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Corporate_Hackers_in_Hacktown

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Archive with the insights used during the conversation at Hacktown in the city of Santa Rita do Sapucai- MG Brazil

Published in: Leadership & Management
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Corporate_Hackers_in_Hacktown

  1. 1. Mudança em um mundo caórdico O outro lado da moeda
  2. 2. Prazer eu sou...
  3. 3. Check-in Por que esses resultados são importantes? Qual resultado eu pretendo obter? O que faz esta palestra ser relevante para mim?
  4. 4. O QUE É TRABALHO? Nishibori O’TooleAtividade física (prazer de fazer) Criatividade (prazer de pensar) Sociabilidade ( a satisfação de compartilhar alegrias e tristezas) Uma atividade... que produz algo de valor... para alguém.
  5. 5. TAYLORISMO
  6. 6. Respeito às leis da NATUREZA
  7. 7. E O RESPEITO àS LEIS DA NOSSA NATUREZA?
  8. 8. O ser humano não é um sistema mecânico
  9. 9. Assim como uma empresa não é simplesmente uma engrenagem...
  10. 10. Somos um sistema complexo e adaptável.
  11. 11. Um sistema vivo
  12. 12. Com diversas configurações
  13. 13. Não precisamos de mecânicos
  14. 14. Precisamos de jardineiros
  15. 15. Fatores que levam à insatisfação (Higiênicos) ●Política da Empresa ●Condições de trabalho ●Relacionamento ●Segurança ●Salário Fatores que levam à satisfação (Motivadores) ●Responsabilidade ●Desenvolvimento ●Crescimento ●Reconhecimento ●Realização.
  16. 16. LIDERANÇA E ESPIRITO DE PARTICIPAÇÃO liderança participação ● Ouvir (consultar) ● Aprendizagem em equipe ● Palestras e seminários ● Instruções e ordens PASSIVIDADE ATIVIDADE SUBORDINAÇÃO AUTONOMIA
  17. 17. Em que acreditamos: -22 (RE)COLOCAR O HUMANO NO CORACÃO DAS ORGANIZAÇÕES DAR SENTIDO AO TRABALHO ALMEJAR UMA ECONOMIA EQUÂNIME
  18. 18. Corporate hacker ? Que que é isso? ● é um agente de mudança; ● auto motivado; ● conhece as deficiências dos sistemas corporativos; ● se não conhece, estuda e interage internamente para entendê-los; ● sabe que não é possível mudar tudo de uma vez e por isso atua de forma inteligente; ● tece uma rede e usa suas conexões para fazer as coisas acontecerem independente da burocracia, silos e egos internos; ● provoca mudanças BOTTOM UP articulando hacks com outros indivíduos. -23
  19. 19. By: Silvio Meira
  20. 20. Para construir uma plataforma ●Crie conexões. ●Crie um campo magnético. ●Promova o fluxo de valor (Curadoria)
  21. 21. "Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos conscientes e interessados possa mudar o mundo. Afinal, foi isso que sempre aconteceu". ― Margaret Mead
  22. 22. Como foi? Qual é a minha reflexão final ? Alguma questão importante não foi abordada?

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