descripcion de la mtriz de marco logico

1. ANALISIS DEL PROBLEMA

2. ASPAECTOS DEL ANALISIS DEL PROBLEMA
 LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL.
 LA ELABORACION DEL ALBOR DE PROBLEMAS( ANALISIS CAUSA EFECTO)
 CONOCER Y ANALIZAR LA SITUACION ACTUAL EN EL CONTEXTO DEL PROBLEMA
CENTRAL.
 IDENTIFICAR LOS PRINCIPLAES PROBLEMAS.(CAUSA-EFECTO)

3. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
 LA DEFINICION DE UN PROBLEMA ESTA EN FUNCION DE UN ITERES PARTICULAR
DE UNA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS.
 LA FORMULACION DEL PROBLEMA ES TAL QUE LOS DEMAS ENTIENDAN CON
FACILIDAD POR QUE EL PROBLEMA ES DESFAVORABLE.

4. PROCEDIMINETO PARA LA
IDENTIFICACION DEL PROBLOEMA
 CADA MIENBRO DEL GRUPO ANOTA EN UNA TARJETA LA SITUACION O PROBLEMA
QUE CONSIDERA MAS IMPORTANTE.
 YA DEFINIDO EL PROBLEMA CENTRAL, CON LA PARTICIPACION DE TODOS LOS
MIEMBROS DEL GRUPO SE PROCEDE CON LA REDACCION DEL PROBLEMA.
 SE DEBE REFIRIR A UNA SITUACION EXIXTENTE, FORMULADA EN ESTADO
NEGATIVO.
 SU REDACCION DEBE SER EN UNA ORACION CORTA CON SUJETO VERBO Y
PREDICADO.
 SE DEBE COMNPRENDER CON TOTAL CLARIDAD.

5. ARBOL DE PROBLEMAS
 PERMITE ESTABLECER EL MODELO LOGICO EN EL CUAL SE APOYA EL PROGRAMA
QUE APUNTA A LA CITUACION FUTURA.
 ANALIZA LA SITUACION EXISTENTE EN LA RELACION CON LA PEOBLEMATICA
IDENTIFICADA.
 IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS PRINCIPALES Y SUS REALCIONES DE CAUSA Y
EFECTO DENOMINADAS RELACION DE CASUALIDAD.
 VISIALIZAR DICHAS RELACIONES DE CASUALIDAD EN UN DIAGRAMA
DENOMINADO ARBBOL DE CAUSAS Y EFECTO.

6. ARBOL DE PROBLEMAS
 SE ANOTA EL PROBLEMA CENTRAL.
 UNA VEZ CONSOLIDADAS LA CAUSAS DEN EL ARBOL SE DEBE REVISAR EL
ESQUEMA PARA VERIFICAR SU VALIDEZ E INTEGRIDAD.
 A PARTIR DE LA INFORMACION MSE CONSOLIDA EL ARBOL DE EFECTOS.

8. ARBOL DE CAUSAS
 LAS CAUSAS PRINCIPALES Y DIRECTAS DEL PROBLEMA SE ANOTAN DE FORMA
PARARELA , DEBAJO DEL PROBLEMA CENTRAL.

10. ARBOL DE EFECTOS
 LOS EFECTOS ESENCIALES Y DIRECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL SON
COLOCADOS EN FORMA PARALELA ENCIMA DEL PROBLEMA.
 LOS EFECTOS ASOCIADOS SE ANOTAN EN FORMA PARALELA ENCIMA DEL
CORRESPONDIENTE EFECTO DIRECTO.
 LAS CAUSAS INDIRECTAS FUNDAMENTALES, HASTA COMPLETAR DE ESTA MANERA
EL DENOMINADO ARBOL DE CAUSAS.

11. ARBOL DE OBJETIVOS
 DEDINIR UN PROPOSITO U OBJETIVO GENERAL EN TERMINOS LOGICOS Y
VIABLES.
 CONVERSION DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA EN MEDIOS ,BIENES Y SERVICIOS Y
ACTIVIDADES PROPIAS DE CADA COMPONENTE.
 CONVERSION DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMAEN FINES DEL PROGRAMA Y
ELABORACION DEL ARBOL DE FINES EN EL CUAL DEBE MOSTRAR UN FIN.
 PREPARAR EL ARBOL DE OBJETIVOS.