Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.

1. LeLe codéveloppementcodéveloppement professionnelprofessionnel
Développer son efficacité professionnelle grâce aux
expériences et aux échanges d’un groupe
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2. Définition d’Adrien Payette etDéfinition d’Adrien Payette et
Claude ChampagneClaude Champagne -- québécois,québécois,
fondateurs de la méthode :fondateurs de la méthode :
« Le groupe de co-développement professionnel est
une approche de développement pour des personnesune approche de développement pour des personnes
qui croient pouvoir apprendre les unes des autres
afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée,
individuellement et en groupe, est favorisée par un
exercice structuré de consultation qui porte sur des
problématiques vécues actuellement par les
participants…»
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3. L‘ approche qui rend acteurL‘ approche qui rend acteur
et développe l’intelligenceet développe l’intelligence
collectivecollective
Partir de l’expérience plutôt que du savoirPartir de l’expérience plutôt que du savoir
S’appuyer sur la dynamique de groupe
Tirer des enseignements de l’action et de la
réflexion opérationnelle
Développer l’autonomie et la coopération
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4. Le Groupe deLe Groupe de CodéveloppementCodéveloppement
en actionen action
Un groupe constitué de 6 à 8 personnes se réunit uneUn groupe constitué de 6 à 8 personnes se réunit une
demie-journée par mois.
À tour de rôle, les membres du groupe deviennent
« clients » , les autres sont ses « consultants » . Ils ont
pour objectif d’aider le client sur un sujet de son choix,
un Projet, une Préoccupation ou un Problème.
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5. Le déroulement d’une séanceLe déroulement d’une séance
La démarche, très structurée, s'articule autour
de 6 étapes limitées dans le temps.
Etape 1 : Exposé de la problématique
Etape 2 : ClarificationEtape 2 : Clarification
Etape 3 : Contrat de consultation
Etape 4 : Consultation
Etape 5 : Synthèse et plan d'action
Etape 6 : Partage des apprentissages de chacun
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6. Le groupe se retrouve tous les mois sur une
durée d’un an ou plus.
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7. Les bénéficesLes bénéficesLes bénéficesLes bénéfices
Trouver un cadre de confiance et sécurisé
Se mettre en mouvement
Réoccuper sa zone d’influence
Renforcer la coopération et la transversalité
Développer des capacités à agir autrement
Consolider l'identité professionnelle
7

8. Par effet ricochet, chaque participant a appris quelque
chose qui contribue à améliorer sa pratique
professionnelle, et apprécie ce temps d’échange et
d’entraide.
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9. Travailler en groupeTravailler en groupe
des problématiques et des projets professionnelsdes problématiques et des projets professionnels
favorisefavorise le développementle développement
desdes compétences individuelles.compétences individuelles.
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10. LeLe codéveloppementcodéveloppement pour qui ?pour qui ?
Les dirigeants, les entrepreneurs : souvent isolés,
ils gagnent à s’entraider et à trouver un espace d’échanges de
bonnes pratiques entre pairs.
Les managers, les chefs d’équipe : pour développer leurs
compétences relationnelles, de management, et se soutenir
face aux difficultés rencontrées.face aux difficultés rencontrées.
Les commerciaux : pour augmenter leurs aptitudes
relationnelles, commerciales, partager leurs stratégies et
s’enrichir des autres.
Les chefs de projet : pour apprendre à exercer leur autorité
alors qu’ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.
Les experts : pour s’enrichir des autres et pour partager leurs
visions.
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11. Carole Vanden Bulck
Codéveloppement Professionnel & Coaching Orienté Solution®
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