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Preparando a la cultura para recibir una financiación sostenible

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Presentación de Margarita Ruyra de Andrade, Responsable de Marketing y Patrocinios del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y Música (INAEM) [www.mcu.es/artesEscenicas], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org], Madrid, 19 de marzo, 2014.

Resumen:
Análisis general de la situación de la financiación en España haciendo autocrítica en tres aspectos concretos de la gestión: la importancia estratégica de la captación de fondos, los recursos empleados en ello y la necesidad de reciclar y formar a las personas responsables de esta tarea. Además, exposición de las líneas de acción necesarias para facilitar una financiación sostenible a corto, medio y largo plazo. Por último, presentación de buenas prácticas de diferentes ámbitos: escénico, musical, patrimonial y de las artes visuales; y en aspectos muy específicos, que han permitido acercar el valor de la cultura a personas capaces de pagar por ello.​

Published in: Marketing
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Preparando a la cultura para recibir una financiación sostenible

  1. 1. CASA ENCENDIDA, 19 marzo
  2. 2. ¿UNA FINANCIACION SOSTENIBLE DE LA CULTURA?
  3. 3. TRANSFORMACION = CAMBIO + SENTIDO • Por Alex Rovira
  4. 4. “ABRIR UNA PUERTA PUEDE LLEVARNOS …”
  5. 5. CULTURA.• COMO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DE PAIS • COMO VALOR ECONOMICO Y SOCIAL • COMO CREACION E INNOVACION • COMO PRODUCTO EXPERIENCIAL
  6. 6. CONTESTAR. • ¿Esta cambiando el modelo de financiación? • ¿Por que esta cambiando? • ¿Es necesario el cambio? • ¿Estamos preparados? • ¿Quién lo hace? • ¿Cómo se hace? • ¿Con que medios? • ¿Cuánto tiempo va a llevar?
  7. 7. OPCIONES DE OCIO ¿DEBE FINANCIAR EL ESTADO? OPINIONES DE LOS CIUDADANOS SOBRE EMPLEAR IMPUESTOS PARA FINANCIAR ARTES ESCÉNICAS Fuente: Margarita Ruyra de Andrade, INAEM No me interesan Artes. Si me interesan Artes Si No Nuestros impuestos financian servicios que yo disfruto. No quiero financiar algo que no uso (“y es para elitistas”). Me encanta, pero los impuestos son para lo esencial. Me pago yo. No voy; si contribuyo a que se subvencione y que todos lo vean.
  8. 8. HACIA LA FINANCIACION SOSTENIBLE 33% 33% 33% PUBLICA Subsidios Subvenciones Ayudas comunitarias Desgravaciones fiscales GENERACION DE INGRESOS PROPIOS CAPTACION DE FONDOS PLANIFICADA Taquilla Branding Marketing con causa Alquiler de espacios Merchandising Publicaciones Marketing y Comunicacion Mecenazgo y Patrocinio Membresía Campaña Anual Campaña Capital Donativos futuros Convenios de Colaboración
  9. 9. CAMINAR.1. ESCOGER LA FORMULA JURIDICA 2. DEFINIR EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO 3. REDEFINIR EL TRABAJO DE LOS LIDERES FORMALES DE LAS ORGANIZACIONES 4. CAMBIAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5. INCORPORAR NUEVOS PERFILES PROFESIONALES 6. FORMAR EN NUEVAS HABILIDADES
  10. 10. CONSTRUIR. • ELABORAR LA CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN – Misión – Objetivos – Medios – Programas y servicios – Direccion – Equipo humano – Implantación – Financiación – Evaluación – Historia
  11. 11. CONSTRUIR..• Dos nuevas áreas: MARKETING y CAPTACION DE FONDOS/ DESARROLLO – Entre un 10% y el 30% de los empleados de la organización. • Mas dos nuevas herramientas: El CRM y el e-mail Marketing.
  12. 12. COMUNICAR. “CONVERTIR LA COMUNICACIÓN EN ESTRATEGICA” -En el Comité de Direccion. -Los mejores profesionales. -Expertos en las nuevas tecnologías y redes sociales.
  13. 13. CONSEGUIR. 1. Buena gestión 2. Transparencia 3. Acercamiento 4.Valor económico y social
  14. 14. COPIAR. 1. Teatro Real 2. Museo THYSSEN 3. MACBA • Las tres organizaciones son Fundaciones. • Los tres tienen diversificadas sus fuentes de ingresos. • Tienen una trayectoria media de diez años de gestión de financiación alternativa.
  15. 15. CONCLUIR. • PROFESIONALIDAD • TRANSPARENCIA
  16. 16. margarita.ruyra@inaem.mecd.es .

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