Objetivos, funciones visión de un instituto hospitalario

1. DIMENSIONES DE LA
ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA
Alumna: Vanessa Estefanía Calixto Pineda

2. ESTRUCTURAL
 La estructura de las organizaciones de salud varía entre la
burocracia técnica, la burocracia profesional y los sistemas
de redes. Tal diversidad se basa en la complejidad de las
organizaciones, cultura, historia y estado de desarrollo de
las mismas.

3. Objetivos
 Supervivencia
 Eficiencia
 Control
 Crecimiento
 La misión como objetivo de la organización”
 Misión : Es la función básica de la organización en la sociedad,
en términos de bienes y servicios.
 Misión del Sistema Sanitario :
 Promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud

4.  Sus componentes
 Coordinación de actividades
 Objetivos comunes
 División del trabajo
 Integración de funciones
 Jerarquía de autoridad (línea de mando)
 Normas y procedimientos
 Sistema de premios y castigos

5.  Estructura institucional hospitalaria
 Misiones y Funciones : corresponde al objetivo final de la
institución y son establecidas por los niveles superiores
dentro de las políticas y planes de salud que correspondan
(perfil de hospital).
 Organigrama : es la representación gráfica y esquemática
de la estructura jerárquica de un hospital u organización
sanitaria en un momento dado.

6.  Competencia : es la atribución específica y exclusiva de un
órgano de decisiones o ejecución.
 Diagramas y Flujogramas : descripción de lo que “entra” y
de lo que “sale” de un servicio, departamento, hospital, etc.
 Normas : son las reglas generales para situaciones
cotidianas que afectan las funciones del hospital. Sirven
para decidir, monitorear y actuar (resoluciones,
disposiciones, etc.). Son la base de la Auditoria Médica y
de la acreditación

8.  La mayor eficiencia de las organizaciones sanitarias está
vinculada a la buena práctica médica y que para producirla
el entorno organizativo debe ser de una manera
determinada, y ello supone cambios en la cultura
organizativa, en la gestión del conocimiento (tanto los
clínicos-asistenciales como los de organización) y en los
procesos de descentralización.

9.  Adecuada práctica clínica.
 Evidencia científica como la mejor forma de gestionar la incertidumbre.
 Uso adecuado de los recursos disponibles.
 Gestión en manos de profesionales sanitaristas.
 Autonomía y libertad (descentralización de las decisiones).
 Valoración no solo de la producción sino también de la calidad del acto
clínico.
 Dar respuestas al planteamiento de las necesidades sociales