del liderazgo colectivo, también.

63. la colaboración, la disciplina, la perseverancia

64. Conflictos Socio-ambientales

66. Resiliencia colectiva: organizacional, comunitaria, territorial

67. Transhumanismo, Posthumanismo, Singularidad
RRHH:
¿Robots
Humanos?

69. La cuarta revolución industrial
llegó para quedarse

70. "Cuando creíamos
que teníamos todas
las respuestas,
de pronto,
cambiaron
todas las
preguntas."
(Mario Benedetti)

72. • Propósito evolutivo
• Colaboración auto-organizada
• Integralidad

73. agilidad, SCRUM, Lean,
sociocracia 3.0, …
prácticas colaborativas iterativas

75. Organizaciónes
Caórdicas
(Dee Hock)
Organizaciones
“Teal”
(F. Laloux)
Organizaciones
Brillantes
(Agustín Jiménez)
Empresas B
(Sistema B)
Quinto Paradigma
Organizacional
(Art of Hosting)
Capitalismo
Consciente
(Raj Sisodia)
Empresa
Consciente
(Fredy Kofman)
Economía del
Bien Común
(Christian Felber)
Flourishing
Enterprise
(Chris Laszlo, Ehrenfeld)
Sociocracia 3.0
(James Priest, Lili David)
http://www.pablovilloch.com/2018/04/la-emergencia-del-quinto-paradigma.html

76. La capacidad de cambiar paradigmas para enfrentar nuevos desafíos
El paradigma usado para diseñar el sistema
El objetivo del sistema
La auto organización de la estructura del sistema
Las reglas del sistema
La estructura de flujos de información
Los bucles de retroalimentación de refuerzo
Los bucles de retroalimentación compensatorios
Las demoras en los cambios
Estructuras de flujos y almacenamientos
Tamaño de los amortiguadores
Constantes,
Parámetros
Números
Sistema
IntenciónDiseñoRetroalimentaciónParámetros
12 Puntos de Apalancamiento para intervenir un Sistema
Donella Meadows

77. ¿Dónde pondrás tu energía vital en esta vida?

78. El trabajo de cambiar el mundo
es para todos y para toda la vida.

79. Herramientas…
Hay muchas!!

81. ¿dónde reside el poder?

82. “Un gran poder conlleva
una gran responsabilidad ”
(Tío Ben / Voltaire)

84. pablo@glocalminds.com
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