Este documento presenta los conceptos y metodología para realizar estudios de tiempos. Define el estudio de tiempos como la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Explica que se debe analizar los movimientos del trabajador, y que el estudio requiere que el trabajador domine la tarea y que se realice en condiciones estandarizadas. Finalmente, detalla las etapas del estudio de tiempos como observación y medición de movimientos.
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
Metodologia para el estudio de tiempos
1. METODOLOGÍA PARA EL ESTUDIO DE
TIEMPOS
ESTUDIO DEL TRABAJO I
Diana Giselle Ávila Hernández
Noé Isaías Salazar Barrientos
Oscar Fonseca Delgado
2.
DEFINICIONES
Estudio de tiempos:
actividad que implica la
técnica de establecer un
estándar de tiempo
permisible para realizar
una tarea determinada,
con base en la medición
del contenido del trabajo
del método prescrito, con
la debida consideración
de la fatiga y las demoras
personales y los retrasos
inevitables.
Estudio de
movimientos: análisis
cuidadoso de los
diversos movimientos
que efectúa el cuerpo al
ejecutar un trabajo.
4.
Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a
la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
El método a estudiar debe haberse estandarizado
El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su
supervisor y los representantes del sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las
herramientas necesarias para realizar la evaluación
El equipamiento del analista debe comprender al menos un
cronómetro, una planilla o formato preimpreso y una
calculadora.
La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el
segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero
ESTUDIO DE TIEMPOS
`REQUERIMIENTOS´´
5.
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de
trabajos.
Conservar los recursos y minimizan los costos.
Efectuar la producción sin perder de vista la
disponibilidad de energéticos o de la energía.
Proporcionar un producto que es cada vez más
confiable y de alta calidad.
OBJETIVOS DEL
ESTUDIO DE TIEMPOS
7.
MOVIMIENTOS
MOVIMIENTOS
EFICIENTES O EFECTIVOS
De naturaleza física
o muscular: alcanzar,
mover, soltar y
precolocar en
posición.
De naturaleza
objetiva o concreta:
usar, ensamblar y
desensamblar
MOVIMIENTOS
INEFICIENTES O
INEFECTIVOS
Mentales o
Semimentales: buscar,
seleccionar, colocar en
posición, inspeccionar
y planear.
Retardos o dilaciones:
retraso evitable,
retraso inevitable,
descansar y sostener
8.
Antes que nada vale la pena aclarar que los términos
Estudio de Tiempos y Medición del trabajo no tienen el
mismo significado, y aunque el título de este módulo es
Estudio de Tiempos, es conveniente partir definiendo que
es la Medición del Trabajo.
9.
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y muñeca.
Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y
todo el cuerpo.
LOS RELATIVOS AL
CUERPO HUMANO
10.
"La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas
para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida
efectuándola según una norma de ejecución
preestablecida".
TIEMPO INVERTIDO
11.
12.
ESTUDIO DE MÉTODOS: Es el registro y examen
crítico y sistemático de las maneras de realizar las
operaciones, las actividades, procesos, etc. Con el fin
de efectuar mejoras.
ESTUDIO DE TIEMPOS Es la aplicación de técnicas
para determinar el tiempo en que se lleva a cabo una
operación, actividad o proceso desarrollados, por un
trabajador, máquina u otro según una norma o
método establecido.
SE DIVIDEN EN:
13.
Al examinar cualquier problema es necesario
seguir un orden bien determinado, que puede
resumirse como sigue:
Definir el problema.
Recoger todos los datos relacionados con él.
Examinar los hechos con espíritu crítico, pero
imparcial.
Considerar las soluciones posibles y optar por una
de ellas.
Aplicar lo que se haya resuelto.
Mantener en observación los resultados.
14.
15.
Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de la
administración, McGraw-Hill, 1995.
M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984.
Niebel, Benjamin, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y
Movimientos. Alfa Omega, 1996.
Sáinz Yunes, Luis Rafael. Diseño del trabajo, ITESM, 2001.
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/
https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/ca
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https://www.gestiopolis.com/mejores-practicas-para-mejorar-la-
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BIBLIOGRAFIAS
