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Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective

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Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.

Published in: Leadership & Management
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Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective

  1. 1. LeLe codéveloppementcodéveloppement professionnelprofessionnel Développer son efficacité professionnelle grâce aux expériences et aux échanges d’un groupe 1Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  2. 2. Définition d’Adrien Payette etDéfinition d’Adrien Payette et Claude ChampagneClaude Champagne -- québécois,québécois, fondateurs de la méthode :fondateurs de la méthode : « Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnesune approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…» 2Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  3. 3. L‘ approche qui rend acteurL‘ approche qui rend acteur et développe l’intelligenceet développe l’intelligence collectivecollective Partir de l’expérience plutôt que du savoirPartir de l’expérience plutôt que du savoir S’appuyer sur la dynamique de groupe Tirer des enseignements de l’action et de la réflexion opérationnelle Développer l’autonomie et la coopération 3Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  4. 4. Le Groupe deLe Groupe de CodéveloppementCodéveloppement en actionen action Un groupe constitué de 6 à 8 personnes se réunit uneUn groupe constitué de 6 à 8 personnes se réunit une demie-journée par mois. À tour de rôle, les membres du groupe deviennent « clients » , les autres sont ses « consultants » . Ils ont pour objectif d’aider le client sur un sujet de son choix, un Projet, une Préoccupation ou un Problème. Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach 4
  5. 5. Le déroulement d’une séanceLe déroulement d’une séance La démarche, très structurée, s'articule autour de 6 étapes limitées dans le temps. Etape 1 : Exposé de la problématique Etape 2 : ClarificationEtape 2 : Clarification Etape 3 : Contrat de consultation Etape 4 : Consultation Etape 5 : Synthèse et plan d'action Etape 6 : Partage des apprentissages de chacun 5Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  6. 6. Le groupe se retrouve tous les mois sur une durée d’un an ou plus. 6Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  7. 7. Les bénéficesLes bénéficesLes bénéficesLes bénéfices Trouver un cadre de confiance et sécurisé Se mettre en mouvement Réoccuper sa zone d’influence Renforcer la coopération et la transversalité Développer des capacités à agir autrement Consolider l'identité professionnelle 7
  8. 8. Par effet ricochet, chaque participant a appris quelque chose qui contribue à améliorer sa pratique professionnelle, et apprécie ce temps d’échange et d’entraide. 8Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach
  9. 9. Travailler en groupeTravailler en groupe des problématiques et des projets professionnelsdes problématiques et des projets professionnels favorisefavorise le développementle développement desdes compétences individuelles.compétences individuelles. Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach 9
  10. 10. LeLe codéveloppementcodéveloppement pour qui ?pour qui ? Les dirigeants, les entrepreneurs : souvent isolés, ils gagnent à s’entraider et à trouver un espace d’échanges de bonnes pratiques entre pairs. Les managers, les chefs d’équipe : pour développer leurs compétences relationnelles, de management, et se soutenir face aux difficultés rencontrées.face aux difficultés rencontrées. Les commerciaux : pour augmenter leurs aptitudes relationnelles, commerciales, partager leurs stratégies et s’enrichir des autres. Les chefs de projet : pour apprendre à exercer leur autorité alors qu’ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique. Les experts : pour s’enrichir des autres et pour partager leurs visions. Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach 10
  11. 11. Carole Vanden Bulck Codéveloppement Professionnel & Coaching Orienté Solution® Email : cvandenbulck@gmail.com https://www.linkedin.com/in/cvbcoach 11Carole Vanden Bulck - https://www.linkedin.com/in/cvbcoach

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