Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cloud Academy 07042010 evolutions roles - capgemini

756 views

Published on

Presentation Capgemini. Session du 7 avril: L'évolution du rôle de la gestion de l'IT dans le Cloud

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Cloud Academy 07042010 evolutions roles - capgemini

  1. 1. Cloud Computing Evolutions des rôles de l’IT 07 Avril 2010 jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology OfficerCapgemini France
  2. 2. Le DSI <ul><li>Relations avec les métiers </li></ul><ul><li>Faciliter l’adoption du Cloud [ou l’empêcher] </li></ul><ul><li>Orientation Capacités ou Orientation Services </li></ul><ul><li>L’économie du SI remis en cause </li></ul><ul><li>IT de différentiation ou IT de commodité </li></ul>
  3. 3. Relations avec les métiers <ul><li>Le Cloud introduit une nouvelle façon (plus simple) de consommer des services IT. </li></ul><ul><li>Souvenez-vous: </li></ul><ul><ul><li>Introduction des PCs dans l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Introduction d’Internet dans les réseaux </li></ul></ul><ul><li>L’opposition initiale devient rapidement une posture intenable </li></ul><ul><li>« Shadow » IT </li></ul>Faciliter l’adoption du Cloud 
  4. 4. Penser autrement le SI D’ une DSI orientée Capacité U ne DSI orientée Services pour les métiers Data Centers X 000 J.H. projet Standards IT Process Traitement des demandes Services et indicateurs métier Innovation Cycles courts Intégration & supervision de services internes/externes
  5. 5. Résoudre les tensions entre Innovation et Opérations Détourner les usages  Innovation rime avec Déconstruction Réunir des Compétences originales Se tromper Tester à nouveau Se tromper encore Tester souvent Cycles courts Penser autrement Au plus tôt Opérations rime avec  Rationaliser un édifice complexe & massif Cycles longs Standardiser Réduction de la diversité Uniformiser les technologies Processus standardisés Rationaliser les compétences Pas d’erreur Industrialiser
  6. 6. Economie du SI - Situation actuelle Un Besoin Un Projet Une Application Un dimentionnement (anticipation des usages) Un investissement HW 70% 30% Nouveaux projets Maintenance & Opérations
  7. 7. Economie du SI – Orientée Service Standard des grandes entreprises Standard du secteur Standard des leaders du secteur Différentiation du Client <ul><li>Décision basée sur la valeur </li></ul><ul><li>Plus vite (Time to Value) </li></ul><ul><li>Ouverture du champ des possibles </li></ul><ul><li>Décision basée sur les coûts </li></ul><ul><li>Solutions standard </li></ul>Une Culture de la mesure Indicateurs métier à chaque fois que possible de mise en place/construction d’exploitation de sortie/remplacement Les Coûts des nouveaux projets
  8. 8. L’Architecte <ul><li>Multi-sourcing logiciels </li></ul><ul><li>Web Oriented Architecture </li></ul><ul><li>Optimiser l’utilisation des ressources </li></ul>
  9. 9. Multi-sourcing Build Buy Open Source SaaS - Subscribe Solution Conçue pour les utilisateurs & architecturée pour évoluer Choisir & Intégrer Livrer la plus grande valeur métier pour le budget disponible Build Logiciel spécifique Buy Logiciel installé Subscribe Software as a Service Assembler Composants sélectionnés Total Cost of Ownership Elevé Faible Différentiation Elevée Faible
  10. 10. Architecture du SI Mise dans un ordre parfait ou Maitrise du Chaos <ul><li>Le SI est organique et dynamique Toujours des travaux quelque part Logique Darwiniste </li></ul><ul><li>Web Oriented Architecture </li></ul><ul><li>La valeur du Web réside dans la réutilisation non anticipée qu’il permet </li></ul><ul><li>Conçu pour supporter les usages futurs que l’on ne connaît pas </li></ul>
  11. 11. Optimiser – Situation actuelle U n Besoin U n Projet U ne Application <ul><li>U n dimensionnement (anticipation des usages) </li></ul><ul><li>U n investissement HW </li></ul>Optimiser permet de différer les investissements à venir
  12. 12. Optimiser sur le Cloud <ul><li>Comprendre et utiliser les spécificités des Services Cloud </li></ul><ul><ul><li>Virtualisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Bases de données </li></ul></ul><ul><ul><li>Sécurité </li></ul></ul><ul><li>Une Facturation détaillée et très fine </li></ul><ul><ul><li>Cpu </li></ul></ul><ul><ul><li>Stockage </li></ul></ul><ul><ul><li>Réseau </li></ul></ul><ul><li>API permettant de concevoir ‘‘l’auto-scaling’’ des applications </li></ul><ul><li>La Fin des silos Etudes / Exploitation ? </li></ul>Optimiser c’est faire des économies immédiates
  13. 13. DevOps <ul><li>Relations Etudes – Exploitation </li></ul><ul><li>Les applications au coeur de l’exploitation </li></ul><ul><li>Programmer les infrastructures </li></ul><ul><li>Les développeurs comprennent l’exploitation </li></ul>
  14. 14. L’antagonisme actuelle <ul><li>Des outils différents </li></ul><ul><li>Des processus différents </li></ul>Développeurs Exploitants Je veux du changement Je veux de la stabilité
  15. 15. DevOps <ul><li>Ce n’est pas </li></ul><ul><ul><li>La prise de pouvoir des développeurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Un nouveau profil IT </li></ul></ul><ul><li>Mais plutôt </li></ul><ul><ul><li>Une évolution des profils existants </li></ul></ul><ul><ul><li>Une meilleure compréhension des applications par les exploitants </li></ul></ul><ul><ul><li>Une meilleure compréhension des infrastructures par les développeurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Un ensemble de processus et de pratiques partagées </li></ul></ul>

×