Cada iniciativa de transformación cultural es un reto en sí misma, pero si además se trata de un cambio masivo hacia metodologías ágiles en una gran empresa seguramente el reto es todavía mayor. Así que… ¡qué mejor forma de llevar a cabo esa transformación que usando precisamente esas misma metodologías!: visualizar un roadmap para el cambio, descomponer el objetivo final en épicas o capacidades, dividir a su vez esas capacidades en historias de usuario, y lanzar iteraciones con esas historias para ir alcanzando objetivos a corto plazo. Es decir, construyendo y ejecutando un backlog para asegurar que el cambio se produce de manera iterativa e incremental.

1. Gerardo Ponte
CAS 2016
"un modelo de transformación Agile hacia un marco de escalado Agile"

2. El backlog del equipo de transformación 2
Érase una vez un proyecto...
Fully digital
onboarding
process
Bring my bills
Wallet
Logged Call
My
conversations
Remote
signature
Manager
appointment
Turn at
teller
DIY Area
One-click
product
suite
Simple
budgets
PFM
My Goals
BBVA
Valora
www.blogbbva.es/pequenascosas

3. El backlog del equipo de transformación 3
... que conseguía aportar valor al cliente...

4. El backlog del equipo de transformación 4
... gracias a un enorme esfuerzo de cambio.
Lanzamiento
Aprendizaje
&
Expansion
Refuerzo
(y traspaso)
2015 2016
Consolidación

5. El backlog del equipo de transformación 5
Refundación del Agile Team
El Agile Team
Es un Equipo de catalización del cambio a metodología Agile
que Asegura la sostenibilidad y mejora continua de la metodología.

6. El backlog del equipo de transformación 6
Ideación del backlog de transformación

7. El backlog del equipo de transformación 7
Épicas del backlog de transformación
Organización de
las ceremonias
Gestión de las
herramientas
Excelencia en los
equipos
Knowledge
workers
Cohesión de
programas
Portfolio, un
equipo auto-
organizado

8. El backlog del equipo de transformación 8
Organización de las ceremonias

9. El backlog del equipo de transformación 9
Gestión de las herramientas
Created vs. Resolved Chart: Production Defects after
PI5 start
951 created and 904 resolved

10. El backlog del equipo de transformación 10
Excelencia en los equipos
ü Taller Scrum-SAFe para Newcomers
ü Taller SM básico
ü Taller PO básico
ü Taller SM avanzado (Confianza y Transparencia)
ü Taller técnicas de 1on1
ü Taller técnicas de Gestión de Conflictos
ü Taller técnicas de Coaching Individual Avanzado
ü Taller de buenas prácticas en Jira

11. El backlog del equipo de transformación 11
Knowledge Workers

12. El backlog del equipo de transformación 12
CoP de Product Owners

13. El backlog del equipo de transformación 13
Retrospectivas de la CoP de Scrum Masters

14. El backlog del equipo de transformación 14
Polinización de la cultura de trabajo Agile
4 Talleres Agile para Producto
Facilitación de retro a Segmento
2 Talleres creativos para Marketing

15. El backlog del equipo de transformación 15
Cohesión de programas

16. El backlog del equipo de transformación 16
Cohesión de programas

17. De A
El backlog del equipo de transformación 17
Portfolio, un equipo auto-organizado
Resolución de
Impedimentos
Nivel 2
Espacio para
Alinear al
Proyecto
Retrospectiva
de Proyecto
Retrospectiva
de Portfolio/
PMs

18. El backlog del equipo de transformación
PI3 Portfolio Retrospective
Líder técnico por programa
18
Temáticas seleccionadas con antelación por los equipos:
Madurez
de los
equipos

19. El backlog del equipo de transformación 19
PI4 Portfolio Retrospective
Grooming mensual por programa
Mejorar la
visión de
Portfolio
Temáticas propuestas en la propia retro:

20. El backlog del equipo de transformación 20
PI5 Portfolio Retrospective
Una "Demo de MVPs" antes del PI planning
Proceso de Definición
MVPs
entregables
en 2 PIs

21. El backlog del equipo de transformación 21
Feedback de la demo de definición

22. El backlog del equipo de transformación 22
Priorización del backlog por objetivos de PI
80%
32%
68%
4 programas
8,7%

23. El backlog del equipo de transformación 23
Resultados de las autoevaluaciones SAFe

24. El backlog del equipo de transformación 24
Next steps

25. Agile Team
CoP Scrum Masters
Business CoPs
(PO's, BA's)
Technical CoPs
(Testers, Front Dev's, Back Dev's...)
Portfolio + Program Managers
Program
1
Program
2
...
El backlog del equipo de transformación 25
El escalado requiere kaizen a todos los niveles

26. El backlog del equipo de transformación
¡Y una sólida base de partida!
26

27. Gerardo Ponte
Responsable de la práctica ágil
BBVA - Proyecto Transformación Digital España
linkedin.com/in/GPonte
Scrumastering.com