Las organizaciones

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Las organizaciones

  1. 1. LAS ORGANIZACIONES Expositores: Yajanny Escalante Chanty Hernández Rosario Núñez Maestría en Gerencia Empresarial Mención Recursos Humanos
  2. 2. Las Organizaciones C O N T E N I D O Naturaleza Definiciones Características Tipos Procesos Administrativos Recursos de las Organizaciones
  3. 3. Las Organizaciones Qué es Cómo Para qué
  4. 4. Las Organizaciones  Simon Herbert (1947)  Henry Fayol (1950)  Chester Barnard (1971)  Idalberto Chiavento (1995)
  5. 5. Las Organizaciones  Las organizaciones están integradas por equipos de personas que desarrollan funciones de acuerdo a su capacitación, relacionadas entre sí, para lograr los objetivos de acuerdo a la Visión y Misión de éstas, en un espacio físico determinado.
  6. 6. Exterioridad del De Interioridad de la M Autonomía de la Mo CARACTERES Temporalidad del Dere Intemporalidad de la Incoercibilidad de la Mor Bilateralidad del Derecho Unilateralidad de la Moral 10- Pueden adaptarse 11- Son complejas 12- Vence al tiempo 7- Sistemas abiertos 8- Estructuras formales 9- Dividen el trabajo y el poder CARACTERISTICAS 13- Poseen identidad 14- Tienen Administradores 15- Son dinámicas 4- Crea sus propias reglas 5- Cuenta con una cultura 6- Actividades coordinadas Bilateralidad del Derecho Unilateralidad de la Moral Bilateralidad del Derecho Unilateralidad de la Moral 1- Tiene fines 2- Cuenta con recursos 3- Se basa en capacidad humana Las Organizaciones
  7. 7. Las Organizaciones T I P O S Fines Formalización Grado de Centralización
  8. 8. Las Organizaciones F I N E S Con Lucro Sin Lucro FINES
  9. 9. Las Organizaciones FORMALIZACIÓN FORMAL LINEAL FUNCIONAL LINEA STAFF COMITÉ INFORMAL
  10. 10. Las Organizaciones GRADO DE CENTRALIZACIÓN Centralizadas Descentralizadas
  11. 11. Las Organizaciones VIRTUALES Definición Características Visión compartida Agrupan actividades Trabajo en equipo Proceso y distribución Integración
  12. 12. Las Organizaciones Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
  13. 13. Las Organizaciones Funciones: • Desempeña un papel informativo. • Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
  14. 14. Las Organizaciones Requisitos: • Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. •Debe contener únicamente los elementos indispensables.
  15. 15. Las Organizaciones Ventajas: • Permite ver cómo está compuesta la organización. • Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.
  16. 16. Las Organizaciones Ventajas: • Detecta los errores e incongruencias en el diagrama de la organización. • Establece cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con las líneas de mando.
  17. 17. Las Organizaciones Ventajas: • Define mejor las funciones de cada miembro de la organización. • Sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados.
  18. 18. Las Organizaciones Desventajas: • Tendencia a diseñar "lo que es" o "cómo funcionan las cosas”. • Falta de representación de las relaciones informales.
  19. 19. Las Organizaciones Desventajas: • Las dimensiones que puede tener la organización pueden dificultar la representación gráfica de la misma. • No indica cuánta autoridad tiene cada cargo
  20. 20. Las Organizaciones Desventajas: • Lo utilizan como un elemento decorativo o lo diagraman porque es un requisito para cumplir con cierta norma o solicitud. • Puede representar un diseño equivocado de la realidad.
  21. 21. Las Organizaciones Planeación Organización Dirección Control
  22. 22. Las Organizaciones •Instalaciones •Materia Prima Materiales •Sistemas de Producción •Bienes Intangibles Técnicos •Propios •Ajenos Financieros Humanos
  23. 23. Las Organizaciones Definiciones:  Según Hall (1996)  Según Brow y Moberg (citados por Carvajal, 2002)  Según Halpin y Crofts (citados por Carvajal, 2002)  Según Brunet (1999)
  24. 24. Las Organizaciones Características según Rodríguez (2001):  Es permanente.  Modifican los comportamientos laborales.  Ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.  Ejerce influencia en las variables estructurales de la empresa.  Detecta problemas en la organización.
  25. 25. Las Organizaciones Variables de Evaluación y Medición: (Maish, 2004)  Motivación  Recompensa  Propósito  Comunicación  Conflicto Estructura  Liderazgo  Satisfacción  Capacitación  Objetivos  Cultura
  26. 26. Las Organizaciones Resultados del Diagnóstico: 1. Retroalimentación. 2. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales. 3. Incremento en la interacción y la comunicación. 4. Confrontación.
  27. 27. Las Organizaciones Resultados del Diagnóstico: 5. Educación. 6. Participación. 7. Responsabilidad creciente. 8. Energía y optimismo crecientes.
  28. 28. Las Organizaciones

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