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La reputación, un paso más para empresas y países Jornada,  Internacionalización, multinacionales y marca España Ángel Alloza , Director General de Corporate Excellence - Centre for  Reputation Leadership Madrid, 28 de noviembre, 2011
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Quiénes somos?
6 áreas de actividad: demostrar el valor de los intangibles
La “economía de la reputación”
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vivimos en la  Economía de la Reputación
La reputación de las empresas se mide y se gestiona
Reputación:  un sentimiento que lleva a la acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Buena reputatción Mala reputación Mundo de amigos Mundo de enemigos
Componente racional: atributos de evaluación Fuente: Reptrak , Foro de Reputación Corporativa y Reputation Institute, 2006 Reputación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Componente emocional: comportamiento Fuente: Reptrak , Foro de Reputación Corporativa y Reputation Institute, 2006. Corporate Excellence y el Reputation Institute desarrollaron conjuntamente un indicador racional y emocional de reputación que es aplicable a personas, empresas, marcas, instituciones, ciudades o países. Reputación
Emocional Racional Se puede gestionar, proteger y fortalecer Fuente: Reptrak , Foro de Reputación Corporativa y Reputation Institute, 2006 Reputación Reputación
La reputación es creación de valor Reputación
 
[object Object],[object Object]
Componente racional ,[object Object],[object Object],Economía y cultura avanzada ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Instituto Análisis Intangibles y Reputation  Institute, 2010 Reputación País
Reputación Emocional Racional Reputación: racional + emocional Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Instituto Análisis Intangibles y Reputation  Institute, 2010 Reputación
Recomendaría  visitar  el país Recomendaría el país para  vivir  en él Recomendaría el país como lugar para trabajar Recomendaría invertir en el país Recomendaría comprar productos/servicios procedentes del país Recomendaría el país como lugar para estudiar Reputación País y valor Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Instituto Análisis Intangibles y Reputation  Institute, 2010 Reputación
Retorno de la inversión en construir una buen reputación de país Ejemplo: Un incremento de la Reputación de Brasil en un 10% supondría un incremento de ingresos por Turismo por valor de  680 millones de USD Reputación del País Comportamiento Favorable y valor Muy alta correlación (R 2  = 0.8) entre la Reputación del País y la actitud de los ciudadanos para: visitar, vivir, invertir, comprar productos y servicios, estudiar y trabajar en el país 2 1 Relación directa entre la reputación y lo económico: un 10% de incremento en la reputación del país implica un to 11% de incremento en llegadas Turísticas y un 2% en Inversión Extranjera Directa. Caso de Brasil  Fuente: Country  Rep Reputation  Institute, 2010
La reputación de España 2011
Ranking de reputación país Escala de puntuación  0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,0 puntos Ranking 2011 España Nº 16 pasa del 3 er  bloque al 4º  Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Corporate Excellence  y Reputation  Institute, 2011 no publicado
Reputación países 2011 vs. 2010 Media Mejor percepción Peor percepción Escala de puntuación  0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,0 puntos Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Corporate Excellence  y Reputation  Institute, 2011 no publicado
Evolución de la reputación  entre el 2008 y 2011 2009 2010 2011 Reputación 2011 2008
Fortaleza y debilidades de España en comparación con la media de países del G8 % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los 8 países del G8 [(Puntuación de España-Media del G8)/Media del G8]
Actitudes hacia España entre los  ciudadanos del G8 con respecto al G8 % de distancia  de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los países del G8 [(Puntuación de España-Media G8)/Media G8]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusiones:
www.corporateexcellence.org [email_address] Muchas gracias.
[object Object]
 
 

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La reputación, un paso más para empresas y países

  • 1. La reputación, un paso más para empresas y países Jornada, Internacionalización, multinacionales y marca España Ángel Alloza , Director General de Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership Madrid, 28 de noviembre, 2011
  • 2.
  • 4.
  • 5. 6 áreas de actividad: demostrar el valor de los intangibles
  • 6. La “economía de la reputación”
  • 7.
  • 8. La reputación de las empresas se mide y se gestiona
  • 9.
  • 10. Componente racional: atributos de evaluación Fuente: Reptrak , Foro de Reputación Corporativa y Reputation Institute, 2006 Reputación
  • 11.
  • 12. Emocional Racional Se puede gestionar, proteger y fortalecer Fuente: Reptrak , Foro de Reputación Corporativa y Reputation Institute, 2006 Reputación Reputación
  • 13. La reputación es creación de valor Reputación
  • 14.  
  • 15.
  • 16.
  • 17. Reputación Emocional Racional Reputación: racional + emocional Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Instituto Análisis Intangibles y Reputation Institute, 2010 Reputación
  • 18. Recomendaría visitar el país Recomendaría el país para vivir en él Recomendaría el país como lugar para trabajar Recomendaría invertir en el país Recomendaría comprar productos/servicios procedentes del país Recomendaría el país como lugar para estudiar Reputación País y valor Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Instituto Análisis Intangibles y Reputation Institute, 2010 Reputación
  • 19. Retorno de la inversión en construir una buen reputación de país Ejemplo: Un incremento de la Reputación de Brasil en un 10% supondría un incremento de ingresos por Turismo por valor de 680 millones de USD Reputación del País Comportamiento Favorable y valor Muy alta correlación (R 2 = 0.8) entre la Reputación del País y la actitud de los ciudadanos para: visitar, vivir, invertir, comprar productos y servicios, estudiar y trabajar en el país 2 1 Relación directa entre la reputación y lo económico: un 10% de incremento en la reputación del país implica un to 11% de incremento en llegadas Turísticas y un 2% en Inversión Extranjera Directa. Caso de Brasil Fuente: Country Rep Reputation Institute, 2010
  • 20. La reputación de España 2011
  • 21. Ranking de reputación país Escala de puntuación 0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,0 puntos Ranking 2011 España Nº 16 pasa del 3 er bloque al 4º Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Corporate Excellence y Reputation Institute, 2011 no publicado
  • 22. Reputación países 2011 vs. 2010 Media Mejor percepción Peor percepción Escala de puntuación 0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,0 puntos Fuente: Estudio Reputación de España en el mundo, Corporate Excellence y Reputation Institute, 2011 no publicado
  • 23. Evolución de la reputación entre el 2008 y 2011 2009 2010 2011 Reputación 2011 2008
  • 24. Fortaleza y debilidades de España en comparación con la media de países del G8 % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los 8 países del G8 [(Puntuación de España-Media del G8)/Media del G8]
  • 25. Actitudes hacia España entre los ciudadanos del G8 con respecto al G8 % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los países del G8 [(Puntuación de España-Media G8)/Media G8]
  • 26.
  • 28.
  • 29.  
  • 30.  

Editor's Notes

  1. Una falta de diferenciación que afecta cada vez más a los propios países . Los países comparten con las marcas y las empresas la necesidad de establecer vías de diferenciación duraderas, basadas en los recursos intangibles como la reputación, que son difíciles de copiar. Algunas empresas miden y gestionan la reputación gracias a estas herramientas de investigación y de gestión, se trata ahora de ponerlas al servicio del Gobierno, las Administraciones Públicas y el tejido empresarial para que puedan hacer lo mismo que las empresas líderes en este campo.