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                      GESTÃO de OPERAÇÕES                                                                                                                                                                 3.ª Edição
                                                                                                                                                                                                            Actualizada
                                                           na Indústria e nos Serviços




                                                                                                                                           GESTÃO de OPERAÇÕES
             A gestão de operações é a função responsável pela gestão das actividades e
        dos recursos que produzem os produtos e/ou serviços que as organizações disponi-
      bilizam no mercado. Existem vários tipos de empresas que fabricam produtos e/ou
    fornecem serviços à nossa volta. Em cada livro manuseado, tratamento médico recebido,




                                                                                                                     na Indústria e nos Serviços
    telefonema ou e-mail enviado existem operações de diferente natureza.
 Regra geral, o termo operações é utilizado para se referir a actividades ligadas à satisfação



                                                                                                                                                                                        GESTÃO
dos pedidos dos clientes; para empresas industriais, as operações referem-se às actividades
de produção e de montagem, bem como às actividades de suporte (manutenção, compras,
logística, qualidade, entre outras); para empresas de serviços, a definição é mais complexa
atendendo à particularidade de cada serviço e à sua natureza intangível.



                                                                                                                                                                                  de OPERAÇÕES
Novos desafios e novos conceitos têm vindo a ser apresentados no domínio da gestão das
operações. Estes novos desafios e conceitos, complementados com a actualização de méto-
dos e ferramentas provenientes de diferentes áreas de actuação da gestão (industrial e de
serviços, pública ou privada) estão na origem da moderna gestão de operações.
Ao longo de dez capítulos, o autor procurou seguir uma abordagem simples e directa, com
uma orientação muito prática, criando desafios aos leitores para que aprofundem os
temas ou resolvam exercícios práticos. Nestes capítulos são abordadas as práticas de gestão
                                                                                                                                                                                   na Indústria e nos Serviços
mais recentes e identificados os actuais e os futuros desafios da gestão de operações.
Destinada a gestores de empresas, engenheiros industriais e gestores de serviços, alunos                                                                                                            João Paulo Pinto
dos cursos de gestão e de engenharia e consultores e investigadores no domínio da gestão
de operações, esta obra tem também como suporte um site de apoio, onde o leitor poderá
ter acesso a um vasto conjunto de materiais e anexos complementares.
A terceira edição desta obra actualizou uma boa parte do conteúdo original, dando grande
ênfase aos serviços e à filosofia lean management.
                                                                                                                            3.ª Edição
                                                                                                                            Actualizada




                                                                                                                                                                  Com as modernas práticas de gestão de operações
                                                                                                                                              João Paulo Pinto
João Paulo Pinto                                                                                                                                                  melhore o desempenho da sua organização
Engenheiro, doutorado em Controlo de Operações e mestre em Sistemas Avançados de Fabrico e
Novas Tecnologias em universidades inglesas. É professor universitário, consultor de empresas e o
fundador da Comunidade Lean Thinking (http://www.leanthinkingcommunity.org).
Autor da obra Pensamento Lean – A Filosofia das Organizações Vencedoras, publicada pela Lidel.
À semelhança da obra acima mencionada, e porque acredita nas relações win-win, o autor cedeu os
seus proveitos resultantes da venda desta obra a uma instituição de apoio a pessoas com deficiência
do Concelho de Vila Nova de Famalicão (http://www.afpad.org).



                                                                                            ISBN 978-972-757-741-5
                                                                             www.lidel.pt




                         Material complementar disponível em
                         http://sites.google.com/site/leanmanagementbook/,
                         ou a partir de http://www.lidel.pt                                                                                                       B I B L I O T E C A
                                                                                            9 789727 577415
                                                                                                                                                                 INDÚSTRIA & SERVIÇOS

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Livro de Gestão de Operações

  • 1. 17cm X 24cm 19mm BI&S GESTÃO de OPERAÇÕES 3.ª Edição Actualizada na Indústria e nos Serviços GESTÃO de OPERAÇÕES A gestão de operações é a função responsável pela gestão das actividades e dos recursos que produzem os produtos e/ou serviços que as organizações disponi- bilizam no mercado. Existem vários tipos de empresas que fabricam produtos e/ou fornecem serviços à nossa volta. Em cada livro manuseado, tratamento médico recebido, na Indústria e nos Serviços telefonema ou e-mail enviado existem operações de diferente natureza. Regra geral, o termo operações é utilizado para se referir a actividades ligadas à satisfação GESTÃO dos pedidos dos clientes; para empresas industriais, as operações referem-se às actividades de produção e de montagem, bem como às actividades de suporte (manutenção, compras, logística, qualidade, entre outras); para empresas de serviços, a definição é mais complexa atendendo à particularidade de cada serviço e à sua natureza intangível. de OPERAÇÕES Novos desafios e novos conceitos têm vindo a ser apresentados no domínio da gestão das operações. Estes novos desafios e conceitos, complementados com a actualização de méto- dos e ferramentas provenientes de diferentes áreas de actuação da gestão (industrial e de serviços, pública ou privada) estão na origem da moderna gestão de operações. Ao longo de dez capítulos, o autor procurou seguir uma abordagem simples e directa, com uma orientação muito prática, criando desafios aos leitores para que aprofundem os temas ou resolvam exercícios práticos. Nestes capítulos são abordadas as práticas de gestão na Indústria e nos Serviços mais recentes e identificados os actuais e os futuros desafios da gestão de operações. Destinada a gestores de empresas, engenheiros industriais e gestores de serviços, alunos João Paulo Pinto dos cursos de gestão e de engenharia e consultores e investigadores no domínio da gestão de operações, esta obra tem também como suporte um site de apoio, onde o leitor poderá ter acesso a um vasto conjunto de materiais e anexos complementares. A terceira edição desta obra actualizou uma boa parte do conteúdo original, dando grande ênfase aos serviços e à filosofia lean management. 3.ª Edição Actualizada Com as modernas práticas de gestão de operações João Paulo Pinto João Paulo Pinto melhore o desempenho da sua organização Engenheiro, doutorado em Controlo de Operações e mestre em Sistemas Avançados de Fabrico e Novas Tecnologias em universidades inglesas. É professor universitário, consultor de empresas e o fundador da Comunidade Lean Thinking (http://www.leanthinkingcommunity.org). Autor da obra Pensamento Lean – A Filosofia das Organizações Vencedoras, publicada pela Lidel. À semelhança da obra acima mencionada, e porque acredita nas relações win-win, o autor cedeu os seus proveitos resultantes da venda desta obra a uma instituição de apoio a pessoas com deficiência do Concelho de Vila Nova de Famalicão (http://www.afpad.org). ISBN 978-972-757-741-5 www.lidel.pt Material complementar disponível em http://sites.google.com/site/leanmanagementbook/, ou a partir de http://www.lidel.pt B I B L I O T E C A 9 789727 577415 INDÚSTRIA & SERVIÇOS