O documento discute coaching e construção de relacionamentos nas organizações, mencionando eventos realizados entre 1992 e 2012. Também aborda temas como os novos papéis sociais, polaridades em equipes, gerando clima organizacional, definições de coaching e mentoring, visão de mundo, relacionamentos focados, gestão de mudanças e dinâmica mental.

1. Coaching e Construção de
Relacionamentos na
Organização
Evaldo Bazeggio

3. 1992 – site – base de informação sobre a família
2003 – Encontro de três em Concórdia - SC
2004 (179 participantes)
2007 - Caçador - SC
(250 participantes)

4. 1992 - site
2003 -Concórdia
2007
2012 (450)
2012 – Porto Alegre –
450 pessoas
4 países
( mas a Itália não veio).

5. Já falado hoje..
O mundo sempre foi em rede
Quanto maior o Fluzz melhor a rede
O que conta não é conteúdo
O que conta é o padrão e o modo de
interação
Augusto Franco

9. Os novos papéis sociais nas organizações
Hubs
Inovadores
Netweavers

10. DESVENDANDO A POLARIDADES NAS EQUIPES
JOGO NATURAL
Contestador,
obstrutor,
anárquico,
violento,
insuflador,
divisionista.
JOGO OFICIAL
MOVIMENTO
OFICIAL 20%
organizador
coordenador
condutor, direção
ordem, comando.
SINERGIA TRI-POLAR
MOVIMENTO
NATURAL 5%
propositor
transformador
questionador
criativo.
MOVIMENTO
OSCILANTE 75%
conciliador
cooperador
articulador
negociador
JOGO OSCILANTE
Submisso, oportunista, volúvel,
barganhador, adulador, omisso,
aplausos x reclamações, conveniente
Autoritário, impositor,
ditador, paternalista,
legalista, encampador,
castrador, coercitivo,
repressor,
auto-canonizador

11. GERANDO CLIMA
Tensor é o clima.
Segundo Einstein
é um campo sutil
( e=m.c2)
formado por
movimentos. É
percebido pela
sensibilidade
e entendido pela
razão.
O campo tensorial
determina a ordem
natural do
desencadeamento
dos processos ou
acontecimentos.
O sucesso da
gestão só ocorre
quando há massa
crítica que
sustenta o tensor
correspondente.

12. O que é clima organizacional?
percepção coletiva
Reação a essa
percepção

13. O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS É
DETERMINADO PELA SUA PERCEPÇÃO DA
REALIDADE. (E NÃO PELA REALIDADE)
PERCEPÇÃO
REAÇÃO
MOTIVAÇÃO
CLIMA ORGANIZACIONAL
PERCEPÇÃO

14. Fatores de desempenho
organizacional
ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL
80%
Liderança
A
Visão Dinâmica
Relacionamento
Comunicação
Criatividade M
Mentalidade
Motivação
Ética
QE B
Gestão
Técnica
Planejamento
Controle
Resultados
QI
Baixo
Médio
Alto
20%

15. Definições
Coaching
Mentoring
Curto e médio prazo
Foco em Gestão, Desempenho e
Resultados
Curto, médio e longo prazo
Foco em Liderança e no Humano
É uma parceria com clientes em um
processo instigante e criativo que os
inspira a maximizar seu potencial
pessoal e profissional.(ICF)
“É um processo de transferência e redescoberta a
partir do relacionamento do Mentor e o
Mentoreado. Tem como eixo a felicidade humana
com modos de vida mais satisfatórios no mundo
processual. Sua profundidade depende do grau
de sintonia com as leis universais e da
consciência de sabedoria atemporal.
Quando alguém é mentor verdadeiramente,
significa que age a partir da postura prestadia.”
(Marcos Wunderlich)

16. Coaching e Mentoring - Visão de Mundo / Cosmovisão
Translação
30.000 m/s
ISOMORFISMO
Rotação
500 m/s
Ciclos
Probabilismo
Com e sem controle
Mente inata e adquirida
Ampliação de visão
Integração com o Todo

17. Relacionamentos focados
FOCADO
DESFOCADO
POSTURA CONDUTORA
POSTURA CONDUTORA
Opções pessoais; Resiliência; Delimitação
dinâmica de campo; Centramento;
Cooperatividade, competitividade.
Consumismo; Inação e medo;
Invasão, submissão; Descentramento,
atrelamento; Competição.
AQUI AGORA
AQUI AGORA
Valorização da vida/ aprendizagem; Clareza de
intenção, entre-ajuda; Clima de lealdade e
automotivação; Mentalidade participativa,
criativa, solucionadora, servidora.
Prisão ao passado/futuro, ansiedade;
Julgamentos; Jogos de culpa x vítima x
punição x chantagem; Reclamação,
cultura do não, se, quando.
COMUNICAÇÃO REAL
Explicitação;
Negociação.
COMUNICAÇÃO REAL
Comunicação tática, ataque-defesa,
justificante, fala inútil, fofocas.

18. Ser e Fazer - Não somos o que fazemos
O QUE SOMOS
MENTE SÁBIA
Atemporal – Lúcida – Natural Plena
O QUE FAZEMOS
MENTE COMUM
Ego

19. O que é um bom relacionamento?
Participar
X
Interagir
Se tornar parte
de algo
Agir com...

20. Gestão de Mudanças
ANATROPIA
Novo Ciclo
Probabilidades
EPIGÊNESE
REFORMULAÇÃO
Recolhimento
Vivemos muitas
epigêneses
simultaneamente
Escalaridade
IMPASSE/PATINAÇÃO
Função
Expansão
Atualização
EXPLOSÃO
ENTROPIA
ANTECEDANEOS, RECORRÊNCIA

21. Epigenese e Fluxo Evolutivo
Epigênese
maior
Fluxo
Evolutivo
(T-E) + 1
(T-E)
Epigêneses
menores
contidas
na maior

22. Novo Tempo
47/49 - Ciclos de
Aprofundamento
40/42 - Busca da Reunidade
Sentido de Vida
33/35 - Atuação Prestadia
Comunhão x Conflitos Sociais
26/28 - Expansão do Campo Relacional
Identificação com Humanidade
19/21 - Sexualidade - Relação a dois
Afirmação Profissional
2º Nascimento
12/14 - Afirmação Masculino x Feminino
Infância x Adultez - Auto-afirmação
7 - Matriz de Relação
2 - Circuitos Neurônicos BásicosRecheio Mental
0 - Nascimento

23. Dinâmica Mental
RACIONAL LÓGICO (he)
Raciocínio, verbal, lógicoanalítico, cálculo,
classificações, conceitos,
explicação,
conhecimento, crenças,
valores, referenciação
OPERACIONAL
PRÁTICO (pc)
Prática, produção,
ação, negócios, ter,
fazer, eficiência,
sobrevivência,
organização pessoal
EMOCIONAL
INTUITIVO (hd)
Intuição, sensibilidade,
criatividade, sabedoria,
afetividade,
relacionamento,
sentimentos, arte,
música, humor, elegância,
fé, captação do
clima tensorial

24. Administração de Conflitos
•
•
•
•
•
Razão
Ideias
Conceitos
Valores
O que deveria ser
SÍMBOLOS
ISOMORFISMO
Fatos
Real
Concreto
O que é
Fantasias
Sonhos
Imaginação
Fé/Desejos
O que gostaria que fosse
TENSÃO CRIATIVA
Semente
do conflito
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Administração
de conflitos
FATOS

25. Maestria Pessoal do Coach
CONHECIMENTO
E SABEDORIA
Mente racional
Visão Epigenética, Capacidade de
Focar, Objetividade, Direcionamento
Pessoal, Referenciais mentais.
AMOR
Mente intuitiva /
emocional
TENSOR
CRIATIVO
PODER
Mente operacional
Auto-condução, Habilidade
Gestora, Liderança como Serviço,
Realização Pessoal.
Sensibilidade com o Todo
Captação Tensorial/
Centramento, Acolhimento e
Generosidade, Motivação
Pessoal.

26. “Sabe que não acredito que alguém
jamais tenha ensinado alguma coisa
a outro. Duvido da eficácia do
ensino. A única coisa que sei é que
quem quiser aprender, aprenderá.
E talvez o professor seja um fator
que facilite, uma pessoa que
apresenta as coisas e mostra
aos outros como é empolgante
e maravilhoso, e os convida
a provarem.”
Carl Rogers

27. Obrigado.
evaldo@bazeggio.com.br