DOCUMENTO

1. Las5Cdel Trabajoen Equipo
Santiago Ramírez Rodríguez
Demetrio Ccesa Rayme

2. Launiónhacelafuerza.Bajoestapremisa,
las empresas máspunterastrabajanconlas
5Cdeltrabajoenequipo.Los expertos
afirmanquegracias aellas larutinadel
trabajo se hacemás llevadera, poniendo en
prácticatécnicas comoel liderazgo y otras
quefavorecenelbuenambienteenel
trabajo.Elquehayaobjetivoscomunes o
queserespondaalas necesidadesdela
laborodelaempresasonotrosfactoresque
mejorangracias alapuestaenmarchade
estos propósitos.

3. 1. Comunicación
Sin duda,lacomunicaciónesunodelos pilaresdel
trabajoen equipo.Yes que para un grupo de
personas puedanrealizar sus labores de manera
correcta, eficiente y con buen ambiente laboral es
preciso que todos los miembroscuenten con toda
lainformación necesariaparapoderdesarrollarla.
Por eso,enlos equiposdetrabajohayqueolvidarsede
ambigüedades.Los canales de informacióny los
procedimientos para facilitarle a todos los
compañeros debenestarmuy clarosparaqueno haya
pie a malos entendidos o que a una sola persona no
puedadesarrollar su labor enel tiempoy forma
adecuadasporque no tuviera todas las indicaciones
claras.

4. 2. Coordinación
Entodo equipodetrabajodebeestar
presentelafiguradellíder
.Estafigura
es quiense encargadecoordinarlas
tareasylos miembros,conociendo a
fondo cadaunodeellos paraasignar
los trabajos alas personas quemejor
preparadasesténparacadapunto.
El líderdebeseraccesibleparalos
miembros delequipoycontar con
flexibilidadalahoraderealizarla
coordinación demanerapositiva.
Deestamanerase obtendránlos
mejores resultados decada
individuo.

5. 3. Complementariedad
Enelpuntoanteriorse hablabadel
líderydesu papelalahorade
coordinaralos miembrosdel
equipo,eligiendoalmejorpreparado
paracadalabor
.Bien,puesla
complementariedades eso,contar
enelequipoconpersonas con
conocimientos yhabilidades
particulares.
Es importanteformar equipos enlos
quesus miembrosse complementen.
Conocer acadapersonapreviamente
favorecelacoordinación delas
tareas.

6. 4. Confianza
Parafacilitarlaagilidadeneltrabajo, es precisoquese genereconfianza enelequipo.Ytambiénganarla.La
comunicacióntransparente o el tiempoenel que los miembros se conocen es importante para que se cree
eseambienteperfecto.
Ademáses importante seguir generándola día a día.Por tanto, el líder debe explicar de maneraclara y
concisa elproyectoalequipo,las laboresquerealizarácadapersona ycuáles elobjetivofinalquese quiere
conseguir
.

7. 5. Compromiso
Si los puntosanteriores serealizande
maneraeficiente,elcompromisodelos
miembrosdelequipocrecerá.Ellíder
,
comoyasehaapuntado,debevelarpor
quecadapersonaconozcasulaborylos
objetivoscomunes,contribuyendode
estamaneraalincrementodela
motivacióndetodos los componentes.
Elcompromisohadeserconeltrabajo,
conlos compañerosyconlaempresa.