En esta charla compartimos nuestros aprendizajes formando testers desde cero. Hace años que venimos contratando personas sin experiencia, pero en 2021 experimentamos con un programa de pasantías que contratamos a 10 personas y las formamos de cero en testing y testing automatizado. La experiencia salió muy bien y queremos compartir lo aprendido para que más personas puedan ponerlo en práctica.
16. abstracta.us
Cursos extra y
master classes
● Scrum
● Gestión del tiempo
● Testim.io
● Performance
● Automation
● CI/CD - DevOps
● Sistemas bancarios
● API testing
● Bases de datos
● Armado de reportes
21. abstracta.us
Este proceso me trajo muchas cosas, desde
aprender las cosas básicas de trabajar como
tester, el contexto, el equipo, pero también
sobre cómo socializar en una oficina, cómo
organizarme para trabajar, etc. Muy contenta
con esta pasantía, siento que me abrió la
puerta a muchas cosas.
Los conocimientos, prácticas y metodologías
aprendidos me aportaron muchísimo, me dió
un entusiasmo extra al nuevo desafío que
comenzaba al darme herramientas tangibles,
por ejemplo, de gestión de tiempo, y un valor
extra al ver que se podía aplicar para cualquier
ámbito de la vida.
Testimonios
22. abstracta.us
Este proceso me dejó muchas alegrías, las
herramientas técnicas que me brindaron y las
personas que conocí en este camino que me
aportaron un montón de conocimientos, me
dieron mucha motivación y eso hace que me
den muchas ganas de seguir en este camino.
Me considero una persona muy crítica y
analítica. En Abstracta pude encontrar mi
lugar para explotar eso. También considero
importantísimo las relaciones que se forman
con compañeros y líderes, nunca trabajé tan a
gusto en mi vida y eso me hace querer darle a
la empresa lo mejor de mí.
25. abstracta.us
Oportunidades
bien planificadas
1. Plan capacitación basado en proyectos reales
2. Acompañamiento diario de líder/manager o senior
3. Armar red de soporte
4. Acompañar nuevos líderes con líderes con experiencia
5. Proceso de recruiting distinto al tradicional
Configuración de equipos mixta
en niveles de seniority
Charla Formar testers desde 0
Recursos:
Presentación
Evaluación pasantes
Feedback pasantes
Charla testinguy
Charla Roxy en testinguy - https://youtu.be/YeEdo8bBws8?list=PLLjZRlRbO78uhAOC5nqieB7MI6SJhwQm2&t=810
Punto b:
existe una solución al problema de staffing que todos tienen que es a traves de invertir en el training de personas sin exp.
Idea de contenido:
Intro
quienes somos
objetivo
mostrar la agenda
problema a resolver
Pasantías y en qué consisten
3 perfiles distintos
modalidad mixta - capacitación y proyectos reales de bajo impacto
Perspectiva de mentoreo
cómo se hizo el acompañamiento
hacia los aprendices
entre mentores (discutir temas comunes, unificar criterios, etc)
aprendizajes
Perspectiva de aprendices
compartir el feedback
Reflexiones finales
Punto b:
existe una solución al problema de staffing que todos tienen que es a traves de invertir en el training de personas sin exp.
Demanda
La pandemia aceleró los procesos de digitalización en muchas áreas
Se calcula que faltan llenar 40M de posiciones en la industria tech en todo el mundo
Según un estudio de Manpower Group casi el 70% de las empresas ya tienen problemas para conseguir el personal que necesitan
Por otro lado:
900 personas de Jóvenes a Programar buscando trabajo sin encontrar
No hay personas con experiencia y por otro lado hay mucha gente buscando su primera experiencia
posteo linkedin generó 1000 cvs en 24 hs
Existe un gap = primera experiencia
En esta presentación nos vamos a enfocar en nuestra experiencia yendo por el camino que creemos es el que mejor le hace al ecosistema, la formación y entrenamiento de personas sin experiencia
Creemos firmemente que es lo mejor para todos, les vamos a contar por que, les vamos a contar cómo lo hacemos nosotros, cuáles han sido nuestros resultados hasta ahora, y algunas reflexiones a las que llegamos después de este tiempo invirtiendo tanto corazón en estas iniciativas, esperando que uds puedan replicar algo similar y aprovechar nuestros errores para hacerlo mejor
El problema ya quedó explicado, veamos cuál es la solución que le hemos venido dando en este esquema de formación y entrenamiento
Contar distintos intentos en este camino
Nahual, Integra, JAP
Michael, Victor, SofiR, Charles, Natalia, Agus
Pasantías y en qué consisten
3 perfiles distintos - funcional, tester técnico, dev
modalidad mixta - capacitación y proyectos reales de bajo impacto
Hipótesis
Es posible entrenar a alguien formado en 3 meses como para que quede más cerca de estar “customer facing”
Estas personas traerían algo positivo a la cultura, frescura, engagement, positivismo, agradecimiento
Experiencia que nos ayudaría también a formar nuevos líderes
Proyecto
Foco en algo que aporta valor
No están recibiendo un favor, sino que están trabajando para algo útil
Da propósito
Tipos de proyecto de bajo riesgo
Apoyo a ONG o similar (Iruka)
Proyecto open source (JMeter, en trámites con TestProject)
Cliente real, sin cobrar
Proyectos internos (PIA, Odoo)
Este es específico para perfil de testing funcional, a modo de ejemplo.
Armamos uno concreto para automation, otro para performance y otro para desarrollo.
El desafío del mentor es cómo poner en práctica una serie de skills y metodologías y aspectos, enlazados con el proyecto real
Ejemplo: base de datos, no hacer una consulta cualquiera, sino un test que tenga que validar o tomar datos de una base de datos
Mentores
People care
Expertos en distintas áreas
Reuniones grupales
Trabajo en pares
Trabajo con gente con experiencia
Nos resulta muy importante dar oportunidades, tanto a los que recién arrancan, como a los que están creciendo
Casi todos nuestros líderes dieron sus primeros pasos liderando en Abstracta
Varios líderes nuevos, guias de mentoreo y acompañamiento
Apoyo de People Care
Apoyo de un líder experiente
Apoyo de líder con experiencia coordinando todo el programa de pasantías
Reuniones de media hora o una hora diaria, un líder con 2 o 3 aprendices
Dudas, bloqueos
Ir aplicando Scrum
1 week sprints
Lunes es como la planing de la semana
Viernes - retro, en algunos casos con dinámica completa de retro
Resto de días format daily
Objetivo de ir sintiéndose familiares con las ceremonias
En las tareas diarias los aprendices estaban en grupos de 2 o 3, entonces se podían apoyar entre ellos y llegar a la reunión con mentor ya con preguntas trabajandas, discutidas entre ellos
Además, se podían apoyar en el resto del equipo o de otros referentes que estaban a disposición
Cada mentor le puso su impronta, pero había reuniones semanales de sincronización
Compartir aprendizajes, revisar temas comunes, unificar criterios,
Como complemento tenemos nuestra propia plataforma de cursos y cursos externos
También organizamos master classes, con integrantes de nuestro equipo
Esto servía también para ir tejiendo redes, que vayan conociendo en quién apoyarse para cada cosa
Genera ese espíritu de compartir, de generosidad del conocimiento, que es un valor importante para nosotros
Perspectiva de aprendices
compartir el feedback
Que funcionó
Que no
Que cambiamos en el camino
Que aprendimos
Una renuncia
Algunos siguen en rol de aprendices, la mayoría ya fueron promovidos a JR
En encuesta de satisfacción, 100% calificaron 4 o 5 en nivel de satisfacción
En esta encuesta les preguntamos “cuál creés que fue el objetivo del proyecto de la pasantía?”
Algunas observaciones
Conexión con el propósito - incluso mía y de mis socios
Ver el impacto que uno genera en las vidas de otras personas recargan energías y afirman que este es el camino correcto
Miedos (primer trabajo, no concer gente, miedo a preguntar, miedo a no haber preguntado, hablar de más o de menos)
Miedo a tirarse por completo al mundo de la tecnología (generalmente si vienen de otro rubro quizá están ganando un sueldo mejor, o no están seguros si la tecnología es para ellos o no)
Algunas personas necesitan micromanagement, más guía, más seguimiento
Pregunta muy importante
Las respuestas fueron contundentes, sí
También fueron honestas, muchos reconociendo que les gustaría profundizar para sentirse más seguros, pero con la certeza que pueden asumir el desafío
Autoestima, confianza en sí mismos
Sumamente importante para alguien que arranca, que no conoce la industria, y que lucha en contra del famoso síndrome del impostor
Reflexiones finales
5 - recruiting - más foco en core skills, capacidad de aprendizaje, nivel de inglés
No importa si le va mal en la prueba de programación, eso es lo normal
Medir nivel de engagement y compromiso
Pedimos que lean mi libro, luego que hagan nuestro curso si no han hecho
Solución no solo para uno sino también para el mercado laboral (para la industria, para el ecosistema) y para las personas
No solo “it’s the right thing to do”, también es lo mejor para el negocio y para la industria en nuestros países
Solos vamos más rápido, pero juntos llegamos más lejos
No deberíamos pelear por las migajas, deberíamos concentrarnos en agrandar la torta
Muchas gracias
Tanto aquellas personas que necesitan cubrir sus posiciones en testing así como aquellos que buscan su primera experiencia laboral, les sugiero seguir las redes de Abstracta que se va a estar notificando de los avances un programa donde queremos replicar esta experiencia de las pasantías pero en forma masiva, de forma en que seamos capaces de brindar personas entrenadas a las empresas que lo están requiriendo hoy, en forma que les cueste más económico poder resolver este problema.