2. QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO?
Hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos
y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr
las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son:
Integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen
en forma coordinada. Se basa en la
complementariedad, la coordinación, la comunicación,
la confianza y el compromiso de cada uno de los
integrantes.
3. MODALIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO
Equipo Funcional Equipo Inter-Funcional
Equipo Auto-
Administrados
4. MODALIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO
Equipo funcional: Este se conforma por un jefe (línea vertical),
no existe una función específica que practiquen los líderes del
equipo funcional, pero sin embargo la tarea a realizar y el tipo
de integrantes crean una función muy importante para
determinar este estilo de liderazgo.
Equipo Inter-funcional: sus integrantes están conformados por
diferentes departamentos de la organización, el equipo está
sujeto a la responsabilidad de planear y desarrollar proyectos
en la organización que incluyan cooperación, ideas o
aportaciones de las personas relacionadas y mucha
coordinación.
Equipos auto-administrados: están conformados por
integrantes de unidades distintas de una organización, a los
cuales se encargan de la autoridad y responsabilidad para la
toma de decisiones en el aérea administrativa para que así se
pueda lograr el objetivo en mente de la organización.
5. QUÉ ES SER UN BUEN LÍDER?
Ser un buen líder llevar mas que llevar un proyecto
acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo.
Ser un buen líder se empieza primero con la
voluntad de serlo, de desear un cambio personal
que permita el desarrollo y mejora tanto de la vida
laboral como de la vida personal.
6. COMO SER N BUEN LÍDER
Modificar o Incentivan las actitudes de las otras
personas, ya sean positivas o negativas.
Tienen la capacidad de reflexionar
Son encargados de romper paradigmas
Depende del personal a cargo
LIDERAZGO
VISIÓN
CARÁCTER
ACTITUD
7. DIFERENCIAS ENTRE:
Jefe:
- Manda a las
personas
- Inspira Miedo
- Se preocupa por las
cosas
- Presume su Éxito
- Tiene empleados
Líder
- Aconseja y Guía
- Inspira entusiasmo
- Se preocupa por las
personas
- Comparte el Éxito
- Tiene un equipo de
trabajo
8. DOFA
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA), es
una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que
crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos,
habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales
están fuera del control de la empresa.
9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración,
desarrollo y puesta en marcha de distintos planes
operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
10. TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser
a corto, mediano o largo plazo, depende
estrictamente de la magnitud de la compañía debido
a que la planeación responde a la cantidad de
actividades que deberán realizar las diversas partes
de la empresa, las cuales suelen estar divididas en
jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a
superiores.