Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados a la innovación y los modelos de negocio: innovación, design thinking, lean startup y modelo de negocio. Explica brevemente cada uno de estos conceptos y sus principales exponentes. También introduce el método propuesto para el curso, el cual sigue un proceso iterativo de comprender el problema, definirlo, idear y prototipar soluciones, y realizar pruebas continuas con usuarios.

1. INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIO
SESIÓN 01
Daniel McBride
González

2. NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
 INNOVACION
 DESIGN THINKING
 LEAN START UP
 MODELO DE NEGOCIO

3. NUESTROS HEROES
Alex
Osterwalder
Gary Hamel
Daniel Pink
Roger Martin
Don Tapscott
David Kelly
Tim Brown
Clayton
Christensen Joseph
Schumpeter Eric Ries
Yves Pigneur
Gary Urteaga

4. NUESTRAS FUENTES

5. INNOVACION
“CREAR ALGO NUEVO QUE PRODUZCA VALOR”
PRODUCTOS PROCESOS
MODELOS DE
NEGOCIO
MODELOS DE
GESTION

6. GESTION DE LA INNOVACION
“DESARROLLAR LAS CONDICIONES QUE PROMUEVEN LA
INNOVACION EN CUALQUIER TIPO DE SISTEMA”
EN ECOSISTEMAS EN ORGANIZACIONES EN ESPACIOS DE FORMACION

7. CAMBIOS EN LA GESTION
Gary Hamel
"Los modelos de gestión actuales no fueron
diseñados para enfrentarse a los retos que
hoy tenemos por delante. Se desarrollaron
para satisfacer las necesidades de una
época anterior. No basta con reformarlos.
Hay que transformarlos"

8. CAMBIOS EN LA GESTION
Nuevos mercados y modelos
Mismos mercados y
modelos
Mejora Innovación
Salir del modelo de
funciones: mejorar lo
que se hace.
Entrar al modelo de
Aprendizaje: Crear el
conocimiento que
redefinirá lo que
hacemos
Modelo de la
Eficiencia Modelo de
Captura de
Oportunidades

9. UN MUNDO DIFERENTE
Fases del desarrollo:
 La era de la agricultura (base: el agricultor y su relación con la
tierra)
 La era industrial (el obrero/operario y su relación con la
maquina)
 La era de la información (los sistemas, el trabajador, y su
relación con el conocimiento)
 La era conceptual (el trabajador y su capacidad de crear y ser
empático)
Daniel Pink
Daniel Pink (2005), A Whole New Mind

10. EL ADN DEL INNOVADOR

11. EL ADN DEL INNOVADOR
Coraje para
innovar
Habilidades
Conductuales
Habilidad cognitiva para
sintetizar nuevos
conocimientos
Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto

12. EL ADN DEL INNOVADOR
Habilidades de Descubrimiento Habilidades de Ejecución
Fundamentalesparaobtener
resultadosytrasladarala
realidadunaideainnovadora
Fundamentalesparaobtenerlas
ideasquecambianmodelosde
negocio,productosoprocesos
existentes
Fuente: Dyer, J., Gregersen, H., & C. Christensen (2012). El Adn del Innovador. Barcelona: Ediciones Deusto
vs.

13. EL ADN DEL INNOVADOR

14. EL ADN DEL INNOVADOR

15. EL ADN DEL INNOVADOR

16. EL ADN DEL INNOVADOR

17. Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU)
deseados”

18. David Kelly
Tim Brown
DESIGN THINKING

19. DESIGN THINKING
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
TESTEAR
Exploración
Creación
Solución
Implementación y
Retroalimentacion

20. DESIGN THINKING

21. LEAN START UP
MIDE
Ve como
reponden los
usuarios
APRENDE
Pivotea o Persevera
CONSTRUYE
Convierte
Ideas en
Prototipos
Eric Ries

22. QUE TIENEN EN COMUN AMBOS METODOS?
- INVESTIGACIÓN – ACCIÓN
Se aprende haciendo
- PROTOTIPADO EN BETA Y CO-DISEÑO
Se busca hacer tangible la propuesta (no conceptual) para co-diseñar con el usuario, aprender de la
interacción y mejorar continuamente el prototipo
- CREATIVIDAD + IMPLEMENTACIÓN
No hay una separación tácita entre las etapas de creación e implementación, se ve todo como un proceso
único
- APLICABLE/ADAPTABLES A LA GESTION SOCIAL, PÚBLICA Y EMPRESARIAL
- APLICABLES/ADAPTABLES A ECOSISTEMAS, ORGANIZACIONES Y LA FORMACIÓN EN CLASE
- APLICABLES/ADAPTABLES AL EMPRENDIMIENTO Y AL INTRAEMPRENDIMIENTO

23. NUESTROS 4 PRINCIPALES CONCEPTOS
 INNOVACION
 DESIGN THINKING
 LEAN START UP
 MODELO DE NEGOCIO

24. El Modelo de Negocio describe la racionalidad
de cómo una organización genera, entrega y
captura VALOR
MODELO DE NEGOCIO

25. Mi
Compañía
Cliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO

26. EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES

27. EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES

28. EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO INNOVADORES

29. Mi
Compañía
Cliente
Modelo Base Modelo Canvas
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
MODELO DE NEGOCIO

30. Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes

31. Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
QUIEN?QUE?COMO?
CUANTO?

32. Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
FRONTSTAGEBACKSTAGE

33. El Modelo de Negocio describe la racionalidad de
cómo una organización genera, entrega y captura
VALOR
EJEMPLOS DE MODELOS DE NEGOCIO

34. Que me mueve?
(Temas)
Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
Quien Soy? Trabajo en Equipo
Gestión del
Proyecto
Herramientas de
Investigación
NUESTRO MÉTODO
Diversidad y
Empatía
6to Ciclo 7mo Ciclo

35. Definición del
Problema (POV)
Ideación
Prototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios y Stk
Claves (campo)
Prototipo Final
(Beta)
Técnicas de
Brainstorming
Técnicas de Testeo
y Validación
Co-diseño
NUESTRO MÉTODO
7mo Ciclo 8vo Ciclo
Tesis
Implementación en la Realidad
(Concursos, Aceleradoras, Fondos,
Adopción en Organización, etc.)
Presentaciones
Efectivas

36. NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprendo
el Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Empapamiento Salida
Continuo Implementando
Concurso
Escribo

37. NUESTRO METODO EN SIMPLE
Comprend
o el
Problema
Defino el
Problema
Ideo y
Prototipo
Testeo
Continuo
Coaches
Comunida
d PUCP
Espacio Físico
y Materiales
Método
ProblemasaResolver
Grupo de alumnos /
comunidad PUCP
Que presenta una
Organización particular
Que propone la PUCP /
Facultad/Dpto
Prototipos
Entretenimiento!
Soluciones a
Problemas
Reales!
Aprendizaje
ENTRADA SALIDAMAGIA

38. Que Problema
quiero Resolver?
Formación de
Grupos
Identificar
Stakeholders
relacionados con
Problema
Exploración del
Problema
Con Usuarios
(Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del
Problema (POV)
Ideación
Prototipado(s) de
la Solución
Testeo con
Usuarios (Campo)
Prototipo Final
(Beta)
Co-diseño
Modelo de
Negocio Prototipo
Testeo con
Stakeholders
Clave (campo)
Co-diseño
Tesis / Investigación
Concursos /
Aceleradoras
Modelo de
Negocio Final
(Beta)
Continuar Implementación

39. DINAMICA: QUE PROBLEMA QUIERO RESOLVER?
1
3
2
TRES Problemas
Escribe los 3 Problemas que mas te muevan
Redúcelos a DOS
Los 2 Problemas que mas te muevan y que creas puedas comunicar
mejor
Prepárate para Presentar UNO
Prepárate para presentar en máximo 30 segundos el problema que quieres
compartir. Represéntalo en la tarjeta con un dibujo y pégalo en tu pecho
4 minutos
5 minutos
4 Presenta y Vende el Problema
Presenta y busca vender tu problema a la mayor cantidad de personas con
empatía
15 minutos
5 Conformacion de Grupos
Formar Grupos de 4 o 5 por afinidad al problema

40.  Ver Videos:
 Design the New Business, sobre la Importancia del Diseño http://vimeo.com/33531593
 Rodrigo Canales, sobre modelos de negocio innovadores
www.ted.com/talks/rodrigo_canales_the_deadly_genius_of_drug_cartels
 Modelo de Negocio Canvas http://fromideatobusiness.strategyzer.com
 Lámina de Problema a Resolver (1 o 2 problemas)
 Entrega: Martes 25 6pm
 Sesión 2: Intro al Design Thinking: The Gift Expirience
PROXIMA CLASE MIERCOLES 26

41. EL ADN DEL INNOVADOR