1. 1
Commun et entreprise :
coopération et enclosure
Stéphane Baudé, Gilles Hériard Dubreuil, Myriam Marzio,
Mutadis
Colloque « Entre État et marché, la dynamique du
commun : vers de nouveaux équilibres »
Université Paris II Panthéon-Assas, 10 juin 2017
2. 2
Les entreprises dans l’univers des
communs (1/2) – retour sur le colloque
Des entreprises présentes dans les 3 ateliers du colloque:
énergie, agriculture et numérique :
Entreprises du secteur de l’énergie
Entreprises productrices et/ou gestionnaires de réseaux et de données
Entreprises fournissant des ressources (open data, code source ouvert, …)
Entreprises mettant en place des plateformes
Coopératives agricoles, agriculteurs, artisans et commerçants (secteur
alimentaire, mais aussi tourisme, …)
Différentes formes du commun pour les entreprises:
L’entreprise en commun : Coopératives, SCOP, SCIC
Des entreprises dans des communs : énergéticiens dans l’IPHB, ENEDIS
dans le projet SMILE, …
Des communs d’entreprises : FabMob, Silicon Valley, …
Des entreprises en interface avec des communs : WPB / TEPOS Pays de
Thouarsais, …
3. 3
Les entreprises dans l’univers des
communs (2/2)
Les communs : une façon d’articuler des enjeux divers
et de coordonner des activités marchandes et/ou non-
marchandes
Historiquement, un déclin des communs face à la
pression croissante de l’Etat et du marché : des outils
historiquement efficaces opérant une simplification de
la complexité du monde et de ses enjeux et affectant
une valeur commerciale aux choses.
Aujourd’hui : une résurgence de la complexité, qui
s’accompagne de la réémergence des notions de
communs et de bien commun.
4. 4
Les entreprises interpellées par les
communs
Une nécessité croissante pour les entreprises de prendre en
compte la complexité des champs dans lesquels elles opèrent
De nouvelles attentes vis-à-vis des entreprises / aspects non-
marchands de leurs activités : RSE, parties prenantes, COP 21
Des formes de contestation de la légitimité des activités des
entreprises avec la notion d’enclosure : ZAD, contestations de DSP
De nouvelles opportunités : open source, open data, innovation en
commun, …
Des nouveaux enjeux complexes (climat, biodiversité, transition
énergétique, transition agricole…) auxquels le seul diptyque État-
marche ne permet pas de répondre avec le degré de finesse
nécessaire.
Les communs, un outil pour mieux prendre en compte cette
complexité ?
5. 5
L’enjeu d’un maillage fin des enjeux et des
acteurs
Les communs, une opportunité de sortir d’oppositions binaire
(gestion publique vs DSP ou PPP), en identifiant
Là où l’entreprise n’a pas à intervenir
Là où elle peut agir seule, à travers des mécanismes de marché
classiques
Là où elle a vocation à agir en commun avec d’autres acteurs
Des façons plus efficaces de comprendre les champs où
l’entreprise s’insère et de générer de nouvelles opportunités
D’un rapport bilatéral avec les pouvoirs publics vers l’intégration
de partenariats avec des communautés d’acteurs susceptibles
d’apporter leurs contributions à la production et à la gestion des
ressources et des services ?
6. 6
Des tentations vis-à-vis des communs
Entreprises / communs : un intérêt croissant mais une
tentation de prendre des positions dominantes un risque de
dévitalisation des communs concernés
L’économie collaborative, nouvel avatar des enclosures ?
Les enclosures, source de contestation de la légitimité des
activités des entreprises (ZAD, contestations de DSP, …)
Les communs, façon d’externaliser les activités non-rentables
pour mieux capter la valeur ajoutée ?
Le commun, « arme stratégique aux mains des
multinationales pour imposer leur vision du monde » (C.
Bénavent) ?
Un rôle de l’État pour limiter ces tentations ?
7. 7
L’entreprise contributrice à un bien
commun
Une opportunité pour des entreprises de se
revendiquer comme contributrices d’un bien commun
et de se dégager de la qualification exclusive
d’acteurs privés
Une transformation profonde d’entreprises, de leur
business model, de leur mode d’organisation ?
Vers une évolution du statut des entreprises, de leur
objet, leur gouvernance, du cadre réglementaire dans
lequel les entreprises s’insèrent ?
8. 8
L’entreprise dans l’économie des
communs
Quel modèle économique et quel financement de
l’investissement d’entreprises dans les communs ?
Problèmes de compatibilité avec les exigences de rentabilité à court
terme des marchés boursiers ?
Quelle articulation entre activités directement marchandes
et non-directement marchandes de l’entreprise ?
Rétributions monétaires et non-monétaires, monnaies
complémentaires, troc, échanges, … ?
Quelle répartition de la valeur ?
Quels critères et quelles règles pour une répartition équitable de la
valeur monétaire et non-monétaire ?
Comment prendre en compte dans les procédures de marché public
l’investissement d’entreprises dans des communs ?
9. 9
Un nouveau champ stratégique pour
l’entreprise
Beaucoup d’opportunités pour les entreprises autour
des communs (innovation, nouveaux marchés,
meilleures relations avec leur environnement), mais
aussi beaucoup de tentations.
Une relation renouvelée aux territoires, qui ne se
limite pas aux élus
« Commonwashing », gestion intelligence des
interfaces ou transformation profonde de la nature, de
l’objet, de l’organisation, de la culture des entreprises,
… ?
