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Gerardo Ponte
CAS 2016
"un modelo de transformación Agile hacia un marco de escalado Agile"
El backlog del equipo de transformación 2
Érase una vez un proyecto...
Fully digital
onboarding
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Bring my bills
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El backlog del equipo de transformación 3
... que conseguía aportar valor al cliente...
El backlog del equipo de transformación 4
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El backlog del equipo de transformación 6
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El backlog del equipo de transformación 8
Organización de las ceremonias
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Gestión de las herramientas
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El backlog del equipo de transformación 10
Excelencia en los equipos
ü  Taller Scrum-SAFe para Newcomers
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El backlog del equipo de transformación 11
Knowledge Workers
El backlog del equipo de transformación 12
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El backlog del equipo de transformación 13
Retrospectivas de la CoP de Scrum Masters
El backlog del equipo de transformación 14
Polinización de la cultura de trabajo Agile
4 Talleres Agile para Producto
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Cohesión de programas
El backlog del equipo de transformación 16
Cohesión de programas
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El backlog del equipo de transformación 17
Portfolio, un equipo auto-organizado
Resolución de
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Nivel 2
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El backlog del equipo de transformación
PI3 Portfolio Retrospective
Líder técnico por programa
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Temáticas seleccionadas ...
El backlog del equipo de transformación 19
PI4 Portfolio Retrospective
Grooming mensual por programa
Mejorar la
visión de
...
El backlog del equipo de transformación 20
PI5 Portfolio Retrospective
Una "Demo de MVPs" antes del PI planning
Proceso de...
El backlog del equipo de transformación 21
Feedback de la demo de definición
El backlog del equipo de transformación 22
Priorización del backlog por objetivos de PI
80%
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4 programas
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El backlog del equipo de transformación 23
Resultados de las autoevaluaciones SAFe
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Business CoPs
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El backlog del equipo de transformación

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Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental.

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El backlog del equipo de transformación

  1. 1. Gerardo Ponte CAS 2016 "un modelo de transformación Agile hacia un marco de escalado Agile"
  2. 2. El backlog del equipo de transformación 2 Érase una vez un proyecto... Fully digital onboarding process Bring my bills Wallet Logged Call My conversations Remote signature Manager appointment Turn at teller DIY Area One-click product suite Simple budgets PFM My Goals BBVA Valora www.blogbbva.es/pequenascosas
  3. 3. El backlog del equipo de transformación 3 ... que conseguía aportar valor al cliente...
  4. 4. El backlog del equipo de transformación 4 ... gracias a un enorme esfuerzo de cambio. Lanzamiento Aprendizaje & Expansion Refuerzo (y traspaso) 2015 2016 Consolidación
  5. 5. El backlog del equipo de transformación 5 Refundación del Agile Team El Agile Team Es un Equipo de catalización del cambio a metodología Agile que Asegura la sostenibilidad y mejora continua de la metodología.
  6. 6. El backlog del equipo de transformación 6 Ideación del backlog de transformación
  7. 7. El backlog del equipo de transformación 7 Épicas del backlog de transformación Organización de las ceremonias Gestión de las herramientas Excelencia en los equipos Knowledge workers Cohesión de programas Portfolio, un equipo auto- organizado
  8. 8. El backlog del equipo de transformación 8 Organización de las ceremonias
  9. 9. El backlog del equipo de transformación 9 Gestión de las herramientas Created vs. Resolved Chart: Production Defects after PI5 start 951 created and 904 resolved
  10. 10. El backlog del equipo de transformación 10 Excelencia en los equipos ü  Taller Scrum-SAFe para Newcomers ü  Taller SM básico ü  Taller PO básico ü  Taller SM avanzado (Confianza y Transparencia) ü  Taller técnicas de 1on1 ü  Taller técnicas de Gestión de Conflictos ü  Taller técnicas de Coaching Individual Avanzado ü  Taller de buenas prácticas en Jira
  11. 11. El backlog del equipo de transformación 11 Knowledge Workers
  12. 12. El backlog del equipo de transformación 12 CoP de Product Owners
  13. 13. El backlog del equipo de transformación 13 Retrospectivas de la CoP de Scrum Masters
  14. 14. El backlog del equipo de transformación 14 Polinización de la cultura de trabajo Agile 4 Talleres Agile para Producto Facilitación de retro a Segmento 2 Talleres creativos para Marketing
  15. 15. El backlog del equipo de transformación 15 Cohesión de programas
  16. 16. El backlog del equipo de transformación 16 Cohesión de programas
  17. 17. De A El backlog del equipo de transformación 17 Portfolio, un equipo auto-organizado Resolución de Impedimentos Nivel 2 Espacio para Alinear al Proyecto Retrospectiva de Proyecto Retrospectiva de Portfolio/ PMs
  18. 18. El backlog del equipo de transformación PI3 Portfolio Retrospective Líder técnico por programa 18 Temáticas seleccionadas con antelación por los equipos: Madurez de los equipos
  19. 19. El backlog del equipo de transformación 19 PI4 Portfolio Retrospective Grooming mensual por programa Mejorar la visión de Portfolio Temáticas propuestas en la propia retro:
  20. 20. El backlog del equipo de transformación 20 PI5 Portfolio Retrospective Una "Demo de MVPs" antes del PI planning Proceso de Definición MVPs entregables en 2 PIs
  21. 21. El backlog del equipo de transformación 21 Feedback de la demo de definición
  22. 22. El backlog del equipo de transformación 22 Priorización del backlog por objetivos de PI 80% 32% 68% 4 programas 8,7%
  23. 23. El backlog del equipo de transformación 23 Resultados de las autoevaluaciones SAFe
  24. 24. El backlog del equipo de transformación 24 Next steps
  25. 25. Agile Team CoP Scrum Masters Business CoPs (PO's, BA's) Technical CoPs (Testers, Front Dev's, Back Dev's...) Portfolio + Program Managers Program 1 Program 2 ... El backlog del equipo de transformación 25 El escalado requiere kaizen a todos los niveles
  26. 26. El backlog del equipo de transformación ¡Y una sólida base de partida! 26
  27. 27. Gerardo Ponte Responsable de la práctica ágil BBVA - Proyecto Transformación Digital España linkedin.com/in/GPonte Scrumastering.com

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