Este documento presenta una metodología para tomar decisiones estratégicas de manera ágil basada en la combinación de diferentes enfoques como Agile, Lean Startup y Golden Circle. La metodología propone definir una aspiración futura y luego repetir cíclicamente tres pasos: 1) evaluar el punto de partida, 2) tomar decisiones sobre 3 iniciativas clave y 3) poner en marcha dichas iniciativas. El objetivo es encaminar la organización hacia su aspiración futura de manera enfocada a través de pequeños ciclos

1. La penúltima ficha del
#reinventionchallengelinkedin.com/in/carolinaorjuela
#reinventionchallenge
una ruta para
tomar decisiones

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Haciendo un mix de metodologías*
* Agile Strategy https://www.agile42.com/en/ - Exponential Transformation http://www.salimismail.com/- Lean Startup http://theleanstartup.com/ - Golden Circle https://simonsinek.com/commit/the-golden-circle - Playing
to Win https://www.playingtowin.net/
voy a darle el paso a paso para tener tomar decisiones e ir directamente a la
implementación teniendo un pensamiento ágil.
Así, usted podrá:
• Entrelazar varias decisiones estratégicas en una sola.
• Crear equipos que compartan un mismo objetivo.
• Generar empoderamiento para tomar decisiones ágiles.
• Enfocar el esfuerzo motivado por el resultado visible.
• Replantear de acuerdo a las circunstancias y resultados.
• Contar con una perspectiva holística para tomar decisiones.
• Tener mucho foco.

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TOME
DECISIONES
DETONE
INICIATIVAS
EVALUE
Aspiración
futura
El punto de partida…
DEFINA SU ASPIRACIÓN FUTURA
Y aquí, debe encontrar la forma con la
que más cómodo se sienta:
• Clásico en una misión y visión.
• Aspiración para ganar de Playing to Win
• Propósito del Golden Circle.
• MTP (massive transformative purpose) de
ExO (organizaciones exponenciales).
• O simplemente exprese con sus palabras y
con mucho sentimiento a dónde se imagina
llevar su negocio.

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TOME
DECISIONES
DETONE
INICIATIVAS
EVALUE
Aspiración
futura
Luego repita de manera cíclica 3 pasos…

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TOME
DECISIONES
DETONE
INICIATIVAS
EVALUE
Aspiración
futura
Primero…
EVALUE
Analice el punto de partida de la
compañía, y cada vez que vuelve a llegar
a esta etapa, evalúe y analice los
resultados y avances.

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TOME
DECISIONES
DETONE
INICIATIVAS
EVALUE
Aspiración
futura
Segundo…
TOME DECISIONES
La primera vez construya el mapa de
decisiones (ver siguiente slide)
Y cada vez que pase por esta etapa,
tome decisiones de las 3 iniciativas que
debe comenzar a detonar o continuar
detonando y que lo encaminen a su
aspiración futura…
¡sí solo 3! ni una más, ni una menos.

7. LA CLAVE ESTA EN:
1. Liste las iniciativas que necesita para
llegar a su aspiración futura y
agrúpelas por grandes temáticas.
2. Trace las dependencias entre las
iniciativas.
3. Organice y priorice las iniciativas
habilitadoras y las que son factores
de éxito.
4. Describa por cada temática cómo va
a materializar ese resultado.
5. Seleccione las iniciativas o proyectos
piloto que se van a detonar en el
primer ciclo.
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Aspiración
Futura
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8. #reinventionchallengelinkedin.com/in/carolinaorjuela
TOME
DECISIONES
DETONE
INICIATIVAS
EVALUE
Aspiración
futura
Tercero…
DETONE INICIATIVAS
Ponga en marcha, por cualquiera de las
3 autopistas, las iniciativas que debe
detonar.

9. linkedin.com/in/carolinaorjuela
comparta sus hallazgos y si tiene
inquietudes, ¡no dude en
contactarme!
cualquier negocio
(startup, independiente, pequeño, mediano, grande)
esta invitado al…
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