Este documento describe el modelo PEMM (Performance Engineering Mature Model) de madurez de ingeniería de producción. El modelo evalúa el nivel de integración y aplicación de la ingeniería de producción en una organización a través de 5 niveles que determinan la mejora en el comportamiento y reducción de riesgos. El modelo mide aspectos como la organización, definición de procesos, dirección de proyectos y tecnología para ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos de producción y seleccionar proveedores.

1. UNIVERSIDAD
VERACRUZANA
REGIÓN: POZA RICA – TUXPAN

2. PEMM (Performance Engineering
Mature Model)
 Evalúa el nivel de integración y aplicación de ingeniería
de producción o "Madurez de la Ingeniería de
Producción"
 Se apoya en el CMM (modelo de capacidad y madurez),
del SEI (Software Engineering Institute (SEI) es un instituto
federal estadounidense de investigación y desarrollo)
 Este modelo cuenta con 5 niveles, los cuales
determinan:
La mejora del comportamiento de ejecución
 El decremento del riesgo de ejecución a través de estos
niveles

3. Modelo de Madurez de la
Ingeniería de Producción

4. Objetivos
 Evaluar la Ingeniería de Producción y la Integración de
Procesos
 Evalúa organizaciones, así como el desarrollo de sus
propios procesos específicos
 Ser una selección de criterio para elegir un proveedor de
software para productos críticos o semi-críticos

5. Interpretación del PEMM
 Un nivel PEMM indica cuál es la capacidad de una
organización de dar orientación en el desarrollo de
software
 Esto llevará a la organización, obviamente, a destacar
en el mercado

6. GQM (Goal Question Metric)
 Es un método para identificar cuestionamientos y
métricas expertas
 Consta de 34 preguntas
 Primero se definen los objetivos, luego se seleccionan
preguntas y finalmente se definen métricas ordinales
para cuantificar las respuestas
 Mide aspectos generales, la organización, la definición
de Ingeniería producción, el proyecto de la dirección y la
tecnología

7. Nivel 1: Prácticas no coordinadas
 El uso de PE depende del compromiso personal de los
desarrolladores
 Los métodos individuales no son estructurados
Nivel 2: Consideración de
Subprocesos PE
Se consideran todas las partes del proceso de PE
Todavía no se cuenta con una descripción completa de
los procesos

8. Nivel 3: Definición Completa de
Procesos PE
 El proceso de PE es considerado dentro del proceso de
desarrollo de software en su totalidad.
 Se seleccionan productos de rendimiento relevantes y
recursos métricos para el uso de PE y luego son
estandarizados dentro de la organización
 Los requerimientos del cliente son usados como criterios
exitosos en la prueba final

9. Nivel 4: Procesos PE integrados y
probados exitosamente
 Las tareas de PE son parte esencial del desarrollo de
software
 Todos los involucrados en procesos de PE tienen
acceso a información relevante
 Las métricas son usadas para la estimación de
características, para modelos de procesos o para
evaluaciones estadísticas
 El valor suplente es evidente mientras se implementan
los sistemas de información
 La estructura organizacional es desarrollada de acuerdo
a las experiencias

10. Nivel 5: Procesos PE Optimizados
 Se archiva el máximo grado de madurez de los procesos
 La PE puede ser aplicada a todos los campos de
operación
 Las modificaciones tecnológicas dentro del desarrollo de
software pueden ser absorbidas por la PE

11. El lado positivo de este modelo
La evaluación de la maduración de procesos en
la organización
Toma aspectos tecnológicos relevantes como:
- El software para la definición
Diseño de procesos de desarrollo

12. Problemas con los Modelos de
Madurez de Procesos
En cuanto a su naturaleza:
Por ser modelos para proyectos de gran tamaño, se
complica su generalización en proyectos de menor
formato
No convergen los objetivos de los modelos con los de
la organización; se complica la aceptación e
instauración de los modelos
Definición excesiva de procesos, complicando su
aplicación y/o entendimiento
No se enfatiza en la certificación y/o evaluación de
proyectos de pequeño y/o mediato formato

13. En cuanto a su implementación:
Los modelos sólo estandarizan y mejoran procesos
de producción que se espera mejoren los productos
finales
Decremento de la productividad al inicio de la
aplicación del modelo
 Resistencia de la organización al cambio

14. Fuente:
http://ingsw.ccbas.uaa.mx/sitio/images/material/pemm.htm
http://pemm.computerscientists.de/index.php?option=home_pemm&PE
MMSID=bc87f7994cef39ad56bb7a25fa22c252