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1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
ANÁLISIS FINANCIERO – SAGA FALABELLA S.A.
PROFESOR:
DR. CPC. HUACCHA ESTRADA, NICANOR
INTEGRANTES:
 CONTRERAS LAVADO, NADINA YOLANDA
 GARCÍA BALTAZAR, CHRIS PAOLA
 RIVERA LLANOS, MAYUMI YASIRA
 ROMERO VELARDE, GIAN MARCO
SEMESTRE ACADEMICO: 2019 II
2
2 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
ÍNDICE
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3
1. CAPITULO 1 – SAGA FALABELLA S.A. .................................................................. 4
1.1. RESEÑA HISTÓRICA Y LA FILOSOFÍA ............................................................ 4
1.2. ORIGEN DE LA EMPRESA ................................................................................ 5
1.3. MISIÓN: .............................................................................................................. 6
1.4. VISIÓN:............................................................................................................... 6
1.5. VALORES EMPRESARIALES:........................................................................... 6
1.6. ANÁLISIS FODA................................................................................................. 8
1.6.1. ANALISIS INTERNO.................................................................................... 8
1.6.2. ANALISIS EXTERNO................................................................................... 8
1.7. DIRECTORIO...................................................................................................... 9
1.8. ENTORNO MICROECONÓMICO Y MACROECONÓMICO................................ 9
1.8.1. MICROENTORNO........................................................................................ 9
1.8.2. PROVEEDORES.......................................................................................... 9
1.8.3. MACROENTORNO .................................................................................... 10
2. CAPÍTULO 2 – ANÁLISIS FINANCIERO................................................................. 12
2.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .......................................................... 12
2.2. ESTADO DE RESULTADOS ............................................................................ 13
2.3. ÍNDICE DE LIQUIDEZ Y SOLVENCIA.............................................................. 14
2.4. ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO ........................................................................ 18
2.5. ÍNDICE DE RENTABILIDAD............................................................................. 20
2.6. ÍNDICE COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO .............................. 23
2.7. ÍNDICE DE PUNTO DE EQUILIBRIO................................................................ 25
2.8. EVALUACIÓN FINANCIERA ............................................................................ 29
CONCLUSIONES................................................................. Error! Bookmark not defined.2
RECOMENDACIONES.................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFIA/WEBGRAFIA........................................................................................ 34
3
3 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
INTRODUCCIÓN
Las empresas que brindan servicios en atención al público, no solo se preocupan
por lo organización que tienen, sino también, en que sus clientes puedan adquirir
aquello que buscan.
Saga Falabella, es una empresa líder en el mercado y esto se debe a la buena
organización que posee y a su vez aquellas formas estratégicas que se establecen
para el cumplimiento de sus metas. La empresa se basa en cinco pilares
importantes: las tiendas por departamento, la inmobiliaria, el mejoramiento del
hogar, los supermercados y los bancos.
En el presente trabajo de investigación de la empresa mencionada, daremos a
conocer los datos más importantes como es la misión, visión y valores de la
empresa, entre otras matrices realizadas en clase.
Para finalizar, agradecemos al Profesor Nicanor Aurelio Huaccha Estrada por
darnos la oportunidad de realizar este trabajo de Investigación en conjunto de
nuestros compañeros, con el fin de poder adquirir un mayor conocimiento
beneficioso para nuestro desarrollo profesional y personal.
4
4 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1. CAPITULO 1 – SAGA FALABELLA S.A.
1.1. RESEÑA HISTÓRICA Y LA FILOSOFÍA
Saga inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears
roebuck del Perú s. a. abriendo su primera tienda departamental en lima en 1955
en el distrito de san isidro. Posteriormente abrió nuevos locales en el cercado de
lima, Miraflores y San miguel.
En 1988 fue renombrada como "sociedad andina de los grandes almacenes",
con las iniciales saga, luego de que Sears abandonara sus operaciones en
Sudamérica. El 18 de noviembre de 1994, saga inició sus operaciones en la
bolsa de valores de lima.
En 1995, la empresa Falabella compró saga. El nombre legal se convirtió en
saga Falabella en 1996; los nuevos propietarios chilenos decidieron mantener el
nombre saga para establecerse mejor en el mercado peruano. Ese mismo año
es introducida la tarjeta de crédito CMR.
En el año 2002, saga Falabella inaugura una gran tienda en la ciudad de
Arequipa, buscando descentralizar su oferta. En provincias, se inauguraron
diferentes tiendas de formato "express" hasta inaugurar una nueva tienda en
Trujillo en 2006 y otra en Chiclayo un año después.
En el año 2005, saga Falabella renueva su imagen, presentando su campaña
"cambia" y una nueva variante de su logo, la cual se utiliza en todas las
publicidades de la marca.
El 8 de septiembre de 2010 saga Falabella inauguró una tienda en el centro
comercial open plaza Angamos, que posee la primera "tienda ecológica" del
Perú, ya que tiene sistemas de ahorro de energía y agua.
5
5 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1.2. ORIGEN DE LA EMPRESA
Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en
Chile bajo el mando de Salvatore Falabella, un inmigrante italiano que residió en
Chile. Posteriormente, en los años 1930, se incorpora Alberto Solari, quien le da
un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta.
Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en 1962.
Crea su tarjeta de crédito, CMR Falabella, en mayo de 1979.
Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios a través de sus
filiales:
 Negocio de servicios financieros a través de Banco Falabella en Chile,
Perú y Colombia.
 Supermercados Tottus en Chile y Perú.
 Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar Sodimac,
Sodimac Constructor, HOMY, Homecenter Sodimac Corona, Imperial,
Dicico y Maestro, con presencia en Chile, Perú, Colombia, Argentina,
Uruguay y Brasil.
 Fabricación de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros
comerciales (50 % de Mall Plaza, 45 % en Plaza Vespucio, ambos en
Chile y 100 % de Malls del Perú en Perú).
 Apertura de su agencia de turismo, Viajes Falabella. Actualmente la
empresa cuenta con más de 37 sucursales a lo largo de Chile y sucursales
en Perú, Colombia y Argentina.
 En 1996, debutó en la Bolsa de Comercio de Santiago. Adicionalmente
en 1999, adquirió el 20 % de Farmacias Ahumada (que tiene presencia
en Chile, Perú y México).8 En Chile y Perú compite con otras grandes
tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta última es su principal rival).
Además, cuenta con un programa de fidelización de clientes llamado CMR
Puntos, que depende de CMR, su administradora de créditos.
El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusión con D&S para formar la
compañía de retail más grande de Chile, pero un fallo del Tribunal de Defensa de
la Libre Competencia del 31 de enero de 2008 rechazó la operación, dando como
argumentos fundamentales el que de concretarse, la fusión produciría un enorme
cambio en la estructura de mercado, creándose una empresa que sería el actor
dominante en el retail integrado y todos sus segmentos y una disminución
sustancial y duradera en las condiciones de competencia del mercado que iría
en perjuicio de los consumidores. El mismo año adquiere el 60 % de la ferretera
más grande de Chile, Imperial.
6
6 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1.3. MISIÓN:
Satisfacer y superar las expectativas de
nuestros clientes, a través de una
experiencia de compra que combine de
manera óptima productos, servicio,
entorno y convivencia, logrando así su
reiterada preferencia.
1.4. VISIÓN:
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada
una de las comunidades en las que insertamos.
1.5. VALORES EMPRESARIALES:
- Gran Equipo: Llevamos a cabo nuestras
valores con la convicción de que resultados
superiores con el fruto de un esfuerzo
conjunto. Es así, que el mutuo respeto y
cooperación entre todos hace que Saga
Falabella y todos sigamos creciendo.
7
7 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
- Compromiso: Sentimos como propio lo que sucede en nuestra empresa. Lo
hacemos nuestro y lo asumimos, sabiendo así que cada tarea personal
contribuirá a su mejor marcha y desarrollo. Nuestro estilo de trabajo se
caracteriza por la sobriedad y la eficiencia en el empleo de los recursos y se
basa en el buen cumplimiento del deber.
- Iniciativa: Realizamos nuestras labores
porque las conocemos y nos gustan. Aportamos
con ideas e iniciativas propias, las que son
siempre bien recibidas por la empresa. Somos
pro-activos en todas nuestras acciones.
- Honestidad: La sinceridad y la verdad son un sello distintivo en todas nuestras
relaciones, tanto en las actividades analíticas, económicas y humanas en
general.
- Austeridad: Buscamos brindar a nuestros clientes precios justos por nuestros
productos y servicios, para lograr esto debemos tener gastos bajos e
inversiones eficientes todos los días.
- Vocación de Servicio: Daremos el mejor servicio a nuestros clientes y
superaremos sus expectativas. El buen servicio y el respeto a las personas es
la base de nuestras acciones y el camino que nos conduce a ser una empresa
exitosa. Asumimos nuestros roles con una clara orientación de ayuda a los
demás.
8
8 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1.6. ANÁLISIS FODA
1.6.1. ANALISIS INTERNO
 Fortalezas:
1. Líder de las participaciones en las ventas con un 56.4% en
comparación con las principales competencias que son Ripley
(38.1%) y Paris (5.5%).
2. Contar con un brazo financiero, el cual re potencia sus actividades.
3. Logística eficiente, que les permite mantener reducidas mermas,
una rotación adecuada de sus inventarios y maximizar espacios.
4. Creación de su propia línea de ropa.
5. Construcción de tiendas y edificios con sistemas eco-amigables
que generan eficiencia y aumento en productividad.
 Debilidades:
1. Los proveedores de Saga requieren de tiempos considerables de
anticipación para poder cumplir con los pedidos de productos.
2. Las altas tasas de interés.
3. Los ingresos del primer trimestre del último año mostraron un
desempeño relativamente estático.
4. Nuevas marcas alternativas y más económicas que las vendidas
por la empresa
5. La marca esta igualmente posicionada que su competencia directa.
1.6.2. ANALISIS EXTERNO
 Oportunidades:
1. Incremento del PBI.
2. Convenios con marcas extranjeras gracias a la globalización.
3. Aumento de compras online.
4. Fechas especiales.
5. Auge de centros comerciales.
 Amenazas:
1. Crisis financiera.
2. Corto tiempo de tendencia de moda.
3. Competencia tecnología.
4. Entrada de nuevos competidores con menor precio.
5. Desastres Naturales.
9
9 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1.7. DIRECTORIO
 Gerente general Alex Zimmermann Franco
 Gerente de desarrollo inmobiliario Jose Contreras Rivas
 Gerente de proyectos inmobiliarios Javier Vidal Olcese
 Gerente de negocios Miguel Plaza Malaga
 Gerente comercial Edmundo Muñoz Deza
 Gerente de logística Mauricio Franco Guerra
 Gerente de auditoria Fernando Guerrero
 Representante bursátil Juan Correa Malachowski
1.8. ENTORNO MICROECONÓMICO Y MACROECONÓMICO
1.8.1. MICROENTORNO
Participantes cercanos a la empresa que afectan su capacidad para servir a
sus clientes; es decir, la empresa, proveedores, intermediarios de
marketing, mercados de clientes, competidores y públicos.
1.8.2. PROVEEDORES
Los principales proveedores que suministran a saga Falabella estarán
divididos de la siguiente manera:
 Proveedores de Ropa
 Sybilla
 Metal
 Pioner
 Basement
 Mossimo
 Proveedores de Calzados
 Adidas
 Nike
 Puma
 Cat
 Time choppers
 Hush Puppies
10
10 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
 Proveedores de Juguetes
 Barbie
 My Little home
 Sparkle girls
 Baby alive
 Hot Wheels
 Dino valley
 Proveedores de Muebles
 Rosen
 Paraíso
 Cisne
 Mica
 Roberta Allen
 Proveedores de Tecnología
 Samsung
 Sony
 Canon
 Apple
 Epson
1.8.3. MACROENTORNO
Fuerza mayores de la sociedad que afectan el macroentorno: fuerzas
económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales
 Entorno económico
 Crecimiento del PBI nacional superior al 8%*.
 Crecimiento económico Interno, el PBI en los departamentos meta es
superior al 8% (en el caso de Arequipa y Lambayeque su PBI supera
al PBI nacional).
 Mejora en los ingresos de los consumidores (PBI per cápita
promedio el 3.9%).
 Facilidades de crédito (capacidad de endeudamiento).
11
11 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
 Entorno socio cultural
 Incorporación de la mujer en actividades económicas y laborales
 Consumidor interesado en pertenecer al grupo de referencia (status)
dentro de sus círculos sociales.
 Entorno tecnológico
 Crecimiento en infraestructura
tecnológica de primer nivel (redes
de comunicación, telefonía,
internet, etc.).
 Precios competitivos en
tecnología, (variedad de
operadores).
 Entorno político legal
 Legislación laboral de ámbito nacional (no se ve modificada a nivel
local).
 Legislación económica que permite el libre mercado dentro del
territorio nacional.
 Problema en la selección de los terrenos porque aún existen en las
ciudades lugares que son considerados como patrimonio cultural
12
12 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2. CAPÍTULO 2 – ANÁLISIS FINANCIERO
2018 % 2017 % 2018 % 2017 %
Cuentas por pagar comerciales 296,328 15.78% 339,961 18.00%
Cuentas por pagar aentidades relacionadas 89,618 4.77% 88,236 4.67%
Efectivo 72,260 3.85% 66,906 3.54% Otras cuentas por pagar 49,317 2.63% 58,491 3.10%
Cuentas por cobrar comerciales yotras cuentas por
cobrar
276,050 14.70% 247,199 13.09% Pasivopor impuestoalas ganancias 12,150 0.65% 9,354 0.50%
Inventarios netos 709,149 37.77% 631,341 33.43% Otros pasivos financieros 381,691 20.33% 210,026 11.12%
Gastos por anticipados 27,746 1.48% 15,211 0.81% TOTAL DEL PASIVO CORRIENTE/ 829,104 44.16% 706,068 37.38%
TOTAL DEL ACTIVO CORRIENTE/ 1,085,205 57.80% 960,657 50.86%
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales 2,553 0.14% 2,565 0.14%
Cuentas por pagar entidades relacionadas 75,693 4.03% 227,015 12.02%
Otros pasivos financieros 49,547 2.64% 62,011 3.28%
TOTAL DEL PASIVO NO CORRIENTE 127,793 6.81% 291,591 15.44%
OTROS
Provisiones parabeneficios alos empleados 43,651 2.33% 45,073 2.39%
Otras provisiones 26,871 1.43% 20,898 1.11%
ACTIVO NO CORRIENTE Ingresos diferidos 166,978 8.89% 169,478 8.97%
TOTALDE OTROS 237,500 12.65% 235,449 12.47%
Otras cuentas por cobrar 39,897 2.13% 224,447 11.88% TOTAL DEL PASIVO 1,194,397 63.62% 1,233,108 65.28%
Activodiferidopor impuestoalas ganancias 23,101 1.23% 17,332 0.92%
Propiedades deinversión 133,746 7.12% 135,227 7.16% PATRIMONIO
Propiedad, plantaproductora, maquinariayequipo, neto 591,200 31.49% 546,401 28.93% Capital social emitido 250,000 13.32% 250,000 13.24%
Activointangible, neto 3,985 0.21% 4,191 0.22% Otras reservas decapital 66,343 3.53% 65,364 3.46%
Otros activos 318 0.02% 568 0.03% Resultados acumulados 366,712 19.53% 340,351 18.02%
TOTAL DEL ACTIVO NO CORRIENTE/ 792,247 42.20% 928,166 49.14% TOTAL DEL PATRIMONIO/ 683,055 36.38% 655,715 34.72%
TOTAL DEL ACTIVO/ 1,877,452 100.00% 1,888,823 100.00% TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO/ 1,877,452 100.00% 1,888,823 100.00%
ACTIVO CORRIENTE
(expresado enmiles de soles)
SAGAFALABELLAS.A.
ESTADODE SITUACIÓN FINANCIERA
De los años 2017 y2018
PASIVO CORRIENTE
PASIVO
ACTIVO
13
13 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2018 2017
3,066,127 2,889,049
-2,109,544 -2,005,151
956,583 883,898
-143,351 -126,691
-585,916 -559,600
9,301 30,350
-10,243 -19,493
226,374 208,464
2,047 1,593
-24,926 -36,340
37,989 49,904
-1,000 2,440
240,484 226,061
-74,244 -71,302
166,240 154,759
Ingresos financieros
UTILIDAD (PÉRDIDA) DE OPERACIÓN
Gastos financieros
UTILIDAD NETA
Otros ingresos
Diferencia de cambio neta
IMPUESTO A LA GANANCIAS DIFERIDOS
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO ALA
GANANCIAS DIFERIDOS
Otros gastos
Otros ingresos
Costo de ventas
Gastos de Administración
UTILIDAD BRUTA
SAGA FALABELLA S.A.
Estado de Resultados Integrales
De los años 2017Y 2018
(expresado en miles de soles)
Ventas
Gastos de Ventas
14
14 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
INTERPRETACIÓN
2018 L.C. = 1,085,205 - 27,746 = 1.275
2017 L.C. = 960,657 - 15,211 = 1.339
INTERPRETACIÓN
= 32
= 121
= 153
= 31
= 113
= 144
INTERPRETACIÓN
= 153
= -76
= 77
= 144
= -88
= 56
INTERPRETACIÓN
P.C. = = 32
3,066,127 / 360
P.C. = = 31
2,889,049 / 360
INTERPRETACIÓN
P.V. = = 121
2,109,544 / 360
P.V. = = 113
2,005,151 / 360
706,068
PERIODO DE PAGO
CICLO ECON. OPER
CICLO ECON. NETO
CICLO ECONÓMICO NETO
2017
2017
Al tener 153 dias, vamos a poder pagar
sus obligaciones a corto plazo.
CICLO ECON. OPER.
CICLO ECON. OPER.
PERIODO COBRO
Al tener 144 dias, vamos a poder pagar
sus obligaciones a corto plazo.
PERIODO DE VENTA
CICLO ECONÓMICO OPERATIVO
829,104
Por cada sol de deuda tengo S/ 1.275
disponible para responder ante mis
deudas
Al tener 56 dias, vamos a poder pagar
sus obligaciones a corto plazo.
La empresa se demora 31 dias en cobrar
a sus clientes.
276,050
P.V = INVENTARIO.FINAL
C.V/360
P.C = CTAS X COBRAR
VENTAS/360
2018
2018
631,341
709,149
2017
La empresa se demora 113 dias en
vender a sus clientes
CICLO ECON. OPER.
PERIODO DE PAGO
LIQUIDEZ Y SOLVENCIA
PERIÓDO DE VENTA
La empresa se demora 121 dias en
vender a sus clientes
Por cada sol de deuda tengo S/ 1.339
disponible para responder ante mis
deudas
LIQUIDEZ CORRIENTE
L.C = ACTIVO CORRIENTE - CARGA DIFERIDA
PASIVO CORRIENTE
PERIODO COBRO
PERIODO DE VENTA
2017
2018
2018
Al tener 77 dias, vamos a poder pagar
sus obligaciones a corto plazo.
La empresa se demora 32 dias en cobrar
a sus clientes.
247,199
CICLO ECON. NETO
PERIÓDO DE COBRO
15
15 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
INTERPRETACIÓN
P.P. = = 76
2,129,561 / 360
P.P. = = 88
2,030,515 / 360
RT =
INTERPRETACIÓN
RT = = 0.0872
RT = = 0.095
INTERPRETACIÓN
L.P. = 1,085,205 - 736,895 = 0.420
L.P. = 960,657 - 646,552 = 0.445
INTERPRETACIÓN
R.A. = = 1.63
1,877,452
R.A. = = 1.53
1,888,823
INTERPRETACIÓN
R.KW. = = 2.83
1,085,205
R.KW. = = 3.01
960,657
706,068
La empresa cuenta con 0.095 centavos
por cada sol de deuda
3,066,127
3,066,127
2017
2018
72,260
706,068
ROTACIÓN DE ACTIVOS
L. P = ACTIVO CORRIENTE - (CARGA DIFERIDA + EXISTENCIAS)
PASIVO CORRIENTE
Por cada sol de deuda tengo S/ 0.445
disponible para responder ante mis
deudas
La empresa cuenta con 0.0872 centavos
por cada sol de deuda
829,104
2017
R.A. = VENTAS
ACTIVOS TOTALES
R.KW. = VENTAS
CAPITAL DE TRABAJO
2018
Los activos han rotado 1.63 veces con
razón de las ventas en el período
ROTACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO (KW)
2,889,049
Los activos han rotado 1.53 veces con
razón de las ventas en el período
Por cada sol de deuda tengo S/ 0.420
disponible para responder ante mis
deudas
2,889,049
829,104
66,906
496,042
2017
2017
2018
El capital de trabajo ha rotado 3.01
veces con razón de las ventas en el
período
El capital de trabajo ha rotado 2.83
veces con función de las ventas en el
período
2018
PASIVO CORRIENTE
2017
447,413
P.P = CTAS X PAGAR FINAL
COMPRAS / 360
PERIÓDO DE PAGO
RAZÓN DE TESORERÍA O RAZÓN EFECTIVA
CAJA
2018
LIQUIDEZ PURA
La empresa se demora 88 dias en pagar
a sus proveeedores
La empresa se demora 76 dias en pagar
a sus proveeedores
16
16 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
INTERPRETACIÓN
R.KF. = = 3.87
792,247
R.KF. = = 3.11
928,166
FDM =
INTERPRETACIÓN
=
=
=
=
=
=
IMKW =
INTERPRETACIÓN
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
IMCxCb = *
INTERPRETACIÓN
2018 IMCxCb = 32 * 3,066,127 = 276,050
360
2017 IMCxCb = 31 * 2,889,049 = 247,199
360
INVERSIÓN MÍNIMA DE CUENTAS POR COBRAR
R.KW. = VENTAS
CAPITAL FIJO
3,066,127
El capital fijo ha rotado 3.87 veces con
razón de las ventas en el período
El capital fijo ha rotado 3.11 veces con
razón de las ventas en el período
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
2018
ROTACIÓN DE CAPITAL FIJO
FDM = 256,101
2,889,049
Con S/. 256,101 podemos decir que
nuestro activo corriente esta financiado
con recursos permanentes y podemos
hacer frente a deudas a corto plazo
Con S/. 254,589 podemos decir que
nuestro activo corriente esta financiado
con recursos permanentes y podemos
hacer frente a deudas a corto plazo
La inversión mínima de CxC fue de
276,050.
FONDO DE MANIOBRA
(-) PASIVO CORRIENTE
1,085,205
360
66,906
247,199
TESORERÍA 72,260
FDM
ACTIVO CORRIENTE
2018
2017
829,104
960,657
2017
709,149
I.MIN.en EXIST
254,589
TESORERÍA
I.MIN. CxCb
-447,413
276,050
TESORERÍA + IM CTS X COBRAR + IM EXIST - FINANC A PROVEEDORES
INVERSIÓN MÍNIMA DE CAPITAL DE TRABAJO
La inversión mínima de capital de
trabajo es 610,046.
La inversión mínima de capital de
trabajo es 449,404.
(-) PASIVO CORRIENTE 706,068
I.MIN.en EXIST
610,046
FIN.PROV
FIN.PROV
I.MIN. CxCb
INV. MIN. KW
2018
631,341
-496,042
2017
449,404
INV. MIN. KW
PERIODO DE COBRO VENTAS
La inversión mínima de CxC fue
247,199.
17
17 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
IME = *
INTERPRETACIÓN
2018 IME = 121 * 2,109,544 = 709,149
360
2017 IME = 113 * 2,005,151 = 631,341
360
Fin. Prov = *
INTERPRETACIÓN
2018 Fin. Prov = 76 * 2,129,561 = 447,413
360
2017 Fin. Prov = 88 * 2,030,515 = 496,042
360
INTERPRETACIÓN
= 1,085,205
= 610,046
475,159
= 960,657
= 449,404
511,253
INVERSIÓN MÍNIMA DE EXISTENCIAS
FINANCIAMIENTO A PROVEEDORES
La inversión mínima de existencias
fue de. 709,149.
El financiamiento a proveedores fue de
496,042.
La inversión mínima de existencias fue
de 631,341.
COSTO DE VENTAS
PERIODO DE VENTAS
PERIODO DE PAGO
360
COMPRAS
El financiamiento a proveedores fue
de 447,413.
RESUMEN:
360
CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN CALCULOS
Exceso de capital de trabajo
improductivo es S/.511,253.
Exceso de capital de trabajo
improductivo es S/. 475,159.
CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN BALANCE
2017
2018
CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN BALANCE
CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN CALCULOS
18
18 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
RE = x 100%
INTERPRETACIÓN
RE = x 100% = 51%
RE = x 100% = 53%
IP = x 100%
INTERPRETACIÓN
IP = x 100% = 36%
IP = x 100% = 35%
OTROS = x 100%
INTERPRETACIÓN
OTROS = x 100% = 13%
OTROS = x 100% = 12%
R.E.C.P = x 100%
INTERPRETACIÓN
RECP = x 100% = 121%
RECP = x 100% = 108%
ENDEUDAMIENTO
2017
2018
2017
2018
2017
2018
51% de la inversion fue
financiada con capital de terceros
ACTIVO TOTAL
997,659
655,715
683,055
1,888,823
1,877,452
1,877,452
655,715
706,068
1,888,823
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
PASIVO CORRIENTE
13% de la inversion fue
financiada con otros.
237,500
1,877,452
235,449
683,055
PATRIMONIO NETO
12% de la inversion fue financiada
con otros.
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
PASIVO TOTAL
OTROS
OTROS
ACTIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
956,897
53% de la inversion fue financiada
con capital de terceros
36% de la inversion fue
financiada con capital propio
(socios)
35% de la inversion fue financiada
con capital propio (socios)
ÍNDICE DE PROPIEDAD
PATRIMONIO NETO
2018
2017
Las obligaciones a corto plazo de
la empresa representan el 108%
del patrimonio neto
1,888,823
Las obligaciones a corto plazo de
la empresa representan el 121%
del patrimonio neto
829,104
19
19 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
R.E.L.P = x 100%
INTERPRETACIÓN
R.E. L.P. = x 100% = 19%
R.E. L.P. = x 100% = 44%
R.E.T = x 100%
INTERPRETACIÓN
R.E.TOT. = x 100% = 140%
R.E.TOT. = x 100% = 152%
R.E.A.F = x 100%
INTERPRETACIÓN
R.E.A.F. = x 100% = 16%
R.E.A.F. = x 100% = 31%
RESP.E = x 100%
INTERPRETACIÓN
RESP.E = x 100% = 87%
RESP.E = x 100% = 83%
2018
2017
ENDEUDAMIENTO
2018
2017
2018
2017
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO
291,591
655,715
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO TOTAL O APALANCAMIENTO TOTAL
PASIVO TOTAL
Las obligaciones a largo plazo de
la empresa representan el 44% del
patrimonio neto
Las obligaciones totales de la
empresa representa el 140% del
patrimonio neto
956,897
683,055
PASIVO NO CORRIENTE
Las obligaciones a largo plazo de
la empresa representan el 19% del
patrimonio neto
PATRIMONIO NETO
PATRIMONIO NETO
127,793
683,055
997,659
2018
2017
655,715
Las obligaciones totales de la
empresa representa el 152% del
patrimonio neto
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO FIJO
PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
El 83% del patrimonio tiene
garantias fisicas para
financiamiento.
546,401
655,715
El 16% del activo fijo fue
financiada con deuda a largo
plazo.
127,793
792,247
928,166
291,591 El 31% del activo fijo fue
financiada con deuda a largo
plazo.
683,055
RESPALDO DE ENDEUDAMIENTO
ACTIVO FIJO TANGIBLE
591,200
PATRIMONIO NETO
El 87% del patrimonio tiene
garantias fisicas para
financiamiento.
20
20 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
ROA = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 ROA = x 100% = 9%
2017 ROA = x 100 = 8%
x 100
INTERPRETACIÓN
2018 UTIL. NETA = x 100 = 5.42%
2017 UTIL. NETA = x 100 = 5.36%
INTERPRETACIÓN
2018 ROT. ACT. = = 1.63
2017 ROT. ACT. = = 1.53
ROE = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 ROE = x 100% = 24%
2017 ROE = x 100% = 24%
INTERPRETACIÓN
2018 APAL. OPER. = 2.75
2017 APAL. OPER. = 2.88
MARGEN NETO (Mn)
APALANCAMIENTO OPERATIVO
La capacidad de los activos para generar
utilidad se representa en 9%
Se va repartir 24% de utilidad
166,240
683,055
166,240
1,877,452
655,715
Se va repartir 24% de utilidad
154,759
La capacidad de los activos para generar
utilidad se representa en 8%
154,759
1,888,823
UTIL. NETA =
UTILIDAD NETA
VENTAS
EFICIENCIA
En las ventas ha ganado el 5.42%
166,240
3,066,127
En las ventas ha ganado el 5.36%
154,759
3,066,127
1,877,452
ROT. ACT. =
VENTAS
ACTIVOS TOTAL
2.75 de rendimiento en el capital de
terceros con respecto a la utilidad
2.88 de rendimiento en el capital de
terceros con respecto a la utilidad
2. RENTABILIDAD FINANACIERA (ROE)
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
2,889,049
Los activos de la empresa rotan en 1.53
veces, lo que quiere decir que hay
eficiencia.
Los activos de la empresa rotan en 1.63
veces, lo que quiere decir que hay
eficiencia.
1,888,823
2,889,049
655,715
APAL. OPER.
ACTIVOS TOTAL
PATRIMONIO
1,877,452
683,055
1,888,823
RENTABILIDAD
1. RENTABILIDAD ECONÓMICA (ROA)
UTIL. NETA
ACTIVO TOTAL
21
21 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
RENTABILIDAD
RT. BRUTA = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. BRUTA = x 100 = 31.20%
2017 RT. BRUTA = x 100 = 30.59%
2,889,049
883,898
956,583
3,066,127
RENTABILIDAD BRUTA
UTILIDAD BRUTA
VENTAS
La utilidad bruta es el 30.59% de las
ventas.
La utilidad bruta es el 31.20% de las
ventas.
RT. OPE. = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. OPE. = x 100 = 7.38%
2017 RT. OPE. = x 100 = 7.22%
RT. AI = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. AI = x 100 = 7.84%
2017 RT. AI = x 100 = 7.82%
RT. KS = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. KS = x 100 = 66.50%
2017 RT. KS = x 100 = 61.90%
La utilidad antes de impuestos es el
7.82% de las ventas.
226,061
2,889,049
RENTABILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
3,066,127
VENTAS
240,484
La utilidad antes de impuestos es el
7.84% de las ventas.
CAPITAL SOCIAL
El Capital social obtuvo una
rentabilidad del 66.50%
166,240
250,000
El Capital social obtuvo una
rentabilidad del 61.90%
154,759
250,000
RENTABILIDAD CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD NETA
208,464
2,889,049
La utilidad operativa es el 7.38% de
las ventas
La utildad operativa es el 7.22% de
las ventas.
UTILIDAD OPER.
VENTAS
RENTABILIDAD OPERATIVA
226,374
3,066,127
22
22 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
RENTABILIDAD
RT. KW = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. KW = x 100 = 15.32%
2017 RT. KW = x 100 = 16.11%
RT. KS = x 100
INTERPRETACIÓN
2018 RT. KS = x 100 = 20.98%
2017 RT. KS = x 100 = 16.67%
UPA =
INTERPRETACIÓN
2018 UPA = = 0.66
2017 UPA = = 0.62
RENTABILIDAD CAPITAL DE TRABAJO
UTILIDAD NETA
RENTABILIDAD CAPITAL FIJO
UTILIDAD NETA
CAPITAL FIJO
El Capital Fijo obtuvo una
rentabilidad del 20.98%
166,240
792,247
CAPITAL DE TRABAJO
El Capital de trabajo obtuvo una
rentabilidad del 15.32%
166,240
1,085,205
El Capital de trabajo obtuvo una
rentabilidad del 16.11%
154,759
960,657
# ACCIONES
La empresa ganó s/. 0.66 por acción.
166,240
250,000
La empresa ganó s/. 0.62 por acción.
154,759
250,000
El Capital Fijo obtuvo una
rentabilidad del 16.67%
154,759
928,166
UPA
UTILIDAD NETA
23
23 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
s/. EF Ck Ckpp s/.
Pasivo 956,897 50.97% 15.43% 7.87% 147,673
Patrimonio 683,055 36.38% 9.23% 3.36% 63,030
Otros 237,500 12.65% 0 0 -
TOTAL 1,877,452 100.00% 11.22% 210,703
Tmi (2018) = 21.89% 7.51
Timp (2018) = 29.5%
Ckt (2017) = 21.89%*(1-0.295)
Ckt (2017) = 15.43%
UPA =
UPA = (166240/250000)
UPA = 0.66
Ckp (2018) = (0.66/7.51 )*100 + fd%
Ckp (2018) = 8.79% + Fd (5%)
Ckp (2018) = 8.79% + 0.439%
Ckp (2018) =
COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO (CKPP)
2018
9.23%
1) Ckt (2018) = Tmi x ( 1- Timp)
Utilidad neta/Capital Social
2) Ckp (2018) = UPA / (Valor de merc acc) x 100 + fd%
ESTRUCTURAFINANCIERA
Valor de merc. Acc =
24
24 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
s/. EF Ck Ckpp s/.
Pasivo 997,659 52.82% 14.69% 7.76% 146,508
Patrimonio 655,715 34.72% 8.29% 2.88% 54,378
Otros 235,449 12.47% 0 0 -
TOTAL 1,888,823 100% 10.64% 200,886
Tmi (2017) = 20.83% 7.85
Timp (2017) = 29.5%
Ckt (2017) = 20.83%*(1-0.295)
Ckt (2017) = 14.69%
UPA =
UPA = (154759 /250000)
UPA = 0.62
Ckp (2017) = (0.62/7.85)*100 + fd%
Ckp (2017) = 7.90% + Fd (5%)
Ckp (2017) = 7.90% + 0.395%
Ckp (2017) = 8.29%
1) Ckt (2017) = TIMP x ( 1- timp)
Utilidad neta/Capital Social
2) Ckp (2017) = UPA / (Valor de merc acc) x 100 + fd%
2017
COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO (CKPP)
Valor de merc. Acc =
ESTRUCTURAFINANCIERA
25
25 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Total Total
258,497,000.00 2,129,561,000.00
62,941,000.00 762,000.00
1,987,000.00
50,149,000.00
13,482,000.00
26,239,000.00
5,499,000.00
26,329,000.00
445,123,000.00 2,130,323,000.00
2018 %
Ropa 679,450,000 22.16%
Calzados 602,493,000 19.65%
Juguetes 684,972,000 22.34%
Muebles 510,092,000 16.64%
Decoración 589,120,000 19.21%
3,066,127,000 100.00%
2017
Ropa 472,076,976
Calzados 418,607,806
Juguetes 475,913,622
Muebles 354,408,255
Decoración 409,316,341
2,130,323,000
2017 CV unitario
Ropa 17,560,890.00 26.88
Calzados 10,259,670.00 40.80
Juguetes 10,689,340.00 44.52
Muebles 3,560,780.00 99.53
Decoración 11,950,824.00 34.25
54,021,504.00
PRODUCTOS CVU CKPP (11.22%) VV IGV (18%) PVU
Ropa 26.88 3.33 30.21 5.44 35.65
Calzados 40.80 5.06 45.86 8.25 54.11
Juguetes 44.52 5.52 50.04 9.01 59.05
Muebles 99.53 12.33 111.86 20.14 132.00
Decoración 34.25 4.24 38.49 6.93 45.42
PUNTO DE EQUILIBRIO 2018
SAGA FALABELLA S.A.
COSTOS FIJOS Costos variables
Gastos de personal Compras mercaderías
Depreciación Compra de sensores
Amortización
Servicios prestados por terceros
Material de empaques y exhibición en tiendas.
Publicidad
Tributos
CÁLCULO DE PRECIO DE VENTA
Otras cargas de gestión
TOTAL TOTAL
Costos Variables
Ventas Netas
TOTAL
TOTAL
Ventas en toneladas métricas
TOTAL
26
26 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
PRODUCTOS DISTRIBUCION PV CVU MG MCPP
Ropa 22.16% 35.65 26.88 8.77 1.94
Calzados 19.65% 54.11 40.80 13.31 2.62
Juguetes 22.34% 59.05 44.52 14.52 3.24
Muebles 16.64% 132.00 99.53 32.47 5.40
Decoración 19.21% 45.42 34.25 11.17 2.15
15.35
PEVP =
PEVP =
Distr. Ventas Dist. Unid PVu Total
Ropa 22.16% 6,425,545 35.65 229,079,352.42
Calzados 19.65% 5,697,764 54.11 308,310,334.36
Juguetes 22.34% 6,477,766 59.05 382,483,064.34
Muebles 16.64% 4,823,930 132.00 636,750,575.35
Decoración 19.21% 5,571,296 45.42 253,062,122.56
28,996,302 1,809,685,449.03
Distr. Ventas Dist. Unid CVU Total
Ropa 22.16% 6425545 26.88 172,733,378.79
Calzados 19.65% 5697764 40.80 232,476,149.46
Juguetes 22.34% 6477766 44.52 288,404,831.50
Muebles 16.64% 4823930 99.53 480,130,911.69
Decoración 19.21% 5571296 34.25 190,817,177.60
28,996,302 1,364,562,449.03
445,123,000.00
TOTAL 0.00
CÁLCULO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PROMEDIO PONDERADO
PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIOS PRODUCTOS
COSTO FIJO
MCPP
445,123,000
= 28,996,302 UNIDADES
15.35
COMPROBACIÓN
INGRESOS:
( - ) COSTOS VARIABLES
( - ) COSTO FIJO
27
27 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Total Total
237,727,000.00 2,030,515,000.00
57,606,000.00 625,000.00
2,484,000.00
344,685,000.00
14,233,000.00
13,999,000.00
5,298,000.00
24,156,000.00
700,188,000.00 2,031,140,000.00
2017 %
Ropa 654,980,000 22.67%
Calzados 540,890,000 18.72%
Juguetes 648,670,000 22.45%
Muebles 489,350,000 16.94%
Decoración 555,159,000 19.22%
2,889,049,000 100.00%
2017
Ropa 460,482,352
Calzados 380,271,610
Juguetes 456,046,119
Muebles 344,036,518
Decoración 390,303,401
2,031,140,000
2017 CV unitario
Ropa 16,450,740.00 27.99
Calzados 10,200,560.00 37.28
Juguetes 10,657,240.00 42.79
Muebles 2,450,780.00 140.38
Decoración 11,950,824.00 32.66
51,710,144.00
PRODUCTOS CVU CKPP (10.64%) VV IGV (18%) PVU
Ropa 27.99 3.47 31.46 5.66 37.12
Calzados 37.28 4.62 41.90 7.54 49.44
Juguetes 42.79 5.30 48.09 8.66 56.75
Muebles 140.38 17.39 157.77 28.40 186.17
Decoración 32.66 4.05 36.71 6.61 43.31
PUNTO DE EQUILIBRIO 2017
SAGA FALABELLA S.A.
COSTOS FIJOS Costos variables
Gastos de personal Compras mercaderías
Depreciación Compra de sensores
Amortización
Servicios prestados por terceros
Material de empaques y exhibición en tiendas.
Publicidad
Tributos
CÁLCULO DE PRECIO DE VENTA
Otras cargas de gestión
TOTAL TOTAL
Costos Variables
Ventas Netas
TOTAL
TOTAL
Ventas en toneladas métricas
TOTAL
28
28 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
PRODUCTOS DISTRIBUCION PV CVU MG MCPP
Ropa 22.67% 37.12 27.99 9.13 2.07
Calzados 18.72% 49.44 37.28 12.16 2.28
Juguetes 22.45% 56.75 42.79 13.96 3.13
Muebles 16.94% 186.17 140.38 45.79 7.76
Decoración 19.22% 43.31 32.66 10.65 2.05
17.28
PEVP =
PEVP =
Distr. Ventas Dist. Unid PVu Total
Ropa 22.67% 9,184,051 37.12 340,934,957.20
Calzados 18.72% 7,584,295 49.44 374,968,498.47
Juguetes 22.45% 9,095,573 56.75 516,183,090.62
Muebles 16.94% 6,861,607 186.17 1,277,426,001.09
Decoración 19.22% 7,784,373 43.31 337,161,372.38
40,509,900 2,846,673,919.77
Distr. Ventas Dist. Unid CVU Total
Ropa 22.67% 9184051 27.99 257,076,189.90
Calzados 18.72% 7584295 37.28 282,738,601.26
Juguetes 22.45% 9095573 42.79 389,219,056.09
Muebles 16.94% 6861607 140.38 963,221,289.89
Decoración 19.22% 7784373 32.66 254,230,782.63
40,509,900 2,146,485,919.77
700,188,000.00
TOTAL 0.00
CÁLCULO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PROMEDIO PONDERADO
( - ) COSTO FIJO
PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIOS PRODUCTOS
COSTO FIJO
MCPP
700,188,000
= 40,509,900 UNIDADES
17.28
COMPROBACIÓN
INGRESOS:
( - ) COSTOS VARIABLES
29
29 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
PERIODO
DE
COBRO
=
31
PERIODO
DE
COBRO
=
32
PERIODO
DE
VENTA
=
113
PERIODO
DE
VENTA
=
121
254,589
256,101
Tesorería
66,906
Tesorería
72,260
IMCtsPorCobrar
247,199
IMCtsPorCobrar
276,050
IMExistencias
631,341
IMExistencias
709,149
Financ.a
Proveedores
-496,042
Financ.a
Proveedores
-447,413
EVALUACIÓN
FINANCIERA
PERIODO
ANUAL
1.
LIQUIDEZ
Y
SOLVENCIA
La
disponibilidad
que
tiene
por
cada
sol
de
deuda,
es
sin
contar
con
Existencias.
0.42
Saga
tiene
0.45
centavos
disponibles
para
responder
por
cada
sol
de
deuda.
Saga
tiene
0.42
centavos
disponibles
para
responder
por
cada
sol
de
deuda.
0.03
3.01
Capital
de
trabajo
ha
rotado
3.01
veces
en
razón
de
las
ventas.
3.11
Capital
Fijo
ha
rotado
3.11
veces
en
razón
de
las
ventas.
Con
S/254,589
podemos
decir
que
nuestro
activo
corriente
esta
financiado
con
recursos
permanentes
y
podemos
hacer
frente
a
deudas
a
corto
plazo.
113
Saga
demora
113
días
en
vender.
88
Cuenta
con
88
dias
para
pagar
a
sus
proveedores.
0.095
Cuenta
con
0.095
centavos
por
cada
sol
de
deuda.
610,046
Con
S/256,101
podemos
decir
que
nuestro
activo
corriente
esta
financiado
con
recursos
permanentes
y
podemos
hacer
frente
a
deudas
a
corto
plazo.
INVERSIÓN
MÍNIMA
DE
CAPITAL
DE
TRABAJO
160,642
La
Inversión
mínina
de
capital
de
trabajo
fue
449,404
en
el
2017
y
610,046
en
el
2018.
449,404
Capital
Fijo
ha
rotado
3.87
veces
en
razón
de
las
ventas.
FONDO
DE
MANIOBRA
1,512
La
empresa
es
capaz
de
hacer
frente
a
sus
obligaciones
de
corto
plazo.
Continuar
en
esa
consigna,
porque
la
empresa
tendrá
solvencia
suficiente
para
afrontar
sus
obligaciones
a
corto
plazo,
sin
ningpun
problema.
Hubo
una
variacion
de
0.18
con
respecto
al
2017
Capital
de
trabajo
ha
rotado
2.83
veces
en
razón
de
las
ventas.
RÓTACION
DE
CAPITAL
FIJO
3.87
0.76
Los
activos
han
rotado
el
año
2018,
0.10
veces
más
que
el
año
2017,
mostrando
eficiencia
en
función
a
las
ventas.
Se
debe
mantener
éste
índice,
ya
que
muestra
la
eficiencia
de
la
invrsión
que
tiene
la
empresa.
Los
activos
han
rotado
1.63
veces,
en
razón
de
las
ventas.
RÓTACION
DE
CAPITAL
DE
TRABAJO
2.83
0.18
Cuenta
con
0.087
centavos
por
cada
sol
de
deuda.
ROTACIÓN
DE
ACTIVOS
1.63
0.10
1.53
Los
activos
han
rotado
1.53
veces,
en
razón
de
las
ventas.
LIQUIDEZ
PURA
0.45
Mantenerse
en
ese
índice,
porque
beneficia
frente
al
pago
de
sus
oblogaciones.
Cuenta
con
76
dias
para
pagar
a
sus
proveedores.
RAZÓN
DE
TESORERÍA
0.087
0.0078
La
empresa
tiene
liquidez
de
efectivo
0.095
centavos
en
el
año
2017
y
0.087
centavos
en
el
año
2018.
Saga
Falabella
S.A.
tiene
capacidad
inmediata
para
el
periodo
de
ventas.
Mantener
o
mejorar
éste
índice,
ya
que
la
empresa
tiene
capacidad
de
acelerar
sus
ventas,
por
preferencia
y
necesidad
de
sus
clientes.
Saga
demora
121
días
en
vender.
PERIODO
DE
PAGO
76
12
Saga
Falabella
S.A.
tiene
capacidad
inmediata
para
hacer
frente
a
sus
obligaciones.
Este
indicador
es
satisfactorio
ya
que
nos
permite
hacer
efectivo
las
cuentas
por
cobrar
en
pocos
dias.
Mantenernos
en
ese
resultado
ya
que
un
aumento
en
cuentas
por
cobrara
nos
indicaria
mayor
volumen
de
recursos
indisponibles.
Saga
demora
32
días
en
cobrar.
PERIODO
DE
VENTA
121
8
153
PERIODO
DE
COBRO
32
1
144
31
Saga
demora
31
días
en
cobrar.
Lograr
mantenernos
en
ese
indicador
ya
que
es
importante
para
cubrir
las
obligaciones
a
corto
plazo.
Por
cada
S/
1.00
de
deuda,
Saga,
contará
con
S/
1.275
para
pagar
CICLO
ECONÓMICO
OPERATIVO
9
Hubo
una
variación
de
9
dias
con
respecto
al
año
2017.
LIQUIDEZ
CORRIENTE
1.275
0.06
Saga
Falahella
SA,
posee
circulante
suficiente
para
cumplir
con
sus
obligaciones
más
inmediatas.
1.339
Por
cada
S/
1.00
de
deuda,
Saga
contará
con
S/
1.339
para
pagar
VARIACIÓN
OBSERVACIONES
RECOMENDACIONES
2018
2017
30
30 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
EVALUACIÓN
FINANCIERA
PERIODO
ANUAL
VARIACIÓN
OBSERVACIONES
RECOMENDACIONES
2018
2017
2.
ENDEUDAMIENTO
RESPALDO
DE
ENDEUDAMIENTO
El
financiamiento
con
otros
en
el
año
2018,
ha
variado
en
1%.
12%
de
la
inversón
fue
fiananciada
con
otros.
13%
de
la
inversón
fue
fiananciada
con
otros.
OTROS
12%
13%
1%
83%
83%
%
del
patrimonio
tiene
garantías
físicas
para
financiamiento.
44%
La
deuda
a
a
largo
plazo
representa
el
44
%
del
Patrimonio
152%
La
deuda
total
representa
152%
del
patrimonio.
31%
31
%
del
Activo
fijo
fue
financiado
con
deuda
a
largo
plazo.
53%
El
53%
de
la
inversión
fue
financiada
por
los
terceros.
35%
La
variación
fue
4%
más
el
año
2018.
La
empresa
tiene
más
porcentaje
de
garantías
físicas
de
financiamiento.
87%
%
del
patrimonio
tiene
garantías
físicas
para
financiamiento.
16
%
del
Activo
fijo
fue
financiado
con
deuda
a
largo
plazo.
87%
4%
La
deuda
total
representa
140%
del
patrimonio.
ENDEUDAMIENTO
DEL
ACTIVO
FIJO
16%
15%
Hubo
una
variación
del
15%
el
año
2018,
menos
que
el
año
2017,
que
fue
financiado
con
deuda
a
largo
plazo.
La
Razon
de
Endeudamiento
a
largo
plazo
vemos
que
es
inferior
y
esto
nos
beneficia
porque
quiere
decrr
que
tenemos
menos
deudas
a
largo
plazo
La
deuda
a
a
largo
plazo
representa
el
19%
del
Patrimonio.
RAZÓN
DE
ENDEUDAMIENTO
TOTAL
(APAL.
FINAN.)
140%
12%
Para
el
año
2018
podemos
observar
que
representa
140%
del
patrimonio
y
tiene
una
variación
del
12%.
La
deuda
a
corto
plazo
representa
el
121%
del
Patrimonio.
RAZÓN
DE
ENDEUDAMIENTO
A
L.P.
19%
25%
36%
de
la
inversión
fue
financiada
por
los
socios
propios
RAZÓN
DE
ENDEUDAMIENTO
A
C.P.
121%
13%
35%
de
la
inversión
fue
financiada
por
los
socios
propios
108%
La
deuda
a
corto
plazo
representa
el
108%
del
Patrimonio.
Mantiene
un
buen
porcentaje
de
financiamiento
por
terceros,
que
es
recomendable
para
un
buen
análisis.
El
51%
de
la
inversión
fue
financiada
por
los
terceros.
ÍNDICE
DE
PROPIEDAD
36%
1%
El
año
2018,
aumentó
en
1%
la
inversión
financiada
con
Capital
de
Socios.
RAZÓN
DE
ENDEUDAMIENTO
51%
2%
Variación
en
2
%
por
la
inversión
financiada
por
terceros.
31
31 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
EVALUACIÓN
FINANCIERA
PERIODO
ANUAL
VARIACIÓN
OBSERVACIONES
RECOMENDACIONES
2018
2017
UTILIDAD
POR
ACCIONES
0.04
La
empresa
ganó
s/.0.62
por
acción
en
el
2017
y
s/.0.66
por
acción
en
el
2018.
COSTO
DE
CAPITAL
PROMEDIO
PONDERADO
0.58%
Se
muestra
una
variacion
de
0.58%,
que
muestra
cómo
han
sido
financiados
nuestros
activos
operativos,
ya
sea
a
través
del
patrimonio
o
deuda
a
terceros
.
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
(UNIDADES)
28,996,302
40,509,900
11,513,598
Se
muestra
que
la
empresa
necesita
tener
un
volumen
mayor
de
ventas,
para
cubrir
sus
Costos
fijos
y
variables.
Se
recomienda,
mayor
impulso
de
ventas.
3.
RENTABILIDAD
7.84%
0.02%
La
empresa
ha
generado
más
rentabilidad
antes
de
impuestos
el
2018,
0.02%
más
que
el
2017.
La
utilidad
antes
de
impuestos
es
7.82%
de
las
ventas.
La
utilidad
antes
de
impuestos
es
7.84%
de
las
ventas.
RENTABILIDAD
ECONÓMICA
(ROA)
1%
La
Rentabilidad
Economica
ha
variado
positivamente
en
1%
con
respecto
al
año
anterior.
La
capacidad
de
los
activos
para
general
utilidad
es
8%
La
capacidad
de
los
activos
para
general
utilidad
es
9%
16.67%
El
Capital
Fijo
obtuvo
una
rentabilidad
del
16.67%
0.62
10.64%
61.90%
El
capital
Social
obtuvo
una
rentabilidad
del
61.90%
16.11%
El
capital
de
trabajo
obtuvo
una
rentabilidad
del
16.11%
24%
Se
va
repartir
24%
de
utilidad.
1.53
Los
activos
de
la
empresa
rotan
1.53
veces,
hay
eficiencia.
8%
5.36%
5.36%
de
ganacia
por
ventas
11.22%
El
año
2018,
el
Capital
Fijo,
obtuvo
mayor
rendimiento,
4.31%
más
que
el
año
2017.
El
Capital
Fijo
obtuvo
una
rentabilidad
del
20.98%
0.66
0.13
Se
ve
una
variación
de
0.13
el
año
2018,
menor
al
2017.
Se
recomienda
mantener,
o
incluso
sea
menor,
asi
nla
empresa
no
tendrá
un
grado
alto
de
riesgo,
buscando
así
una
buena
rentabilidad.
2.75
de
rendimiento
en
el
capital
de
terceros
con
respecto
a
la
utilidad.
RENTABIIDAD
DEL
CAPITAL
FIJO
20.98%
4.31%
El
capital
de
trabajo
obtuvo
una
rentabilidad
del
15.32%
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
2.75
2.88
2.88
de
rendimiento
en
el
capital
de
terceros
con
respecto
a
la
utilidad.
RENTABILIDAD
ANTES
DE
IMPUESTOS
7.82%
RENTABILIDAD
DEL
CAPITAL
DE
TRABAJO
15.32%
0.79%
El
año
2018,
el
Capital
de
Trabajo,
obtuvo
menor
rendimiento,
0.79%
menos
que
el
año
2017.
El
año
2018,
el
Capital
Social,
obtuvo
mayor
rendimiento,
4.60%
más
que
el
año
2017.
El
capital
Social
obtuvo
una
rentabilidad
del
66.50%
La
empresa
ha
generado
más
rentabilidad
operativa
el
2018,
0.16%
más
que
el
2017.
La
utilidad
operativa
es
el
7.38%
de
las
ventas
RENTABILIDAD
DEL
CAPITAL
SOCIAL
66.50%
4.60%
Los
activos
de
la
empresa
rotan
1.63
veces,
hay
eficiencia.
RENTABILIDAD
OPERATIVA
7.38%
0.16%
7.22%
La
utilidad
operativa
es
el
7..22%
de
las
ventas
Se
recomienda
mejorar
éste
índice,
ya
que
no
se
ha
generado
mayor
rentabilidad,
se
mantiene
constante.
Se
va
repartir
24%
de
utilidad.
EFICIENCIA
1.63
0.10
La
eficiencia
ha
variado
en
0.10
veces
el
2018,
más
que
el
año
2017.
Mantener
este
grado
de
eficiencia,
así
podríamos
obtener
mayor
rentabilidad,
en
función
de
la
sventas.
RENTABILIDAD
FINANCIERA
(ROE)
24%
Se
repartirá
24%
de
utilidad,
igual
que
el
año
anterior.
La
empresa
ha
generado
más
rentabilidad
bruta
el
2018,
0.61%
más
que
el
2017.
31.20%
de
utilidad
bruta,
en
función
de
las
ventas.
5.42%
de
ganacia
por
ventas
RENTABILIDAD
BRUTA
31.20%
0.61%
30.59%
30.59%
de
utilidad
bruta,
en
función
de
las
ventas.
5.42%
MARGEN
NETO
9%
0.06%
La
rentabilidad
de
las
ventas,
ha
variado
en
0.06%
en
el
2018,
más
que
el
año
2017.
Mantenerse
y
lograr
que
esto
aumente,
ya
que
la
empresa
podría
obtener
más
utilidad
de
sus
ventas.
32
32 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
CONCLUSIONES
 Con respecto a la liquidez de la empresa, al 31 de diciembre de 2018, la
capacidad de la Empresa para atender las obligaciones de corto plazo
alcanza 1.275 por cada sol de deuda, ésta disminución con respecto al año
anterior está explicada por que la actividad económica se desaceleró
principalmente al menor impulso del consumo. Este resultado obtenido se
cumple como debe ser, ya el ciclo económico operativo da como resultado
153 días, el cual es menos a 360 días; según la teoría, si el ciclo económico
operativo no supera los 360 días, lo resultante de la liquidez corriente si se
cumple y la empresa si podrá cumplir sus obligaciones a corto plazo.
 Según la razón de endeudamiento se puede ver que los activos totales de la
empresa han sido financiados por Capital de Terceros 51% y 53% en los
años 2018 y 2017 respectivamente; y con Capital Propio 36% y 35% en los
años 2018 y 2017 respectivamente.
 Según otros se puede ver que los activos totales de la empresa han sido
financiados por 13% y 12% por otros.
 Según la rentabilidad de la empresa (ROA), los porcentajes son de 9% y 8%
por los años 2018 y 2017 respectivamente, quiere decir que esa es la
capacidad que tienen los Activos, para poder generar utilidad.
33
33 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
RECOMENDACIONES
34
34 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
BIBLIOGRAFÍA – WEBGRAFÍA
• SMV – ESTADO INDIVIDUAL CONSOLIDADO 2018
• SMV – MEMORIA ANUAL 2018
• SMV – ESTADO INDIVIDUAL CONSOLIDADO 2017
• SMV – MEMORIA ANUAL 2017

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Análisis Financiero Saga Falabella

  • 1. 1 1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS EMPRESARIALES ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ANÁLISIS FINANCIERO – SAGA FALABELLA S.A. PROFESOR: DR. CPC. HUACCHA ESTRADA, NICANOR INTEGRANTES:  CONTRERAS LAVADO, NADINA YOLANDA  GARCÍA BALTAZAR, CHRIS PAOLA  RIVERA LLANOS, MAYUMI YASIRA  ROMERO VELARDE, GIAN MARCO SEMESTRE ACADEMICO: 2019 II
  • 2. 2 2 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ÍNDICE ÍNDICE INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3 1. CAPITULO 1 – SAGA FALABELLA S.A. .................................................................. 4 1.1. RESEÑA HISTÓRICA Y LA FILOSOFÍA ............................................................ 4 1.2. ORIGEN DE LA EMPRESA ................................................................................ 5 1.3. MISIÓN: .............................................................................................................. 6 1.4. VISIÓN:............................................................................................................... 6 1.5. VALORES EMPRESARIALES:........................................................................... 6 1.6. ANÁLISIS FODA................................................................................................. 8 1.6.1. ANALISIS INTERNO.................................................................................... 8 1.6.2. ANALISIS EXTERNO................................................................................... 8 1.7. DIRECTORIO...................................................................................................... 9 1.8. ENTORNO MICROECONÓMICO Y MACROECONÓMICO................................ 9 1.8.1. MICROENTORNO........................................................................................ 9 1.8.2. PROVEEDORES.......................................................................................... 9 1.8.3. MACROENTORNO .................................................................................... 10 2. CAPÍTULO 2 – ANÁLISIS FINANCIERO................................................................. 12 2.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .......................................................... 12 2.2. ESTADO DE RESULTADOS ............................................................................ 13 2.3. ÍNDICE DE LIQUIDEZ Y SOLVENCIA.............................................................. 14 2.4. ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO ........................................................................ 18 2.5. ÍNDICE DE RENTABILIDAD............................................................................. 20 2.6. ÍNDICE COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO .............................. 23 2.7. ÍNDICE DE PUNTO DE EQUILIBRIO................................................................ 25 2.8. EVALUACIÓN FINANCIERA ............................................................................ 29 CONCLUSIONES................................................................. Error! Bookmark not defined.2 RECOMENDACIONES.................................................................................................... 33 BIBLIOGRAFIA/WEBGRAFIA........................................................................................ 34
  • 3. 3 3 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS INTRODUCCIÓN Las empresas que brindan servicios en atención al público, no solo se preocupan por lo organización que tienen, sino también, en que sus clientes puedan adquirir aquello que buscan. Saga Falabella, es una empresa líder en el mercado y esto se debe a la buena organización que posee y a su vez aquellas formas estratégicas que se establecen para el cumplimiento de sus metas. La empresa se basa en cinco pilares importantes: las tiendas por departamento, la inmobiliaria, el mejoramiento del hogar, los supermercados y los bancos. En el presente trabajo de investigación de la empresa mencionada, daremos a conocer los datos más importantes como es la misión, visión y valores de la empresa, entre otras matrices realizadas en clase. Para finalizar, agradecemos al Profesor Nicanor Aurelio Huaccha Estrada por darnos la oportunidad de realizar este trabajo de Investigación en conjunto de nuestros compañeros, con el fin de poder adquirir un mayor conocimiento beneficioso para nuestro desarrollo profesional y personal.
  • 4. 4 4 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1. CAPITULO 1 – SAGA FALABELLA S.A. 1.1. RESEÑA HISTÓRICA Y LA FILOSOFÍA Saga inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears roebuck del Perú s. a. abriendo su primera tienda departamental en lima en 1955 en el distrito de san isidro. Posteriormente abrió nuevos locales en el cercado de lima, Miraflores y San miguel. En 1988 fue renombrada como "sociedad andina de los grandes almacenes", con las iniciales saga, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. El 18 de noviembre de 1994, saga inició sus operaciones en la bolsa de valores de lima. En 1995, la empresa Falabella compró saga. El nombre legal se convirtió en saga Falabella en 1996; los nuevos propietarios chilenos decidieron mantener el nombre saga para establecerse mejor en el mercado peruano. Ese mismo año es introducida la tarjeta de crédito CMR. En el año 2002, saga Falabella inaugura una gran tienda en la ciudad de Arequipa, buscando descentralizar su oferta. En provincias, se inauguraron diferentes tiendas de formato "express" hasta inaugurar una nueva tienda en Trujillo en 2006 y otra en Chiclayo un año después. En el año 2005, saga Falabella renueva su imagen, presentando su campaña "cambia" y una nueva variante de su logo, la cual se utiliza en todas las publicidades de la marca. El 8 de septiembre de 2010 saga Falabella inauguró una tienda en el centro comercial open plaza Angamos, que posee la primera "tienda ecológica" del Perú, ya que tiene sistemas de ahorro de energía y agua.
  • 5. 5 5 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1.2. ORIGEN DE LA EMPRESA Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo el mando de Salvatore Falabella, un inmigrante italiano que residió en Chile. Posteriormente, en los años 1930, se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en 1962. Crea su tarjeta de crédito, CMR Falabella, en mayo de 1979. Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios a través de sus filiales:  Negocio de servicios financieros a través de Banco Falabella en Chile, Perú y Colombia.  Supermercados Tottus en Chile y Perú.  Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar Sodimac, Sodimac Constructor, HOMY, Homecenter Sodimac Corona, Imperial, Dicico y Maestro, con presencia en Chile, Perú, Colombia, Argentina, Uruguay y Brasil.  Fabricación de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales (50 % de Mall Plaza, 45 % en Plaza Vespucio, ambos en Chile y 100 % de Malls del Perú en Perú).  Apertura de su agencia de turismo, Viajes Falabella. Actualmente la empresa cuenta con más de 37 sucursales a lo largo de Chile y sucursales en Perú, Colombia y Argentina.  En 1996, debutó en la Bolsa de Comercio de Santiago. Adicionalmente en 1999, adquirió el 20 % de Farmacias Ahumada (que tiene presencia en Chile, Perú y México).8 En Chile y Perú compite con otras grandes tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta última es su principal rival). Además, cuenta con un programa de fidelización de clientes llamado CMR Puntos, que depende de CMR, su administradora de créditos. El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusión con D&S para formar la compañía de retail más grande de Chile, pero un fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia del 31 de enero de 2008 rechazó la operación, dando como argumentos fundamentales el que de concretarse, la fusión produciría un enorme cambio en la estructura de mercado, creándose una empresa que sería el actor dominante en el retail integrado y todos sus segmentos y una disminución sustancial y duradera en las condiciones de competencia del mercado que iría en perjuicio de los consumidores. El mismo año adquiere el 60 % de la ferretera más grande de Chile, Imperial.
  • 6. 6 6 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1.3. MISIÓN: Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicio, entorno y convivencia, logrando así su reiterada preferencia. 1.4. VISIÓN: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que insertamos. 1.5. VALORES EMPRESARIALES: - Gran Equipo: Llevamos a cabo nuestras valores con la convicción de que resultados superiores con el fruto de un esfuerzo conjunto. Es así, que el mutuo respeto y cooperación entre todos hace que Saga Falabella y todos sigamos creciendo.
  • 7. 7 7 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS - Compromiso: Sentimos como propio lo que sucede en nuestra empresa. Lo hacemos nuestro y lo asumimos, sabiendo así que cada tarea personal contribuirá a su mejor marcha y desarrollo. Nuestro estilo de trabajo se caracteriza por la sobriedad y la eficiencia en el empleo de los recursos y se basa en el buen cumplimiento del deber. - Iniciativa: Realizamos nuestras labores porque las conocemos y nos gustan. Aportamos con ideas e iniciativas propias, las que son siempre bien recibidas por la empresa. Somos pro-activos en todas nuestras acciones. - Honestidad: La sinceridad y la verdad son un sello distintivo en todas nuestras relaciones, tanto en las actividades analíticas, económicas y humanas en general. - Austeridad: Buscamos brindar a nuestros clientes precios justos por nuestros productos y servicios, para lograr esto debemos tener gastos bajos e inversiones eficientes todos los días. - Vocación de Servicio: Daremos el mejor servicio a nuestros clientes y superaremos sus expectativas. El buen servicio y el respeto a las personas es la base de nuestras acciones y el camino que nos conduce a ser una empresa exitosa. Asumimos nuestros roles con una clara orientación de ayuda a los demás.
  • 8. 8 8 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1.6. ANÁLISIS FODA 1.6.1. ANALISIS INTERNO  Fortalezas: 1. Líder de las participaciones en las ventas con un 56.4% en comparación con las principales competencias que son Ripley (38.1%) y Paris (5.5%). 2. Contar con un brazo financiero, el cual re potencia sus actividades. 3. Logística eficiente, que les permite mantener reducidas mermas, una rotación adecuada de sus inventarios y maximizar espacios. 4. Creación de su propia línea de ropa. 5. Construcción de tiendas y edificios con sistemas eco-amigables que generan eficiencia y aumento en productividad.  Debilidades: 1. Los proveedores de Saga requieren de tiempos considerables de anticipación para poder cumplir con los pedidos de productos. 2. Las altas tasas de interés. 3. Los ingresos del primer trimestre del último año mostraron un desempeño relativamente estático. 4. Nuevas marcas alternativas y más económicas que las vendidas por la empresa 5. La marca esta igualmente posicionada que su competencia directa. 1.6.2. ANALISIS EXTERNO  Oportunidades: 1. Incremento del PBI. 2. Convenios con marcas extranjeras gracias a la globalización. 3. Aumento de compras online. 4. Fechas especiales. 5. Auge de centros comerciales.  Amenazas: 1. Crisis financiera. 2. Corto tiempo de tendencia de moda. 3. Competencia tecnología. 4. Entrada de nuevos competidores con menor precio. 5. Desastres Naturales.
  • 9. 9 9 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1.7. DIRECTORIO  Gerente general Alex Zimmermann Franco  Gerente de desarrollo inmobiliario Jose Contreras Rivas  Gerente de proyectos inmobiliarios Javier Vidal Olcese  Gerente de negocios Miguel Plaza Malaga  Gerente comercial Edmundo Muñoz Deza  Gerente de logística Mauricio Franco Guerra  Gerente de auditoria Fernando Guerrero  Representante bursátil Juan Correa Malachowski 1.8. ENTORNO MICROECONÓMICO Y MACROECONÓMICO 1.8.1. MICROENTORNO Participantes cercanos a la empresa que afectan su capacidad para servir a sus clientes; es decir, la empresa, proveedores, intermediarios de marketing, mercados de clientes, competidores y públicos. 1.8.2. PROVEEDORES Los principales proveedores que suministran a saga Falabella estarán divididos de la siguiente manera:  Proveedores de Ropa  Sybilla  Metal  Pioner  Basement  Mossimo  Proveedores de Calzados  Adidas  Nike  Puma  Cat  Time choppers  Hush Puppies
  • 10. 10 10 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS  Proveedores de Juguetes  Barbie  My Little home  Sparkle girls  Baby alive  Hot Wheels  Dino valley  Proveedores de Muebles  Rosen  Paraíso  Cisne  Mica  Roberta Allen  Proveedores de Tecnología  Samsung  Sony  Canon  Apple  Epson 1.8.3. MACROENTORNO Fuerza mayores de la sociedad que afectan el macroentorno: fuerzas económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales  Entorno económico  Crecimiento del PBI nacional superior al 8%*.  Crecimiento económico Interno, el PBI en los departamentos meta es superior al 8% (en el caso de Arequipa y Lambayeque su PBI supera al PBI nacional).  Mejora en los ingresos de los consumidores (PBI per cápita promedio el 3.9%).  Facilidades de crédito (capacidad de endeudamiento).
  • 11. 11 11 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS  Entorno socio cultural  Incorporación de la mujer en actividades económicas y laborales  Consumidor interesado en pertenecer al grupo de referencia (status) dentro de sus círculos sociales.  Entorno tecnológico  Crecimiento en infraestructura tecnológica de primer nivel (redes de comunicación, telefonía, internet, etc.).  Precios competitivos en tecnología, (variedad de operadores).  Entorno político legal  Legislación laboral de ámbito nacional (no se ve modificada a nivel local).  Legislación económica que permite el libre mercado dentro del territorio nacional.  Problema en la selección de los terrenos porque aún existen en las ciudades lugares que son considerados como patrimonio cultural
  • 12. 12 12 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 2. CAPÍTULO 2 – ANÁLISIS FINANCIERO 2018 % 2017 % 2018 % 2017 % Cuentas por pagar comerciales 296,328 15.78% 339,961 18.00% Cuentas por pagar aentidades relacionadas 89,618 4.77% 88,236 4.67% Efectivo 72,260 3.85% 66,906 3.54% Otras cuentas por pagar 49,317 2.63% 58,491 3.10% Cuentas por cobrar comerciales yotras cuentas por cobrar 276,050 14.70% 247,199 13.09% Pasivopor impuestoalas ganancias 12,150 0.65% 9,354 0.50% Inventarios netos 709,149 37.77% 631,341 33.43% Otros pasivos financieros 381,691 20.33% 210,026 11.12% Gastos por anticipados 27,746 1.48% 15,211 0.81% TOTAL DEL PASIVO CORRIENTE/ 829,104 44.16% 706,068 37.38% TOTAL DEL ACTIVO CORRIENTE/ 1,085,205 57.80% 960,657 50.86% PASIVO NO CORRIENTE Cuentas por pagar comerciales 2,553 0.14% 2,565 0.14% Cuentas por pagar entidades relacionadas 75,693 4.03% 227,015 12.02% Otros pasivos financieros 49,547 2.64% 62,011 3.28% TOTAL DEL PASIVO NO CORRIENTE 127,793 6.81% 291,591 15.44% OTROS Provisiones parabeneficios alos empleados 43,651 2.33% 45,073 2.39% Otras provisiones 26,871 1.43% 20,898 1.11% ACTIVO NO CORRIENTE Ingresos diferidos 166,978 8.89% 169,478 8.97% TOTALDE OTROS 237,500 12.65% 235,449 12.47% Otras cuentas por cobrar 39,897 2.13% 224,447 11.88% TOTAL DEL PASIVO 1,194,397 63.62% 1,233,108 65.28% Activodiferidopor impuestoalas ganancias 23,101 1.23% 17,332 0.92% Propiedades deinversión 133,746 7.12% 135,227 7.16% PATRIMONIO Propiedad, plantaproductora, maquinariayequipo, neto 591,200 31.49% 546,401 28.93% Capital social emitido 250,000 13.32% 250,000 13.24% Activointangible, neto 3,985 0.21% 4,191 0.22% Otras reservas decapital 66,343 3.53% 65,364 3.46% Otros activos 318 0.02% 568 0.03% Resultados acumulados 366,712 19.53% 340,351 18.02% TOTAL DEL ACTIVO NO CORRIENTE/ 792,247 42.20% 928,166 49.14% TOTAL DEL PATRIMONIO/ 683,055 36.38% 655,715 34.72% TOTAL DEL ACTIVO/ 1,877,452 100.00% 1,888,823 100.00% TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO/ 1,877,452 100.00% 1,888,823 100.00% ACTIVO CORRIENTE (expresado enmiles de soles) SAGAFALABELLAS.A. ESTADODE SITUACIÓN FINANCIERA De los años 2017 y2018 PASIVO CORRIENTE PASIVO ACTIVO
  • 13. 13 13 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 2018 2017 3,066,127 2,889,049 -2,109,544 -2,005,151 956,583 883,898 -143,351 -126,691 -585,916 -559,600 9,301 30,350 -10,243 -19,493 226,374 208,464 2,047 1,593 -24,926 -36,340 37,989 49,904 -1,000 2,440 240,484 226,061 -74,244 -71,302 166,240 154,759 Ingresos financieros UTILIDAD (PÉRDIDA) DE OPERACIÓN Gastos financieros UTILIDAD NETA Otros ingresos Diferencia de cambio neta IMPUESTO A LA GANANCIAS DIFERIDOS UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO ALA GANANCIAS DIFERIDOS Otros gastos Otros ingresos Costo de ventas Gastos de Administración UTILIDAD BRUTA SAGA FALABELLA S.A. Estado de Resultados Integrales De los años 2017Y 2018 (expresado en miles de soles) Ventas Gastos de Ventas
  • 14. 14 14 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS INTERPRETACIÓN 2018 L.C. = 1,085,205 - 27,746 = 1.275 2017 L.C. = 960,657 - 15,211 = 1.339 INTERPRETACIÓN = 32 = 121 = 153 = 31 = 113 = 144 INTERPRETACIÓN = 153 = -76 = 77 = 144 = -88 = 56 INTERPRETACIÓN P.C. = = 32 3,066,127 / 360 P.C. = = 31 2,889,049 / 360 INTERPRETACIÓN P.V. = = 121 2,109,544 / 360 P.V. = = 113 2,005,151 / 360 706,068 PERIODO DE PAGO CICLO ECON. OPER CICLO ECON. NETO CICLO ECONÓMICO NETO 2017 2017 Al tener 153 dias, vamos a poder pagar sus obligaciones a corto plazo. CICLO ECON. OPER. CICLO ECON. OPER. PERIODO COBRO Al tener 144 dias, vamos a poder pagar sus obligaciones a corto plazo. PERIODO DE VENTA CICLO ECONÓMICO OPERATIVO 829,104 Por cada sol de deuda tengo S/ 1.275 disponible para responder ante mis deudas Al tener 56 dias, vamos a poder pagar sus obligaciones a corto plazo. La empresa se demora 31 dias en cobrar a sus clientes. 276,050 P.V = INVENTARIO.FINAL C.V/360 P.C = CTAS X COBRAR VENTAS/360 2018 2018 631,341 709,149 2017 La empresa se demora 113 dias en vender a sus clientes CICLO ECON. OPER. PERIODO DE PAGO LIQUIDEZ Y SOLVENCIA PERIÓDO DE VENTA La empresa se demora 121 dias en vender a sus clientes Por cada sol de deuda tengo S/ 1.339 disponible para responder ante mis deudas LIQUIDEZ CORRIENTE L.C = ACTIVO CORRIENTE - CARGA DIFERIDA PASIVO CORRIENTE PERIODO COBRO PERIODO DE VENTA 2017 2018 2018 Al tener 77 dias, vamos a poder pagar sus obligaciones a corto plazo. La empresa se demora 32 dias en cobrar a sus clientes. 247,199 CICLO ECON. NETO PERIÓDO DE COBRO
  • 15. 15 15 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS INTERPRETACIÓN P.P. = = 76 2,129,561 / 360 P.P. = = 88 2,030,515 / 360 RT = INTERPRETACIÓN RT = = 0.0872 RT = = 0.095 INTERPRETACIÓN L.P. = 1,085,205 - 736,895 = 0.420 L.P. = 960,657 - 646,552 = 0.445 INTERPRETACIÓN R.A. = = 1.63 1,877,452 R.A. = = 1.53 1,888,823 INTERPRETACIÓN R.KW. = = 2.83 1,085,205 R.KW. = = 3.01 960,657 706,068 La empresa cuenta con 0.095 centavos por cada sol de deuda 3,066,127 3,066,127 2017 2018 72,260 706,068 ROTACIÓN DE ACTIVOS L. P = ACTIVO CORRIENTE - (CARGA DIFERIDA + EXISTENCIAS) PASIVO CORRIENTE Por cada sol de deuda tengo S/ 0.445 disponible para responder ante mis deudas La empresa cuenta con 0.0872 centavos por cada sol de deuda 829,104 2017 R.A. = VENTAS ACTIVOS TOTALES R.KW. = VENTAS CAPITAL DE TRABAJO 2018 Los activos han rotado 1.63 veces con razón de las ventas en el período ROTACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO (KW) 2,889,049 Los activos han rotado 1.53 veces con razón de las ventas en el período Por cada sol de deuda tengo S/ 0.420 disponible para responder ante mis deudas 2,889,049 829,104 66,906 496,042 2017 2017 2018 El capital de trabajo ha rotado 3.01 veces con razón de las ventas en el período El capital de trabajo ha rotado 2.83 veces con función de las ventas en el período 2018 PASIVO CORRIENTE 2017 447,413 P.P = CTAS X PAGAR FINAL COMPRAS / 360 PERIÓDO DE PAGO RAZÓN DE TESORERÍA O RAZÓN EFECTIVA CAJA 2018 LIQUIDEZ PURA La empresa se demora 88 dias en pagar a sus proveeedores La empresa se demora 76 dias en pagar a sus proveeedores
  • 16. 16 16 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS INTERPRETACIÓN R.KF. = = 3.87 792,247 R.KF. = = 3.11 928,166 FDM = INTERPRETACIÓN = = = = = = IMKW = INTERPRETACIÓN = = = = = = = = = = IMCxCb = * INTERPRETACIÓN 2018 IMCxCb = 32 * 3,066,127 = 276,050 360 2017 IMCxCb = 31 * 2,889,049 = 247,199 360 INVERSIÓN MÍNIMA DE CUENTAS POR COBRAR R.KW. = VENTAS CAPITAL FIJO 3,066,127 El capital fijo ha rotado 3.87 veces con razón de las ventas en el período El capital fijo ha rotado 3.11 veces con razón de las ventas en el período ACTIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE 2018 ROTACIÓN DE CAPITAL FIJO FDM = 256,101 2,889,049 Con S/. 256,101 podemos decir que nuestro activo corriente esta financiado con recursos permanentes y podemos hacer frente a deudas a corto plazo Con S/. 254,589 podemos decir que nuestro activo corriente esta financiado con recursos permanentes y podemos hacer frente a deudas a corto plazo La inversión mínima de CxC fue de 276,050. FONDO DE MANIOBRA (-) PASIVO CORRIENTE 1,085,205 360 66,906 247,199 TESORERÍA 72,260 FDM ACTIVO CORRIENTE 2018 2017 829,104 960,657 2017 709,149 I.MIN.en EXIST 254,589 TESORERÍA I.MIN. CxCb -447,413 276,050 TESORERÍA + IM CTS X COBRAR + IM EXIST - FINANC A PROVEEDORES INVERSIÓN MÍNIMA DE CAPITAL DE TRABAJO La inversión mínima de capital de trabajo es 610,046. La inversión mínima de capital de trabajo es 449,404. (-) PASIVO CORRIENTE 706,068 I.MIN.en EXIST 610,046 FIN.PROV FIN.PROV I.MIN. CxCb INV. MIN. KW 2018 631,341 -496,042 2017 449,404 INV. MIN. KW PERIODO DE COBRO VENTAS La inversión mínima de CxC fue 247,199.
  • 17. 17 17 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS IME = * INTERPRETACIÓN 2018 IME = 121 * 2,109,544 = 709,149 360 2017 IME = 113 * 2,005,151 = 631,341 360 Fin. Prov = * INTERPRETACIÓN 2018 Fin. Prov = 76 * 2,129,561 = 447,413 360 2017 Fin. Prov = 88 * 2,030,515 = 496,042 360 INTERPRETACIÓN = 1,085,205 = 610,046 475,159 = 960,657 = 449,404 511,253 INVERSIÓN MÍNIMA DE EXISTENCIAS FINANCIAMIENTO A PROVEEDORES La inversión mínima de existencias fue de. 709,149. El financiamiento a proveedores fue de 496,042. La inversión mínima de existencias fue de 631,341. COSTO DE VENTAS PERIODO DE VENTAS PERIODO DE PAGO 360 COMPRAS El financiamiento a proveedores fue de 447,413. RESUMEN: 360 CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN CALCULOS Exceso de capital de trabajo improductivo es S/.511,253. Exceso de capital de trabajo improductivo es S/. 475,159. CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN BALANCE 2017 2018 CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN BALANCE CAPITAL DE TRABAJO SEGÚN CALCULOS
  • 18. 18 18 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS RE = x 100% INTERPRETACIÓN RE = x 100% = 51% RE = x 100% = 53% IP = x 100% INTERPRETACIÓN IP = x 100% = 36% IP = x 100% = 35% OTROS = x 100% INTERPRETACIÓN OTROS = x 100% = 13% OTROS = x 100% = 12% R.E.C.P = x 100% INTERPRETACIÓN RECP = x 100% = 121% RECP = x 100% = 108% ENDEUDAMIENTO 2017 2018 2017 2018 2017 2018 51% de la inversion fue financiada con capital de terceros ACTIVO TOTAL 997,659 655,715 683,055 1,888,823 1,877,452 1,877,452 655,715 706,068 1,888,823 RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO PASIVO CORRIENTE 13% de la inversion fue financiada con otros. 237,500 1,877,452 235,449 683,055 PATRIMONIO NETO 12% de la inversion fue financiada con otros. RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO PASIVO TOTAL OTROS OTROS ACTIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 956,897 53% de la inversion fue financiada con capital de terceros 36% de la inversion fue financiada con capital propio (socios) 35% de la inversion fue financiada con capital propio (socios) ÍNDICE DE PROPIEDAD PATRIMONIO NETO 2018 2017 Las obligaciones a corto plazo de la empresa representan el 108% del patrimonio neto 1,888,823 Las obligaciones a corto plazo de la empresa representan el 121% del patrimonio neto 829,104
  • 19. 19 19 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS R.E.L.P = x 100% INTERPRETACIÓN R.E. L.P. = x 100% = 19% R.E. L.P. = x 100% = 44% R.E.T = x 100% INTERPRETACIÓN R.E.TOT. = x 100% = 140% R.E.TOT. = x 100% = 152% R.E.A.F = x 100% INTERPRETACIÓN R.E.A.F. = x 100% = 16% R.E.A.F. = x 100% = 31% RESP.E = x 100% INTERPRETACIÓN RESP.E = x 100% = 87% RESP.E = x 100% = 83% 2018 2017 ENDEUDAMIENTO 2018 2017 2018 2017 RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO 291,591 655,715 RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO TOTAL O APALANCAMIENTO TOTAL PASIVO TOTAL Las obligaciones a largo plazo de la empresa representan el 44% del patrimonio neto Las obligaciones totales de la empresa representa el 140% del patrimonio neto 956,897 683,055 PASIVO NO CORRIENTE Las obligaciones a largo plazo de la empresa representan el 19% del patrimonio neto PATRIMONIO NETO PATRIMONIO NETO 127,793 683,055 997,659 2018 2017 655,715 Las obligaciones totales de la empresa representa el 152% del patrimonio neto RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO FIJO PASIVO NO CORRIENTE ACTIVO FIJO El 83% del patrimonio tiene garantias fisicas para financiamiento. 546,401 655,715 El 16% del activo fijo fue financiada con deuda a largo plazo. 127,793 792,247 928,166 291,591 El 31% del activo fijo fue financiada con deuda a largo plazo. 683,055 RESPALDO DE ENDEUDAMIENTO ACTIVO FIJO TANGIBLE 591,200 PATRIMONIO NETO El 87% del patrimonio tiene garantias fisicas para financiamiento.
  • 20. 20 20 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ROA = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 ROA = x 100% = 9% 2017 ROA = x 100 = 8% x 100 INTERPRETACIÓN 2018 UTIL. NETA = x 100 = 5.42% 2017 UTIL. NETA = x 100 = 5.36% INTERPRETACIÓN 2018 ROT. ACT. = = 1.63 2017 ROT. ACT. = = 1.53 ROE = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 ROE = x 100% = 24% 2017 ROE = x 100% = 24% INTERPRETACIÓN 2018 APAL. OPER. = 2.75 2017 APAL. OPER. = 2.88 MARGEN NETO (Mn) APALANCAMIENTO OPERATIVO La capacidad de los activos para generar utilidad se representa en 9% Se va repartir 24% de utilidad 166,240 683,055 166,240 1,877,452 655,715 Se va repartir 24% de utilidad 154,759 La capacidad de los activos para generar utilidad se representa en 8% 154,759 1,888,823 UTIL. NETA = UTILIDAD NETA VENTAS EFICIENCIA En las ventas ha ganado el 5.42% 166,240 3,066,127 En las ventas ha ganado el 5.36% 154,759 3,066,127 1,877,452 ROT. ACT. = VENTAS ACTIVOS TOTAL 2.75 de rendimiento en el capital de terceros con respecto a la utilidad 2.88 de rendimiento en el capital de terceros con respecto a la utilidad 2. RENTABILIDAD FINANACIERA (ROE) UTILIDAD NETA PATRIMONIO 2,889,049 Los activos de la empresa rotan en 1.53 veces, lo que quiere decir que hay eficiencia. Los activos de la empresa rotan en 1.63 veces, lo que quiere decir que hay eficiencia. 1,888,823 2,889,049 655,715 APAL. OPER. ACTIVOS TOTAL PATRIMONIO 1,877,452 683,055 1,888,823 RENTABILIDAD 1. RENTABILIDAD ECONÓMICA (ROA) UTIL. NETA ACTIVO TOTAL
  • 21. 21 21 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS RENTABILIDAD RT. BRUTA = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. BRUTA = x 100 = 31.20% 2017 RT. BRUTA = x 100 = 30.59% 2,889,049 883,898 956,583 3,066,127 RENTABILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA VENTAS La utilidad bruta es el 30.59% de las ventas. La utilidad bruta es el 31.20% de las ventas. RT. OPE. = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. OPE. = x 100 = 7.38% 2017 RT. OPE. = x 100 = 7.22% RT. AI = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. AI = x 100 = 7.84% 2017 RT. AI = x 100 = 7.82% RT. KS = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. KS = x 100 = 66.50% 2017 RT. KS = x 100 = 61.90% La utilidad antes de impuestos es el 7.82% de las ventas. 226,061 2,889,049 RENTABILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 3,066,127 VENTAS 240,484 La utilidad antes de impuestos es el 7.84% de las ventas. CAPITAL SOCIAL El Capital social obtuvo una rentabilidad del 66.50% 166,240 250,000 El Capital social obtuvo una rentabilidad del 61.90% 154,759 250,000 RENTABILIDAD CAPITAL SOCIAL UTILIDAD NETA 208,464 2,889,049 La utilidad operativa es el 7.38% de las ventas La utildad operativa es el 7.22% de las ventas. UTILIDAD OPER. VENTAS RENTABILIDAD OPERATIVA 226,374 3,066,127
  • 22. 22 22 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS RENTABILIDAD RT. KW = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. KW = x 100 = 15.32% 2017 RT. KW = x 100 = 16.11% RT. KS = x 100 INTERPRETACIÓN 2018 RT. KS = x 100 = 20.98% 2017 RT. KS = x 100 = 16.67% UPA = INTERPRETACIÓN 2018 UPA = = 0.66 2017 UPA = = 0.62 RENTABILIDAD CAPITAL DE TRABAJO UTILIDAD NETA RENTABILIDAD CAPITAL FIJO UTILIDAD NETA CAPITAL FIJO El Capital Fijo obtuvo una rentabilidad del 20.98% 166,240 792,247 CAPITAL DE TRABAJO El Capital de trabajo obtuvo una rentabilidad del 15.32% 166,240 1,085,205 El Capital de trabajo obtuvo una rentabilidad del 16.11% 154,759 960,657 # ACCIONES La empresa ganó s/. 0.66 por acción. 166,240 250,000 La empresa ganó s/. 0.62 por acción. 154,759 250,000 El Capital Fijo obtuvo una rentabilidad del 16.67% 154,759 928,166 UPA UTILIDAD NETA
  • 23. 23 23 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS s/. EF Ck Ckpp s/. Pasivo 956,897 50.97% 15.43% 7.87% 147,673 Patrimonio 683,055 36.38% 9.23% 3.36% 63,030 Otros 237,500 12.65% 0 0 - TOTAL 1,877,452 100.00% 11.22% 210,703 Tmi (2018) = 21.89% 7.51 Timp (2018) = 29.5% Ckt (2017) = 21.89%*(1-0.295) Ckt (2017) = 15.43% UPA = UPA = (166240/250000) UPA = 0.66 Ckp (2018) = (0.66/7.51 )*100 + fd% Ckp (2018) = 8.79% + Fd (5%) Ckp (2018) = 8.79% + 0.439% Ckp (2018) = COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO (CKPP) 2018 9.23% 1) Ckt (2018) = Tmi x ( 1- Timp) Utilidad neta/Capital Social 2) Ckp (2018) = UPA / (Valor de merc acc) x 100 + fd% ESTRUCTURAFINANCIERA Valor de merc. Acc =
  • 24. 24 24 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS s/. EF Ck Ckpp s/. Pasivo 997,659 52.82% 14.69% 7.76% 146,508 Patrimonio 655,715 34.72% 8.29% 2.88% 54,378 Otros 235,449 12.47% 0 0 - TOTAL 1,888,823 100% 10.64% 200,886 Tmi (2017) = 20.83% 7.85 Timp (2017) = 29.5% Ckt (2017) = 20.83%*(1-0.295) Ckt (2017) = 14.69% UPA = UPA = (154759 /250000) UPA = 0.62 Ckp (2017) = (0.62/7.85)*100 + fd% Ckp (2017) = 7.90% + Fd (5%) Ckp (2017) = 7.90% + 0.395% Ckp (2017) = 8.29% 1) Ckt (2017) = TIMP x ( 1- timp) Utilidad neta/Capital Social 2) Ckp (2017) = UPA / (Valor de merc acc) x 100 + fd% 2017 COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO (CKPP) Valor de merc. Acc = ESTRUCTURAFINANCIERA
  • 25. 25 25 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Total Total 258,497,000.00 2,129,561,000.00 62,941,000.00 762,000.00 1,987,000.00 50,149,000.00 13,482,000.00 26,239,000.00 5,499,000.00 26,329,000.00 445,123,000.00 2,130,323,000.00 2018 % Ropa 679,450,000 22.16% Calzados 602,493,000 19.65% Juguetes 684,972,000 22.34% Muebles 510,092,000 16.64% Decoración 589,120,000 19.21% 3,066,127,000 100.00% 2017 Ropa 472,076,976 Calzados 418,607,806 Juguetes 475,913,622 Muebles 354,408,255 Decoración 409,316,341 2,130,323,000 2017 CV unitario Ropa 17,560,890.00 26.88 Calzados 10,259,670.00 40.80 Juguetes 10,689,340.00 44.52 Muebles 3,560,780.00 99.53 Decoración 11,950,824.00 34.25 54,021,504.00 PRODUCTOS CVU CKPP (11.22%) VV IGV (18%) PVU Ropa 26.88 3.33 30.21 5.44 35.65 Calzados 40.80 5.06 45.86 8.25 54.11 Juguetes 44.52 5.52 50.04 9.01 59.05 Muebles 99.53 12.33 111.86 20.14 132.00 Decoración 34.25 4.24 38.49 6.93 45.42 PUNTO DE EQUILIBRIO 2018 SAGA FALABELLA S.A. COSTOS FIJOS Costos variables Gastos de personal Compras mercaderías Depreciación Compra de sensores Amortización Servicios prestados por terceros Material de empaques y exhibición en tiendas. Publicidad Tributos CÁLCULO DE PRECIO DE VENTA Otras cargas de gestión TOTAL TOTAL Costos Variables Ventas Netas TOTAL TOTAL Ventas en toneladas métricas TOTAL
  • 26. 26 26 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PRODUCTOS DISTRIBUCION PV CVU MG MCPP Ropa 22.16% 35.65 26.88 8.77 1.94 Calzados 19.65% 54.11 40.80 13.31 2.62 Juguetes 22.34% 59.05 44.52 14.52 3.24 Muebles 16.64% 132.00 99.53 32.47 5.40 Decoración 19.21% 45.42 34.25 11.17 2.15 15.35 PEVP = PEVP = Distr. Ventas Dist. Unid PVu Total Ropa 22.16% 6,425,545 35.65 229,079,352.42 Calzados 19.65% 5,697,764 54.11 308,310,334.36 Juguetes 22.34% 6,477,766 59.05 382,483,064.34 Muebles 16.64% 4,823,930 132.00 636,750,575.35 Decoración 19.21% 5,571,296 45.42 253,062,122.56 28,996,302 1,809,685,449.03 Distr. Ventas Dist. Unid CVU Total Ropa 22.16% 6425545 26.88 172,733,378.79 Calzados 19.65% 5697764 40.80 232,476,149.46 Juguetes 22.34% 6477766 44.52 288,404,831.50 Muebles 16.64% 4823930 99.53 480,130,911.69 Decoración 19.21% 5571296 34.25 190,817,177.60 28,996,302 1,364,562,449.03 445,123,000.00 TOTAL 0.00 CÁLCULO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PROMEDIO PONDERADO PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIOS PRODUCTOS COSTO FIJO MCPP 445,123,000 = 28,996,302 UNIDADES 15.35 COMPROBACIÓN INGRESOS: ( - ) COSTOS VARIABLES ( - ) COSTO FIJO
  • 27. 27 27 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Total Total 237,727,000.00 2,030,515,000.00 57,606,000.00 625,000.00 2,484,000.00 344,685,000.00 14,233,000.00 13,999,000.00 5,298,000.00 24,156,000.00 700,188,000.00 2,031,140,000.00 2017 % Ropa 654,980,000 22.67% Calzados 540,890,000 18.72% Juguetes 648,670,000 22.45% Muebles 489,350,000 16.94% Decoración 555,159,000 19.22% 2,889,049,000 100.00% 2017 Ropa 460,482,352 Calzados 380,271,610 Juguetes 456,046,119 Muebles 344,036,518 Decoración 390,303,401 2,031,140,000 2017 CV unitario Ropa 16,450,740.00 27.99 Calzados 10,200,560.00 37.28 Juguetes 10,657,240.00 42.79 Muebles 2,450,780.00 140.38 Decoración 11,950,824.00 32.66 51,710,144.00 PRODUCTOS CVU CKPP (10.64%) VV IGV (18%) PVU Ropa 27.99 3.47 31.46 5.66 37.12 Calzados 37.28 4.62 41.90 7.54 49.44 Juguetes 42.79 5.30 48.09 8.66 56.75 Muebles 140.38 17.39 157.77 28.40 186.17 Decoración 32.66 4.05 36.71 6.61 43.31 PUNTO DE EQUILIBRIO 2017 SAGA FALABELLA S.A. COSTOS FIJOS Costos variables Gastos de personal Compras mercaderías Depreciación Compra de sensores Amortización Servicios prestados por terceros Material de empaques y exhibición en tiendas. Publicidad Tributos CÁLCULO DE PRECIO DE VENTA Otras cargas de gestión TOTAL TOTAL Costos Variables Ventas Netas TOTAL TOTAL Ventas en toneladas métricas TOTAL
  • 28. 28 28 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PRODUCTOS DISTRIBUCION PV CVU MG MCPP Ropa 22.67% 37.12 27.99 9.13 2.07 Calzados 18.72% 49.44 37.28 12.16 2.28 Juguetes 22.45% 56.75 42.79 13.96 3.13 Muebles 16.94% 186.17 140.38 45.79 7.76 Decoración 19.22% 43.31 32.66 10.65 2.05 17.28 PEVP = PEVP = Distr. Ventas Dist. Unid PVu Total Ropa 22.67% 9,184,051 37.12 340,934,957.20 Calzados 18.72% 7,584,295 49.44 374,968,498.47 Juguetes 22.45% 9,095,573 56.75 516,183,090.62 Muebles 16.94% 6,861,607 186.17 1,277,426,001.09 Decoración 19.22% 7,784,373 43.31 337,161,372.38 40,509,900 2,846,673,919.77 Distr. Ventas Dist. Unid CVU Total Ropa 22.67% 9184051 27.99 257,076,189.90 Calzados 18.72% 7584295 37.28 282,738,601.26 Juguetes 22.45% 9095573 42.79 389,219,056.09 Muebles 16.94% 6861607 140.38 963,221,289.89 Decoración 19.22% 7784373 32.66 254,230,782.63 40,509,900 2,146,485,919.77 700,188,000.00 TOTAL 0.00 CÁLCULO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PROMEDIO PONDERADO ( - ) COSTO FIJO PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIOS PRODUCTOS COSTO FIJO MCPP 700,188,000 = 40,509,900 UNIDADES 17.28 COMPROBACIÓN INGRESOS: ( - ) COSTOS VARIABLES
  • 29. 29 29 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PERIODO DE COBRO = 31 PERIODO DE COBRO = 32 PERIODO DE VENTA = 113 PERIODO DE VENTA = 121 254,589 256,101 Tesorería 66,906 Tesorería 72,260 IMCtsPorCobrar 247,199 IMCtsPorCobrar 276,050 IMExistencias 631,341 IMExistencias 709,149 Financ.a Proveedores -496,042 Financ.a Proveedores -447,413 EVALUACIÓN FINANCIERA PERIODO ANUAL 1. LIQUIDEZ Y SOLVENCIA La disponibilidad que tiene por cada sol de deuda, es sin contar con Existencias. 0.42 Saga tiene 0.45 centavos disponibles para responder por cada sol de deuda. Saga tiene 0.42 centavos disponibles para responder por cada sol de deuda. 0.03 3.01 Capital de trabajo ha rotado 3.01 veces en razón de las ventas. 3.11 Capital Fijo ha rotado 3.11 veces en razón de las ventas. Con S/254,589 podemos decir que nuestro activo corriente esta financiado con recursos permanentes y podemos hacer frente a deudas a corto plazo. 113 Saga demora 113 días en vender. 88 Cuenta con 88 dias para pagar a sus proveedores. 0.095 Cuenta con 0.095 centavos por cada sol de deuda. 610,046 Con S/256,101 podemos decir que nuestro activo corriente esta financiado con recursos permanentes y podemos hacer frente a deudas a corto plazo. INVERSIÓN MÍNIMA DE CAPITAL DE TRABAJO 160,642 La Inversión mínina de capital de trabajo fue 449,404 en el 2017 y 610,046 en el 2018. 449,404 Capital Fijo ha rotado 3.87 veces en razón de las ventas. FONDO DE MANIOBRA 1,512 La empresa es capaz de hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. Continuar en esa consigna, porque la empresa tendrá solvencia suficiente para afrontar sus obligaciones a corto plazo, sin ningpun problema. Hubo una variacion de 0.18 con respecto al 2017 Capital de trabajo ha rotado 2.83 veces en razón de las ventas. RÓTACION DE CAPITAL FIJO 3.87 0.76 Los activos han rotado el año 2018, 0.10 veces más que el año 2017, mostrando eficiencia en función a las ventas. Se debe mantener éste índice, ya que muestra la eficiencia de la invrsión que tiene la empresa. Los activos han rotado 1.63 veces, en razón de las ventas. RÓTACION DE CAPITAL DE TRABAJO 2.83 0.18 Cuenta con 0.087 centavos por cada sol de deuda. ROTACIÓN DE ACTIVOS 1.63 0.10 1.53 Los activos han rotado 1.53 veces, en razón de las ventas. LIQUIDEZ PURA 0.45 Mantenerse en ese índice, porque beneficia frente al pago de sus oblogaciones. Cuenta con 76 dias para pagar a sus proveedores. RAZÓN DE TESORERÍA 0.087 0.0078 La empresa tiene liquidez de efectivo 0.095 centavos en el año 2017 y 0.087 centavos en el año 2018. Saga Falabella S.A. tiene capacidad inmediata para el periodo de ventas. Mantener o mejorar éste índice, ya que la empresa tiene capacidad de acelerar sus ventas, por preferencia y necesidad de sus clientes. Saga demora 121 días en vender. PERIODO DE PAGO 76 12 Saga Falabella S.A. tiene capacidad inmediata para hacer frente a sus obligaciones. Este indicador es satisfactorio ya que nos permite hacer efectivo las cuentas por cobrar en pocos dias. Mantenernos en ese resultado ya que un aumento en cuentas por cobrara nos indicaria mayor volumen de recursos indisponibles. Saga demora 32 días en cobrar. PERIODO DE VENTA 121 8 153 PERIODO DE COBRO 32 1 144 31 Saga demora 31 días en cobrar. Lograr mantenernos en ese indicador ya que es importante para cubrir las obligaciones a corto plazo. Por cada S/ 1.00 de deuda, Saga, contará con S/ 1.275 para pagar CICLO ECONÓMICO OPERATIVO 9 Hubo una variación de 9 dias con respecto al año 2017. LIQUIDEZ CORRIENTE 1.275 0.06 Saga Falahella SA, posee circulante suficiente para cumplir con sus obligaciones más inmediatas. 1.339 Por cada S/ 1.00 de deuda, Saga contará con S/ 1.339 para pagar VARIACIÓN OBSERVACIONES RECOMENDACIONES 2018 2017
  • 30. 30 30 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS EVALUACIÓN FINANCIERA PERIODO ANUAL VARIACIÓN OBSERVACIONES RECOMENDACIONES 2018 2017 2. ENDEUDAMIENTO RESPALDO DE ENDEUDAMIENTO El financiamiento con otros en el año 2018, ha variado en 1%. 12% de la inversón fue fiananciada con otros. 13% de la inversón fue fiananciada con otros. OTROS 12% 13% 1% 83% 83% % del patrimonio tiene garantías físicas para financiamiento. 44% La deuda a a largo plazo representa el 44 % del Patrimonio 152% La deuda total representa 152% del patrimonio. 31% 31 % del Activo fijo fue financiado con deuda a largo plazo. 53% El 53% de la inversión fue financiada por los terceros. 35% La variación fue 4% más el año 2018. La empresa tiene más porcentaje de garantías físicas de financiamiento. 87% % del patrimonio tiene garantías físicas para financiamiento. 16 % del Activo fijo fue financiado con deuda a largo plazo. 87% 4% La deuda total representa 140% del patrimonio. ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO FIJO 16% 15% Hubo una variación del 15% el año 2018, menos que el año 2017, que fue financiado con deuda a largo plazo. La Razon de Endeudamiento a largo plazo vemos que es inferior y esto nos beneficia porque quiere decrr que tenemos menos deudas a largo plazo La deuda a a largo plazo representa el 19% del Patrimonio. RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO TOTAL (APAL. FINAN.) 140% 12% Para el año 2018 podemos observar que representa 140% del patrimonio y tiene una variación del 12%. La deuda a corto plazo representa el 121% del Patrimonio. RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A L.P. 19% 25% 36% de la inversión fue financiada por los socios propios RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO A C.P. 121% 13% 35% de la inversión fue financiada por los socios propios 108% La deuda a corto plazo representa el 108% del Patrimonio. Mantiene un buen porcentaje de financiamiento por terceros, que es recomendable para un buen análisis. El 51% de la inversión fue financiada por los terceros. ÍNDICE DE PROPIEDAD 36% 1% El año 2018, aumentó en 1% la inversión financiada con Capital de Socios. RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO 51% 2% Variación en 2 % por la inversión financiada por terceros.
  • 31. 31 31 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS EVALUACIÓN FINANCIERA PERIODO ANUAL VARIACIÓN OBSERVACIONES RECOMENDACIONES 2018 2017 UTILIDAD POR ACCIONES 0.04 La empresa ganó s/.0.62 por acción en el 2017 y s/.0.66 por acción en el 2018. COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO 0.58% Se muestra una variacion de 0.58%, que muestra cómo han sido financiados nuestros activos operativos, ya sea a través del patrimonio o deuda a terceros . PUNTO DE EQUILIBRIO (UNIDADES) 28,996,302 40,509,900 11,513,598 Se muestra que la empresa necesita tener un volumen mayor de ventas, para cubrir sus Costos fijos y variables. Se recomienda, mayor impulso de ventas. 3. RENTABILIDAD 7.84% 0.02% La empresa ha generado más rentabilidad antes de impuestos el 2018, 0.02% más que el 2017. La utilidad antes de impuestos es 7.82% de las ventas. La utilidad antes de impuestos es 7.84% de las ventas. RENTABILIDAD ECONÓMICA (ROA) 1% La Rentabilidad Economica ha variado positivamente en 1% con respecto al año anterior. La capacidad de los activos para general utilidad es 8% La capacidad de los activos para general utilidad es 9% 16.67% El Capital Fijo obtuvo una rentabilidad del 16.67% 0.62 10.64% 61.90% El capital Social obtuvo una rentabilidad del 61.90% 16.11% El capital de trabajo obtuvo una rentabilidad del 16.11% 24% Se va repartir 24% de utilidad. 1.53 Los activos de la empresa rotan 1.53 veces, hay eficiencia. 8% 5.36% 5.36% de ganacia por ventas 11.22% El año 2018, el Capital Fijo, obtuvo mayor rendimiento, 4.31% más que el año 2017. El Capital Fijo obtuvo una rentabilidad del 20.98% 0.66 0.13 Se ve una variación de 0.13 el año 2018, menor al 2017. Se recomienda mantener, o incluso sea menor, asi nla empresa no tendrá un grado alto de riesgo, buscando así una buena rentabilidad. 2.75 de rendimiento en el capital de terceros con respecto a la utilidad. RENTABIIDAD DEL CAPITAL FIJO 20.98% 4.31% El capital de trabajo obtuvo una rentabilidad del 15.32% APALANCAMIENTO OPERATIVO 2.75 2.88 2.88 de rendimiento en el capital de terceros con respecto a la utilidad. RENTABILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 7.82% RENTABILIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO 15.32% 0.79% El año 2018, el Capital de Trabajo, obtuvo menor rendimiento, 0.79% menos que el año 2017. El año 2018, el Capital Social, obtuvo mayor rendimiento, 4.60% más que el año 2017. El capital Social obtuvo una rentabilidad del 66.50% La empresa ha generado más rentabilidad operativa el 2018, 0.16% más que el 2017. La utilidad operativa es el 7.38% de las ventas RENTABILIDAD DEL CAPITAL SOCIAL 66.50% 4.60% Los activos de la empresa rotan 1.63 veces, hay eficiencia. RENTABILIDAD OPERATIVA 7.38% 0.16% 7.22% La utilidad operativa es el 7..22% de las ventas Se recomienda mejorar éste índice, ya que no se ha generado mayor rentabilidad, se mantiene constante. Se va repartir 24% de utilidad. EFICIENCIA 1.63 0.10 La eficiencia ha variado en 0.10 veces el 2018, más que el año 2017. Mantener este grado de eficiencia, así podríamos obtener mayor rentabilidad, en función de la sventas. RENTABILIDAD FINANCIERA (ROE) 24% Se repartirá 24% de utilidad, igual que el año anterior. La empresa ha generado más rentabilidad bruta el 2018, 0.61% más que el 2017. 31.20% de utilidad bruta, en función de las ventas. 5.42% de ganacia por ventas RENTABILIDAD BRUTA 31.20% 0.61% 30.59% 30.59% de utilidad bruta, en función de las ventas. 5.42% MARGEN NETO 9% 0.06% La rentabilidad de las ventas, ha variado en 0.06% en el 2018, más que el año 2017. Mantenerse y lograr que esto aumente, ya que la empresa podría obtener más utilidad de sus ventas.
  • 32. 32 32 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS CONCLUSIONES  Con respecto a la liquidez de la empresa, al 31 de diciembre de 2018, la capacidad de la Empresa para atender las obligaciones de corto plazo alcanza 1.275 por cada sol de deuda, ésta disminución con respecto al año anterior está explicada por que la actividad económica se desaceleró principalmente al menor impulso del consumo. Este resultado obtenido se cumple como debe ser, ya el ciclo económico operativo da como resultado 153 días, el cual es menos a 360 días; según la teoría, si el ciclo económico operativo no supera los 360 días, lo resultante de la liquidez corriente si se cumple y la empresa si podrá cumplir sus obligaciones a corto plazo.  Según la razón de endeudamiento se puede ver que los activos totales de la empresa han sido financiados por Capital de Terceros 51% y 53% en los años 2018 y 2017 respectivamente; y con Capital Propio 36% y 35% en los años 2018 y 2017 respectivamente.  Según otros se puede ver que los activos totales de la empresa han sido financiados por 13% y 12% por otros.  Según la rentabilidad de la empresa (ROA), los porcentajes son de 9% y 8% por los años 2018 y 2017 respectivamente, quiere decir que esa es la capacidad que tienen los Activos, para poder generar utilidad.
  • 33. 33 33 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS RECOMENDACIONES
  • 34. 34 34 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS BIBLIOGRAFÍA – WEBGRAFÍA • SMV – ESTADO INDIVIDUAL CONSOLIDADO 2018 • SMV – MEMORIA ANUAL 2018 • SMV – ESTADO INDIVIDUAL CONSOLIDADO 2017 • SMV – MEMORIA ANUAL 2017