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UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE
       ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA


               TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO



   Aplicação do método PDCA/MASP para
    identificação e redução de gargalo no
processo de reoperação de purificadores na
linha 10 fábrica 2 na empresa Whirlpool S/A
                        Diego Tamanini


Professor Orientador: Renato Cristofolini.

                                                Dezembro de 2011.
Apresentação do problema



•   Atraso de Produção;



•   Gargalos no Processo;



•   Alto número de defeitos.
Objetivos


•   Geral:

    - Identificação do gargalo no processo de reoperação dos
    purificadores;

•   Específico:

    - Eliminação do defeito de vazamento das bombas de
    pressurização do purificador;
    - Aumento da produção de produtos reoperados;
    - Redução de despesas com trocas de bombas em campo.
Referencial teórico


Assuntos abordados:

•   Teoria das Restrições;

•   Qualidade;

•   Ferramenta PDCA/MASP.
Apresentação da empresa


•   Whirlpool S/A

•   Admirada por suas marcas, diferenciada por talentos de alto
    desempenho, inovadora e com foco no consumidor e
    comprometida com a sustentabilidade. Essa é a Whirlpool Latin
    America.    Líder     do     mercado     latino-americano    de
    eletrodomésticos, a Whirlpool Latin America atua no Brasil com
    as marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, com fábricas em
    Rio Claro (SP), Joinville (SC) e Manaus (AM).
Produto em questão
Caracterização e descrição do problema




•   Gargalo no processo de reoperação dos purificadores;



•   Posto de teste de vazão;



•   Bombas de pressurização com defeito de vazamento;
Caracterização do processo de reoperação
dos purificadores


                            PT6
                                   PT8



                      PT5
                                  PT7
               PT4


                        PT3
                                  PT9


                PT2



    PT1
Ganhos esperados na melhoria contínua



•   Ganhos tangíveis:

    - Redução das despesas com defeitos de bombas de pressurização
    em campo;

•   Ganhos intangíveis:

    - Aumento do grau de satisfação dos clientes internos e externos;
    - Melhoria na qualidade do produto;
    - Aumento na quantidade de produtos reoperados no final do turno .
Planejamento e implementação do
PDCA/MASP
Identificação do problema
Identificação do problema


Tabela 2: Planilha de registro dos lançamentos de defeitos (exemplo).

Data           Hora          Código do Produto   Código do Defeito Descrição do Defeito
 20/09/2010 05h15min BPA50ABAN2RF4027307RJ          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 06h29min BPA50ABAN2RA6047317RJ          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 06h51min BPA50ABAN2RI4036060RI          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 08h40min BPA50ABAN2RD4023185RH          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 09h07min BPA50ABAN2RA6047505RI          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 10h47min BPA50ABAN2RB8691934RV          004037A00      Bomba com vazamento
 20/09/2010 11h21min BPA50ABAN2RE6069539RX          004037A00      Bomba com vazamento
Fonte: Arquivos da organização, 2011.
Observação do problema




•   Realização de um fluxograma para identificação do
    problema;



•   Coleta de dados;
Observação do problema

- Levantamento dos números de produção por dia de Julho/2010;
Observação do problema

- Levantamento dos números de produção de Julho/2010 à
Fevereiro/2011;
Observação do problema

- Quantidades e tipos de defeitos no fim do turno de trabalho;
Observação do problema

- Levantamento de troca em campo de bombas com vazamento.
Análise do problema

•   Realização do Brainstorming com equipe do projeto de melhoria;

•   Desenvolvimento do diagrama de causa e efeito;
Análise do problema


•   Aplicação do dispositivo de teste de bomba de pressurização para:

    - Verificar compatibilidade de uso;

    - Aumentar produção de purificadores reoperados;

    - Eliminar bombas com vazamento no processo;

    - Diminuir trocas em campo;
Plano de ação
Verificação
Resultados e discussões

•    Após observações no processo, posto de teste de vazão era o
     gargalo principal, com 76% dos defeitos no sistema;

•    Principais medidas de ações tomadas para eliminar o problema:

     - Treinamento das controles de teste;

     - Aplicação do dispositivo de teste das bombas (eliminação de 100%
     dos defeitos de bombas);

•    A partir da aplicação das medidas, notável aumento de produção:

     - Redução 26,7% dos defeitos diários e aumento em 21,5% da
     produção diária.
Resultados e discussões
Resultados e discussões
Resultados e discussões


•   Com a eliminação dos defeitos de bombas, redução de despesas em campo.
Considerações Finais


•   Dificuldades;

•   Aprendizagem;

•   Sugestões:

    - Realizar teste das bombas no dispositivo antes de enviadas
    para reprocesso;
    - Aplicação da ferramenta PDCA/MASP para eliminação dos
    outros defeitos no processo.

•   Agradecimentos.

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Apresentação Projeto TCC

  • 1. UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Aplicação do método PDCA/MASP para identificação e redução de gargalo no processo de reoperação de purificadores na linha 10 fábrica 2 na empresa Whirlpool S/A Diego Tamanini Professor Orientador: Renato Cristofolini. Dezembro de 2011.
  • 2. Apresentação do problema • Atraso de Produção; • Gargalos no Processo; • Alto número de defeitos.
  • 3. Objetivos • Geral: - Identificação do gargalo no processo de reoperação dos purificadores; • Específico: - Eliminação do defeito de vazamento das bombas de pressurização do purificador; - Aumento da produção de produtos reoperados; - Redução de despesas com trocas de bombas em campo.
  • 4. Referencial teórico Assuntos abordados: • Teoria das Restrições; • Qualidade; • Ferramenta PDCA/MASP.
  • 5. Apresentação da empresa • Whirlpool S/A • Admirada por suas marcas, diferenciada por talentos de alto desempenho, inovadora e com foco no consumidor e comprometida com a sustentabilidade. Essa é a Whirlpool Latin America. Líder do mercado latino-americano de eletrodomésticos, a Whirlpool Latin America atua no Brasil com as marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, com fábricas em Rio Claro (SP), Joinville (SC) e Manaus (AM).
  • 7. Caracterização e descrição do problema • Gargalo no processo de reoperação dos purificadores; • Posto de teste de vazão; • Bombas de pressurização com defeito de vazamento;
  • 8. Caracterização do processo de reoperação dos purificadores PT6 PT8 PT5 PT7 PT4 PT3 PT9 PT2 PT1
  • 9. Ganhos esperados na melhoria contínua • Ganhos tangíveis: - Redução das despesas com defeitos de bombas de pressurização em campo; • Ganhos intangíveis: - Aumento do grau de satisfação dos clientes internos e externos; - Melhoria na qualidade do produto; - Aumento na quantidade de produtos reoperados no final do turno .
  • 12. Identificação do problema Tabela 2: Planilha de registro dos lançamentos de defeitos (exemplo). Data Hora Código do Produto Código do Defeito Descrição do Defeito 20/09/2010 05h15min BPA50ABAN2RF4027307RJ 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 06h29min BPA50ABAN2RA6047317RJ 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 06h51min BPA50ABAN2RI4036060RI 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 08h40min BPA50ABAN2RD4023185RH 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 09h07min BPA50ABAN2RA6047505RI 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 10h47min BPA50ABAN2RB8691934RV 004037A00 Bomba com vazamento 20/09/2010 11h21min BPA50ABAN2RE6069539RX 004037A00 Bomba com vazamento Fonte: Arquivos da organização, 2011.
  • 13. Observação do problema • Realização de um fluxograma para identificação do problema; • Coleta de dados;
  • 14. Observação do problema - Levantamento dos números de produção por dia de Julho/2010;
  • 15. Observação do problema - Levantamento dos números de produção de Julho/2010 à Fevereiro/2011;
  • 16. Observação do problema - Quantidades e tipos de defeitos no fim do turno de trabalho;
  • 17. Observação do problema - Levantamento de troca em campo de bombas com vazamento.
  • 18. Análise do problema • Realização do Brainstorming com equipe do projeto de melhoria; • Desenvolvimento do diagrama de causa e efeito;
  • 19. Análise do problema • Aplicação do dispositivo de teste de bomba de pressurização para: - Verificar compatibilidade de uso; - Aumentar produção de purificadores reoperados; - Eliminar bombas com vazamento no processo; - Diminuir trocas em campo;
  • 22. Resultados e discussões • Após observações no processo, posto de teste de vazão era o gargalo principal, com 76% dos defeitos no sistema; • Principais medidas de ações tomadas para eliminar o problema: - Treinamento das controles de teste; - Aplicação do dispositivo de teste das bombas (eliminação de 100% dos defeitos de bombas); • A partir da aplicação das medidas, notável aumento de produção: - Redução 26,7% dos defeitos diários e aumento em 21,5% da produção diária.
  • 25. Resultados e discussões • Com a eliminação dos defeitos de bombas, redução de despesas em campo.
  • 26. Considerações Finais • Dificuldades; • Aprendizagem; • Sugestões: - Realizar teste das bombas no dispositivo antes de enviadas para reprocesso; - Aplicação da ferramenta PDCA/MASP para eliminação dos outros defeitos no processo. • Agradecimentos.