TAREAS

1. MODELO BUROCRATICO
La burocracia es una forma de
organización humana que se
basa en la racionalidad, en la
adecuación de los medios a
los objetivos pretendidos, con
el fin de garantizar la máxima
eficiencia en la búsqueda de
esos objetivos.
La fragilidad y parcialidad de
la teoría clásica y de la
teoría de las relaciones
humanas.
Modelo de organización
racional.
El creciente tamaño y la
complejidad de las empresas.
El resurgimiento de la sociología de
la burocracia.
CAROL BATISTA

2. MAX
WEBER
La burocracia se presenta
como una empresa u
organización en donde el
papeleo se multiplica y
crece, impidiendo
soluciones rápidas o
eficientes.

3. VENTAJAS
 Racionalidad en
relación con el logro
de objetivos de la
organización;
 Precisión en la
definición del cargo y
en la operación;
 Rapidez en las
decisiones, pues c/u
conoce lo que debe
hacerse y quién debe
hacerlo.
CRITICAS
 La Organización burocrática
es influida por factores de la
conducta.
 Una consecuencia de la
estructuración burocrática en
el comportamiento es la
distorsión en el logro de los
objetivos.
 La forma burocrática afecta
la personalidad de los
miembros, ya que alienta la
observancia rígida de las
reglas y regulaciones por sí
mismas.

4. TEORIA ESTRUCTURALISTA
 Enfocar la organización como una
unidad social, grande y compleja donde
interactúan grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales y la repercusión de éstas
en el estudio de las organizaciones.

5. Enfoque múltiple
utilizado por la
teoría
estructuralista
involucra:
1. Tanto la organización
formal como la organización
informal.
2. Tanto las recompensas
salariales y materiales como
las recompensas sociales y
simbólicas.
3. Todos los diferentes tipos
de organizaciones.
4. El análisis
intraorganizacional y el análisis
interorganizacional

6. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES ETZIONI
 ORGANIACIONES
COERCITIVAS.
 ORGANIZACIONES
UTILITARIAS .
 ORGANIZACIONES
NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
SEGÚN BLAU Y SCOTT
 MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
 PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE
LA ORGANIZACIÓN.
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
 PUBLICO GENERAL

7. TEORÍA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

8. • Esta teoría consiste en una serie de ideas que
relacionan a la organización con el hombre y el
medio.
• El objetivo principal de desarrollo organizacional es
cambiar actitudes, comportamientos y estructuras
en la organización, para que se adapte fácilmente al
medio y cambios continuos que abarcan a la
empresa como un sistema total.

9. Para esta teoría existen cuatro
variables:
1.- El medio : donde se tratan problemas como
tecnología y educación.
2.- La organización: considera que esta debe tener
dinamismo y flexibilidad para sobrevivir al impacto
ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en
cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones
interpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y
motivadores

10. El desarrollo de una organización le
permite:
1. Un conocimiento profundo y real de si misma y de
sus posibilidades;
2. Un conocimiento profundo del medio ambiente en
que opera;
3. Una planeación adecuada y una ejecución
exitosa.