Uso de la herramienta de árbol de problemas para el análisis de causa y efecto en la formulación de proyectos.

1. DIVIDE LAS DIFICULTADES QUE EXAMINES EN TANTAS
PARTES COMO SEA POSIBLE, PARA SU MEJOR SOLUCIÓN.
RENÉ DESCARTES

2. ANÁLISIS
DE
PROBLEMA
S
Edwin J. Ortega
Esp. En Formulación y
Gerencia de Proyectos
Arbol de problemas

3. ARBOL DE PROBLEMAS

4. EL ARBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas
para identificar el problema y organizar la información recolectada,
generando un modelo de relaciones causales que lo explican.

5. EL ARBOL DE PROBLEMAS
El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y
la copa los efectos.

6. ¿CÓMO CONSTRUIR EL ÁRBOL
DE PROBLEMAS?:
1. Identificación del Problema Central.
2. Exploración y verificación de los efectos/consecuencias del
Problema Central
3. Identificación de relaciones entre los distintos efectos que produce
el Problema Central
4. Identificación de las causas y sus interrelaciones.
5. Diagramar el Árbol de Problemas, verificando la estructura causal.

7. IMPORTANTE
· Sólo un problema por bloque
· Problemas existentes (reales)
· Como una situación negativa
· Deben ser claros y comprensibles

8. 1. IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA CENTRAL.
Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente:
Se define como una carencia o déficit
Se presenta como un estado negativo
Es un situación real no teórica
Se localiza en un población objetivo bien definida
No se debe confundir con la falta de un servicio específico

9. 2. EXPLORACIÓN Y
VERIFICACIÓN DE LOS
EFECTOS/CONSECUENCIAS DEL
PROBLEMA CENTRAL
Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o
directamente
relacionado con el Problema Central, hasta niveles más generales.
La secuencia se detiene en el instante que se han identificado efectos
suficientemente importantes como para justificar la intervención que
el programa o
proyecto imponen.

10. 3. IDENTIFICACIÓN DE
RELACIONES ENTRE LOS
DISTINTOS EFECTOS QUE
PRODUCE EL PROBLEMA
CENTRAL
Si los efectos detectados son importantes, el
Problema Central requiere una SOLUCION, lo que
exige la identificación de sus CAUSAS.

11. 4. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS
Y SUS INTERRELACIONES.
Una buena técnica es preguntarse ¿por
qué sucede lo que está señalado en cada
bloque?. La respuesta debiera
encontrarse en el nivel inmediatamente
inferior.
Se deben identificar todas las causas,
aun cuando algunas de ellas no sean
modificables, deteniéndose en el nivel en
que es posible modificarlas.

12. DIAGRAMAR EL ARBOL DE
PROBLEMAS, VERIFICANDO LA
ESTRUCTURA CAUSAL.
Problema Central
Efectos
Causas

13. Demasiados accidentes del transporte
publico
Conductores
imprudentes
Vehículos en mal
estado
Calles en mal estado
Vehículos
obsoletos
Mantenimie
nto
deficiente
Altos
niveles de
ansiedad
Inconcienci
a Social
Baja
inversión
Corrupción
Pasajeros heridos Daño de vehículos
Mala imagen de la
empresa
Muerte de
pasajeros
Incapacidad
es
Perdida de clientes
Reducción de ingresos
?
Demandas legales
Vehículos
improductivos

14. Demasiados accidentes del transporte
publico
Conductores
imprudentes
Vehículos en mal
estado
Calles en mal estado
Vehículos
obsoletos
Mantenimie
nto
deficiente
Altos
niveles de
ansiedad
Inconcienci
a Social
Baja
inversión
Corrupción
Pasajeros heridos Daño de vehículos
Mala imagen de la
empresa
Muerte de
pasajeros
Incapacidad
es
Perdida de clientes
Reducción de ingresos
?
Demandas legales
Vehículos
improductivos
Reducción de accidentes del
transporte publico
Reducir los Conductores
imprudentes
Aumentar los Vehículos en buen
estado
Reducir las Calles en mal
estado
Renovar los
Vehículos
Optimizar
el
Mantenimie
nto
Reducir los
niveles de
ansiedad
Aumentar la
conciencia
Social
Aumentar
la inversion
Reducir la
Corrupción
Reducir los pasajeros
heridos
Disminuir el Daño de
vehículos
Mejorar la imagen de la
empresa
Evitar la
Muerte de
pasajeros
Reducir las
Incapacidades
Aumentar la cantidad de
clientes
Aumentar los ingresos
?
Evitar Demandas
legales
Minimizar los
Vehículos
improductivos

15. “Cuando el objetivo te parezca difícil, no cambies de objetivo;
busca un nuevo camino para llegar a él”
Confucio