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GESTIÓN
FINANCIERA
Emprendimiento UTPL
«Buena parte del mundo
emprendedor – incluyendo la
instituciones de apoyo, los gobiernos
y los propios empresarios – considera
el financiamiento como un tema
central en la agenda para promover a
las nuevas empresas de rápido
crecimiento» (Kantis, 2013)
Conductasdelosemprendedoresantelafaltade
financiamientoenAméricaLatina
Ajustar la escala: iniciar con un tamaño menor
al deseable
Buscar apoyo: principalmente en proveedores y
clientes
Reasignar el nivel tecnológico
Posponer el lanzamiento: más tarde de
lo deseable
Conseguir nuevos socios
START UP
¿Qué es?
Una startup es una empresa pequeña o mediana de
reciente creación, delimitada en el tiempo, y
normalmente, relacionada con el mundo tecnológico.
Parte de una idea de negocio innovadora y se convierte en
un negocio rentable.
Su objetivo es explotar nichos de mercado con un
potencial alto pero en un tiempo limitado.
¿Cómo funcionan?
• La startup cuenta con varios profesionales especializados, cada
uno en su sector: producción, marketing, investigación, etc. y
con una capacidad muy grande de cambio y adaptación al
mercado.
• Generalmente, no son necesarias grandes inversiones, y
obtienen ganancias importantes en los primeros años, en
algunos casos aumentan entre cinco y veinte veces lo invertido
en tan solo 4 o 5 años.
START UP
Ejemplos de Start Up
INSTAGRAM
Aplicación originariamente de Apple para compartir fotografías (utiliza
filtros para mejorarlas). Esta aplicación construyó una comunidad de
alrededor de 300 millones de usuarios (diciembre 2014). Sin necesitar
una gran inversión en marketing, Instagram fue vendida a Facebook en
casi $1 billón de dólares.
PINTEREST
“Tablero” virtual en el cual los usuarios pueden exponer de manera rápida y fácil
sus imágenes, esta se ha convertido rápidamente en la tercer red social más
grande en el mundo, reinventando la manera de ver las redes sociales. Un diseño
fácil y simple de utilizar, puede atraer a una gran cantidad de usuarios. A la fecha
Pinterest ocupa el puesto 38 entre las más vistas según el Ranking Alexa.
FUENTESDE
FINANCIAMIENTO
ALAEMPRESA
1. TU
2. Familia y amigos
3. Bancos
4. El Estado
5.Capital semilla
6. Inversionistas ángeles
7. Capital de riesgo o venture
capital
8. Private equity o capital de
riesgo privado
9. Crowdfunding
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LOS
INNOVADORESDINÁMICOS
FORMAS DE FINANCIAMIENTOTRADICIONALES
• Familia
• Amigos
• Universidad
BANCO Préstamo bancario
Tarjetas de crédito
Mediante programas y
proyectos del Estado
ESTADO
• Algunas formas de financiamiento:
• Three Melons: El apoyo económico de familiares les permitió operar
por 8 meses.
• Maq tec: Uno de los socios aportó con maquinaria y personal de otra
de sus empresas.
• Technisys: la principal fuente de recursos eran los conocimientos y la
capacidad emprendedora de sus miembros, su recurso principal para
inicial eran computadoras.
• Infoxel: se financió con aportes de sus clientes
• Artinsoft: financió año de I + D con la venta de servicios, hasta lograr
vender su software
• En otras ocasiones, vendiendo propiedades o con ahorros de los
socios.
Capital riesgo
• Sociedades o fondos creados para adquirir participaciones
en otras compañías
• Normalmente participan en empresas que se encuentran
en una fase de crecimiento
• Toma participación durante 5 a 10 años para obtener una
posterior plusvalía
Capital semilla: apoya a emprendedores innovadores en el
desarrollo de sus proyectos de negocios, mediante el
cofinanciamiento de actividades para la creación, puesta en
marcha y despegue de los emprendimientos.
Inversionistas ángeles:
Personas o entidades con experiencia en los
negocios que están interesados en promover la
iniciativa empresarial y participar en un buen
negocio. Su forma de trabajo consiste en:
 Aportar capital en empresas en etapa de
formación o consolidación.
 Ofrecer su experiencia en los negocios
para apoyar a quienes están liderando los
proyectos que están financiando y de allí
su nombre de “ángeles”
Inversionistas ángeles:
Existen casos de éxito reales.
 1998
Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun
Microsystems, extiende un cheque por un valor
de 100.000 dólares para una entidad que aún no
existía: una empresa llamada Google Inc.
Video:
https://www.youtube.com/watch?v=qGtmjSAwgnc
CROWDFUNDING
(Financiamientoenmasa)
Microfinanciación colectiva, es la cooperación colectiva,
llevada a cabo por personas que realizan una red para
conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar
Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras
personas u organizaciones.
Se usa para muchos
propósitos desde
artistas buscando
apoyo de sus
seguidores,
campañas políticas,
financiamiento del
nacimiento de la
compañía o
pequeños negocios.
PAUTASPARAAUMENTAROPORTUNIDAD
DERECIBIRINVERSION
• Cumplir con las normas legales e impositivas
• Adoptar una forma societaria que permita recibir
inversiones y limitar la responsabilidad de los accionistas
• Documentar procesos y productos
• Tener la propiedad intelectual de los productos
• Mostrar capacidad de incorporar profesionales
• Contar con información actualizada de mercados.
Planificaciónfinanciera del emprendedor
 El emprendedor debe dimensionar los riesgos de crecer.
 Prever recursos a corto, mediano y largo plazo.
 Prever recursos extra para evitar sorpresas.
 Identificar una red de financiamiento como base para el
emprendimiento en momentos de crisis. Diversificar
fuentes financieras.
 Aliarse con clientes y proveedores.
 Gestionar instrumentos financieros flexibles como capital
de riesgo.
 Realizar proyecciones, estimación de ingresos y egresos,
flujos de caja, estados de cuenta, etc.
 Normativa para pago de salarios a socios y retiro de
utilidades.
 Monitoreo constante de las finanzas del emprendimiento
por parte de los socios.
 Asesores en el tema financiero y contratar perfiles
relacionados al ámbito de las finanzas.
Elevator Pitch (Consiguiendofinanciamiento)
Estrategiadepresentaciónefectiva.
Es la presentación de la idea de negocio en 2 o
máximo 3 minutos, varía según el inversor, no
se debe omitir ningún detalle para atraer el
interés, el inversor decidirá si continua con el
proceso de evaluación de la información o si
rechaza el proyecto.
• Presentación personal y capturar atención de los
inversores.Introducción
• Definir el mercado objetivo, competencia, clientes,
barreras de entrada.
El mercado
• ¿Qué necesidad satisface o el problema que
resuelve? ¿Cuál es el modelo de negocio?.
El producto o
servicio
• Antecedentes del equipo, conocimientos,
capacidades, experiencia relevante.
Equipo
gerencial
• Necesidad de inversión y que destino se aplicará,
márgenes de ganancia, retorno para los inversores.
Finanzas
Elevator Pitch: ¿Qué debe contener?
¿CÓMOREALIZARUN ELEVATORPITCH?
PROBLEMA JUSTIFICACIÓN PRODUCTO
INNOVACIÓN DEL
PRODUCTO
MERCADO FORMA DE DARLO A
CONOCER
EQUIPO INVERSIÓN O PRECIO CIERRE
BIBLIOGRAFÍA
• Kantis, Hugo; Drucaroff, Sergio. (2011). Corriendo
fronteras para crear y potenciar empresas. Buenos
Aires: Ediciones Granica SA.
• http://cide.espe.edu.ec/?q=node/16
• http://modelosdenegociosmart.com/que-es-un-
business-angel/
• www.universocrowdfunding.com

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El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 

Gestión financiera

  • 2. «Buena parte del mundo emprendedor – incluyendo la instituciones de apoyo, los gobiernos y los propios empresarios – considera el financiamiento como un tema central en la agenda para promover a las nuevas empresas de rápido crecimiento» (Kantis, 2013)
  • 3. Conductasdelosemprendedoresantelafaltade financiamientoenAméricaLatina Ajustar la escala: iniciar con un tamaño menor al deseable Buscar apoyo: principalmente en proveedores y clientes Reasignar el nivel tecnológico Posponer el lanzamiento: más tarde de lo deseable Conseguir nuevos socios
  • 4. START UP ¿Qué es? Una startup es una empresa pequeña o mediana de reciente creación, delimitada en el tiempo, y normalmente, relacionada con el mundo tecnológico. Parte de una idea de negocio innovadora y se convierte en un negocio rentable. Su objetivo es explotar nichos de mercado con un potencial alto pero en un tiempo limitado.
  • 5. ¿Cómo funcionan? • La startup cuenta con varios profesionales especializados, cada uno en su sector: producción, marketing, investigación, etc. y con una capacidad muy grande de cambio y adaptación al mercado. • Generalmente, no son necesarias grandes inversiones, y obtienen ganancias importantes en los primeros años, en algunos casos aumentan entre cinco y veinte veces lo invertido en tan solo 4 o 5 años. START UP
  • 6. Ejemplos de Start Up INSTAGRAM Aplicación originariamente de Apple para compartir fotografías (utiliza filtros para mejorarlas). Esta aplicación construyó una comunidad de alrededor de 300 millones de usuarios (diciembre 2014). Sin necesitar una gran inversión en marketing, Instagram fue vendida a Facebook en casi $1 billón de dólares. PINTEREST “Tablero” virtual en el cual los usuarios pueden exponer de manera rápida y fácil sus imágenes, esta se ha convertido rápidamente en la tercer red social más grande en el mundo, reinventando la manera de ver las redes sociales. Un diseño fácil y simple de utilizar, puede atraer a una gran cantidad de usuarios. A la fecha Pinterest ocupa el puesto 38 entre las más vistas según el Ranking Alexa.
  • 7.
  • 8. FUENTESDE FINANCIAMIENTO ALAEMPRESA 1. TU 2. Familia y amigos 3. Bancos 4. El Estado 5.Capital semilla 6. Inversionistas ángeles 7. Capital de riesgo o venture capital 8. Private equity o capital de riesgo privado 9. Crowdfunding FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LOS INNOVADORESDINÁMICOS
  • 9. FORMAS DE FINANCIAMIENTOTRADICIONALES • Familia • Amigos • Universidad BANCO Préstamo bancario Tarjetas de crédito Mediante programas y proyectos del Estado ESTADO
  • 10. • Algunas formas de financiamiento: • Three Melons: El apoyo económico de familiares les permitió operar por 8 meses. • Maq tec: Uno de los socios aportó con maquinaria y personal de otra de sus empresas. • Technisys: la principal fuente de recursos eran los conocimientos y la capacidad emprendedora de sus miembros, su recurso principal para inicial eran computadoras. • Infoxel: se financió con aportes de sus clientes • Artinsoft: financió año de I + D con la venta de servicios, hasta lograr vender su software • En otras ocasiones, vendiendo propiedades o con ahorros de los socios.
  • 11. Capital riesgo • Sociedades o fondos creados para adquirir participaciones en otras compañías • Normalmente participan en empresas que se encuentran en una fase de crecimiento • Toma participación durante 5 a 10 años para obtener una posterior plusvalía
  • 12. Capital semilla: apoya a emprendedores innovadores en el desarrollo de sus proyectos de negocios, mediante el cofinanciamiento de actividades para la creación, puesta en marcha y despegue de los emprendimientos. Inversionistas ángeles: Personas o entidades con experiencia en los negocios que están interesados en promover la iniciativa empresarial y participar en un buen negocio. Su forma de trabajo consiste en:  Aportar capital en empresas en etapa de formación o consolidación.  Ofrecer su experiencia en los negocios para apoyar a quienes están liderando los proyectos que están financiando y de allí su nombre de “ángeles”
  • 13. Inversionistas ángeles: Existen casos de éxito reales.  1998 Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems, extiende un cheque por un valor de 100.000 dólares para una entidad que aún no existía: una empresa llamada Google Inc. Video: https://www.youtube.com/watch?v=qGtmjSAwgnc
  • 14. CROWDFUNDING (Financiamientoenmasa) Microfinanciación colectiva, es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. Se usa para muchos propósitos desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas políticas, financiamiento del nacimiento de la compañía o pequeños negocios.
  • 15. PAUTASPARAAUMENTAROPORTUNIDAD DERECIBIRINVERSION • Cumplir con las normas legales e impositivas • Adoptar una forma societaria que permita recibir inversiones y limitar la responsabilidad de los accionistas • Documentar procesos y productos • Tener la propiedad intelectual de los productos • Mostrar capacidad de incorporar profesionales • Contar con información actualizada de mercados.
  • 16. Planificaciónfinanciera del emprendedor  El emprendedor debe dimensionar los riesgos de crecer.  Prever recursos a corto, mediano y largo plazo.  Prever recursos extra para evitar sorpresas.  Identificar una red de financiamiento como base para el emprendimiento en momentos de crisis. Diversificar fuentes financieras.  Aliarse con clientes y proveedores.  Gestionar instrumentos financieros flexibles como capital de riesgo.  Realizar proyecciones, estimación de ingresos y egresos, flujos de caja, estados de cuenta, etc.  Normativa para pago de salarios a socios y retiro de utilidades.  Monitoreo constante de las finanzas del emprendimiento por parte de los socios.  Asesores en el tema financiero y contratar perfiles relacionados al ámbito de las finanzas.
  • 17. Elevator Pitch (Consiguiendofinanciamiento) Estrategiadepresentaciónefectiva. Es la presentación de la idea de negocio en 2 o máximo 3 minutos, varía según el inversor, no se debe omitir ningún detalle para atraer el interés, el inversor decidirá si continua con el proceso de evaluación de la información o si rechaza el proyecto.
  • 18. • Presentación personal y capturar atención de los inversores.Introducción • Definir el mercado objetivo, competencia, clientes, barreras de entrada. El mercado • ¿Qué necesidad satisface o el problema que resuelve? ¿Cuál es el modelo de negocio?. El producto o servicio • Antecedentes del equipo, conocimientos, capacidades, experiencia relevante. Equipo gerencial • Necesidad de inversión y que destino se aplicará, márgenes de ganancia, retorno para los inversores. Finanzas Elevator Pitch: ¿Qué debe contener?
  • 19. ¿CÓMOREALIZARUN ELEVATORPITCH? PROBLEMA JUSTIFICACIÓN PRODUCTO INNOVACIÓN DEL PRODUCTO MERCADO FORMA DE DARLO A CONOCER EQUIPO INVERSIÓN O PRECIO CIERRE
  • 20. BIBLIOGRAFÍA • Kantis, Hugo; Drucaroff, Sergio. (2011). Corriendo fronteras para crear y potenciar empresas. Buenos Aires: Ediciones Granica SA. • http://cide.espe.edu.ec/?q=node/16 • http://modelosdenegociosmart.com/que-es-un- business-angel/ • www.universocrowdfunding.com