Oplæg om krisekommunikation ift. til nyhedsmedierne. Målgruppe: Lederforum for lederne i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen i Aalborg Kommune. Fra oktober 2009.
3. Sådan forløber krisen i medierne
Retorisk arena folder sig ud: Benægtelse, unddragelse, minimering, adfærdsændring, knæfald,
beroligelse. Balance mellem etos, patos og logos. Indflydelse gennem ordvalget
Fase 3:
Fase 1: Krisen kører for fuld tryk. Fase 5:
Krisen spirer. Politikere blander sig. Tilbage mod normal. Men
Kritiske spørgsmål Fuld opmærksomhed fra krisen har efterladt sine spor
offentligheden.
Fase 2: Fase 4:
Krisen eskalerer. Krisen falmer.
Aktører hælder Interessen
benzin på bålet. aftager. Der findes
en afklaring.
Husk intern kommunikation under hele krisen
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
4. Mou-sagen ifølge Infomedia
7. januar 2009 45 artikler Retssagen, kommunesvigt
8. januar 2009 308 artikler Retssagen, kommunesvigt
Retssagen,
9. januar 2009 201 artikler
kommunen handler
10. januar 2009 45 artikler Kommunen handler
11. januar 2009 12 artikler Far, facebook
12. januar 2009 71 artikler Hærværk
13. januar 2009 44 artikler Hærværk
14. januar 2009 10 artikler Hvorfor og hvordan
15. januar 2009 19 artikler Hvorfor og hvordan
16. januar 2009 16 artikler OK til anbringelse
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
6. Krisens typer kræver forskellig handling
Mangel på arbejdskraft,
Økonomiske IT Factory
tab af penge
Informationsmæssige Udslip af fortrolig information Frank Grevil / Jæger-bog
Storbrand ødelægger bygning,
Fysiske Seest
it-systemet går ned
Menneskelige Vold, pædofili Tønder-sagen, Mou-sagen
Imagemæssige Rygter og sladder Wash & Go
Naturbestemte Jordskælv, orkaner, stormflod Stormen i 99
Blekingegade-banden,
Abnorme Terror, gidseltagning
Besættelsen
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
7. Sådan arbejder medierne
Officielle nyhedskriterier
• Aktualitet
• Væsentlighed
• Identifikation
• Sensation/overraskelse
• Konflikt
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
8. Sådan arbejder medierne
De uofficielle nyhedskriterier
• Kan jeg være først med nyheden?
Spørgsmål?
• Passer historien til mit medie?
• Gode billeder
• Prominente personer
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
9.
10. Kriseledelse handler om mere end medier
Kriseledelse har tre kapitler: FØR krisen, UNDER krisen og EFTER krisen
Fase 3:
Fase 1: Krisen kører for fuld tryk. Fase 5:
Krisen spirer. Politikere blander sig. Tilbage mod normal. Men
Kritiske spørgsmål Fuld opmærksomhed fra krisen har efterladt sine spor.
offentligheden. Potentiale for organisatorisk
læring
Fase 2: Fase 4:
Krisen eskalerer. Krisen falmer.
Aktører hælder Interessen
benzin på bålet. aftager. Der findes
en afklaring.
Før krisen Efter krisen
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
11. Hvad gør I før en mediekrise?
Alarmering
Forhindring
Forberedelse
Måske er det værd at lave en risikoanalyse af jeres
område?
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
12. Hvad gør vi under mediekrisen?
Kommunikationen centraliseres. Holdet sættes.
Rådmand og direktør vælger taktik
Rådmanden går i medierne på det rigtige tidspunkt -
timing
Husk intern kommunikation – fokuser på organisation,
medarbejdere og vigtigste interessenter
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
13. Hvad gør I efter mediekrisen?
Evaluering: Hvad gik godt, og hvad gik skidt?
Læring: Kan vi blive klogere til næste gang?
Forandring: Skal vi gøre noget anderledes fremover?
Målet er organisatorisk læring – ikke ”back to normal”
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
14. Jeres forhold til mediekriser:
Hvordan håndterer I
potentielle mediekriser i dag?
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
15. Pointerne
Kend nyhedskriterierne. De gør, at vi kan opdage potentielle
kriser. Huskeremse: AVIS + K
Krisetyper styrer strategi
FØR krisen: alarmere; forhindre & forberede
UNDER krisen: taktik & timing
EFTER krisen: læring og forandring
Kriser kommer uforudset alligevel
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen