O documento apresenta o palestrante Ronald Martin Dauscha e sua fala sobre a transformação digital nas indústrias. Ele discute as principais disrupções, oportunidades e desafios trazidos por essa transformação, incluindo a aceleração da digitalização e da Indústria 4.0 no mundo. O documento também lista a formação acadêmica e experiência profissional relevante de Ronald Martin Dauscha.
Jogo de Rimas - Para impressão em pdf a ser usado para crianças
ProIndústria 2017 - A01 - A transformação digital nas indústrias - disruptions, oportunidades e desafios
1. ProIndústria 2017
24-25 outubro - Fórum de Negócios e Educação para a Indústria Digital
Ronald Martin Dauscha
Institutos Fraunhofer
Diretor do Liaison Office Brasil
A Transformação Digital nas Indústrias:
Disruptions, Oportunidades e Desafios
5. The Fraunhofer Institutes at a Glance
The Fraunhofer-Gesellschaft undertakes applied research of direct utility
to private and public enterprise and of wide benefit to society.
24,500 staff
69 institutes and research units
More than 70%
is derived from contracts
with industry and from
publicly financed
research projects.
Almost 30%
is contributed by the
German federal and
Länder Governments
Financevolume
€2.1 billion
2016
ContractResearch
€1.9
billion
Major infrastructure capital
expenditure and defense
research
7. Fraunhofer in a Nutshell
Professional R&D services to industry
Demand driven research combined
with scientific excellence
Strong integration with academia
Autonomy of institutes combined
with simple corporate rules and strong brand
Working in networks and countries’ policy makers
9. Pooling expertise
Fraunhofer Alliances
Adaptronics
Ambient Assisted Living
Building Innovation
Digital Media
Energy
Food Chain Management
Additive Manufacturing Cloud Computing
AdvanCer
Nanotechnology
Simulation
Photocatalysis
Polymer Surfaces
Cleaning Technology
Water Systems (SysWasser)
Traffic and Transportation
Vision
AutoMOBILE Production
Lightweight Structures
Embedded Systems
Battery
The Fraunhofer Alliances facilitate customer access to the services and
research results of the Fraunhofer-Gesellschaft. Common points of contact for
groups of institutes active in related fields provide expert advice on complex
issues and coordinate the development of appropriate solutions.
Big Data
Space
Technical Textiles
10. Salvador
São Paulo
Santiago de Chile
Pretoria
Stellenbosch
Cairo
Lavon
Bangalore
Jakarta
Singapore
Osaka
Tokyo
Sendai
Glasgow
Dublin
Brussels
Porto
Bolzano
Vienna
Budapest
Graz
Ensched
e
BostonPlymouth
East
Lansing
Newark
Storrs
Londo
n
Hamilton
Ulsan
Auckland
Kuala Lumpur
Nijmegen
SeoulBeijing
Campinas
San José
Jerusalem
Gothenburg
Stockholm
Fraunhofer Worldwide
Subsidiary
Center
Project Center
ICON / Strategic cooperation
Representative / Liaison Office
Senior Advisor
11. Fraunhofer Liaison Office Brazil
Strategic Cooperations
EMBRAPII - The Brazilian Agency
for Industrial Research and
Innovation
Scientific and Technological
Cooperation
SENAI-CNI-Innovation Laboratories
Establishment and structuring of
Innovation Laboratories
Elaboration of business and
management plans
Consulting
FAPESP – São Paulo Research
Foudation
Scientific and Technological
Cooperation
MCTIC-CNPq
Matchmaking for:
- “Ciências Sem Fronteiras” Program
- PhD students and PhD
12. Manaus (Suframa) - Hernan Valenzuela
Senior Representative at South America
Fraunhofer ENAS
Salvador (UFBA)- Vaninha Vieira
Executive Director of Fraunhofer Project Center for
Software and Systems Engineering at UFBA
Brasília- Markus Will
Head of Fraunhofer IPK Project Office Brazil
Campinas - Alexandre Martins Moreira
Business Development and Project Management
of Fraunhofer Project Center for Innovations in
Food and Bioresources at ITAL
São Paulo – R. Dauscha / Raquel Nascimento
Fraunhofer Liaison Office Brazil
Fraunhofer in Brazil
Representatives
14. “O Vale do Silício tem uma palavra para descrever fracasso:
Singularity University / Summit 2017
Se chama experiência!”
15. 1. São 1.600 participantes do mundo inteiro. 70% são estrangeiros. A maior delegação é do Brasil.
2. Em 2030, mil dólares vão comprar poder computacional equivalente ao cérebro humano. Em 2050, mil
dólares vão comprar poder computacional equivalente a todos os cérebros humanos juntos.
3. Em 2010 1.8 Bilhões de pessoas estavam conectadas à internet. Em 2017 são 3 Bi. Entre 2022 e
2025 será o mundo inteiro. Com mais conexões, mais oportunidades, mais gênios.
4. As próximas duas décadas serão diferentes de qualquer coisa que vivemos nos últimos cem anos.
5. Podemos prever empregos que serão absorvidos pela tecnologia. Mas não podemos prever quais
empregos vão surgir a partir da tecnologia. A dificuldade é a velocidade com que isso está
acontecendo.
6. 130 milhões de pessoas no mundo estão satisfeitas com o seu trabalho. Parece muito, mas em termos
mundiais é nada.
7. Veículos elétricos tem 90% menos moving parts do que veículos tradicionais.
8. Na China todos os taxis serão elétricos até 2020.
9. O custo de um carro elétrico vai reduzir drasticamente nos próximos 5 anos. Razões: demanda e
abundância.
10. Esqueçam os wearables. Estamos entrando na era dos insideables.
16. 1. Human life is a software engineering problem.
2. As ferramentas do nosso tempo: big data e machine learning.
3. 3 bilhões de pessoas vivem com menos de 2,5 dólares. 80% da humanidade vive com menos de 10
dólares por dia.
4. 90% das enfermeiras que usam Watson da IBM seguem as recomendações do Watson.
5. Automação e inteligência artificial criarão empregos. Posso tornar qualquer coisa inteligente usando
inteligência artificial e ganhar dinheiro com isso. Estados Unidos é o país mais automatizado do mundo e
não perdeu emprego com isso.
6. No futuro teremos muito mais máquinas do que humanos.
7. Ensinamos da mesma forma há cem anos. Sistema educacional é resistente a uma mudança
disruptiva. Que tal just in time education?
8. Nossas premissas sobre o mundo podem limitar nosso pensamento. E isso faz toda a diferença.
9. Organizações não mudam até que todas as pessoas mudem.
10. Líderes exponenciais não tentam mudar o mundo. Eles tentam mudar a si mesmo.
17. 1. Em 2020, 85% das interações com clientes será através de máquinas. E essa será uma das formas
de se diferenciar dos concorrentes.
2. 75% dos millennials consideram a comunicação através de mensagens de texto uma opção de
relacionamento com o cliente e tem duas vezes mais chance de se manter fiéis à empresas que
oferecerem essa forma de comunicação com eles.
3. 30% dos millennials não possuem o ícone do telefone na tela principal dos seus smartphones.
4. Empresas hoje já produzem carne de frango e gado sem matar nenhum animal. A partir da célula animal.
5. 20% de todas as buscas em dispositivos móveis já são feitas por voz.
6. Veículos e objetos autônomos vão mudar as cidades profundamente.
7. Criatividade, empatia e coragem são as habilidades do futuro.
8. As instituições de ensino que existem hoje, em sua maioria, foram criadas com pressupostos de 60 anos
atrás. O ensino médio é a chave para mudar todo o sistema educacional.
9. O principal problema da educação é cultural. Há cem anos é igual. Muitos falam de customizar ensino para
crianças, mas a chave é customizar ensino também para os professores. Um a um. Até a mudança ocorrer.
10. O futuro da educação é learning by doing.
18. 11. Vamos mudar a lógica de "vender carros" para "vender serviços de mobilidade".
12. O mundo hoje está fazendo a transição da era industrial para a digital da mesma forma que anos atrás fazia
da era agrícola para a industrial. Mas MUITO mais rápido.
13. Existem 2.6 bilhões de smartphones no mundo. E 9 vezes mais dados somente nos últimos DOIS anos.
14. As pessoas vão aprender dentro de uma lógica de "nano-learning", e não de um longo investimento
em educação para usar somente um percentual mínimo daquilo que se aprende. Todos terão um
portfólio de trabalho, que será nano-desenvolvido.
15. Os maiores problemas do mundo são também as maiores oportunidades de negócio.
16. Robôs serão considerados uma opção de força de trabalho. Assim como hoje consideramos
funcionários, terceiros, freelances e a crowd. Simples assim.
17. Ser exponencial é atualizar e se atualizar de tudo constantemente.
18. O Vale do Silício tem uma palavra para descrever fracasso. Se chama experiência.
19. Hoje existe abundância de capital, conhecimento, habilidades e tecnologia. Não há desculpa para não fazer
as coisas. Não há limites. A única limitação é a nossa convicção e comprometimento de simplesmente ir e fazer.
20. Em poucos anos todos trabalharão para aprender, ao invés de aprender para trabalhar.
19. • Grandes investimentos
• Altamente pervasivo
• O mundo conectado “do lado”
• Negócios que apresentam alto crescimento
A Digitalização é Irreversível
21. t
GraudeComplexidade
1ª Revolução Industrial
Introdução de estabelecimentos com
produção mecânica movida a água e vapor
Final do
Século XVIII
Primeiro tear
mecânico
1784
2ª Revolução Industrial
Introdução da produção em massa baseada
na divisão de trabalho e uso da energia
elétrica
Início do
Século XX
3ª Revolução Industrial
Introdução da eletrônica, da T.I. e da
robótica para maior automatização da
produção
4ª Revolução Industrial
Várias Definições!
Início da
Década de 70
Hoje
Indústria 1.0
Indústria 2.0
Indústria 3.0
Indústria 4.0
Fonte: Adaptado de uberb2b.com
Programação: do robô para a peça!
Desmiticando a Sigla “4.0” na Era da Revolução Digital
22. Advanced Manufacturing
Partnership (AMP)
Iniciativa para unir indústria,
pesquisadores e o governo federal
para investir em tecnologias
emergentes que criarão empregos
de alta qualidade em manufatura e
aprimorar a competitividade global
INDUSTRIE 4.0
Parte da estratégia de
desenvolvimento de alta tecnologia
na Alemanha até o ano de 2020
Made in China 2025
Plano lançando em 2015 na China
com a finalidade de transformar o
país em uma potência da Indústria
4.0 em um período de 10 anos
Industrial Value Chain Initiative
Iniciativa japonesa para
acompanhar os desenvolvimentos
da indústria 4.0
Plano Estratégico Nacional em
Manufatura Avançada
2012
Programa Made in China 2025
2015
Programa Indústria 4.0
2013
Estratégia de renascimento para o Japão
2012
Todos os Países seguem a Digitalização...
23. Fábricas Inteligentes
Indústria do Futuro
Manufatura Avançada
Intelligent
Manufacturin
g
4ª Revolução
Industrial
Indústria 4.0
IndustryValueChain
Initiative
Indústria Inteligente
Existem várias nomenclaturas ...
24. • Atendimento de requisitos de consumidores individuais – da matéria prima ao
cliente
• Marketing Digital
• Flexibilidade – configuração dinâmica dos processos de negócio
• Otimização das tomadas de decisão (cada vez mais autônomas)
• Transparência de toda a cadeia em tempo real
• Recursos produtivos e eficientes – otimização contínua
• Oportunidades para novos serviços – Big Data, algoritmos inteligentes
• Indústrias com altos salários e ainda competitivas
• Novos negócios e serviços em constante geração criativa
• Garantia do futuro da indústria brasileira
• Rastreabilidade e Economia Circular
O POTENCIAL 4.0
25. O CONCEITO 4.0
• Não é só Indústria (“Chão de Fábrica”)
• É holístico: organização + “entorno”
• Reflete a necessidade atual de cada empresa
• Deve pavimentar a visão futura da empresa
• Considera toda Cadeia de Valor até o Cliente
• Fomenta Modelos de Negócios / Serviços Inovadores
• Necessita de uma nova Abordagem para os Recursos Humanos
26. • Definições reducionistas:
A. Inversa (a partir dos “Benefícios”)
B. “Cesta de Componentes”
C. Integração do Chão de Fábrica (horizontal)
D. Integração Cyber-Física (vertical)
E. IoT (ou IIoT) – embora seja “a Tecnologia”
Todas corretas, mas não é só isto!!!
O QUE É 4.0 ?
27. “O conceito de Indústria 4.0 pressupõe
ganhos em importantes dimensões,
garantindo uma organização atenta para
novas tendências e adotando uma
postura das “empresas exponenciais” e,
almejando navegar em um oceano azul.”
Qualidade / Processos
Flexibilidade no Fornecimento
(quantidade e localização)
Customização (produto sob demanda)
Competividade
(menor preço, menor prazo de entrega, mais
adequação às necessidades de clientes etc.)
Sustentabilidade
(financeira, ambiental e social)
Inversa ou pelos Benefícios
29. 29
• Fábricas inteligentes
• Produtos inteligentes com
identificação única e localizado a
qualquer momento
• Customização em massa
• Empregados focados em atividades
criativas e de valor adicionado
• Expansão da infraestrutura de rede
Integração Horizontal (Chão de Fábrica)
30. • Integração digital dos
atuadores e sinais dos
sensores, passando por
diversos níveis
30
E haverá uma drástica mudança!
Integração Vertical (Cyber-Física)
31. The Network
Mobile Networks Internet
Sensors, Devices
and Equipment
Application
Development
Collect, Process &
Manage Communications
DEVICE CLOUD
APPLICATION ENABLEMENT and ANALYTICS
EDGE SOFTWARE
DEVICE MANAGEMENT
Applications &
Experiences
Arquitetura IIoT
32. • Definições reducionistas:
A. Inversa (a partir dos “Benefícios”)
B. “Cesta de Componentes”
C. Integração do Chão de Fábrica (horizontal)
D. Integração Cyber-Física (vertical)
E. IoT (ou IIoT) – embora seja “a Tecnologia”
Todas corretas, mas não é só isto!!!
O QUE É 4.0 ?
33. Nível 4
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Planejamento de
Negócios & Logística
Plano de Produção,
Gerenciamento Operacional, etc
Gerenciamento de
Operações de Manufatura
Programa detalhado da produção,
Rastreabilidade, Performance...
Controle
Discreto
Controle
Contínuo
Controle
Batelada 1 - Sensoreamento do processo de produção,
manipulação do processo de produção
2 - Monitoração, Controle Supervisório e controle
automático do processo de produção
Escala de Tempo
Horas, minutos, segundos, microsegundos
3 - Controle do fluxo de trabalho e de receitas,
para produzir os produtos finais desejados.
Manter registros e otimizar o processo de
produção.
Escala de Tempo
Turnos, horas, minutos, segundos
4 - Estabelecer o planejamento básico de
produção da planta, uso de materiais, entrega
e logística. Determinar níveis de estoques.
Escala de Tempo
Meses, semanas, dias, turnos
ERP,
EAM, PLM...
MES,
Batch, LIMS, SPC...
PLC, SCADA, Historian...
Sensors
Fonte: ANSI/ISA–95
TI para Manufatura:
• MES (Manufacturing
Execution Systems)
• Lean Execution (OEE e Kanban
Eletrônico)
• WMS (Warehouse
Management Systems)
• APS (Advanced Planning &
Scheduling Systems)
• IIoT (Industrial Internet of
Things)
Automação Industrial:
• Automação de Processos e
Utilidades
• Automação e Segurança de
Máquinas
FASE I (atual) – De uma Arquitetura Tradicional
34. Externo
Nível 4
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Controle
Discreto
Controle
Contínuo
Controle
Batelada
ERP,
EAM, PLM...
MES,
Batch, LIMS, SPC...
PLC, SCADA, Historian...
Sensors
Edge
IoT
Gateway
Gateway
Functionalities
Industrial
Connectivity
Suppliers, Fleet, Web...
Cloud
Mashup User Interface
Machine to Machine
Workflow
Applications
Analytics (ML)
Descriptive
Predictive
Prescriptive
Industrial Big Data
Digital Platform
FASE II – Por uma Arquitetura Híbrida: Tradicional + IIoT
35. 35
(Plug-and-Play nas pontas e Aplicativos na Nuvem fazem TODAS
as funções!)
All Machines and Elements of an Organization and
their Value Chain
37. Indústria Avançada
Rumo 4.0
Matemática Industrial
Logística Inteligente
Infraestrutura de
Inovação
Institutos, centros e
parques
Qualidade e
Processos
Lean manufacturing
Novas necessidades
Novas ações
Sistemas de Gestão
Implementação e
apoio
para certificação
Estudos e Pesquisas
Temas diversos
38. Desdobramento e Aplicações da Revolução
Digital
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
FORNECEDORES
TECNOLOGIAS PARA A EMPRESA 4.0
LOGÍSTICA E PÓS VENDA
GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS
1
2
3
4
5
6
39. Fases do Plano de Ação
Assessement
TECNOLOGIAS PARA INDÚSTRIA 4.0
Diagnóstico
GESTÃO DA
QUALIDADE E
PROCESSOS
ENGENHARIA,
PESQUISA,
DESENVOLVIMENTO E
INOVAÇÃO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
LOGÍSTICA E PÓS
VENDA
FORNECEDORES
Next Step: sim!
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 0
40. Diagnóstico dos 6 eixos
Considerando também nas dimensões de Gestão, Pessoas,
Processos, Tecnologia, Segurança, Sustentabilidade e
EMPRESAS EXPONÊNCIAIS
Estratégia
42. Ciclo de Progressão: Maturidade, Visão e Missão
2016 20202018
Revisão da
Visão e Missão
Visão e Missão X Visão e Missão X1
Aplicação do assessmet
Diagnóstico
Plano de açãoExecução
Avaliação da Maturidade
Aplicação do
assessmet
Diagnóstico
Plano de açãoExecução
Avaliação da
Maturidade
PARE,
QUESTIONE-SE
E REFLITA
PERIODICAMEN
TE!
43. Indústria Avançada
Rumo 4.0
Matemática Industrial
Logística Inteligente
Infraestrutura de
Inovação
Institutos, centros e
parques
Qualidade e
Processos
Lean manufacturing
Novas necessidades
Novas ações
Sistemas de Gestão
Implementação e
apoio
para certificação
Estudos e Pesquisas
Temas diversos
45. maximizar
sujeito a:
o preenchimento de uma bobina com fitas a serem cortadas dela,
tendo em vista um custo
o preenchimento respeitar o tamanho de uma bobina
o preenchimento respeitar o tamanho de cada sub-bobina
um limite de facas para cortar sub-bobinas
um limite de facas para cortar fitas
um limite de demanda de fitas
condições matemáticas para existência de um esquema de corte
ESCOPO
PROCESSO DIGITAIS E OTIMIZADOS
MATEMÁTICA INDUSTRIAL
46. 1 1
( ) ( )
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ESCOPO
maximizar
sujeito a:
PROCESSO DIGITAIS E OTIMIZADOS
MATEMÁTICA INDUSTRIAL
55. • Objetivo: desenvolver tecnologias para a otimização e a flexibilização de
processos fabris e de sua da cadeia de valor.
• Financiado com recursos da FAPESP, da empresa ou consórcio e das
universidades e institutos participantes.
• Empresa participa da gestão do Centro e, junto com a FAPESP, avalia
periodicamente suas atividades.
• A FAPESP estará nos próximos meses recebendo manifestações de
empresas interessadas que, uma vez selecionadas, assinarão um Acordo
de Cooperação Científica e Tecnológica, para então lançar chamadas
públicas para a escolha das instituições sede dos Centros.
Edital Centro de Pesquisa em Engenharia em Manufatura Avançada
56. • Manufatura Aditiva (impressão 3D, manufatura híbrida, etc.);
• Sistemas ciber-físicos (TIC, sistemas mecatrônicos);
• Redes de Comunicações e segurança cibernética;
• Sensores e Rastreadores;
• Virtualização, Modelagem e Simulação;
• Digitalização (hardware e software);
• Tecnologias de apoio (realidade aumentada, nano, wearables, etc.);
• Inteligência Artificial, Computação ubíqua, Analytics e Big data;
• Novos Materiais e Materiais inteligentes;
• Fotônica: lasers, displays, optoeletrônica e eletrônica flexível;
• Digitalização da Cadeia de Valor;
• Logística Inteligente e Otimizada.
Temas de destaque para P&D
57. Fraunhofer Project Center for Innovation in
Advanced Manufacturing at ITA (Technological
Institute of Aeronautics)
Support the scientific, technological and economic development in Brazil
Support the Brazilian industry with applied research and innovation projects
Acquiring and execute joint RD&I projects with industry in Brazil, in cooperation
with ITA and the SENAI Innovation Institutes in Santa Catarina
Focus on Advanced Manufacturing or Industry 4.0 solutions
Strategic Objectives
Duration of the Fraunhofer Project Center: 3 years
Financing in Germany: Fraunhofer Headquarters and Fraunhofer IPK (€ 1 million) - Staff
costs, travel costs and marketing costs
Financing in Brazil: ITA (approx. € 1 million) - Staff costs, infrastructure and equipment
Project framework
Technological Institute of Aeronautics – ITA
Fraunhofer IPK
Partners