1. ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE LOS EQUIOOS DE TRABAJO
UNIDAD 2
Identificación de capacidades personales para el trabajo en equipo
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1
Slideshare desarrollado, así como tu participación en el foro diseñado para esta actividad.
ASESORA
Patricia Guadalupe Camacho
ALUMNO
Ma. Felicitas Aguilar Ibarra
Abril 2013

2. CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Uno de los grandes problemas en el trabajo de equipo es el hecho de que no todos pueden pensar
igual y que pueden surgir antagonismos y disensiones si se permite que los participantes tomen
posiciones de ganar-Perder y de competencias y lucha. El equipo que ha trabajado junto durante
algún tiempo a menudo tiene una serie de problemas o preocupaciones diferentes de los que tiene
el equipo nuevo.
Es importante en toda relación donde existen dos personas o equipo, es necesario la
comunicación, ya que es parte fundamental del entendimiento entre los seres humanos, de esta
forma nos podemos dar cuenta de las inquietudes o malos entendidos que pudieran existir.

3. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN
CONFLICTO
Gran desconfianza entre los miembros.
Dependen de una o mas personas.
Existen aportaciones de todos los miembros y opiniones diferentes
El conflicto puede producir efectos positivos o negativos
Diferencias sobre el rendimiento de la organización
Conflicto funcional: Es el que refuerza las metas del grupo y mejora su rendimiento
Conflicto disfuncional: Es el que entorpece el rendimiento del grupo.

4. CONSECUENCIAS DEL CONFLICTO EN UN EQUIPO
COHESIÓN DE GRUPO: Cualquier tipo de Amenaza Externa suele traducirse en que los miembros del grupo
olviden sus diferencias personales y cierren filas para defenderse.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: Es muy probable que pierdan popularidad los métodos democráticos de liderazgo
en el momento en que se perciba cualquier amenaza al grupo, ya que sus miembros reclamarán un liderazgo
más fuerte.
VALORACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: El grupo se centra más en el trabajo, disminuye la tolerancia hacia los
que así como la preocupación por satisfacer a cada uno de los miembros que lo integran.
LEALTAD: No se cuenta con las normas y políticas claras para ser fieles a la organizacion

5. MANEJO DE CONFLICTOS DE TRABAJO
Un manejo inadecuado del conflicto, erosiona la relación y la hará más difícil de sobre llevar,la
comunicación lo cual redundara en mayores conflictos.
Un conflicto manejado constructivamente, desarrolla el espíritu de trabajo en el equipo, y
construye una identificación mutua que permitirá trabajar con mayor coordinación y efectividad.
Hay tres pasos que nos conducirán al camino del manejo constructivo de los conflictos:
1 Comprender los patrones y aspectos del conflicto; y conocer las opciones y alternativas para
manejarlo.
2 Identificar y entender el enfoque más típico o natural que tenemos individualmente para manejar
el conflicto.
3 Desarrollar las habilidades para afrontar el conflicto de forma constructivo.

6. SENTIDO DE PERTENENCIA
Los miembros e la organización deben sentir que comparten intereses comunes y una identidad.
para promover en ellos este sentimiento, pudiendo organizar instancias de celebración en las que
todos participen que puede ser desde los festejos por un cumpleaños hasta una fiesta de
celebración por los logros alcanzados.
Existen razones individuales y colectivas para que cada equipo y sus miembros se sientan o no
motivados a dar lo mejor por tanto promovamos su auto-motivación, además de fortalecer
los procesos y mecanismos de comunicación humana permanentemente.

7. COMENTARIO
Para que las organizaciones y empresas funciones adecuadamente se debe de Incentivar la
comunicación entre los miembros del equipo.
Los líderes de las diferentes organizaciones deberán establecer un cronograma de entrevistas y
reuniones, promover los intercambios tanto a nivel formal como informal y aclarar todo tipo de
malentendidos apenas estos sucedan.
Las reuniones que se establezcan podrán tener como fin informar sobre temas relativos al grupo,
los resultados logrados con determinado proyecto, definir planes futuros, entrevistas personales y
hasta jornadas más desestructuradas como puede ser una celebración.

8. FUENTES Y RECURSOS CONSULTADOS
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1056863/Cinco-pasos-para-resolver-
conflictos-en-los-equipos-de-trabajo.html
Consultada 19 e Abril del 2013
Consultada 19 e Abril del 2013
http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2012/12/12/988252/3-consejos-crear-
equipos-trabajo-solidarios.html
Consultada 19 e Abril del 2013
http://ideasparacomunicar.blogspot.mx/2009/04/tips-para-generar-sentido-de.html
Consultada 20 e Abril del 2013