1. L
'
amministratoredelegatodellaDkz-Fiemme3000spiegail modellochehaconquistatopureDiesel
MarcoFelicetti: « Lacrisinonsiaunalibipernoninnovare»
PREDAZZO - Seglisi
chiededove
stiail
segretodelsuccessoaziendale
di Fiemme3000 ,
MarcoFelicetti,
ad
dellaDkz,
cheunavoltadiventato
ragioniere sogn?anchedi fare
l
'
albergatore a
Bellamonte,
primadi
buttarsinell'
avventuradei
pavimentiin
legnoconFulvio
Kapeller,
rispondeconla
concretezzadel« fiamazo»
:
«
Nessuna
fiaba,
nessunabacchettamagica.
?
statouncrescendocontinuo,
soprattutto dal2000,
conil
trasferimento a
Predazzoe
la
nuova
lineadi
produzionetarataperi
prodottivegetali .
Oggi,
il
pavimento"
biocompatibile
"
competeallapari,
permeè anzimigliore,
di
quello
tradizionale,
anchesullesuperficiad
altotraffico(
usura,
ndr).
L
'
intuizioneoriginariaè
stataquella
di
anticipareunatendenza:
benessere ,
salubrità,
qualità
dell'
abitare...
E
sonosemprepiù
quellichesi
chiedonosein casa,
nel
pavimento,
c' è
piùchimicadi sintesi
chelegno».
Clientinazionalidi
peso?
«
Abbiamofornitoi 25milamqdi
pavimentodellanuovasededel
gruppoDiesela
Breganze ,
e ne
siamofornitoriufficialineinegoziin
tuttoil mondo.
Abbiamoposatoil
pavimentodellaTechnogym di
Cesena,
3.500mq...».
Qualè la
percentualedi fatturato
estero?
«
Il 10percento.
Abbiamoun"
OfficialFiemme "
anchea
Lugano.
Contiamo ,
anchegrazieall'
accordo
conAgape,
di
aumentarela
nostra
quotafuoriItalia,
perchésul
mercatonazionalesiamogiàleader
riconosciutoneipavimentiin
legno"
bio"
. Anchei
colossidell'
industria,
daMapeia
Kerakoll,
oggi,
si
buttano
sul "
green
"
.
Noilo facciamodaanni,
senzarinunciareallaprestazionedel
prodotto.
Il
guaiodell'
edilizia,
cui
siamolegati,
è chehasempre
snobbatoricerca,
innovazione e
tecnologia,
perchécontadi
piùin
qualezonasi
costruiscedelchecosa
si costruisce.
Lacrisidelsettore
derivaanchedaquesto...».
Il
vostroprodottoè
per?piùcaro.
Di
quanto?
«
Del20-30%% . ?
il
problemadella
costruzionedelvaloredelprodotto:
spiegareall'
utentefinaleperchévale
la
penaspenderedi
più. Selo
capisce,
il
giocoè fatto.
Qualisonogliobiettivichevi sietedati
peril futuro?
«
Nel2008 ,
al
massimodellosviluppo
delfatturatopre-crisi ,
ci siamo
fermatia
ragionare,
abbiamorivisto
il modelloorganizzativoe
la
strategiacommercialeconi nostri"
Official"
.
L
'
obiettivo2015è
arrivare
a
300milamqvendutidi
pavimenti
in
legnoin Italia,
parial 3%%(
ora
siamoal 2%%)
dei10milionidi
mq
vendutinel2011 .
Lacrisinon
dev' essereunalibipernoninnovare.
Ci
sonoclientichesi
impegnano
oltrel
'
immaginabileperla casa. Non
li
possiamodeluderequandogli
proponiamo il valoredelnostro
prodottoindicando ,
nell'
ordine,
salubrità,
duratae
bellezza»
.
Do.
S.
MarcoFelicetti ,
addi
Dkzsrl
N° e data : 120405 - 05/04/2012
Diffusione : 25004
Periodicità : Quotidiano
AdigeTN_120405_42_308.pdf
Web Site: http://www.ladige.it
Pagina : 42
Dimens. : 85 %
250 cm2
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