Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vision et stratégie du ROPPA pour la sécurisation foncière des EFA (ROPPA)

30 views

Published on

ROPPA

Published in: Environment
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vision et stratégie du ROPPA pour la sécurisation foncière des EFA (ROPPA)

  1. 1. Atelier: « Poursuivre la réflexion sur la sécurisation foncière dans l’irrigation au Sahel pour améliorer les politiques et les pratiques Bamako 7-! septembre 2017 VISION ET STRATÉGIE DU ROPPA POUR LA SECURISATION FONCIERE DES LES EFA
  2. 2. INTRODUCTION Le secteur agricole reste une composante déterminante des économies des Etats de l’Afrique de l’ouest, tant par l’ampleur de sa contribution à la création de la richesse régionale, de l’emploi, de la gestion de la sécurité alimentaire, que par le positionnement de la sous-région sur le marché international. En effet, L'agriculture contribue à hauteur de 35 % à la formation du PIB régional. Elle occupe une position médiane entre l’industrie 28% et les services 37 %.
  3. 3. INTRODUCTION Elle occupe 65% des actifs dont plus de la moitié est constituée de femmes. Par ailleurs, l’agriculture est l’un des principaux pourvoyeurs de devises. Tous pays confondus, les exportations agricoles représentent 15,3% de l’ensemble des exportations des produits et services de la région, avec de très fortes disparités d’un pays à un autre.
  4. 4. Dans un tel contexte la question foncière revêt: (i) importance cruciale dans la croissance économique, le développement durable et la sécurité alimentaire dans notre région; (ii) une diversité de situations et de défis liés l’accès sécurisé (terres pluviales, périmètres irrigués, foncier pastoral, pêche etc.,); (iii) La nécessité de mettre en place des systèmes de gouvernance foncières efficaces en prenant en compte la diversité des situations sus-cités
  5. 5. Le ROPPA et ses PFN sont engagés dans un processus de de construction d’une stratégie globale d’action sur le foncier sur la base d’une vision claire. Ce processus doit beaucoup à l’initiative commune développée avec GWI-IUCN notamment l’atelier régional de juin 2016 tenu à Ouagadougou. Cet atelier a été un jalon important comme l’atelier régional du Collège Régional des Femmes du ROPPA tenue à Dakar en Mars de la même année
  6. 6. I-La vision du ROPPA sur la problématique foncière La vision du ROPPA sur la problématique foncière se décline comme suit: « Un accès équitable, sécurisé et durable des EF aux ressources agro-sylvo- pastorales, halieutiques et fauniques à travers des cadres juridiques clairs, élaborés de façon inclusive pour une souveraineté alimentaire grâce à une agriculture familiale prospère, nourricière et créatrice de revenus en 2036 ».
  7. 7. II- OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION 2.1: Les objectifs stratégiques  Contribuer à l’élaboration de cadres juridiques clairs renforçant l’accès sécurisé au foncier par les EF ;  Faire promouvoir par la CEDEAO les cadres de la FAO, UA comme source d’inspiration des réformes en cours dans les pays ;  Accompagner les plateformes nationales dans les processus de formulation et de mise en œuvre des politiques et lois foncières dans les différents pays et intégrant les principes de bonne gouvernance
  8. 8. OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION  Mettre en place/participer à des systèmes de veille afin que le cadre juridique soit d’application ;  Accompagner les pays dans la définition de mécanismes de gestion durable des ressources naturelles (GDT- GIRE) ;  Promouvoir un accès des groupes vulnérables aux ressources naturelles
  9. 9. OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION 2.2: Axes stratégiques d’intervention Axe 1 : Veille, réflexions stratégiques et définition des positions du ROPPA  Engager des réflexions stratégiques sur la problématique du foncier et définition de la position du ROPPA ;  Elaborer de documents de position (Mémorandum, déclaration, notes de position  Documenter les cas d’accaparements de terres et les success stories en matière de mobilisation des communautés pour défendre leurs terres contre Etat, spéculateurs
  10. 10. OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION Axe 2 : Renforcement des capacités des PFN  Renforcer les capacités des acteurs (les OP, les femmes, les leaders communautaires,…) sur la problématique du foncier en vue de garantir le portage politique de la vision;  Renforcer les capacités des PFN pour influencer les politiques foncières selon la vision du ROPPA tant au niveau national que régional
  11. 11. OBJECTIFS ET AXES STRATÉGIQUES DE MISE EN ŒUVRE DE LA VISION Axe 3 : Plaidoyer/communication  Mobiliser les médias traditionnels, s’appuyer sur la communication digitale, communiquer sur les bonnes pratiques, sur les actions en cours, sur le respect des engagements n;  Engager le dialogue politique et la communication avec les autres acteurs (décideurs, les leaders communautaires  Mettre en relief les savoir-faire paysans et leur impact pour une agriculture durable
  12. 12. IV-SUR LA BASE DE LA VISION ET STRATÉGIE DEFINIES, AGIR SUR LES DIFFERENTES QUESTIONS DU FONCIER 4.1: MESSAGES DES ETATS ET DES OIERs  Sécurisation des EF est une question de stabilité nationale et internationale, une question de souveraineté alimentaire ;  Affaiblissement des EF conduit aux migrations, insécurité civile… ;  Reconnaissance et protection les droits légitimes des communautés et des exploitations familiales, est gage du développement, de cohésion et de la stabilité sociale ; 
  13. 13. IV-SUR LA BASE DE LA VISION ET STRATÉGIE DEFINIES, AGIR SUR LES DIFFERENTES QUESTIONS DU FONCIER 4.2: Le ROPPA et le foncier irrigué Le ROPPA a fait sienne les trois dimensions de la sécurisation foncière dans les périmètres irrigués dégagées à l’atelier de juin 2016 à savoir: 1. La dimension juridique 2. La dimension économique 3. La dimension gouvernance
  14. 14. IV-SUR LA BASE DE LA VISION ET STRATÉGIE DEFINIES, AGIR SUR LES DIFFERENTES QUESTIONS DU FONCIER Sur cette base le ROPPA et ses PFN se propose: (i) D’adresser des messages forts relativement aux 3 dimensions évoquées; (ii) D’entreprendre de action : Faire les études de Capitalisation sur les situations du foncier irrigué dans les pays membre du ROPPA ;  Journées d’action régionale sur le foncier irrigué  Evaluation comparative entre modèle d’investissement  Capacitation des PFN pour un positionnement dans les problématiques du foncier irrigué
  15. 15. CONCLUSION Le fait de se doter d’une vision étayée par une stratégie permet: - Au plan interne: un élément de cohérence, une clarification de notre message, et garantit un message politique homogène, porté par les différents leaders sur les différentes questions en débat - Au plan externe c’est un élément de clarification et de lisibilité du message du ROPPA et ses PFN, ce qui lui permet plus facilement de rentrer en dialogue avec les différents acteurs impliqués du foncier dans sa diversité Comme le suggère le titre de l’atelier il faut poursuivre la réflexion
  16. 16. Merci de votre aimable attention

×