1. LAS ORGANIZACIONES
Expositores:
Yajanny Escalante Chanty Hernández Rosario Núñez
Maestría en Gerencia Empresarial Mención Recursos Humanos

2. Las Organizaciones
C O N T E N I D O
Naturaleza
Definiciones
Características
Tipos
Procesos
Administrativos
Recursos de las
Organizaciones

3. Las Organizaciones
Qué es
Cómo
Para qué

4. Las Organizaciones
 Simon Herbert (1947)
 Henry Fayol (1950)
 Chester Barnard (1971)
 Idalberto Chiavento (1995)

5. Las Organizaciones
 Las organizaciones están integradas por
equipos de personas que desarrollan
funciones de acuerdo a su capacitación,
relacionadas entre sí, para lograr los
objetivos de acuerdo a la Visión y Misión de
éstas, en un espacio físico determinado.

6. Exterioridad del De
Interioridad de la M
Autonomía de la Mo
CARACTERES
Temporalidad del Dere
Intemporalidad de la Incoercibilidad de la Mor
Bilateralidad del Derecho
Unilateralidad de la Moral
10- Pueden adaptarse
11- Son complejas
12- Vence al tiempo
7- Sistemas abiertos
8- Estructuras formales
9- Dividen el trabajo y el poder
CARACTERISTICAS
13- Poseen identidad
14- Tienen Administradores
15- Son dinámicas
4- Crea sus propias reglas
5- Cuenta con una cultura
6- Actividades coordinadas
Bilateralidad del Derecho
Unilateralidad de la Moral
Bilateralidad del Derecho
Unilateralidad de la Moral
1- Tiene fines
2- Cuenta con recursos
3- Se basa en capacidad
humana
Las Organizaciones

7. Las Organizaciones
T I P O S
Fines Formalización
Grado de
Centralización

8. Las Organizaciones
F I N E S
Con Lucro
Sin Lucro
FINES

9. Las Organizaciones
FORMALIZACIÓN
FORMAL
LINEAL
FUNCIONAL
LINEA
STAFF
COMITÉ
INFORMAL

10. Las Organizaciones
GRADO DE
CENTRALIZACIÓN
Centralizadas
Descentralizadas

11. Las Organizaciones
VIRTUALES
Definición
Características
Visión
compartida
Agrupan
actividades
Trabajo en
equipo
Proceso y
distribución
Integración

12. Las Organizaciones
Representan las estructuras departamentales
y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de
vigor en la organización.

13. Las Organizaciones
Funciones:
• Desempeña un papel informativo.
• Presenta todos los elementos de
autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.

14. Las Organizaciones
Requisitos:
• Tiene que ser fácil de entender y
sencillo de utilizar.
•Debe contener únicamente los
elementos indispensables.

15. Las Organizaciones
Ventajas:
• Permite ver cómo está compuesta la
organización.
• Se puede aplicar a cualquier tipo de
organización.

16. Las Organizaciones
Ventajas:
• Detecta los errores e incongruencias
en el diagrama de la organización.
• Establece cierto orden dentro de la
organización, sobre todo relacionado
con las líneas de mando.

17. Las Organizaciones
Ventajas:
• Define mejor las funciones de cada
miembro de la organización.
• Sirve para llevar a la práctica los
planes y obtener resultados.

18. Las Organizaciones
Desventajas:
• Tendencia a diseñar "lo que es" o
"cómo funcionan las cosas”.
• Falta de representación de las
relaciones informales.

19. Las Organizaciones
Desventajas:
• Las dimensiones que puede tener la
organización pueden dificultar la
representación gráfica de la misma.
• No indica cuánta autoridad tiene cada
cargo

20. Las Organizaciones
Desventajas:
• Lo utilizan como un elemento decorativo
o lo diagraman porque es un requisito para
cumplir con cierta norma o solicitud.
• Puede representar un diseño equivocado
de la realidad.

21. Las Organizaciones
Planeación
Organización
Dirección
Control

22. Las Organizaciones
•Instalaciones
•Materia Prima
Materiales
•Sistemas de Producción
•Bienes Intangibles
Técnicos
•Propios
•Ajenos
Financieros
Humanos

23. Las Organizaciones
Definiciones:
 Según Hall (1996)
 Según Brow y Moberg (citados por Carvajal,
2002)
 Según Halpin y Crofts (citados por Carvajal,
2002)
 Según Brunet (1999)

24. Las Organizaciones
Características según Rodríguez (2001):
 Es permanente.
 Modifican los comportamientos laborales.
 Ejerce influencia en el compromiso e
identificación de los trabajadores.
 Ejerce influencia en las variables
estructurales de la empresa.
 Detecta problemas en la organización.

25. Las Organizaciones
Variables de Evaluación y Medición:
(Maish, 2004)
 Motivación
 Recompensa
 Propósito
 Comunicación
 Conflicto
Estructura
 Liderazgo
 Satisfacción
 Capacitación
 Objetivos
 Cultura

26. Las Organizaciones
Resultados del Diagnóstico:
1. Retroalimentación.
2. Conciencia de las normas socioculturales
cambiantes o de las normas disfuncionales
actuales.
3. Incremento en la interacción y la comunicación.
4. Confrontación.

27. Las Organizaciones
Resultados del Diagnóstico:
5. Educación.
6. Participación.
7. Responsabilidad creciente.
8. Energía y optimismo crecientes.

28. Las Organizaciones