Debates El Espectador y Veeduría Distrital
Confianza ciudadana, reto para la Alcaldía de Bogotá
El primer conversatorio del ciclo de debates sobre el Plan de Desarrollo concluye que esto se gana con eficiencia y más espacios de participación.
¿Pero cómo recuperar la confianza? ¿Cómo cambiar esa percepción negativa? Para Sudarsky, hay cuatro elementos clave: que la ciudadanía no se sienta maltratada por la administración; reforzar la cultura ciudadana; abrir espacios para que los vecinos tengan un papel protagónico a la hora de definir el futuro de sus localidades y lograr que sientan su localidad representada en un órgano como el Concejo. Siente que la administración viene cumpliendo los dos primeros retos, pero falla en los espacios de participación ciudadana.
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Confianza ciudadana, reto para la Alcaldía de Bogotá (Diario El Espectador)
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Bogotá | Mie, 09/07/2016 - 21:52
Confianza ciudadana, reto para la Alcaldía
de Bogotá
Por: El Espectador
El primer conversatorio del ciclo de debates sobre el Plan
de Desarrollo concluye que esto se gana con eficiencia y
más espacios de participación.
La Administración distrital tiene en marcha la hoja de ruta para sus cuatro años de
gobierno. Aunque, a pesar de las diferencias que generan las prioridades que trazó el
alcalde Enrique Peñalosa, el llamado es ir más allá de la polémica. El reto que ahora enfrenta
la ciudad es pensar cómo lograr que la implementación del Plan de Desarrollo satisfaga las
necesidades de los bogotanos. La clave, según los expertos, se resume en dos palabras:
confianza y eficiencia.
Fueron estos dos conceptos los que se discutieron ayer en el primer conversatorio del ciclo de
debates organizados por la Veeduría Distrital en asocio con El Espectador y las universidades
Javeriana, Externado y Los Andes, con los que se busca crear un punto de encuentro entre la
Administración distrital, los expertos y la ciudadanía para hablar de los retos que enfrenta la
ciudad con la implementación del Plan de Desarrollo.
Los invitados a este primer encuentro, que tuvo lugar en la Universidad Javeriana, fueron
John Sudarsky, presidente de la Corporación para el Control Social (Contrial); Henry
Murraín, de Corpovisionarios; Andrés Dávila, de la Facultad de Ciencias Políticas de
esa universidad; César Ocampo, director de Desarrollo Institucional de la Alcaldía, y
Jaime Torres Melo, veedor distrital. Cada uno expuso su visión sobre las estrategias y los
retos para fortalecer la eficiencia y la confianza ciudadana en la administración.
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Para empezar, la percepción de los ciudadanos. En una convocatoria que realizó El
Espectador en redes sociales, para conocer qué tanto confiaban en la administración y si
creían que era eficiente, las respuestas tuvieron algo en común: la mayoría desconfía y
se siente inconforme con lo poco que conoce de la gestión de la Alcaldía. Pero no
sólo en la actual administración, sino también en todo lo que tiene que ver con política.
Para Murraín, esta desconfianza, en muchas oportunidades, no cuenta con sustento.
Señaló que, en una investigación que hicieron en Corpovisionarios sobre
percepción de corrupción, encontraron que aquellos que señalaban a los funcionarios
públicos no conocían un caso concreto de corrupción y los que no hablaban mal era porque
en la última semana habían ido a una oficina del Distrito y gozaron de buena atención.
“Aquí se parte de la presunción de que el otro es pillo y no inocente. El
incumplimiento de las normas no es por falta de leyes, sino por la vergüenza que
causa no hacer lo que hacen los otros. Si el resto se cuela en Transmilenio, algunos
piensan que lo deben hacer. Si el ciudadano conoce espacios de participación y participa,
puede cambiar su percepción de la administración”, agregó.
¿Pero cómo recuperar la confianza? ¿Cómo cambiar esa percepción negativa? Para
Sudarsky, hay cuatro elementos clave: que la ciudadanía no se sienta maltratada por la
administración; reforzar la cultura ciudadana; abrir espacios para que los vecinos tengan un
papel protagónico a la hora de definir el futuro de sus localidades y lograr que sientan su
localidad representada en un órgano como el Concejo. Siente que la administración viene
cumpliendo los dos primeros retos, pero falla en los espacios de participación ciudadana.
“Hay que apostarle a la planeación participativa, pero en ámbitos pequeños como las
localidades. Si se les permite a los ciudadanos, por ejemplo, participar de una manera más
decidida a la hora de establecer las prioridades de sus comunidades, eso crea redes de
confianza y, de paso, promueve el control social. Hoy, esto no ocurre o no se ha hecho con
fuerza, perdiendo una gran oportunidad”, advirtió Sudarsky, y agregó: “Se debe empoderar la
localidad, pero de forma inteligente, sin improvisar, para generar racionalidad colectiva”.
César Ocampo, director de Desarrollo Institucional de la Alcaldía, cree que la
administración sí le está apostando a ganarse la confianza de los ciudadanos. Para
lograrlo, trabaja en dos puntos: haciendo que los funcionarios se enamoren de su trabajo y
creando los canales tecnológicos necesarios a fin de que la ciudadanía sienta mayor
eficiencia, que se traduzca en confianza.
“Si reduzco trámites y abro canales más directos con la gente, el ciudadano verá que
a la administración está cambiando. Es un reto grande y estamos buscando esas