10 asociatividad

Módulo
Asocia-vidad
Núcleos
Municipales
de
Extensión
y
Mejoramiento
para
Pequeños
Ganaderos
-‐
Asistegán

Modulo Asociatividad
Módulo Asociatividad
Núcleos Municipales de Extensión y Mejoramiento
para Pequeños Ganaderos, Asistegán
© 2014 Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN – FNG
Esta publicación se edita en el marco del Plan de Asistencia Técnica Gremial 2013,
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – FEDEGÁN – FNG
Todos los derechos reservados
Gerencia Técnica FEDEGÁN-FNG
Subgerencia de Ciencia y Tecnología
Coordinación Asistegán
Revisión de textos:
Coordinación Asistegán
Olber Arturo Ayala Duarte, Zootecnista
Juan Fernando Cardona Mejía, Zootecnista
Fotos:
Juan Fernando Cardona M.
Foto Portada:
Juan Fernando Cardona M. (FEDEGAN-FNG)
Bogotá D. C., Colombia, septiembre de 2014
Impreso en Colombia

Núcleos Municipales de Extensión y
Mejoramiento para Pequeños Ganaderos, Asistegán
Módulo
Asociatividad
Gerencia Técnica
SubGerencia de Ciencia y Tecnología
CARLOS ARTURO RODRÍGUEZ LÓPEZ
Ingeniero Agrónomo, Magister en Administración de Empresas
Bogotá, septiembre de 2014

Contenido
Introducción 7
Objetivo del Módulo 8
Competencias del Módulo 8
Primer tema: El marco conceptual y el propósito de la asociatividad 9
Objetivo 9
Competencias específicas 9
Concepto de Asociatividad 9
Conceptos relacionados con asociatividad 10
Concepto de negocio 10
Organización 12
Cooperación 12
Capital Social 12
Redes 12
Segundo tema: La Acción Colectiva 14
Objetivo 14
Características de la Asociatividad 14
Objetivo fundamental (éxito colectivo) 12
Estabilidad en el tiempo 15
Requisitos de la Asociatividad 16
Por qué asociarse 16
El reconocer las condiciones diferenciales en otros 17
Mejorar las capacidades conjuntas para la resolución de problemas 17
Características de los participantes 16
Tercer tema: El modelo Asociativo 18
Objetivo 18
Norma legal 19
Elementos de la estructura orgánica de una asociación 20
Conceptualización General 21
Derechos y Deberes de los asociados: 22
Etapas del proceso asociativo: 23
Diferentes modelos asociativos 24
La Tarea 25
Casos Exitosos: 26
COLEGA: Cooperativa de Lecheros de Guatavita 26
ASPROLESO: Asociación Productores de Leche de Sotará 27
COPROLEG: Cooperativa De Productores Lecheros De Guatavita 29
BIBLIOGRAFÍA 32
4

Uno de los soportes dogmáticos del Plan Estratégico de la Ganadería Colom-biana
2019, es nuestra convicción sobre la importancia del conocimiento, y de
su transmisión sistemática y generalizada, como factor de desarrollo con equidad, es
decir, no simplemente de generación de riqueza y bienestar para quienes ya los tienen,
sino para quienes no los han alcanzado y más los necesitan, para nuestro caso, los
más de 400.000 pequeños ganaderos del país.
Pero los Núcleos Municipales de Extensión y Mejoramiento para Pequeños Ganade-ros,
Asistegán, son mucho más de lo que su nombre indica, aunque su nombre ya
es bastante descriptivo, en el sentido de que se trata de núcleos, es decir, de grupos
pequeños de personas que se reúnen alrededor de un interés común; que además son
municipales y de pequeños ganaderos, con todo lo que representan esas dos conno-taciones
en cuanto a base productiva, a equidad y a democracia en la gestión del co-nocimiento,
y finalmente, que buscan el mejoramiento continuo a partir de la extensión,
como una práctica para transferir nuevas tecnologías a los productores que están en
esa base amplia de nuestra ganadería.
Pero decía que los Asistegán son algo más que un instrumento de transferencia tecno-lógica.
A través de esta nueva experiencia no queremos transmitir solamente conoci-mientos,
sino algo no menos importante: valores.
Asistegán, por definición, es un ejercicio de esfuerzo institucional compartido, en el
que se unen los recursos del Gobierno Nacional a través del Incentivo a la Asistencia
Técnica (IAT); de las entidades territoriales, ya sean municipios o departamentos; de
Fedegán y del propio ganadero, que con su modesto aporte le apuesta no sólo a la
dignidad sino a la pertenencia y al compromiso.
A su interior, el Asistegán fomenta los valores del trabajo en equipo, de la solidaridad
entre los miembros del grupo, de la buena vecindad, del amor por aprender como una
forma de superarse, y de la superación misma, a pesar de las dificultades, para librarse
de las trampas de la pobreza y la exclusión.
Por eso, los Asistegán, además de ser un proyecto en el que creemos como herramien-ta
de transferencia de tecnología, es también un ejercicio de convivencia y un canto a
la esperanza para los pequeños ganaderos colombianos, a quienes dedicamos este
gran esfuerzo, y a quienes invitamos a caminar juntos para crecer como personas y
para construir esa nueva ganadería colombiana, moderna, competitiva, responsable y
solidaria.
5
José Félix Lafaurie Rive
Presidente Ejecutivo Fedegán
Presentación

6
El módulo Asociatividad:
Una estrategia de gestión y acción co-lectiva,
para pequeños ganaderos co-lombianos
proyecta situar a los ganaderos en la
conformación y fortalecimiento de los concep-tos
propios de esta temática y en el uso de las
herramientas tecnológicas de la colaboración,
para entender que sí es posible la auto organi-zación
para diseñar y producir bienes y servi-cios.
En la actualidad se vive en medio de una
economía que es cada vez más global lo que
obliga a mantener la competitividad y aprove-char
los recursos.
Introducción
El tema se maneja desde tres títulos importan-tes:
Primer tema: El marco conceptual y el pro-pósito
de la asociatividad
Segundo tema: La acción colectiva
Tercer tema: El modelo asociativo
En este último tema se incluyen experiencias
exitosas de pequeñas asociaciones y coopera-tivas
que en el país se han creado después de
un proceso de trabajo y esfuerzo que redunda
en un beneficio colectivo bien estructurado y
con características de perdurabilidad.
El Trabajo en equipo es el primer paso en la asociatividad.
Foto Juan Fernando Cardona M. FEDEGAN FNG

Con el Módulo “Asociatividad: Una estrategia de gestión
y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombia-nos”,
se pretende:
Mejorar la capacidad individual y colectiva de los propietarios de
pequeñas empresas ganaderas, para la gestión conjunta, armó-nica
y solidaria, a través del fortalecimiento de sus bases concep-tuales
y la renovación de sus esquemas de operación productiva
y comercial, que permitan planear, organizar y aplicar estrategias
de carácter asociativo que favorezcan el beneficio colectivo inte-gral,
la construcción de capital social, la consolidación comunita-
7
Objetivo del Módulo
Competencias del Módulo
ria y el bienestar y la responsabilidad social.
Con lo expuesto en este módulo, los pequeños empresa-rios
ganaderos podrán:
Conocer, entender y aplicar los fundamentos conceptuales de los
diferentes enfoques y términos relacionados para la gestión y la
acción colectiva en comunidades agropecuarias.
Disponer y aportar en las reuniones de su comunidad, los cono-cimientos
necesarios para establecer la orientación, el propósito,
la estrategia de operación y control y los mecanismos de motiva-ción
para la sostenibilidad integral del modelo asociativo definido
en su comunidad.
Contar con el conocimiento necesario en aspectos relacionados
con el marco legal y las normas establecidas para la organización
y la operación de empresas asociativas, así como de los compro-misos,
derechos y deberes de los asociados.
Reconocer las características de las diferentes etapas de creci-miento
y desarrollo de los procesos asociativos, para propiciar la
identificación y aplicación de acciones específicas de motivación,
de fortalecimiento y de revisión y actualización de las estrategias
de trabajo aplicadas.

Primer tema:
El marco conceptual y el propósito de la asociatividad
8
Objetivo
Ofrecer las bases conceptuales y
las recomendaciones prácticas
para la aplicación de la asociatividad como
instrumento útil para la gestión y la acción
conjunta de comunidades agropecuarias.
Competencias específicas
Generar y aplicar conjuntamen-te
estrategias de trabajo colecti-vo
que conduzcan al fortalecimiento del
compañerismo, del respeto mutuo y de
la construcción del pensamiento conjunto
para el beneficio de la comunidad.
Diferenciar las características organizacio-nales
y funcionales de modelos asociati-vos,
para evaluar su pertinencia frente a
las necesidades y expectativas de la co-munidad.
Aplicar elementos conceptuales para
construir colectivamente mecanismos y
estrategias de asociación que permita vin-cular
a la comunidad con el entorno para
establecer y aprovechar oportunidades
favorables de intercambio en mercados
alternativos.
Concepto de
Asociatividad
Asociatividad está conectado direc-tamente
con la decisión de aso-
ciarse, de juntarse o de reunirse, con el
propósito de lograr un fin o alcanzar un
objetivo común.
Por naturaleza, las personas cuentan con
capacidades que les permite pensar, ra-ciocinar,
evaluar, analizar y tomar decisio-nes,
basadas en su conocimiento, su ex-periencia,
sus expectativas y sus visiones,
principalmente.
Con base en sus características indivi-duales,
de diferente índole, una persona
puede estar en condiciones de planear,
organizar, dirigir y controlar el desarrollo
de acciones específicas, de acuerdo con
sus propósitos particulares. Sin embargo,
las decisiones que tome este individuo, en
un momento y lugar específicos, no ne-cesariamente,
en todas las oportunida-des,
pueden ser compartidas con el pen-samiento
individual y colectivo de otros
miembros de la comunidad a la que esta
persona pertenezca.
Lo anterior quiere decir, que ante una
misma situación, aparentemente limitan-te
o problemática, para una comunidad
presente en una región, dedicada a una
actividad productiva o comercial específi-ca,
el pensamiento y las decisiones indivi-duales
no alcanzan a ser suficientes para
disponer de los elementos necesarios que
les garantice que la decisión tomada es la
mejor para solucionar el problema detec-tado
o para aprovechar favorablemente
las oportunidades presentadas en el en-torno.

9
Por lo tanto, una persona que está dis-puesta
a anteponer, respetar y valorar el
pensamiento, la información, la experien-cia
y el conocimiento colectivo, frente al
suyo propio, es decir al individual, posee
una gran ventaja para participar en la pla-neación,
organización y desarrollo de es-trategias
de gestión y acción conjunta.
Este es el requisito fundamental que debe
ser común en todas las personas que pri-vilegien
el trabajo conjunto y el beneficio
colectivo, a través de la utilización de es-trategias
que el aprovechamiento de las
calidades y las cualidades individuales,
orientadas y organizadas para la colabo-ración
y el desempeño comunitario.
Esta parte del módulo está orientada a
equipar a las personas que posean el in-terés
y la voluntad para vincularse y per-tenecer,
de manera activa, a una forma
asociativa de trabajo, con los elementos
conceptuales y los argumentos operativos
para encontrar el camino, basado en la
acción conjunta, para identificar solucio-nes
frente a las dificultades colectivas.
Sin embargo, también va a permitir sen-sibilizar
y motivar a diferentes personas,
en las que aún no se cuenta con la dis-posición
de participar decididamente en
la organización y funcionamiento de for-mas
asociativas comunitarias, pero que
reconocen su validez e importancia para
alcanzar objetivos comunes, beneficios
colectivos y bienestar conjunto.
Conceptos relacionados
con asociatividad
Son variados los conceptos que
aportan, complementariamente,
para fortalecer la importancia de la asocia-tividad,
como opción viable, en situacio-nes
de pequeños productores ganaderos,
para identificar y entender el problema y
para encontrar la solución, el camino y la
alternativa: la gestión y la acción asocia-da
o colectiva.Es muy importante tener en
cuenta que los siguientes conceptos po-seen
elementos comunes que les permi-ten
relacionarse con el concepto general
de asociatividad.
Sin embargo, cada uno de estos concep-tos,
también poseen sus propias especifi-caciones
que los definen y los diferencian
de otros, de tal manera que es necesario
precisarlos y no confundirlos entre sí, sino,
por el contrario, utilizarlos con el propósi-to
de construir un concepto agregado de
todo lo que significa la asociatividad.
Concepto de negocio
Es una actividad, sistema, método
o forma de obtener dinero, a cam-bio
de ofrecer alguna forma de beneficio
a otras personas. (Arturo Komiya, 1998).
Para el caso de las pequeñas empresas
ganaderas, su negocio está representado
en la comercialización de los productos,
subproductos o materias primas e insu-mos
generados en la actividad productiva
empresarial. Por ejemplo, leche, novillos,
vacas de descarte, quesos, estiércol, se-men,
u otros.

10
Una vez se ha concretado el negocio, se
ha llegado a lo que se conoce como la
negociación.
Este es el proceso, mediante el cual, las
partes interesadas resuelven conflictos,
acuerdan líneas de conducta, buscan
ventajas individuales o colectivas y procu-ran
obtener resultados que sirvan a sus
intereses mutuos.
Regularmente en los procesos de negocia-ción
los pequeños ganaderos han encon-trado
y deben enfrentar, muchas veces de
manera poco favorable, las mayores difi-cultades
para el logro de la sostenibilidad
integral de su empresa.
Las características convencionales de los
negocios entre el pequeño ganadero y el
mercado, han sido tradicionalmente favo-rables
para los compradores e intermedia-rios.
La baja capacidad de negociación del
productor, acudiendo al mercado como
individuo único e independiente, acom-pañada
de los rígidos esquemas existen-tes
para la asignación de precios de los
productos, para la realización efectiva de
los pagos por estos productos y para la
definición de la cantidad demandada por
el mercado, en momentos específicos de
tiempo, ha conducido a que pierda vigen-cia,
entre estos pequeños ganaderos, la
continuidad de la forma individual de co-mercialización
para considerar el estable-cimiento
de las formas asociativas de pro-ducción
y comercialización.

11
Organización
El concepto de organización se
constituye en el fundamento de la
asociatividad.
En general, es un grupo humano que se
organiza socialmente, de una manera di-námica
e integral, la cual ha sido estable-cida
de manera conjunta por todos los
participantes, con el fin de alcanzar obje-tivos
comunes.
Cooperación
El sentido de la cooperación es el de
obrar, de manera conjunta con otro
u otros, con quienes se comparte el logro
de un mismo fin.
(Real Academia Española, 2010). La coo-peración
es el resultado de una estrategia
aplicada en el proceso o trabajo desarro-llado
por grupos de personas o institucio-nes,
que comparten un interés u objetivo
preestablecido, en donde generalmente
son empleados métodos o mecanismos
de acción que facilitan la consecución de
la meta u objetivo propuesto.
Capital Social
Así como tienen importancia los
aspectos económico y técn de
pobreza, ampliando su ciudadanía y su
inclusión social. Capital social supone or-ganizaciones
que operan sobre la base de
la cooperación, principios democráticos,
equidad en el reparto de beneficios, regla-mentos
y compromiso interno”.
Es con el capital social con el que se
cuenta para impulsar el desarrollo de las
comunidades porque les da posibilidades
de participación y protagonismo para la
solución de sus problemas.
Redes
Conjunto de personas o elementos
que se organizan de una deter-minada
forma para realizar una acordada
actividad o para alcanzar un propósito es-pecífico.
Con base en todo lo expuesto, va a ser
posible que el pequeño empresario gana-dero
disponga de los elementos concep-tuales
y operativos básicos para revisar y
evaluar la manera como está llevando a
cabo su actividad productiva y comercial
de manera individual, frente a los benefi-cios
que se pueden alcanzar por la apli-cación
de una estrategia colectiva para su
actividad. Se trata de identificar, revisar y
realizar los ajustes o correctivos necesa-rios
para propiciar que el negocio gana-dero,
basado en la utilización de mode-los
asociativos, satisfaga las expectativas
colectivas, ofrezca mejores beneficios
conjuntos e individuales, garantice la sos-tenibilidad
de la actividad productiva y co-mercial
y fortalezca la acción comunitaria
en el tiempo.

12
Las redes permiten obtener beneficios
al efectuar compras y ventas de manera
conjunta por quienes la conforman.
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La asociatividad conduce a que los pe-queños
empresarios ganaderos, tengan
confianza en los demás; estén dispuestos
a compartir experiencias, conocimientos,
información y recursos colectivos; man-tengan
un creciente interés por lo propio,
pero también por lo de los demás y por lo
de todos.
Al unirse con otros, se debe tener en cuen-ta
que cada persona es diferente; piensa
diferente y actúa diferente, pero, precisa-mente
esa diferencia, es la que se debe
valorar y respetar, porque allí es donde
está la riqueza de un colectivo.
La capacidad para utilizar esas diferencias
para encontrar la mejor vía o el mejor ca-mino
de una comunidad, es lo que hace
que esa comunidad sea mejor y es lo que,
definitivamente, va a ser determinante
para que se puedan unir y trabajar juntos.
Quedarse solo en su negocio y no com-partir,
es renunciar a la posibilidad de en-contrar,
en un amigo, en un vecino o en
otra persona, las destrezas, las experien-cias
y habilidades que no tienen personal
e individualmente. Por el contrario, el tra-bajo
colectivo y la acción conjunta, permi-te
sumar beneficios, sumar posibilidades,
y alcanzar mejores oportunidades para
ganar, para sostenerse y para crecer.

Segundo tema:
La Acción Colectiva
13
Objetivo
Conocer las virtudes generales de la
asociatividad que permitan el de-sarrollo
del pensamiento individual y co-lectivo
hacia la generación de responsabi-lidad
social y beneficio conjunto integral.
Valorar la importancia de la asocia-tividad
como estrategia que per-mite
mejorar la competitividad, recono-ciendo
que existen diversos mecanismos
que facilitan su aplicación adaptada a las
condiciones rurales. Generar el espacio
de intervención y participación de todos
los pequeños productores para que se
expongan dificultades reales en la comu-nidad,
se propongan posibles soluciones
a través de los mecanismos recibidos, se
analicen sus pros y contras y se motiven a
iniciar un camino de asociatividad.
Características de
la Asociatividad
Si asociarse es juntarse o reunirse
para logar algún fin, entonces aso-ciatividad
consiste en reunirse dos o más
personas con un fin común, para lograr un
objetivo que solos no podrían hacerlo.
En otras palabras se trata de que un gru-po
de personas se organice para trabajar
en forma coordinada y concertada para
alcanzar las metas propuestas.
Las características básicas de una empre-sa
asociativa son las siguientes:
• En la asociación la prioridad es el
ser humano
• La asociación es voluntaria y
abierta.
• Los socios tienen intereses co
munes ayuda mutua y
cooperación
• Los socios son dueños del
negocio
(bienes materiales e intangibles).
• Los socios son solidarios y
participativos.
• Prevalece la participación,
autonomia
y autodeterminación.
• Pretende la integración con
otras entidades del mismo
sector y busca el servicio a
la comunidad.
La empresa asociativa es una unidad
económica de producción y utiliza efi-cientemente
los factores de producción
o recursos económicos que genera como
resultado un producto que satisface las
necesidades del consumidor, al cual pre-tende
llegar. Entonces la empresa man-teniendo
la productividad (mayor produc-ción
con menores recursos), generará
excedentes que pueden utilizarse capi-talizando
la misma empresa para futuras
inversiones, mejorando su competitividad
(oportunidad y puntualidad en sus entre-gas
al mercado) y capacidad de autoges-tión
(valerse de sus propios recursos para
mantenerse activa en el mercado).

14
La asociatividad tiene una amplia gama de
posibilidades de ser utilizada por peque-ños
ganaderos, porque es una estrategia
que se puede moldear de acuerdo con
las condiciones específicas de cada en-torno,
de cada necesidad, de cada lugar.
Así puede ser una asociación, una coo-perativa,
una red de usuarios, una alianza
estratégica, una organización, etc.
Objetivo fundamental
(éxito colectivo)
Lo fundamental en una asociación es
el objetivo común, el consenso, la
necesidad sentida e identificada, el pro-blema
claro y conciso. Junto a ese obje-tivo
está la voluntad de los que vayan a
participar de unir sus esfuerzos, sin remu-neración,
colocando su confianza en los
demás y organizándose para enfrentar la
situación que los ha unido. Ese objetivo
común provocará el beneficio comunita-rio,
el éxito colectivo.
Establecer la identificación del problema
es el primer paso. Ese problema corres-ponde
como a una Situación Actual, nor-malmente
insatisfactoria, por la existencia
de necesidades no satisfechas debidas a
carencias objetivas que afectan la calidad
de vida de los integrantes de la comuni-dad
(bajos ingresos, falta de condiciones
adecuadas para la vida sana), o falta de
relación de los sectores más necesitados
con las instituciones y otros actores de la
sociedad (discriminación), o circunstan-cias
que afectan la socialización y apren-dizaje
de un sector importante de la pobla-ción
(baja escolaridad, falta de escuelas
o centros de instrucción técnica para los
jóvenes que ya han alcanzado el nivel de
bachillerato).
La situación actual se caracteriza por cir-cunstancias
que pueden calificarse de
problemas, y que se hacen evidentes por
sus expresiones o manifestaciones exter-nas
y por la forma como afectan a una co-munidad.
Desde este punto de vista, un
problema se puede resumir por la caren-cia
del algo bueno, o por la existencia de
algo malo, que es necesario enunciar. Se
expresa esa condición negativa y el lugar
de la ubicación. Por ejemplo: Alto índice
de delincuencia en la vereda El Último del
municipio de Villa Caro (Norte de Santan-der).
No hay que identificar el problema
por las causas o por las soluciones.
A través del mecanismo de lluvia de ideas,
se da oportunidad a la comunidad reuni-da,
para expresar las dificultades que se
encuentren dentro de una zona geográfica
establecida, vereda, sector, corregimien-to,
municipio, etc. Un moderador dirige
y orienta a la comunidad a encontrar los
problemas más sentidos y a priorizar una vez
se hayan identificado. Se prioriza con base en
la magnitud del problema, la zona afectada, la
posibilidad de resolverlo eficazmente y el cos-to
social y económico de no resolverlo.
Hay asociatividad cuando alrededor de ese
problema se crea una organización para bus-car
alternativas de solución. Los objetivos
constituyen una meta hacia la que avanzar y
permiten medir los progresos realizados en el
proceso. Deben ser cuantificables, medibles
y realizables en el periodo propuesto. Su len-guaje
debe ser estricto y conciso, de manera
que pueda ser entendido fácilmente y comu-nicar
exactamente lo que se quiere. Se deben
utilizar palabras que no sean vagas, impreci-sas.
Cuando una comunidad se une en torno a un

Requisitos de la Asociatividad
15
Todos estos factores combinadamente permi-tirán
a las familias y nuevos empresarios lle-var
adelante el proceso asociativo para lograr
beneficios que les sería muy difícil alcanzar si
operan individualmente.
En efecto, el desarrollo de modelos de coo-peración,
facilita a los participantes el acceso
e incorporación de experiencias de otros ac-tores
reduciendo el riesgo y la incertidumbre
en la toma de decisiones. Por otra parte, esti-mula
la especialización, incrementa la posibili-dad
de establecer nuevas redes de contactos
ampliando y potenciando los esfuerzos indivi-duales.
Por qué asociarse
El modelo asociativo surge como uno
de los mecanismos de organización
y cooperación que busca la creación de valor
objetivo común, puede ser escuchada, tiene
representación, tiene posibilidad de presen-tarse
y de poner en conocimiento de otros
sus problemas y proponer soluciones que les
convengan.
Previamente al desarrollo de modalidades de
asociación es necesario que se den ciertas
condiciones específicas que permitan la per-manencia
exitosa de las mismas.
Estabilidad en el tiempo
Para que una asociación perdure en el tiempo,
como es el deseo de sus integrantes, hay que
tomar unas medidas desde el principio que
hay que conservar y desarrollar a lo largo de la
vida de la institución, como son:
1. Establecer las estructuras, políticas, sis-temas
y elementos de control que aseguren
el funcionamiento exitoso de la empresa en el
tiempo.
2. Procurar mecanismos para promover y dar
participación permanente a los socios dentro
de un ambiente de confianza y transparencia.
3. Conocer y entender mejor y suficientemen-te
al mercado.
4. Tener un objetivo común lo suficientemente
atractivo.
5. Hacer que el negocio crezca, formulando y
ejecutando proyectos que apoyen la consecu-ción
de recursos.
6. Tener especial cuidado con la labor de la
cobranza.

16
a través de la solución de problemas comunes
originados fundamentalmente, por falta de vo-lumen
de producción, lo que hace muy difícil
la incorporación de las nuevas tecnologías, la
penetración a nuevos mercados, el ingreso a
mejores condiciones de mercado y el acceso
a la información, entre otros.
La asociatividad permite, a través de im-plementar
estrategias colectivas y de ca-rácter
voluntario, alcanzar niveles de com-petitividad
similares a los de empresas de
mayor envergadura.
La necesidad de asociarse parte del análi-sis
personal de las condiciones de produc-ción
y comercialización en que se debate
el pequeño ganadero colombiano. Ver que
cada vez con el resultado de la venta de
su producto adquiere menos artículos y
los insumos que demanda para adelantar
su producción son más costosos y menos
eficientes, con lo que su producción es
cada vez menor.
El pequeño ganadero debe entonces bus-car
mecanismos de colaboración y coo-peración
para encontrar salidas conjuntas
a un problema que no es solo suyo, sino
de todos quienes se dedican en su región
a la misma actividad.
Entonces asociarse nace de la toma de
conciencia de que necesita crecer y que
necesita que alguien lo oriente. Conside-ra
que si continúa vendiendo poco no va
a lograr un mejor precio, no va a poder
evitar que los intermediarios le arrebaten
la utilidad. No va a lograr conseguir finan-ciación
para crecer y mejorar su sistema
de producción. Considera que ya no es
competitivo (sus costos de producción
son más altos que los precios que obtiene
al final). Entiende que solo no es posible
capacitarse, recibir información, obtener
asesoría técnica y administrativa ni nuevas
tecnologías.
El reconocer las
condiciones
diferenciales en otros
En el ambiente natural de produc-ción,
el pequeño productor en-cuentra
que dentro de sus compañeros
de gremio hay personas que resuelven los
problemas de formas distintas y que pa-recen
tener más éxito, si se interesa por
fomentar el trabajo comunitario o colabo-ración
entre iguales innova hacia el pen-samiento
crítico que beneficia a la comu-nidad
al derrotar primero la mala calidad y
promover la transparencia que reduce los
costos de transacción de las empresas,
acelera las redes de negocios y promueve
la confianza y lealtad de los trabajadores y
los clientes.
Para Tapscott y Williams, las personas,
que hacen uso de las herramientas tec-nológicas
de la colaboración, se auto or-ganizan
para diseñar y producir bienes y
servicios.
En una economía cada vez más global,
mantener la competitividad requiere mo-verse
a escala mundial y aprovechar los
recursos trascendiendo las fronteras de
las organizaciones y los países.
La nueva ciencia del compartir acelera el
bienestar y el progreso de la cultura hu-mana,
al mismo tiempo que facilita la ge-neración
de riqueza por parte de las pe-queñas
empresas.

17
Mejorar las capacidades
conjuntas para la
resolución de problemas
La posibilidad de crear y gestionar una
empresa asociativa exige principalmente
que en los integrantes estén presentes la
confianza y la reciprocidad que son pro-pias
de la relación interpersonal cercana,
con fuerza afectiva.
Ese conjunto de normas, redes y organi-zaciones
construidas sobre relaciones de
confianza y reciprocidad que construyen
tejido social, contribuyen a la cohesión, el
desarrollo y el bienestar de la sociedad,
así como a la capacidad de sus miembros
para actuar y satisfacer sus necesidades
de forma coordinada en beneficio mutuo.
La asociatividad puede tener las siguien-tes
ventajas para el individuo que desea
participar en ella:
• reducción de costos,
• uso de tecnología,
• participación en mercados de
productos,
• accesibilidad ventajosa al
mercado de
insumos,
• capacitación de recursos
humanos,
• acceso a recursos i
nformáticos, físicos,
humanos y financieros,
• mejoramiento de ingresos y de
productividad,
• valoración de la calidad de los
productos,
• reducción de costos de
transporte y almacenamiento
Características de los
participantes
Ser un candidato para la constitu-ción
de una empresa asociativa
requiere de ser pequeño productor, ser
consciente de que tiene deficiencias en su
sistema de producción, vencer el temor
y la desconfianza que le genera el unir-se
con otros compañeros del gremio que
atraviesan por las mismas penalidades
pero que no logran reunirse a hablar con
decisión y deseos de mejorar sobre sus
problemas, y resolverse por fortalecer los
hábitos de cooperación y de integración
para buscar la satisfacción de sus necesi-dades
inmediatas y otras que surjan den-tro
de las reuniones con los compañeros
de su comunidad.
Así dentro de ellos se va dando el espíri-tu
de asociación, el deseo de manejar en
grupo su propio desarrollo y acometer en
definitiva el camino hacia la autogestión,
esto hace que se alcen sobre sus propias
capacidades individuales y de grupo social
y las potencialicen generando confianza
en el entorno y dando facilidades y seguri-dad
para que otros vayan ingresando con
mayor ímpetu y multipliquen el desarrollo.
Tercer tema:
El modelo Asociativo
Objetivo
Ilustrar acerca de la normatividad legal
que sustenta el sistema Asociativo y
dar una visión de lo que significa el sector
en el país, mostrando a su vez, algunas
de las asociaciones y cooperativas que

18
han sido fundadas en el sector lácteo y
después de solucionar las dificultades han
logrado beneficiar a muchos asociados y
pequeños productores de leche.
Conocer la normatividad básica y
las instituciones que rigen el siste-ma
asociativo en Colombia, para proyec-tar
la creación o fortalecimiento de expe-riencias
locales que puedan ser aplicadas
en el entorno.
Distinguir los elementos de la Estructura
orgánica de una asociación y las caracte-rísticas
generales que las identifican para
compenetrarse con su espíritu social que
lleva a la organización y la autogestión,
voluntad democrática y humanista.
Identificar casos exitosos en el país que
motiven la posibilidad de incursionar en el
proceso de creación y desarrollo de una
empresa asociativa.
Norma legal
La Asociatividad, es tanto una facul-tad
social de los individuos, como
un medio de sumar esfuerzos y compartir
ideales a través de la asociación de perso-nas
para dar respuestas colectivas.
Es un principio de convivencia voluntaria
e igualitaria con respecto al poder. En Co-lombia
se sustenta legalmente en:
Constitución Política de Colombia 1991.
Artículo 38. Se garantiza el derecho de
libre asociación para el desarrollo de las
distintas actividades que las personas
realizan en sociedad.
Y reglamentada por la Ley 454 de 1998.
Por la cual se determina el marco concep-tual
que regula la economía solidaria, se
transforma el Departamento Administra-tivo
Nacional de Cooperativas en el De-partamento
Nacional de la Economía So-lidaria,
se crea la Superintendencia de la
Economía Solidaria, se crea el Fondo de
Garantías para las Cooperativas Financie-ras
y de Ahorro y Crédito, se dictan nor-mas
sobre la actividad financiera de las
entidades de naturaleza cooperativa y se
expiden otras disposiciones.
Para la obtención de su personería jurídi-ca,
“dichas entidades se constituirán por
escritura pública o documento privado re-conocido,
de acuerdo con el Decreto 427
de 1996. Artículo 143. Constitución de en-tidades
de naturaleza cooperativa, fondos
de empleados y asociaciones mutuas.
Las entidades de naturaleza cooperativa,
los fondos de empleados y las asociacio-nes
mutuales, así como sus organismos
de integración y las instituciones auxiliares
del cooperativismo, son entidades sin áni-mo
de lucro y se constituirán por escritura
pública o documento privado, el cual de-berá
ser suscrito por todos los asociados
fundadores y contener instancia acerca de
la aprobación de los estatutos de la em-presa
asociativa”.
<<Incluye en su numeral 10 las Asociacio-nes
agropecuarias y campesinas naciona-les
y no nacionales>>.
“Las personas jurídicas con actividad em-presarial
se someten a procesos de su-pervisión
por parte del Estado.

19
En Colombia, las funciones de inspección,
control y vigilancia de la organización em-presarial
(genéricamente denominadas
como de supervisión), están en cabeza
del Presidente de la República, de confor-midad
con lo dispuesto en el artículo 189,
numeral 24, de la Constitución Política.
Estas funciones de supervisión las ejerce
el Presidente de la República a través de
las superintendencias o departamentos
administrativos, entidades que pertene-cen
a la Rama Ejecutiva del Poder Público.
La supervisión comprende varios aspec-tos,
entre los cuales se encuentran la vigi-lancia,
la inspección y el control, que defi-nen
el mayor o menor grado de injerencia
del Estado en la actividad de las entidades
vigiladas y la correlativa, mayor o menor,
carga impuesta a éstas por el Estado.
De acuerdo con el artículo 25 del Código
Contencioso Administrativo estas accio-nes
se pueden describir así: Vigilancia: El
Estado sólo observa la conducta de los
particulares
Inspección: Aquí ya hay una carga para
el administrado; su fundamento son las
facultades que tiene el Estado en virtud
de sus funciones legales, al representar el
interés general que prevalece sobre el in-terés
particular.
Control:
Es el grado más alto de supervisión”. Ges-tión
de empresas de economía solidaria.
Hernando Emilio Zabala Salazar. Funlam.
2008
Organismos de apoyo a la
economía solidaria
El Consejo Nacional de Economía
Solidaria -CONES- como el orga-nismo
que formula y coordina, a nivel na-cional,
las políticas, estrategias, planes,
programas y proyectos generales perti-nentes
al sistema de la Economía Solida-ria.
Puede conformar capítulos regionales
y locales con funciones similares al nacio-nal,
en su ámbito regional.
El Fondo de Fomento de la Economía So-lidaria
-FONES- con personería jurídica,
patrimonio propio y naturaleza solidaria
vinculado al Departamento Nacional de la
Economía Solidaria y sometido al control,
inspección y vigilancia de la Superinten-dencia
de la Economía Solidaria.
Entidades estatales de promoción, fomen-to,
desarrollo y supervisión
La Unidad Administrativa Especial de En-tidades
Solidarias (adscrita al Ministerio
de trabajo), la cual reemplazó a -DAN-SOCIAL-.
La Superintendencia de la Eco-nomía
Solidaria como un organismo de
carácter técnico, adscrito al Ministerio de
Hacienda y Crédito Público, con perso-nería
jurídica, autonomía administrativa y
financiera.
Elementos de la estructura
orgánica de una asociación
“En las empresas asociativas, las funcio-nes
se distribuyen en los diferentes órga-nos
de gestión, cada uno de los cuales
se especializa en ciertos asuntos o tareas.
No todos pueden ni deben hacer las ac-tividades
que se necesitan: Unos hacen
unas cosas y otros hacen otras, por lo
que se requiere una determinación clara
de las funciones y una distribución de las
responsabilidades. Todo ello se logra con
la constitución de una Estructura Organi-zativa.

20
La Estructura es un componente impor-tante
en toda organización. Muestra los
niveles de jerarquía y el grado de autori-dad
de las diferentes unidades de ges-tión,
sean estas ejecutivas, asesoras, téc-nico-
asistenciales, de dirección o control.
En la estructura se establecen dos niveles.
El Nivel Participativo con poder de deci-sión,
que descansa en los asociados a
través de los Órganos de Dirección y Con-trol;
y el Nivel de Ejecución que se realiza
por conducto de los Administradores y los
Organismos Técnico-Asistenciales.
La estructura general de la gestión en una
empresa asociativa consta de cuatro ins-tancias
claramente definidas: La Asamblea
General, el Consejo de Administración, la
Gerencia y los Órganos de Control.
Con ellos se busca construir una unidad
organizativa; esto es, que todas y cada
una de sus elementos, en sus respectivos
ámbitos de gestión, actúen en concordan-cia
y pertinencia en relación a los objetivos
comunes expresados estatutariamente”.
Gestión de empresas de economía solida-ria.
Hernando Emilio Zabala Salazar. Fun-lam.
2008
Conceptualización General
El movimiento asociativo ha comen-zado
a desarrollarse con mayor
impulso, fundamentalmente en los últimos
años despertando el interés de diferen-tes
actores. Entre las más propagadas
se pueden citar a las cooperativas que
son una de las prácticas más difundidas
desde el último siglo.Entre las diferencias
más significativas con la asociatividad, se
destacan, la propiedad del patrimonio, la
vigencia de la forma jurídica de los partici-pantes,
la distribución de utilidades, entre
otras.
Asimismo se sugieren las redes verticales
que constituyen una posibilidad de cre-cimiento
para las pequeñas y medianas
empresas a través de la participación en
cadenas de producción con grandes fir-mas,
que son las que, en la mayoría de
los casos, establecen las condiciones. Por
otra parte, en las redes horizontales, las
empresas de la misma rama o subsector
económico desarrollan sus actividades
dentro de un mercado determinado.
La relaciones asociativas pueden tener
su origen en una amplia gama de objeti-vos
que van desde simples uniones para
operaciones concretas hasta uniones
perdurables en el tiempo para operacio-nes
recurrentes. En la práctica según la
profundidad y duración de la asociación,
la relación puede ir desde la informalidad
hasta la constitución de figuras jurídicas
específicas.
La selección de la figura jurídica de la em-presa
asociativa es importante porque a
partir de allí se definen tanto los derechos
como las obligaciones, las responsabili-dades
y los beneficios que adquiere ella
y cada uno de sus socios, ante la ley, el
Estado, y con los demás agentes con los
que establezcan relaciones.
La elección de una empresa asociativa
rural sobre cuál forma jurídica adoptar
depende de las características de la pro-ducción,
los objetivos de la sociedad, la
decisión sobre la distribución de las ga-nancias
y los requerimientos comerciales,
impositivos o legales del mercado donde

21
se comercialicen los productos.
Las Entidades Sin Ánimo de Lucro son
personas jurídicas que se constituyen por
la voluntad de asociación o creación de
una o más personas (naturales o jurídicas)
para realizar actividades en beneficio de
asociados, terceras personas o comuni-dad
en general. No persiguen como ob-jetivo,
el reparto de utilidades entre sus
miembros.
Derechos y Deberes de los asociados:
Derecho s
Participar en las actividades generales
y en su administración, mediante el
desempeño de cargos sociales
Deberes
Adquirir conocimientos sobre los estatutos
sobre la asociatividad y cumplir con las
obli gaciones derivadas de ellos
Ser informado de la gestión
administrativa y de sus resultados y
decisiones de trascende ncia
Aceptar y cumplir con las
determinaciones de los organos de
administración y vig ilancia
Ejercer actos de decisión y elección en
la s Asambleas Comportarse con espíritu solidario
Presentar proyectos, recomendaciones
y demás iniciativas para el
mejoramiento de las actividade s
No realizar actos que afecten la
estabilidad económica, financiera o el
prestigio social de la Asociació n

Ser informado de la gestión
administrativa y de sus resultados y
decisiones de trascende ncia
22
Liendo y Martínez (2001), estable-cen:
En el proceso de formación de
un grupo asociativo se pueden dis-tinguir
distintas fases que podemos
clasificar de la siguiente manera:
1. Etapa de gestación
Durante este período se despier-ta
el interés de los participantes
al iniciarse un proceso de acercamien-to.
Aquí comienzan las acciones para
la creación e integración del grupo
Aceptar y cumplir con las
determinaciones de los organos de
administración y vig ilancia
Ejercer actos de decisión y elección en
la s Asambleas Comportarse con espíritu solidario
Presentar proyectos, recomendaciones
y demás iniciativas para el
mejoramiento de las actividade s
No realizar actos que afecten la
estabilidad económica, financiera o el
prestigio social de la Asociació n
Fiscalizar la gestión de acuerdo con las
reglamentaciones aprobadas
Ejecutar personalmente con eficiencia y
responsabilidad el trabajo asignado
bajo las condiciones del reglamento
Tener acceso a la formación y
capacitación que ofrezca la Asociación
Asistir a las reuniones y eventos a que
sea citado
Recibir todos los beneficios que se
derivan de su condición de asociado
Participar en los programas de
formación y capacitación ofrecidos
Retirarse voluntariamente
“Adaptado de la Superintendencia de Economía Solidaria”
Etapas del proceso asociativo:
asociativo, se analiza el potencial de cada
una de las empresas, las ventajas de llevar
adelante el proyecto.
2. Etapa de estructuración
En esta etapa, los empresarios ya
han definido su rol dentro del gru-po
y han aceptado al mismo como he-rramienta
para alcanzar el o los objetivos
planteados. En este momento se definen
las estrategias a seguir para el logro de los
objetivos comunes

ECONOMIA SOLIDARIA SOLIDARIAS DE DESARROLLO
23
Cooperativas
Grupos de Volun tariado
Fondos de Empleados
Organizaciones de Acción comun al
Mutuales
Co rporaciones
Asociaciones
Fundaciones
3. Etapa de madurez
A esta altura del proceso de desa-rrollo,
los empresarios ya han defi-nido
pautas de organización del grupo, el
mismo ha adquirido identidad como tal, y
existe claridad sobre las acciones a seguir.
En esta etapa se define la forma jurídica,
basándose en las necesidades planteadas
por la actividad a desarrollar. Así se crean
las bases para la auto sostenibilidad del
grupo.
4. Etapa productiva o
de gestión
Este es el período donde se llevan
a cabo las acciones para la obten-ción
de los resultados esperados. Los pro-cesos
operativos internos se agilizan para
llevar adelante la gestión empresarial.
5. Etapa de declinación –
INNOVACION
Esta etapa comienza cuando los
rendimientos de la gestión dismi-nuyen
y la relación costo-beneficio del
accionar del grupo es negativa. Es aquí
donde se toma la decisión de reintegrar
el grupo para iniciar nuevos proyectos y
darle una nueva dirección a la asociación.
Diferentes modelos
asociativos
La Superintendencia de la Econo-mía
solidaria define: “Tienen el ca-rácter
de organizaciones solidarias entre
otras: las cooperativas, los organismos
de segundo y tercer grado que agrupen
cooperativas u otras formas asociativas y
solidarias de propiedad, las instituciones
auxiliares de la Economía Solidaria, las
empresas comunitarias, las empresas so-lidarias
de salud, las precooperativas, los
fondos de empleados, las asociaciones
mutualistas, las empresas de servicios en
las formas de administraciones públicas
cooperativas, las empresas asociativas de
trabajo y todas aquellas formas asociati-vas
solidarias que cumplan con las carac-terísticas
legales.”
La Unidad Administrativa de Organizacio-nes
Solidarias expone las organizaciones
que conforman el Sector Solidario, así:

24
La Tarea
La tarea siguiente es: realizar la ges-tión,
que significa el incluir en su
vida cotidiana el pensamiento colectivo.
Es tener la consciencia de que no se está
solo, de que en la comunidad o entorno
hay personas con sus mismas inquietu-des
y dificultades y que al actuar unidos
pueden encontrar soluciones prácticas,
eficientes, colectivas, y que trabajando
unidos poco a poco encontrarán mecanis-mos
de acción, que los llevarán a desple-gar
habilidades y acciones impensadas
para el beneficio de cada familia y de su
comunidad. Es compartir con el vecino, el
amigo, el familiar, con espíritu de encon-trar
soluciones diferentes.
No se afane por terminar el proceso, éste
en realidad nunca termina, porque tiene la
ventaja de nutrirse con cada acción, y así
va progresando, van resultando diversos
retos que encarar y vencer; van uniendo
más fuerzas, o a veces van desfallecien-do,
pero allí es donde la insistencia o la
terquedad o la necesidad hace que se re-tome
el camino.
No es una tarea difícil, es una tarea. No es
un trabajo más, es una forma diferente de
enfrentar la situación cambiante.
El mundo actual es cambiante, a diario hay
nuevas tecnologías, hay nuevos produc-tos,
hay diferentes costumbres, hay dis-tintos
mercados, otras necesidades que
suplir. Y es allí donde actuando en conjun-to
se puede llegar a soluciones efectivas,
eficientes, concertadas, no a dar respues-tas
individuales que llevan a fracasos.
Cada cooperativa, cada asociación, na-ció
del querer de unos pocos, que junta-ron
primero sus necesidades y problemas
pero unidos a ellos el deseo de superar
los obstáculos, su entereza, su fortaleza,
su valor y con la ayuda de unos centavos
o pesos, los fueron amontonando hasta
hacer empresa y vaya qué empresas.
Comprométase que es únicamente por su
bien.
No puede esperar a que otros vengan a
solucionar sus problemas porque no hay
magos que lo hagan.
Aquí lo importante es emprender, cons-truir
una organización a la medida de las
necesidades y acorde con las costum-bres,
los sentimientos, los hábitos de la
comunidad, que los lleve a resolver.
No es copiar otras formas organizativas.
Es una organización diseñada para aten-der
a las condiciones propias de sus par-ticipantes,
con ella se hace tejido social,
se agrupa personas con individualidades
diferentes, con propósitos unidos, se bus-ca
tener en cuenta la mejora en las condi-ciones
de salubridad, higiene, seguridad,
bienestar en cada hogar, mejorar el trato
de unos con otros, desarrollar valores de
respeto, igualdad, equidad, responsabili-dad.
Casos Exitosos:
COLEGA:
Cooperativa de Lecheros de
Guatavita
Por las dificultades de la comercializa-ción
de la leche, los bajos precios

25
y la inseguridad en los pagos, en 1998 se
inició un proceso de comercialización co-lectivo
en la Vereda Monquentiva de Gua-tavita
(con una población de 120 personas
divididas en 30 familias) que un año más
tarde permitió generar una cooperativa.
En un inicio esta cooperativa tuvo 25 so-cios
en representación de 20 fincas y se
denominó Colega.
En 2000 se firmó un convenio con la em-presa
Colanta para la compra directa de
leche, con lo cual se aseguró la venta del
producto y un pago oportuno y rentable.
Paralelamente, los productores promovie-ron
la inclusión de su vereda como pro-ductora
de leche dentro del Plan Básico
de Ordenamiento Territorial.
En el momento en que empezó a operar
la Cooperativa, las tierras estaban aban-donadas,
no había cultivos, las pasturas
eran ordinarias y el ganado de mala cali-dad.
Además, la producción por animal no su-peraba
los cinco litros al día. La pobreza
de sus habitantes se hacía más evidente
al habitar en casas derruidas que no po-seían
baterías sanitarias.
Una de las primeras tareas de la Coope-rativa
se concentró en mejorar la genética
de sus animales, desarrollar los potreros,
elaborar planes de manejo para las prade-ras
y adoptar tecnologías limpias para los
cultivos.
Lograron tener asistencia técnica de agró-nomos
y veterinarios, que les ha permitido
una capacidad de carga por animal desde
dos fanegadas a 2.5
animales por fanegada, y creen que po-drán
llegar a cuatro bovinos.
La inversión realizada por la Cooperativa
ha sido financiada con recursos propios,
constituidos por la cuota de afiliación y el
aporte de capital de los asociados.
Han logrado cupos de créditos a través
de Colanta y ya son sujetos de préstamos
por parte del sistema financiero.
La dinámica que se le ha impreso a la
Cooperativa mejoró sustancialmente el
entorno social, dado que por iniciativa de
los campesinos productores de leche se
cuenta con servicios de salud y educación
básica.
La Cooperativa involucra a los niños y jó-venes
y a partir del núcleo familiar confor-ma
un equipo humano que interactúa en
la solución de los problemas comunes y
en el mejoramiento empresarial.
Los niños y los jóvenes actúan en el empo-deramiento
comunitario, entendido como
‘la expansión de activos y capacidades de
la gente para participar, negociar, influen-ciar,
administrar y sostener instituciones
responsables que afectan sus vidas’.
Todas las viviendas ya cuentan con bate-ría
sanitaria y pozo séptico. Las paredes
fueron pañetadas y pintadas. Se diseña-ron
antejardines, las familias compraron
muebles y electrodomésticos e incluso
tienen conexión a televisión satelital. Va-rios
habitantes adquirieron carros o moto
para agilizar su movilización.
La exposición de los campesinos a una
mayor socialización ha conducido a una

26
reducción sustancial de la violencia intra-familiar
y a priorizar la higiene dentro del
hogar. La comunidad se reúne frecuente-mente
para distinto tipo de celebraciones
y se han adoptado medidas para el con-trol
del consumo de alcohol.
Se han introducido desarrollos tecnológi-cos
para mejorar la competitividad leche-ra
de la vereda pero atendiendo protoco-los
que protegen el medio ambiente. La
producción promedio día/ animal subió a
veinte litros y el precio de comercialización
de la leche se triplicó. Se han reducido los
costos de producción con la aplicación de
un modelo autosostenible que va desde
la producción de forrajes y la eliminación
de concentrados comerciales, hasta el
uso de fertilizantes orgánicos y biológicos.
Además, las vías ya permiten el acceso de
camiones y carrotanques para recoger le-che.
La vereda Monquentiva, que dista 30 ki-lómetros
del casco urbano de Guatavita
y es la más lejana de este municipio de
Cundinamarca, pasó de ser la vereda más
pobre y olvidada a la más pujante y que en
gran medida jalona el desarrollo municipal.
Las autoridades municipales y departa-mentales,
así como Dansocial, Fedegan,
Colanta, Fedecoleche y las Universida-des,
la tienen como un referente nacional
de organización solidaria para combatir
la pobreza a partir de un emprendimiento
productivo.
La Cooperativa Colega recibió los premios
“Mariano Ospina Pérez” otorgado por FI-NAGRO
y el Banco Agrario. Fedegan la
considera un modelo para sus programas
de asociatividad en todo el país. Munici-pios
de Cundinamarca, Casanare, Caque-tá,
Boyacá y Nariño replicaron este mo-delo.
Fuente: José Ignacio Tamayo, Celular 3102312128.
cooperativacolega@msn.com
ASPROLESO:
Asociación Productores de
Leche de Sotará
Nació gracias a un grupo de familias
de Sotará (Cauca) y al apoyo del
Convento de “Santa María Presentada” en
Poschiavo y de la Parroquia de Ponte in
Valtellina. Se trataba de hacer revivir la vo-cación
campesina del país y transfórmala
en producción. Muchísimas familias cam-pesinas
tienen un animal para la produc-ción
de leche y carne.
Desde hace mucho tiempo las familias
producen más leche de la necesaria para
la alimentación y por esto la vende a las
haciendas especializadas.
Pese a esto, la fuerza de los simples cam-pesinos
no era tanta: la leche que vendían
era poca y el contacto con las haciendas
se limitaba a la venta. La asistencia a los
campesinos, a los animales y a la finca no
se tenía en consideración.
Asproleso, desde cuando nació, tenía el
objetivo de un precio adecuado para los
campesinos, el desarrollo en la calidad de
la leche, la asistencia a los animales y el
mejoramiento de la tierra. Después de al-gunas
dificultades iniciales, la producción
empezó a crecer y la lechería a crear ma-

27
yor riqueza que permitió restituir el présta-mo
obtenido gracias a un fondo rotatorio.
El dinero restituido sirvió en 2007 para
arreglar la Iglesia de Paíspamba, dañada
por algunos pequeños terremotos ocurri-dos
en los años pasados, y la Casa parro-quial
que, además ser la casa del párro-co,
hay muchas posibilidades volverse un
apoyo para quién procede de las veredas
más lejanas.
Hoy Asproleso es un realidad importante
en la economía de Sotará con doscientos
familias asociadas, casi la mitad de estas
tienen madres como jefes de la familia.
En el tiempo, a la venta de la leche se aña-dió
la de un yogurt de primera calidad. Se
elevó también el grado de calidad higiéni-ca:
en 2003 sólo el 40% de los campesi-nos
respetaba los Standard propuestos,
en 2007 el porcentaje salió a 88%.
En los proyectos de la lechería para los
próximos diez años hay el mercado del
queso envejecido y la mejor determinación
entre las finalidades sociales. Asproleso
apoya las necesidades sanitarias a través
de citas optométricas y las básicas gra-cias
a la tienda comunitaria, una pequeña
tienda donde se venden cosas de primera
necesidad a los asociados. Para ayudar el
desarrollo económico de sus miembros,
Asproleso introdujo un proyecto de micro-crédito
para los asociados, que, a través
de pequeños préstamos para mejorar la
tierra, para comprar animales y materia-les
ha llegado a 185 beneficiarios: fueron
distribuidos 94 millones de pesos (casi
40.000 euros).
Asproleso quiere crecer en esta dirección,
satisfaciendo todas las necesidades de
los asociados. El crédito presenta porcen-tajes
excelentes (casi 98%) y no obstante
los montos bajos (menos de $4.000.000)
constituyen una ayuda fundamental para
los beneficiarios.
La actividad Lechera es útil para la comu-nidad
también por las iniciativas de profe-sionalización
y educación de los asocia-dos,
de los estudiantes y de la comunidad
entera. Además se enseña a los adultos que
no la tienen una educación básica.
FUENTE: PONTE COLOMBIA http://www.
pontecolombia.org/indexspa/progettirealizza-ti/
asproleso.php
COPROLEG:
Cooperativa De
Productores
Lecheros De Guatavita
Nació en el año 2003, como una
necesidad de unos campesinos
de unirse para hacer frente, ante los ba-jos
precios, incumplimiento en los pagos
e irregularidad en la recolección del pro-ducto
por parte de los intermediarios, con
la idea de comercializar directamente el
producto, es así que después de varias
reuniones se decidió conformar una coo-perativa
y en julio del mismo año, se le
dio vida jurídica al suscribirse el acta de
constitución, la cual fue firmada por cua-renta
cooperados; a partir de esta fecha
se inició con la ardua tarea de conforma-ción
organización y funcionamiento de la
empresa, adquisición del terreno, hacer
las construcciones básicas, instalación

28
de los servicios públicos (agua y energía
eléctrica), la consecución de un tanque de
frio con sus aditamentos para el correcto
funcionamiento.
Esta primera fase fue complicada por la
resistencia de la administración municipal
del momento que se opuso al proyecto
y por la incredulidad de los campesinos,
quienes opinaban que una vez más iban
a ser engañados y estafados; además del
hecho de que las obras tenían que cons-truirse
con aportes propios ante el nulo
apoyo económico oficial y que gracias al
espíritu emprendedor y tesón de algunos
líderes se logró la adquisición de terre-nos,
la construcción de las instalaciones
básicas, aportando cada cooperado la
suma de un millón trescientos mil pesos ($
1.300.000.oo), habiéndose retirado los in-crédulos
y finalizando treinta y tres socios
fundadores.
Paralelo a lo anterior, se solicitó a la Se-cretaría
de Agricultura del departamen-to
de Cundinamarca un tanque de frio y
después de ingentes esfuerzos y gracias
a gestiones de funcionarios, suministra-ron
un tanque con capacidad para dos
mil litros de leche, también se adelantaron
gestiones con la empresa láctea COLAN-TA
para la comercialización del producto,
empresa que respondió, visitó las nacien-tes
instalaciones y tomó muestras de la
calidad e higiene del producto de cada
uno de los futuros productores y encontró
viable y apto el producto para adquirirlo,
tanto que en febrero de 2005 se iniciaron
operaciones depositando los primeros
1452 litros de leche que transportó el ca-rro
tanque recolector de Colanta.
Coproleg desde julio de 2005 se asoció
a Colanta con un aporte de $53.700.00,
dineros que se cancelaron proporcional-mente
al aporte acorde con la cantidad de
litros de leche entregados por cada coo-perado,
durante 60 semanas, porque así
se recibe un mejor precio por el producto.
Desde finales de 2005 se solicitó un nuevo
tanque, por haber rebosado la capacidad
del primero y para el mes de febrero de
2007 se recibió en comodato un tanque
nuevo con capacidad para 2000 litros de
leche, pero a finales de 2007 por rebosar
nuevamente la capacidad, se procedió a
comprar con recursos propios un tercer
tanque de dos mil litros.
Recientemente se adquirió con crédito
del Banco Agrario otro tanque de última
tecnología de 6.000 litros de capacidad,
equipado con la última tecnología.
En el año de 2010 se hicieron certificar las
fincas en brusela y tuberculosis y desde
esta fecha se ha venido recertificando,
se mantiene un ato celo en el ingreso de
animales a las fincas de los asociados e
igualmente se exige la vacunación en los
diferentes periodos de aftosa y brusela.
La Cooperativa no solamente se dedicó al
sector lácteo, conscientes de las necesi-dades
de los campesinos, tan pronto se
iniciaron operaciones, se procedió a llevar
por encargo los productos agropecua-rios
básicos que requerían los asociados,
haciéndose necesario la construcción de
una bodega en el mes de enero de 2006
con un costo de $20.000.000, se dotó
con los productos básicos con activos por
un valor de $8.000.000, ésta creció y fue

29
necesario construir una nueva, la que se
hizo en el año de 2008 por un valor de
$50.000.000 y hoy se registran con com-placencia
ventas mensuales por más de $
120.000.000 y activos en el almacén su-periores
a los $200.000.000; los artículos
se ofrecen a crédito y se descuentan del
pago de la leche, el que se hace religio-samente
quincena vencida acorde con la
calidad de leche que cada asociado entre-gue,
consignándoles en las cuentas que
cada asociado tenga en las diferentes en-tidades
bancarias.
Además de lo anterior, se amplió el área
para los tanques de frio y se construyó un
gran salón para reuniones, con capacidad
para albergar a más de ciento veinte perso-nas
sentadas cómodamente; se adelanta-ron
programas de mejoramiento genético
con la capacitación de cuatro asociados
como inseminadores, se cuenta con tres
termos de nitrógeno para albergar pajillas
de los mejores toros que se encuentran en
el mercado para inseminación, igualmente
se iniciaron programas de mejoramiento
de praderas mediante la capacitación de
los asociados con asesores calificados en
el área de forrajes y nutrición, y para una
mejor facilidad en el año 2009 se adquirió
un tractor por un valor de $150.000.000
con todos sus implementos, tanto para la-bores
agrícolas como para la renovación
de praderas, el servicio se presta a los
cooperados a precios módicos; se cuenta
con computadores, proyector de videos,
televisor e implementos necesarios para el
funcionamiento.
Para los años 2011 y 2012 se construyó
el cerramiento de la Cooperativa por va-lor
de $34.000.000 con un apoyo de la
administración municipal de Guatavita de
menos del 50 %. En el año de 2013 ante
el incremento de productos para surtir el
almacén agropecuario se adquirió un ca-mión
por valor de $120.000.000 con cré-dito
de la Cooperativa de Ahorro y Cerdito
de Colanta, que igualmente presta servi-cios
a los asociados, siendo beneficiados
más de 50 asociados con préstamos de
$3.000.000 con intereses menores a los
bancarios para mejorar el hato lechero.
FEDEGAN apoya capacitaciones para los
asociados, estos cursos son permanen-te
en temas de: Sistemas 30 asociados,
ordeñadores 40 asociados, derivados
lácteos 25 asociados, inseminadores 16
asociados, Buenas practicas ganaderas
12 asociados, mejoramiento de praderas
25 asociados. Además de lo anterior se
han dictado infinidad de conferencias de
los diferentes estamentos en diferentes
áreas.
Hoy la Cooperativa no solamente ha cre-cido
en el recurso humano llegando a 95
asociados, también se cuenta con unos
activos de más de $700.000.000, tres tan-ques
de enfriamiento de leche con capa-cidad
para acopiar diez mil litros de leche;
se están acopiando actualmente siete mil
quinientos litros de leche, se ofrecen en el
almacén agropecuario todos los artículos
que se requieren para el desarrollo agro-pecuario;
funciona en las instalaciones un
supermercado que ofrece todos los ar-tículos
de la canasta familiar, es decir el
campesino lo tiene todo y no requiere de
desplazamientos a los centros urbanos.
Pero lo más importante de todo, es el me-joramiento
de la calidad de vida de los

30
campesinos de la región porque se bene-fician
su familias, se les paga el producto
a un precio razonable y cumplido, además
se les vende los productos agropecua-rios
a crédito y a precios muy módicos, se
presta el servicio de tractor igualmente a
precios más económicos que los norma-les
del mercado y reciben capacitaciones
de acuerdo con sus necesidades y pre-tenciones.
Tomado de: RESEÑA HISTÓRICA DE LA
COOPERATIVA DE PRODUCTORES LE-CHEROS
DE GUATAVITA “COPROLEG”.
Escrito por su Representante legal: Coro-nel
MARCO HERNANDO BÁEZ GARZÓN.
Liendo, M. Martínez, A. (2001). Asociati-vidad.
Una alternativa para el desarrollo y creci-miento
de las Pymes. Argentina: Instituto
de Investigaciones Económicas, Escuela
de Economía.
Universidad Nacional de Rosario.
Asociación para el fomento de la Artesa-nía
tradicional
Evskal Herria. (2007).
Aportes para el fortalecimiento de la diná-mica
asociativa
interna. España
Zabala, H. (2008).
Gestión De Empresas De Economía Soli-daria.
Colombia: Fundación Universitaria Luis
Amigó, Funlam.
Pimentel, P. (2004).
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Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.
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Chile. CEPAL

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Asociatividad y Capital Social. Chile.
CEI. (2010). Asociatividad. Centro de Exportaciones e Inversiones
Managua. Nicaragua.
Vegas, J.C. (2008). Asociatividad.
Proyecto de Cooperación UE-PERU / PENX. Perú.
31

FEDEGÁN–FNG se encuentra certificado en los
procesos de: Programación, coordinación y
gestión en la ejecución de programas
nacionales de Salud Animal. Recaudo y
Administración de la Cuota de Fomento
Ganadero y Lechero.
Y los servicios de: Monitoreo en la gestión
productiva en las empresas ganaderas,
Asistencia técnica y gestión crediticia.

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