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Herramientas de Innovación Social para Agentes de Cambio

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Presentación Taller de Herramientas de innovación social Territorial para agentes de cambio del Maule Lab en Agosto 2018

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Herramientas de Innovación Social para Agentes de Cambio

  1. 1. Pablo Villoch Socio Facilitador en Glocalminds Msc. en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad, BTH, Suecia Diplomado en Relaciones Internacionales, U.A. Hurtado, Chile Postítulo en Interculturalidad y Desarrollo Local, UPLA, Chile Intercultural Management, en ITESM-Tec de Monterrey, México Licenciado en Ciencias Económicas, U. de Deusto, España. Team Coach en Tiimiakatemia-JAMK, Finlandia. Docente en UAI, UDD, UC, USACH, UNAB Evaluador de Proyectos de Innovación Social de CORFO Facilitador de procesos colaborativos para la Sostenibilidad Miembro de International Sustainable Development Research Society (ISDR) Society for Intercultural Education Training ande Research (SIETAR) Art of Hosting Global community of practice. @pvilloch www.pablovilloch.com www.glocalminds.com pablo@glocalminds.com +56972134039
  2. 2. ¿Qué tendría que ocurrir hoy aquí para que este taller merezca la pena? POR HACER EN PROCESO HECHO
  3. 3. mi búsqueda “Todo lo dicho es dicho por alguien” (Humberto Maturana)
  4. 4. Lentes para escuchar propósito agentes de cambio herramientas territoriocomunidad transformación social
  5. 5. INGREDIENTES para una definición de innovación social: • Que el foco de los esfuerzos de innovación esté centrado en el problema social que se quiere solucionar. • Que no sea una actividad exclusiva del sector público o de las organizaciones sin fines de lucro; es más puede surgir de redes de ciudadanos que no forman parte de una organización establecida. • Que puede ser un producto, servicio, programa, campaña, un movimiento, política pública, nuevas relaciones, etc. • Que esté desafiada en su diseño por la presencia de distintos tipos de incertidumbre. • Qué el objetivo último de una innovación social esté relacionado con cambios sistémicos. • Y cuya solución sea difundida o escalada por organizaciones cuyo propósito principal no está centrada solamente en la maximización de utilidades.
  6. 6. ¿cómo sería la innovación social que el Maule necesita? Lineal y Fragmentado Individual Autóctono Cobertura Superficial Idealista, Soñador Rápido, acelerado Escala Local Saber académico Ego Producto/servicio Transaccional Escalable Sistémico, emergente Colectivo, social Introducido, Foráneo Profundidad del impacto Realista pragmático Ritmo Lento, orgánico Regional, Global Saber popular, local Eco Relaciones, narrativas Transformacional Auto-sostenible
  7. 7. https://youngfoundation.org/wp-content/uploads/2012/10/The-Open-Book-of-Social-Innovationg.pdf
  8. 8. Principales diferencias de la Innovación Social respecto de la Innovación de Negocios.
  9. 9. Insostenibilidad Sociedad Sostenible ¿embudo o cilindro?
  10. 10. Reducción sistemática de recursos y servicios de ecosistemas Aumento sistemático de la demanda por recursos el desafío de la sostenibilidad Tiempo
  11. 11. Aumento de la población mundial Crecientes conflictos y desigualdad Deterioro de la confianza y y cohesión social Reducción del cambio de maniobra Creciente consumo de recursos Creciente demanda sobre servicios de los ecosistemas Presiones para limitar el acceso los recursos Salud de los ecosistemas deteriorada Tiempo Comunidades Instituciones Empresas Sociedad sostenible insostenibilidad Restauración, regeneración
  12. 12. “Muchas señales indican que estamos viviendo un periodo de transición global, Como si algo antiguo se estuviera desmoronando mientras algo nuevo está naciendo con dolor, Como si algo se derrumbara Mientras algo más, todavía confuso, se vislumbra entre los escombros.” (Vaclav Havel
  13. 13. Margaret Wheatley
  14. 14. Cuervo de Nueva Caledonia
  15. 15. El colegial chileno Sebastián Alegría (14 años) creó en 2011 @alarmasismos un sistema que avisa temblores por Twitter
  16. 16. https://es.datachile.io/geo/maule-7 César Hidalgo (M.I.T.)
  17. 17. http://aicchile.com/#areas
  18. 18. Interés particular Bien común
  19. 19. David Isaacs y Juanita Brown: Inteligencia colectiva
  20. 20. Encuadra el contexto Crea un espacio acogedor Explora Preguntas significativas Anima a la contribución de cada uno Conecta perspectivas diversas Descubrir juntos patrones y preguntas más profundas Cosechar y compartir los hallazgos colectivos
  21. 21. ¿Qué rol crees que debería asumir el MauleLab dentro del ecosistema regional de innovación?
  22. 22. ¿Cuál puede ser el rol del MauleLab en la vinculación de la Universidad con los territorios y comunidades de la Región?
  23. 23. ¿De qué manera puede el MauleLab apoyar y vincularse en procesos de investigación?
  24. 24. Además de Salud y Medio Ambiente, ¿en qué otros ámbitos podría el MauleLab contribuir a la innovación social en el territorio?
  25. 25. Informe al Club de Roma
  26. 26. Los desafíos de nuestro tiempo son exponenciales
  27. 27. Our capacity to train new changemakers is not exponential yet.
  28. 28. http://www.latercera.com/noticia/profesionales-universitarios-desempleados-aumentan-mas-60-4-anos/
  29. 29. pero podemos aprender a co-crearlo No podemos adivinar el futuro…
  30. 30. El desafío de la sostenibilidad no es si tendremos energía suficiente, comida suficiente u otros recursos… Seguro los encontraremos. La verdadera pregunta es: ¿Tendremos suficientes líderes a tiempo?” Dr. Göran Broman y Dr. Karl-Henrik Robèrt (fundadores de MSLS)
  31. 31. ¿Cómo podemos aprender a co-crear un futuro donde todos queramos vivir?
  32. 32. ¿Y si aprender juntos fuera el liderazgo que necesitamos?
  33. 33. ¿En qué mundo preferirías despertar cada mañana? Un mundo donde todos esperan que alguien más resuelva sus problemas… …o un mundo donde todos se despiertan inspirados para construir un mejor lugar para todos
  34. 34. Ser agente de cambio es como ir en una montaña rusa
  35. 35. La ausencia de liderazgo tiene consecuencias.
  36. 36. Qué bueno que la grieta está en el otro lado de la barca!
  37. 37. ¿Y si el liderazgo fuera la más importante, abundante y renovable fuente de energía de nuestro tiempo?
  38. 38. El poder del liderazgo colectivo, también.
  39. 39. la colaboración, la disciplina, la perseverancia
  40. 40. Conflictos Socio-ambientales
  41. 41. Resiliencia colectiva: organizacional, comunitaria, territorial
  42. 42. Transhumanismo, Posthumanismo, Singularidad RRHH: ¿Robots Humanos?
  43. 43. La cuarta revolución industrial llegó para quedarse
  44. 44. "Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas." (Mario Benedetti)
  45. 45. • Propósito evolutivo • Colaboración auto-organizada • Integralidad
  46. 46. agilidad, SCRUM, Lean, sociocracia 3.0, … prácticas colaborativas iterativas
  47. 47. Organizaciónes Caórdicas (Dee Hock) Organizaciones “Teal” (F. Laloux) Organizaciones Brillantes (Agustín Jiménez) Empresas B (Sistema B) Quinto Paradigma Organizacional (Art of Hosting) Capitalismo Consciente (Raj Sisodia) Empresa Consciente (Fredy Kofman) Economía del Bien Común (Christian Felber) Flourishing Enterprise (Chris Laszlo, Ehrenfeld) Sociocracia 3.0 (James Priest, Lili David) http://www.pablovilloch.com/2018/04/la-emergencia-del-quinto-paradigma.html
  48. 48. La capacidad de cambiar paradigmas para enfrentar nuevos desafíos El paradigma usado para diseñar el sistema El objetivo del sistema La auto organización de la estructura del sistema Las reglas del sistema La estructura de flujos de información Los bucles de retroalimentación de refuerzo Los bucles de retroalimentación compensatorios Las demoras en los cambios Estructuras de flujos y almacenamientos Tamaño de los amortiguadores Constantes, Parámetros Números Sistema IntenciónDiseñoRetroalimentaciónParámetros 12 Puntos de Apalancamiento para intervenir un Sistema Donella Meadows
  49. 49. ¿Dónde pondrás tu energía vital en esta vida?
  50. 50. El trabajo de cambiar el mundo es para todos y para toda la vida.
  51. 51. Herramientas… Hay muchas!!
  52. 52. ¿dónde reside el poder?
  53. 53. “Un gran poder conlleva una gran responsabilidad ” (Tío Ben / Voltaire)
  54. 54. pablo@glocalminds.com + 56 97 213 4039 www.glocalminds.com www.pablovilloch.com @pvilloch

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