SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Mediekriser og kriseledelse
             Sådan forløber mediekrisen

             Sådan arbejder medierne

             Hvordan håndterer vi det?


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Sådan forløber krisen i medierne
  Retorisk arena folder sig ud: Benægtelse, unddragelse, minimering, adfærdsændring, knæfald,
  beroligelse. Balance mellem etos, patos og logos. Indflydelse gennem ordvalget




                                               Fase 3:
 Fase 1:                                       Krisen kører for fuld tryk.                         Fase 5:
 Krisen spirer.                                Politikere blander sig.                             Tilbage mod normal. Men
 Kritiske spørgsmål                            Fuld opmærksomhed fra                               krisen har efterladt sine spor
                                               offentligheden.


                           Fase 2:                                           Fase 4:
                           Krisen eskalerer.                                 Krisen falmer.
                           Aktører hælder                                    Interessen
                           benzin på bålet.                                  aftager. Der findes
                                                                             en afklaring.

  Husk intern kommunikation under hele krisen


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Mou-sagen ifølge Infomedia
 7. januar 2009                           45 artikler    Retssagen, kommunesvigt

 8. januar 2009                           308 artikler   Retssagen, kommunesvigt
                                                         Retssagen,
 9. januar 2009                           201 artikler
                                                         kommunen handler
 10. januar 2009                          45 artikler    Kommunen handler

 11. januar 2009                          12 artikler    Far, facebook
 12. januar 2009                          71 artikler    Hærværk

 13. januar 2009                          44 artikler    Hærværk

 14. januar 2009                          10 artikler    Hvorfor og hvordan
 15. januar 2009                          19 artikler    Hvorfor og hvordan
 16. januar 2009                          16 artikler    OK til anbringelse
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Internetforsider 2. juni 2009




Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Krisens typer kræver forskellig handling
                                          Mangel på arbejdskraft,
 Økonomiske                                                               IT Factory
                                          tab af penge

 Informationsmæssige Udslip af fortrolig information                      Frank Grevil / Jæger-bog

                                          Storbrand ødelægger bygning,
 Fysiske                                                                  Seest
                                          it-systemet går ned

 Menneskelige                             Vold, pædofili                  Tønder-sagen, Mou-sagen

 Imagemæssige                             Rygter og sladder               Wash & Go

 Naturbestemte                            Jordskælv, orkaner, stormflod   Stormen i 99

                                                                          Blekingegade-banden,
 Abnorme                                  Terror, gidseltagning
                                                                          Besættelsen

Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Sådan arbejder medierne
 Officielle nyhedskriterier
 • Aktualitet

 • Væsentlighed

 • Identifikation

 • Sensation/overraskelse

 • Konflikt

Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Sådan arbejder medierne
  De uofficielle nyhedskriterier


  •     Kan jeg være først med nyheden?
                                          Spørgsmål?
  •     Passer historien til mit medie?

  •     Gode billeder

  •     Prominente personer


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Kriseledelse handler om mere end medier
    Kriseledelse har tre kapitler: FØR krisen, UNDER krisen og EFTER krisen



                                                 Fase 3:
   Fase 1:                                       Krisen kører for fuld tryk.                         Fase 5:
   Krisen spirer.                                Politikere blander sig.                             Tilbage mod normal. Men
   Kritiske spørgsmål                            Fuld opmærksomhed fra                               krisen har efterladt sine spor.
                                                 offentligheden.                                     Potentiale for organisatorisk
                                                                                                     læring
                             Fase 2:                                           Fase 4:
                             Krisen eskalerer.                                 Krisen falmer.
                             Aktører hælder                                    Interessen
                             benzin på bålet.                                  aftager. Der findes
                                                                               en afklaring.



Før krisen                                                                                                               Efter krisen

  Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Hvad gør I før en mediekrise?

           Alarmering


           Forhindring


           Forberedelse


           Måske er det værd at lave en risikoanalyse af jeres
           område?
Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Hvad gør vi                              under mediekrisen?
           Kommunikationen centraliseres. Holdet sættes.


           Rådmand og direktør vælger taktik


           Rådmanden går i medierne på det rigtige tidspunkt -
           timing


           Husk intern kommunikation – fokuser på organisation,
           medarbejdere og vigtigste interessenter


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Hvad gør I efter mediekrisen?
                                  Evaluering: Hvad gik godt, og hvad gik skidt?



                                  Læring: Kan vi blive klogere til næste gang?


                                  Forandring: Skal vi gøre noget anderledes fremover?



                                  Målet er organisatorisk læring – ikke ”back to normal”


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Jeres forhold til mediekriser:


                                     Hvordan håndterer I
                     potentielle mediekriser i dag?



Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Pointerne
                                  Kend nyhedskriterierne. De gør, at vi kan opdage potentielle
                                  kriser. Huskeremse: AVIS + K

                                  Krisetyper styrer strategi

                                  FØR krisen:            alarmere; forhindre & forberede

                                  UNDER krisen:          taktik & timing

                                  EFTER krisen:          læring og forandring

                                  Kriser kommer uforudset alligevel


Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Krisekommunikation Lederforum2009

More Related Content

Viewers also liked

Beginners guide to using google+
Beginners guide to using google+Beginners guide to using google+
Beginners guide to using google+Derek Booth
 
Hist 5 ways of the world
Hist 5 ways of the worldHist 5 ways of the world
Hist 5 ways of the worldErik Ruiz
 
History 28 guatemala culture
History 28 guatemala cultureHistory 28 guatemala culture
History 28 guatemala cultureErik Ruiz
 
Mexico powerpoint
Mexico powerpointMexico powerpoint
Mexico powerpointErik Ruiz
 
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2Benny Dito
 
Automatic speech recognition
Automatic speech recognitionAutomatic speech recognition
Automatic speech recognitionRichie
 

Viewers also liked (7)

Beginners guide to using google+
Beginners guide to using google+Beginners guide to using google+
Beginners guide to using google+
 
Hist 5 ways of the world
Hist 5 ways of the worldHist 5 ways of the world
Hist 5 ways of the world
 
History 28 guatemala culture
History 28 guatemala cultureHistory 28 guatemala culture
History 28 guatemala culture
 
Mexico powerpoint
Mexico powerpointMexico powerpoint
Mexico powerpoint
 
The Untapped Powers Of Your Mind
The Untapped Powers Of Your MindThe Untapped Powers Of Your Mind
The Untapped Powers Of Your Mind
 
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2
Virtualization with qemu-kvm and libvirt on openSUSE 42.2
 
Automatic speech recognition
Automatic speech recognitionAutomatic speech recognition
Automatic speech recognition
 

Krisekommunikation Lederforum2009

  • 1. Mediekriser og kriseledelse Sådan forløber mediekrisen Sådan arbejder medierne Hvordan håndterer vi det? Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 3. Sådan forløber krisen i medierne Retorisk arena folder sig ud: Benægtelse, unddragelse, minimering, adfærdsændring, knæfald, beroligelse. Balance mellem etos, patos og logos. Indflydelse gennem ordvalget Fase 3: Fase 1: Krisen kører for fuld tryk. Fase 5: Krisen spirer. Politikere blander sig. Tilbage mod normal. Men Kritiske spørgsmål Fuld opmærksomhed fra krisen har efterladt sine spor offentligheden. Fase 2: Fase 4: Krisen eskalerer. Krisen falmer. Aktører hælder Interessen benzin på bålet. aftager. Der findes en afklaring. Husk intern kommunikation under hele krisen Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 4. Mou-sagen ifølge Infomedia 7. januar 2009 45 artikler Retssagen, kommunesvigt 8. januar 2009 308 artikler Retssagen, kommunesvigt Retssagen, 9. januar 2009 201 artikler kommunen handler 10. januar 2009 45 artikler Kommunen handler 11. januar 2009 12 artikler Far, facebook 12. januar 2009 71 artikler Hærværk 13. januar 2009 44 artikler Hærværk 14. januar 2009 10 artikler Hvorfor og hvordan 15. januar 2009 19 artikler Hvorfor og hvordan 16. januar 2009 16 artikler OK til anbringelse Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 5. Internetforsider 2. juni 2009 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 6. Krisens typer kræver forskellig handling Mangel på arbejdskraft, Økonomiske IT Factory tab af penge Informationsmæssige Udslip af fortrolig information Frank Grevil / Jæger-bog Storbrand ødelægger bygning, Fysiske Seest it-systemet går ned Menneskelige Vold, pædofili Tønder-sagen, Mou-sagen Imagemæssige Rygter og sladder Wash & Go Naturbestemte Jordskælv, orkaner, stormflod Stormen i 99 Blekingegade-banden, Abnorme Terror, gidseltagning Besættelsen Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 7. Sådan arbejder medierne Officielle nyhedskriterier • Aktualitet • Væsentlighed • Identifikation • Sensation/overraskelse • Konflikt Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 8. Sådan arbejder medierne De uofficielle nyhedskriterier • Kan jeg være først med nyheden? Spørgsmål? • Passer historien til mit medie? • Gode billeder • Prominente personer Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 9.
  • 10. Kriseledelse handler om mere end medier Kriseledelse har tre kapitler: FØR krisen, UNDER krisen og EFTER krisen Fase 3: Fase 1: Krisen kører for fuld tryk. Fase 5: Krisen spirer. Politikere blander sig. Tilbage mod normal. Men Kritiske spørgsmål Fuld opmærksomhed fra krisen har efterladt sine spor. offentligheden. Potentiale for organisatorisk læring Fase 2: Fase 4: Krisen eskalerer. Krisen falmer. Aktører hælder Interessen benzin på bålet. aftager. Der findes en afklaring. Før krisen Efter krisen Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 11. Hvad gør I før en mediekrise? Alarmering Forhindring Forberedelse Måske er det værd at lave en risikoanalyse af jeres område? Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 12. Hvad gør vi under mediekrisen? Kommunikationen centraliseres. Holdet sættes. Rådmand og direktør vælger taktik Rådmanden går i medierne på det rigtige tidspunkt - timing Husk intern kommunikation – fokuser på organisation, medarbejdere og vigtigste interessenter Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 13. Hvad gør I efter mediekrisen? Evaluering: Hvad gik godt, og hvad gik skidt? Læring: Kan vi blive klogere til næste gang? Forandring: Skal vi gøre noget anderledes fremover? Målet er organisatorisk læring – ikke ”back to normal” Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 14. Jeres forhold til mediekriser: Hvordan håndterer I potentielle mediekriser i dag? Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
  • 15. Pointerne Kend nyhedskriterierne. De gør, at vi kan opdage potentielle kriser. Huskeremse: AVIS + K Krisetyper styrer strategi FØR krisen: alarmere; forhindre & forberede UNDER krisen: taktik & timing EFTER krisen: læring og forandring Kriser kommer uforudset alligevel Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen