1. Н О В О Е В Р Е М Я С Т Р А Н Ы 56 3 А П Р Е Л Я 2 0 1 5
В
ы хотите услышать о том,
как развивался украинский
бизнес? А у вас есть пять-
шесть часов, чтобы я вступление
сделал? Видите, у меня уже се-
дина, так что есть о чем расска-
зать,— шутит Юрий Логуш, док-
тор экономических наук и прези-
дент Киевской школы экономики.
Знаменит Логуш тем, что яв-
ляется одним из первых за-
падных менеджеров, сразу по-
сле развала СССР приехавших
в Украину, чтобы развивать биз-
нес. За его плечами — руковод-
ство такими транснациональ-
ными компаниями, как KPMG,
Kraſt Foods и RJ Reynolds Tobacco
International. Поэтому о бизнесе
по-украински Логуш осведомлен,
как никто другой.
Мы обедаем в киевском ре-
сторане Beef мясо&вино. Устро-
ившись на втором этаже за боль-
шим сто-
лом недалеко
от панорам-
ных окон,
выходящих
на шумный
перекресток,
мы заказыва-
ем салаты.
У Логу-
ша необычная
жизненная
история, кото-
рую он охотно
рассказывает,
забыв о еде. Он родился в Герма-
нии, куда его родители, активи-
сты ОУН (Организации украин-
ских националистов), выехали
во время Второй мировой вой-
ны. Затем семья переехала в Нью-
Йорк. Первые годы в Америке Ло-
гуш вспоминает как очень тяже-
лые.
— Нашим переселенцам
из Восточной Украины не лег-
че,— вздыхает он.— Взрослым,
которые начинают все с ну-
ля, приходится конкурировать
с местными специалистами. Они
не знают местных стандартов,
стилей поведения — все это не-
просто.
Трудности не помешали Ло-
гушу закончить престижный
Нью-Йоркский университет, за-
тем он даже защитил диссер-
тацию, посвященную советской
экономике и социалистическим
методам руководства предприя-
тиями. Проанализировав в этой
работе макроэкономическую мо-
дель советской экономики, он
еще тогда, в 1970-е годы, пред-
сказал развал Советского Союза.
То же самое, по его мнению, сей-
час происходит и в России.
— Низкая продуктивность, ак-
цент на военной промышленно-
сти — это дословное повторение
сценария.
В
начале 90-х, с появлением
на карте мира независимо-
го государства Украина, Ло-
гуш решается ехать сюда. На тот
момент у него за плечами было
22 года преподавательского стажа
и опыт консультирования и руко-
водства крупными компаниями.
— Это было абсолютно ра-
циональное решение, лишенное
какой-либо романтики. Я пред-
ставлял себе ситуацию в пост-
советской Украине и понимал,
что ожидает ее в процессе перехо-
да от плановой к рыночной эко-
номике.
Вначале Логуш помогал за-
пустить в Украине Международ-
ный институт бизнеса, а затем
получил предложение возгла-
вить представительство одной
из крупнейших табачных компа-
ний в мире — RJ Reynolds Tobacco
International (сейчас JTI).
Он вспоминает, как прихо-
дилось непросто. Шел 1992 год,
Обед с Юрием
ЛОГУШЕМ
Глава Киевской школы экономики, который в начале 1990-х
был среди первых западных топ-менеджеров, приехавших
работать в Украину, за стейком и салатом рассуждает
об особенностях отечественного бизнеса Елена Геда
БОЛЬШОЙ БИЗНЕС
ЛЮДИ
П Я Т Ь В О П Р О С О В
Ю Р И Ю Л О Г У Ш У :
— Главное событие в вашей
жизни?
— Встреча с моей женой.
— Ваш любимый город?
— В Украине — Киев и Львов.
За границей — Венеция и Бар-
селона.
— На чем вы передвигае-
тесь по городу?
— У меня автомобиль Mitsubishi
Pajero, которому десять лет.
— Ваш личный месячный
прожиточный минимум?
— Основная проблема — с арен-
дой квартиры. Чтобы платить
за нее и закупать еду в холодиль-
ник, нужно 16 тыс. грн.
— Чего вы стремитесь до-
стигнуть?
— Вместе с женой написать
роман.
Бизнес для
человека из
академической
среды — это
азартно
NV_12_Logush_obed.indd 56NV_12_Logush_obed.indd 56 01.04.2015 22:45:2501.04.2015 22:45:25
3. УНИАН/МусиенкоВладислав
и в Украине не было квалифици-
рованных кадров, которые умели
бы работать в условиях рыночной
экономики и конкурентной сре-
ды. Поэтому приходилось зани-
маться обучением персонала.
После табачной компании Ло-
гуш основал в Украине представи-
тельство KPMG, одной из четырех
крупнейших аудиторских компа-
ний в мире.
— Я начал ездить по Украи-
не, встречаться с предпринима-
телями и понял, что на самом де-
ле никто не хочет, чтобы в страну
приходили инвесторы. Для этого
нужно наводить порядок, нести
ответственность и нельзя красть.
А это невыгодно.
Он вспоминает, как сложно
было вести деловые переговоры
даже в тех случаях, когда укра-
инские компании готовы бы-
ли сотрудничать с зарубежными
партнерами. Классический при-
мер — поездка представителей
АвтоЗАЗа в Штутгарт для перего-
воров с компанией Daimler-Benz.
— Ребята волновались, были
перепуганы, и вечером накануне
встречи они разошлись по своим
комнатам и выпили все, что было
в мини-барах. Можете представить,
как они выглядели и пахли на сле-
дующее утро.
На этом переговоры с инвесто-
рами для АвтоЗАЗа закончились.
И таких историй, иллюстрирую-
щих менталитет украинских пред-
принимателей середины 1990-х,
у Логуша припасено немало.
О своей работе в украинской
Kraſt Foods (сейчас — Mondelez
International), крупном игроке пи-
щепрома, которую Логуш воз-
главлял на протяжении 16 лет,
он рассказывает увлекательно —
как будто пересказывает триллер.
Он вспоминает, как запускали шо-
колад Корона, кофе Jacobs и чип-
сы Люкс, как искали возможность
выращивать правильный карто-
фель для чипсов, а также говорит
об ассиметричной борьбе с конку-
рентами за долю рынка.
В разгар воспоминаний к Логу-
шу подходит поздороваться Юрий
Косюк, один из богатейших людей
страны, владелец компании Ми-
роновский хлебопродукт (крупней-
ший производитель курятины, ТМ
Наша Ряба). Логуш успел порабо-
тать и в этой компании, однако не-
долго, потому что как раз собрался
возвращаться в США.
М
ы беседуем уже почти два
часа, и, проголодавшись,
мой собеседник решает за-
казать стейк — фирменное блю-
до ресторана. Он просит офици-
анта принести мясо, чтобы само-
стоятельно выбрать подходящий
кусок. Официант возвращается
с мясной картой — большой до-
ской, на которой разложены куски
мяса, готовые для приготовления
стейка. Логуш выбирает рибай
и просит подать его полусырым.
Когда официант уходит, он уточ-
няет, что ест красное мясо не ча-
ще одного-двух раз в месяц.
— Лучшая диета — это ве-
гетарианство плюс рыба. Все
остальное укорачивает жизнь, ос-
лабляет иммунную систему и вы-
зывает мутации клеток,— уве-
ренно говорит Логуш, который
когда-то работал в США в компа-
нии, которая занималась превен-
тивной медициной.
МУЖЧИНЫ С ЖЕНЩИНАМИ:
Юрий Логуш с супругой, знакомство с
которой он называет главным собы-
тием своей жизни, во время бала-ма-
скарада в Киеве
NV_12_Logush_obed.indd 58NV_12_Logush_obed.indd 58 01.04.2015 22:45:2601.04.2015 22:45:26
4. УНИАН/МусиенкоВладислав
Сейчас, несмотря на интерес к
бизнесу, ему интереснее работать
в сфере образования, признается
Логуш. Это чувствуется и в разго-
воре - умение вести беседу сразу
выдает в нем профессионально-
го лектора. Его невозможно сбить
с темы или отвлечь. На каждый
вопрос Логуш отвечает обстоя-
тельно, приправляя рассказ фак-
тами и прогнозируя, к чему это
может привести.
— Я вышел из этого мира.
Да и в Украину я приехал изна-
чально заниматься образовани-
ем. Просто бизнес для челове-
ка, вышедшего из академиче-
ской среды, интеллектуально
несложен и при этом очень
азартен.
Поработав у Косюка, в Амери-
ку Логуш так и не вернулся — он
получил предложение стать про-
ректором по стратегии Украин-
ского католического университета
во Львове, а позже — президен-
том Киевской школы экономики
(КШЭ). Этот частный университет,
предлагающий англоязычные ма-
гистерские экономические про-
граммы и программы MBA, явля-
ется его основным местом рабо-
ты и сегодня.
О работе в КШЭ Логуш расска-
зывает с еще большим энтузиаз-
мом, чем о бизнесе. Он планирует
создать при КШЭ еще и научный
институт, который занимался бы
разработкой реформ, а также за-
пустить ряд новых учебных про-
грамм, помимо экономической.
В планах — программы в сфере
государственного управления, пу-
бличных финансов, юридическая
и программа по бизнес-журнали-
стике.
— Наша главная задача —
подготовить украинский бизнес
к работе с европейскими рын-
ками. Сейчас помехой для этого
является незнание английского
языка, европейской бизнес-куль-
туры, отсутствие общей с евро-
пейцами учебной базы и глу-
бинного функционального обра-
зования.
Последняя строка в резюме
Логуша — глава комитета по на-
значению глав государственных
компаний, которому предсто-
ит выбрать руководителей для 60
крупнейших госпредприятий. Но
об этом он говорит не слишком
охотно — пока комитету не уда-
лось выбрать главу Укрзализныци,
а это было его первым заданием.
— Главная проблема — с зар-
платами,— признается Логуш
и сравнивает зарплату украинско-
го главы железнодорожного опе-
ратора с той суммой, которую по-
лучает его российский коллега,
в пользу последнего.
Е
ще одна сфера интересов
бизнесмена - литература.
В 1999 году Логуш вместе
с женой основал конкурс книж-
ных рукописей Коронация сло-
ва. Его задачей было находить
бестселлеры — проблема укра-
инской литературы, по мнению
Логуша, в том, что она преиму-
щественно сложная для массо-
вого читателя.
— Литературе сейчас непро-
сто конкурировать с телевиде-
нием и другими развлечениями,
поэтому книга должна хватать
за горло, чтобы ее невозможно
было отложить,— считает биз-
нес-эксперт. И тут же признает,
что и сам когда-то мечтал стать
писателем.
Он уверен, что в самое бли-
жайшее время украинскую лите-
ратуру ожидает успех на миро-
вой арене.
— Сейчас в Украине происхо-
дят значимые события — борь-
ба свободы с неволей, правды с ло-
жью, ценности и порядочность
людей проходят испытание слож-
ными обстоятельствами — это
то, что уже исчезло из современ-
ной европейской литературы, и то,
что может привнести в нее Украи-
на. Наша задача — вывести укра-
инских писателей в англоязыч-
ный мир.
После этой фразы мы про-
щаемся: Логуш спешно убега-
ет на следующую встречу, где его
уже ждут.
Ч Е К
Beef мясо & вино
ул. Шота Руставели, 11
Стейк рибай Choiсe — 700 грн
Микс из трех видов
томатов х 2 — 256 грн
Паштет из куриной печени
с хрустящими тостами — 68 грн
Куриный бульон с перепелиным
яйцом — 60 грн
Пиво Leffe Blonde 0,3 — 45 грн
Лимонад — 39,20 грн
Чай черный — 36,00 грн
Соус перечный — 20 грн
Всего: 1.224,20 грн
NV_12_Logush_obed.indd 59NV_12_Logush_obed.indd 59 01.04.2015 22:45:2701.04.2015 22:45:27