El documento resume el libro "Liderar en una cultura de cambio" de Michael Fullan. Fullan propone un modelo de liderazgo efectivo que incluye cinco temas: propósito moral, entender el cambio, desarrollo de relaciones, creación y compartición de conocimiento, y desarrollo de coherencia. El modelo busca guiar a líderes educativos a enfrentar los desafíos del cambio de manera ética y colaborativa.

1. Universidad Interamericana de Puerto Rico
Recinto Metropolitano
Programa Doctoral Educación
Dr. Ramón Claudio
Resumen del libro
Liderar en una cultura de cambio
de Michael Fullan
Aída Medina
Basado en el informe escrito de Waldo D.
Sánchez (candidato ED.D. Adm. Educativa)
9 de mayo de 2008.

2. Introducción
• Michael Fullan, Decano del
Instituto para Estudios en
Educación de la Universidad de
Toronto, Ontario, Canadá.
• Reconocido como una autoridad
internacional en reformas
educativas.
• Involucrado en consultarías,
adiestramientos y evaluación de
proyectos de cambios alrededor
del mundo.

3. Convergencia Notable
•Cambios en las estructuras organizacionales.
•Limitaciones fiscales cada vez más marcadas.
•Lideres educativos se enfrentan a demandas
de cambio, controversias y la responsabilidad
de liderar.
•Diversidad Cultural

4. Modelo de Fullan
Cinco temas para el liderazgo
acertado:
• Propósito moral
•Entender el cambio
•Desarrollo de relaciones
•Crear conocimiento y
compartirlo
•Desarrollo de coherencia

5. Propósito Moral
•El propósito moral es visto
como un fin y un medio.
•En educación, cada
administrador o maestro
debe verse con un fin en
mente.
•Debe ser ético y darle trato
justo a los demás.

6. Entender el cambio
•Fullan quiso decir que
cambio es más que
establecer un proceso
mecánico para el cambio.
•Para entender el proceso
del cambio uno debe tomar
en cuenta el sistema y a
todos los que están
involucrados.

7. Desarrollo de relaciones
•Hay resistir el impulso
de enfocarse en
resultados a corto plazo.
•Nuestro énfasis en
resultados significativos
debe estar a largo plazo.

8. Construcción de conocimiento
•Diferencias importantes
entre el conocimiento y la
información.
•Capacitación para empleados
solamente provee
información.
•Compartir el conocimiento y
desarrollar colaboración es la
clave “networking”.

9. Desarrollo de Coherencia
•Guiar a las personas a
través de sus diferencias y
permitir que esas
diferencias salgan a la
superficie.
•Ideas creativas y
soluciones novedosas se
generan cuando el “status
quo” es interrumpido.

10. Ocurren mas cosas buenas.
Menos cosas malas ocurren.
Lideres
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Modelo de liderazgo
Michael Fullan