Toute entreprise souhaitant définir sa stratégie à moyen et/ou long terme a besoin d'outils d'aides à la décision. Le SWOT (Strengths-Weaknesses-Oppotunities-Threats) ou encore (Forces-Faiblesses-Opportunités et Menaces) est un de ces outils d'analyses stratégique incontournable. Ce support de formation vous permettra d'enseigner la matrice SWOT dans vos cours.

1. MATRICE SWOT
OUTIL DE LA PRISE DE DÉCISION

2. Toute entreprise souhaitant définir sa
stratégie à moyen et/ou long terme a
besoin d'outils d'aides à la décision.
Le SWOT (Strengths-Weaknesses-
Oppotunities-Threats) ou encore (Forces-
Faiblesses-Opportunités et Menaces) est
un de ces outils d'analyses stratégique
incontournable.
L'OUTIL EN BREF
MATRICE
SWOT

3. La matrice SWOT est fréquemment utilisée par
des organisations et groupes dans le cadre de la
prise de décision, afin que le porteur du projet
puisse évaluer à travers une problématique
donnée, les éventuelles forces, faiblesses internes
à l'entreprise et les opportunités et menaces par
rapport à son marché.
MATRICE SWOT
CONTEXTE

4. L'analyse SWOT a pour objectif de prendre en compte dans la stratégie de
l'entreprise, à la fois les facteurs externes et internes, tout en maximisant les
opportunités et forces et en minimisant les menaces et faiblesses.
Cela permettra la réduction des incertitudes et l'augmentation des solutions
discernés.
Quel est l'objectif ?
Forces Faiblesses Menaces Opportunités

5. LES RÉSULTATS ATTENDUS
L’analyse SWOT permet de visualiser rapidement
l'adéquation ou l'inadéquation d'une solution par
rapport à son environnement et participe à une
totale clarification des idées du groupe.
SWOT

6. Afin d'utiliser l'outil de manière efficiente, il est généralement
important d'impliquer des membres spécifiques des secteurs
concernés par la prise de décision stratégique.
LES CONDITIONS D'UTILISATION
Même si la matrice SWOT est bien structurée, elle n'en reste pas
moins qu'un outil subjectif. Comme vu ci-dessus, même si les
personnes les plus représentatives donnent leurs avis et ressentis,
toutes ces opinions peuvent différer d'un individu à un autre.
LES LIMITES DE L'OUTIL
MATRICE SWOT

7. Faire la différence entre l'environnement interne et externe
S'appuyer sur des faits et non des suppositions
Être synthétique et aller à l'essentiel
Travailler avec des données quantitatives comme qualitatives
Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces sous
forme de tableau
Argumenter avec des annexes pour faciliter la compréhension
Afin de représenter rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une
stratégie par rapport à son environnement interne et externe, des
règles sont à respecter :
MÉTHODOLOGIE ET CONSEILS
LES RÈGLES À RESPECTER :

8. Analyser les forces : ce sont les aspects positifs internes qui permettent
à l'entreprise de mener à bien sa décision stratégique
Analyser les faiblesses : à l'inverse des forces, les faiblesses sont les
aspects négatifs internes pouvant venir influencer la décision
stratégique mais qui peuvent être contrôlés et gérés.
Analyser les opportunités : ce sont les aspects positifs du marché ciblé
par l'entreprise dont la décision stratégique peut tirer parti.
Analyser les menaces : à l'inverse des opportunités, les menaces sont
les aspects négatifs du marché ciblé par l'entreprise pouvant impacter
le déroulement de la décision stratégique en la freinant avec des
obstacles.
MODE D'EMPLOI
LES ÉTAPES CLÉS

9. MODE D'EMPLOI
TABLEAU DE SYNTHÈSE
Capacité
d'innovation
Employés qualifié
SAV de qualité...
Concurrence faible
Réglementation
favorable
Marché ciblé en
croissance....
Faible capacité
financière
Technologie absente
Faible notoriété ...
Concurrence féroce
Climat politique
défavorable
Pouvoir d'achat en baisse
...

10. Pour les forces :
Quels sont nos atouts au sein de l'entreprise ?
Notre stratégie est-elle innovante ?
Quelles sont nos spécialités ?
...
Pour les faiblesses :
Où possédons-nous des manques de spécialité lors de la mise en place de notre
stratégie ?
Avons-nous les ressources nécessaires ? (humaine, matérielle, financière)
Pour les opportunités :
Le marché est-il porteur par rapport à la mise en place de notre stratégie ?
Est-ce que notre environnement nous ouvrira de nouvelles possibilités ?
Pour les menaces :
Est-ce que mon environnement externe (marché) aura-t-il un impact sur le
déploiement de la stratégie ?
La concurrence est-elle directe/indirecte ? Féroce ?
MODE D'EMPLOI
QUELLES QUESTIONS SE POSER ?

11. COCA-COLA
CAS PRATIQUE N°1

12. CAS PRATIQUE N°2
NESPRESSO

13. L'analyse SWOT n'est pas le seul outil existant pour la prise
de décision.
Il existe en effet d'autres outils complémentaires de
qualité permettant à l'organisation d'avoir une vision plus
poussée de son environnement, ses orientations
stratégiques et la mise en oeuvre de ses projets.
On identifie les outils suivants :
- Matrice SEPO
- Matrice PESTEL
- Matrice des RISQUES
ENCORE PLUS D'OUTILS ?

14. Politique
Economique
Sociale
Technologique
Économique
Légale
La matrice PESTEL est un outil complémentaire
intervenant souvent en amont de l'analyse SWOT,
permettant d'étudier les différents facteurs pouvant
être favorables ou défavorables au développement de
l'entreprise et mettre en lumière les tendances de
l'environnement visé.
ENCORE PLUS D'OUTILS ?
LA MATRICE PESTEL

15. ENCORE PLUS D'OUTILS ?
LA MATRICE PESTEL
Politique
Economique
Sociale
Technologique
Économique
Légale
Quelles questions se poser lors
du PESTEL ?

16. ENCORE PLUS D'OUTILS ?
La matrice SEPO est un outil permettant à une équipe
de s'auto-évaluer lors d'un projet ou des actions.
Elle est généralement tourné vers le passé et vers le
futur afin de tirer les leçons des échecs.
LA MATRICE SEPO

17. ENCORE PLUS
D'OUTILS ?
LA MATRICE SEPO
Quelles questions se poser lors
du SEPO ?

18. LA MATRICE SWOT
STRATÉGIE

19. ENVIE DE DÉCOUVRIR LA SUITE
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