Diego Gonzales Miranda comparte los resultados de una investigación que aterriza el concepto de Millennials para el contexto colombiano, destaca sus características socio laborales, indaga en sus actitudes y sus comportamientos en el ámbito organizacional.

1. 24/10/2019
1
Diego René Gonzales Miranda, Ph.D.

2. 24/10/2019
2
Alta Dirección fue creada por Juan Luis Mejía Rector de la Universidad EAFIT, y
los empresarios: Carlos Enrique Piedrahita (Q.E.P.D), Gonzalo Restrepo,
Esteban Giraldo y Emilio Echavarría.
Acompaña a los directivos y empresas, en el fortalecimiento y actualización de
capacidades estratégicas y de competitividad, a través de programas cortos y
enfocados, que permiten adquirir herramientas prácticas, con un equilibrio entre
conocimiento, ejecución y valores.
Fundadores:Emilio Echavarría,ExpresidenteValores Bancolombia;GonzaloRestrepo,ExpresidenteGrupo Éxito;Jorge Esteban Giraldo,Exdirector GeneralGrupo
Bimbo Región Latincentro;Carlos EnriquePiedrahita (Q.E.P.D),ExpresidenteGrupo Nutresa.
Nuestros programas se enfocan en
conocimiento aplicado útil para afrontar los
retos de América Latina y los mercados
globales.
Lo hacemos posible a través de la
experiencia práctica de Profesores
Empresarios, y el conocimiento teórico de
Profesores Investigadores.
Ofrecemos programas abiertos, cerrados, a la
medida, conferencias y misiones
internacionales.

3. 24/10/2019
3
96 empresas
27 programas
506 participantes
Alta Dirección en cifras
¿Qué sabemos de los millennials?
Buscan trabajo
constantemente
Frescos en el consumo
Trabajan en lo que les
gusta
Mejor preparados
Nativos
digitales
Menos conformistas
Abiertos al cambio
Capacidad multitarea
Emprendedores Ven más allá
Aman la tecnología
Sociables
Autodidactas
Preocupados por el mundo
Independientes
Creativos
Son consumistas
Optimistas
Confiados en si mismos
Se enfocan en su estilo de vida
Concepción diferente del éxito

4. 24/10/2019
4
Pero, ¿para el caso “made”
en Colombia?
Los millennials en Colombia. Una
aproximación a su perfil y
caracterización organizacional

5. 24/10/2019
5
Equipo interdisciplinario de
la Universidad EAFIT
Investigadores:
Diego René Gonzales Miranda, Ph.D.
Oscar Gallo Vélez, Ph.D.
Gustavo Adolfo García Cruz, Ph.D.
Juan Pablo Román Calderón, Ph.D.
Profesor Empresario:
Jorge Esteban GiraldoArango
Asistentes de Investigación:
Isabel Jaramillo Jaramillo
Sara María Hernández Escobar
Aspectos
Metodológicos

6. 24/10/2019
6
El objetivo de la investigación fue indagar por el
perfil del millennial colombiano, destacando sus
características sociolaborales, sus actitudes y sus
comportamientos en el ámbito organizacional.
Baby boomers (1946-1964)
Generación X (1965-1980)
Generación Y o millennials (1981-2000)
Fuente: Elaboración propia
Empresas que participaron de
la investigación

7. 24/10/2019
7
Bogotá
Medellín
Cali
Barranquilla
Bucaramanga
Cuantitativo Cualitativo
2.516 encuestas 225 entrevistas
3.113 datos recibidos 5 grupos focales
2.389 datos
consolidados
Fuente: Elaboración propia
Dimensiones de los millennials
con sus categorías asociadas
Fuente: Elaboración propia

8. 24/10/2019
8
Metodología PRISM y construcción
de categorías
Resultados de
la
investigación

9. 24/10/2019
9
¿Qué categorías permiten identificar al
millennial colombiano?
Fuente: Elaboración propia
¿Qué categorías permiten identificar al
millennial colombiano?
Fuente: Elaboración propia

10. 24/10/2019
10
Fuente: Elaboración propia
Combinación de categorías y
tipos de millennials
Características
Sociolaborales

11. 24/10/2019
11
Distribución de la muestra de
colaboradores por ciudad y tipo
de millennials.
Fuente: Elaboración propia
¿Quiénes son los millennials
colombianos?
Fuente: Elaboración propia

12. 24/10/2019
12
Fuente: Elaboración propia
Género de los colaboradores
Fuente: Elaboración propia
Nivel educativo de los
colaboradores
Básica primaria
Básica secundaria
Secundaria media
Técnico - Tecnológico
Universidad
Posgrado

13. 24/10/2019
13
Fuente: Elaboración propia
Estrato socioeconómico de los
colaboradores
Bajo
Medio
Alto
Fuente: Elaboración propia
Estado civil de los colaboradores

14. 24/10/2019
14
Fuente: Elaboración propia
Número de hijos de los
colaboradores
0
1
2
3
4
5
Fuente: Elaboración propia
¿Quiénes son los millennials en Colombia?

15. 24/10/2019
15
Características laborales de los
millennials colombianos
Fuente: Elaboración propia
Antigüedad en el actual empleo, en años de
vinculación
Fuente: Elaboración propia
Tipo de contrato

16. 24/10/2019
16
Fuente: Elaboración propia
Ascensos recibidos por el
colaborador
Fuente: Elaboración propia
Medio de transporte para ir al trabajo
Particular Particular
Moto
Moto
Moto Moto Particular

17. 24/10/2019
17
Fuente: Elaboración propia
Satisfacción con el empleo actual Satisfacción con el salario actual
Fuente: Elaboración propia
Búsqueda de empleo por parte del
colaborador

18. 24/10/2019
18
Fuente: Elaboración propia
Características laborales de los
millennials
Perfil del millennial colombiano

19. 24/10/2019
19
En lo personal
Ideales de familia Tiempo libre Tecnología
En lo organizacional
Motivación Rechazo a la autoridad basada en
miedo

20. 24/10/2019
20
En lo público
Diversidad y tolerancia Contexto político
Características actitudinales y
comportamentales

21. 24/10/2019
21
Fuente: Elaboración propia
Características actitudinales y
comportamentales
Fuente: Elaboración propia
Resumen de las diferencias de
actitudes y comportamientos en el
trabajo
N.D. No se encontraron diferencias o estas fueron triviales.

22. 24/10/2019
22
¡Atención a la generación X!
Fuente:https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwjpj7acjpDlAhWSjlkKHcUkAbEQjRx6BAgBEAQ&url=http%3A%2F%2Fel.taller.del.gnomo.over-blog.es%2F2017%2F11%2Flas-grandes-
mentiras-de-nuestro-tiempo.html&psig=AOvVaw3lnW58csV4GYmoaFg0SL-J&ust=1570742520754828
16-17 36-37 52-53
years
Millennial
s
71
Generation
X Baby boomers
Generation Z
age
19461965-642001-00 1981-80
Those
who
come
The
workforc
e
The
bosses-
leaders
The
mentors
Generaciones y sus relaciones
Fuente: Elaboración propia

23. 24/10/2019
23
Consideraciones a los “X”. Cambio y
adaptación como obligación
 Saber escuchar
 Aceptar la diversidad
 Liderar sin autoritarismos
 Dejar de lado los formalismos
 Ser humildes y realistas
 Dialogar con las nuevas tecnologías
Conformación de una generación
“bisagra”
Fuente: Elaboración propia

24. 24/10/2019
24
¿Cómo gestionar a los millennials?
 Poner atención a las habilidades blandas
 Realizar un acompañamiento y retroalimentación
constante
 Darle espacios de participación
 Propiciar oportunidades de ascenso
 Facilitar programas u oportunidades de formación
 Lograr un balance entre el trabajo y la vida
personal
 No caer en rutinas poco desafiantes
 Dejarlos ir cuando sea el momento
Reflexiones finales

25. 24/10/2019
25
Reflexiones finales
• No existe un único tipo de millennial en Colombia.
• Se identifican cuatro tipos de millennials.
• Los resultados de la investigación se distancian de las
investigaciones foráneas (EU y Europa).
• Poner atención en la generación X.
• ¿Es posible hablar de los centennials hoy en día?
Preguntas
• ¿Cómo se corroboran estos resultados en sus organizaciones?
¿Efectivamente no hay diferencias significativas entre la
Generación X y los millennials?
• ¿Qué desafíos trae para la gestión humana gestionar el talento de
cuatro tipos de millennials?
• ¿Es posible establecer procesos de atracción, formación y
retención entre los tipos de millennials?
La República, 31-01-2018

26. 24/10/2019
26
El Colombiano,
16 -03-2018
Muchas gracias
¡Muchas gracias!
dgonzal8@eafit.edu.co