CiN NEWS de marzo. Pincha y lee: https://lnkd.in/gaZy4_t Proyecto de documentación corporativa de Nortubo y análisis de las tendencias en comunicación para 2017.

1. EL DOSSIER DE EMPR ESA TAMBIÉN
ES UN A HER RAMIENTA COMERC IAL
CiN NEWSN o t i c i a s d e c o m u n i c a c i ó n . F e c h a : 2 d e m a r z o d e 2 0 1 7 . N ú m e r o : 5
En este número os contamos:
OSSIER DE EMPRESA COMO
HERRAMIENTA PARA VENDER
PAG. 1
DOCUMENTACIÓN E IMAGEN
CORPORATIVA
PAG. 1
MANUAL DE COMUNICACIÓN Y
PROYECTOS
PAG.2
REDES SOCIALES Y MARCA PAG. 2
2017, ESTAMOS EL AÑO DE LA
COMUNICACIÓN
PAG.2
Edición y contacto: CiN Comunicación
Avenida Askatasuna 2, 3ºA. 48003 Bilbao
652 710 950
carlosnarganes@cincomunicacion.com
Además de en www.cincomunicacion.com también podemos hablar en:
Carpeta y tarjetas de visita para Nortubo
LA DOCUMENTACIÓN CORPORATIVA DEBE TENER CONTENIDO
ELEGIR EL ESCENARIO
A la hora de organizar una reunión de trabajo,
un evento o una presentación, no sólo hay que
planear qué vamos a hacer, también hay que
tener en cuenta dónde hacerlo. En los últimos
tiempos se están poniendo de moda locales con
pequeños escenarios, pantallas, asientos versáti-
les y más opciones para que cualquier actividad
sea interesante y productiva.
SUGERENCIA CiN
El Dossier debe ser conciso, informativo, atractivo visualmente y práctico
Cuando pensamos en un dossier de empresa no siempre acertamos con su verdadera utilidad. Es cierto
que hay diferentes modalidades de dossier pero, puesto que lo verdaderamente importante es para qué
lo queremos utilizar, la clave es hacerlo versátil.
El dossier de empresa forma parte de la documentación corporativa, por lo que tiene que seguir los
mismos criterios en cuanto a imagen que proyecta la marca. En el caso del dossier lo principal es el
contenido; debe ser un documento destinado a explicar de una manera concisa y directa: quiénes so-
mos, qué hacemos, qué aportamos y cómo contactar con nosotros.
El dossier como apoyo comercial
El principal uso que le debemos dar al dossier de empresa es de apoyo en las presentaciones, sobre todo
en las presentaciones comerciales. Por eso es importante que sea un documento breve, no más de 8
páginas, muy visual, mezclando imágenes y texto y destacando los aspectos más relevantes de nuestra
propuesta.
Es un documento que conviene entregar al cliente, por eso una recomendación es añadir una página
personalizada para él, con el objetivo de dejar la impresión de que nuestro producto o servicio está
especialmente destinado para cubrir sus necesidades.
Cualquier oportunidad de dejar un recuerdo en el cliente debe ser aprovechada. Obvia-
mente hablamos de un buen recuerdo y la mejor manera de generar ese recuerdo es
llamar su atención y proponerle soluciones.
La clave está en dotar de contenido a la documentación corporativa, en toda la docu-
mentación. Un ejemplo de lo que decimos es un reciente trabajo que estamos realizando
para Nortubo S.L.
Se trata de una empresa del sector industrial, sector de gustos sobrios donde los haya,
pero que nos ha dado cierta libertad para proponer el diseño de una nueva documenta-
ción corporativa destinada al uso comercial.
Así, hemos dotado de contenido a todos los documentos (carpetas, dossieres y tarjetas)
explicando qué hacen y qué soluciones aportan combinando imagen y texto de una ma-
nera coordinada y complementaria.

2. Página 2 CiN NEWS
2017: EL AÑ O DEL AUGE DE L AS PEQUEÑAS Y
MEDIAN AS AGENC IAS DE COMUN ICACIÓN
Además de en www.cincomunicacion.com también podemos hablar en:
MAN UAL DE
COMUN ICAC IÓN PAR A
PROYECTOS. PRÓXIMO
L ANZAMIEN TO
Imagen de la presentación del “Manual Comunicación y Proyectos”
Las redes sociales son una forma de presentar una marca
Preparando un proyecto: comunicación y diseño de interiores
LAS REDES SOCIALES,
LOS SEGUIDORES Y
LAS MARCAS
Según algunas encuestas, por ejemplo la de
Sprout Social, el 86% de los usuarios de las Redes
Sociales sigue al menos a una marca a través de
ellas.
Pero la pregunta clave es: ¿porqué lo hacen?.
Vamos a dar, sobre todo, porcentajes en positivo:
el 73% de los encuestados asegura que se siente
atraído por los productos o los servicios de esa
marca.
Otro motivo, para el 59% de quienes dicen seguir
a una marca, es el de estar atento a promociones,
descuentos o sorteos.
No es nada desdeñable el dato de que el 51%
valore que las publicaciones de la marca sean
divertidas.
Un 25% las sigue para poder comunicarse con
ellas y sólo un 21% lo hace porque sus amigos y
conocidos también son seguidores.
En el otro lado de la balanza ¿qué es lo que no
gusta a los usuarios? Sin duda se lleva la palma el
exceso de contenido promocional, más del 60%
se siente molesto con esto.
Los datos parecen claros para las marcas: Redes
Sociales SI, pero siempre con contenido.
Durante los años más duros de la crisis, de 2008 a 2013, el sector de las
agencias y consultorías de comunicación vivió un proceso de concen-
tración de negocio en las grandes firmas.
Sin embargo, en los últimos años la tendencia está cambiando y las
pequeñas y medianas empresas de comunicación están adquiriendo
mayor cuota de mercado. De hecho, en 2103 las 30 principales agencias
acaparaban el 50% de la facturación y en 2015 ese porcentaje estaba ya
en el 25%.
¿A qué se debe este cambio de tendencia? Sin duda a una mayor com-
petitividad de las pequeñas y medianas empresas. Nuevos profesiona-
les, con experiencia en situaciones difíciles, acostumbrados a manejar
presupuestos reducidos y a proyectar confianza a los clientes.
Todo apunta que esa tendencia va a seguir en 2017; de nosotros depen-
de ahora ganarnos la confianza de los clientes y de estos creer en la
comunicación como herramienta de crecimiento.
Después de un arduo trabajo, ya está casi a punto un proyecto con el que
queremos compartir algunas de las experiencias que llevamos acumuladas en
estos años. Pero no os asustéis, que no vamos a hablar de “nuestro libro”, sino
de recomendaciones que cualquier profesional puede seguir para poner en
marcha cualquier tipo de proyecto.
Se titula “Manual de comunicación para proyectos” y no es otra cosa que una
publicación, breve, con ideas y recomendaciones. Lógicamente, lo hacemos
desde el punto de vista de la comunicación, no nos metemos en cuestiones
económicas, ni logísticas, pero sí aportamos sugerencias que pueden ayudar a
afrontarlas.
Puesta en marcha en 5 fases
El Manual está estructurado en 5 fases, las que entendemos que agrupan la
gestación y el arranque de un proyecto. En todas ellas proponemos el uso de
algunas herramientas prácticas que no sólo servirán para estos primeros pa-
sos, sino para ir construyendo la imagen y el plan de comunicación del pro-
yecto.
Esta es nuestra primera incursión en este tipo de publicaciones y hemos apli-
cado esas 5 fases, por eso nuestro objetivo es simple: compartir la experiencia
y para ello estamos preparando todo para que su distribución sea gratuita y
esté al alcance de una simple descarga.