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VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR :Productiva Bienes Servicio Beneficios
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VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTESIMPACTO DEMANTENIMIENTO...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AGERENCIA DE LOS COSTOS DEMANTENIMIENTO¿ Puede usted responder las s...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ALOS COSTOS DE MANTENIMIENTOSU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)8007006005...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AClave del exito en la gerenciade mantenimiento Visión del Mantenimi...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AFUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICOPlanes de ProducciónE...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMANTENIMIENTO SISTEMATICOPLAN DE PRODUCCIÓNESTABLECER METAS DEL MTTO...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AClave del exito en la gerenciade mantenimiento Capacitar y Motivar ...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AUN HOMBRECAPACITADOMOTIVADOY CONRECURSOSES UN HOMBREMASPRODUCTIVOPAR...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVOENTRENADO:• Desarrollo perso...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.A Apoyo en los medios Tecnologicos (SistemasComputarizados) para Sop...
VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AProductividadRentabilidadSustentabilidadyViabilidadDesarrolloSocial ...
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Tpm y gerencia de mantenimiento.

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El Impacto del mantenimiento moderno en las empresas de clase mundial.

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Tpm y gerencia de mantenimiento.

  1. 1. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AJ.I.C.A.LA GERENCIA DEMANTENIMIENTOYSU IMPACTO EN LA EMPRESAEXPOSITOR: Ing. Carlos Mijares
  2. 2. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresa
  3. 3. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR :
  4. 4. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR : Bienes Servicio Beneficios
  5. 5. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR :Productiva Bienes Servicio Beneficios
  6. 6. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR :ProductivaRentable Bienes Servicio Beneficios
  7. 7. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEmpresaRAZON DE SERPRODUCIR :ProductivaRentableSustentableViable Bienes Servicio Beneficios
  8. 8. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AGESTION DE MANTENIMIENTO DE PLANTAPROCESOSPRODUCTIVOSSalidasProducciónCalidadDespachosSeguridad yAmbienteMotivaciónCostosProductividadRentabilidadSustentabilidadViabilidadEntradasRecursos:. Financieros. Humanos. Equipos y MaterialesMétodos:• Gerenciales• Tecnológicos• Participación deLos TrabajadoresEntornoControl deGestiónObjetivosGeneralesObjetivosEspecíficosLa Gestión del Mantenimiento abarca Equipos, Instalaciones e Infraestructura de Planta
  9. 9. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ADocumentaciónSINERGIA DE EMPRESAAdministraciónyFinanzasRecursosHumanosOperacionesLogística IngenieríaSeguridadHigieneAmbienteGerencia deMantenimientoVISIÓN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO
  10. 10. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.APROCESOSPRODUCTIVOSGERENCIA DEL MANTENIMIENTO
  11. 11. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.APROCESOSPRODUCTIVOSMétodosGerencialesGERENCIA DEL MANTENIMIENTO
  12. 12. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.APROCESOSPRODUCTIVOSMétodosGerencialesTecnicas deMantenimientoGERENCIA DEL MANTENIMIENTO
  13. 13. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMaximizarEfectividady EficienciaGlobal dela PlantaPROCESOSPRODUCTIVOSMétodosGerencialesTecnicas deMantenimientoGERENCIA DEL MANTENIMIENTO
  14. 14. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMaximizarEfectividady EficienciaGlobal dela PlantaPROCESOSPRODUCTIVOSMétodosGerencialesTecnicas deMantenimientoGERENCIA DEL MANTENIMIENTOProductividadRentabilidadViabilidadSustentabilidad
  15. 15. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEfectividadGlobal dela Planta = ()Disponibilidad)Productividad( ( )Calidadx xEficienciaeconomicaGlobal dela Planta=( )Maximizar los beneficios( )Utilizando los recursosNecesarios
  16. 16. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMANTENIMIENTO ES PARTE INTEGRAL DE LA EMPRESAPRODUCE BENEFICIOS:
  17. 17. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AObjetivoTerotecnologiaProductos SistemasQuienEmpresasdeIngenieríaTPMObjetosBúsquedadel “LCC”Equipos eInstalacionesFabricante UsuarioMANTENIMIENTO MODERNOProgramas
  18. 18. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.A“ LCC “ “LIFE” CYCLE COST.EspecificaciónNecesidadCompraInstalaciónCommisioningUsoDiseñoReemplazoOperaciónyMantenimientoElementos de costos del ciclo de vida.Costos de desarrollo.Costos de capital.Costos de Instalación.Costos de Commissioning.Performance de Planta.Precio de los Productos.Demanda de los Clientes.Disponibilidad de la Planta.Costos de Operación y Mantenimiento. (Confiabilidad, Mantenibilidad).Valor de Recuperación.CICLO DE VIDADEPLANTA.
  19. 19. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AConcepto Gráfico del “ LCC “ .PrecioMayorBajoPrecioCostos deOperaciónyMantto.Costos deOperaciónyMantto.L C C
  20. 20. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.APlantaItem A B C1. Precio de la Planta2. Costo de operaciónY Mantenimientopor 5 años a valoractual.500700 400 3001000 7001200 1400 10003. LCC = 1+2La Opción C es la Más EconómicaBs.º (Millones)Ejemplos de Aplicación de “ LCC “ .Ejemplo N º 2 (Equipos ó Planta)
  21. 21. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMANTTO PRODUCTIVO TOTALM.P.T.Sistema de mantenimiento(Gerencia de equipos)Mejorar la efectividad y eficiencia global delos equipos e instalacionesMaximizar los beneficiosMinimizar los recursos utilizadosParticipación de todo el personal de laplanta.
  22. 22. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMantenimiento Productivo.Concepto Grafico.* Los Niveles de costos y perdidas es considerando un nivel de actividad similar.Menor Grado de MantenimientoBajoCostosAltoBeneficiosCosto totalo ImpactoCostos deMantenimientoPerdidas porMantenimiento**Mayor.
  23. 23. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTOENLA EMPRESA
  24. 24. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA+Costos deMantenimiento. Materiales. Mano de Obra. ContratosEgresosLA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOSBENEFICIOS
  25. 25. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA=+Costos deMantenimiento. Materiales. Mano de Obra. ContratosPerdidas deMantenimiento. Producción. Calidad. ProductividadContribuciónMarginal(cesante)+Costos(reprocesos)EgresosLA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOSBENEFICIOS
  26. 26. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA=+Costos deMantenimiento. Materiales. Mano de Obra. ContratosPerdidas deMantenimiento. Producción. Calidad. ProductividadCostos TotalesoImpacto en laEmpresaContribuciónMarginal(cesante)+Costos(reprocesos)EgresosLA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOSBENEFICIOS
  27. 27. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA=+Costos deMantenimiento. Materiales. Mano de Obra. ContratosPerdidas deMantenimiento. Producción. Calidad. ProductividadCostos TotalesoImpacto en laEmpresaContribuciónMarginal(cesante)+Costos(reprocesos)BeneficiosdelNegocioEgresosBeneficiosDe laEmpresaLA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOSBENEFICIOS
  28. 28. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AIMPACTO DEL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA=+Costos deMantenimiento. Materiales. Mano de Obra. ContratosPerdidas deMantenimiento. Producción. Calidad. ProductividadCostos TotalesoImpacto en laEmpresaContribuciónMarginal(cesante)+Costos(reprocesos)BeneficiosdelNegocioEgresosBeneficiosDe laEmpresaLA GERENCIA DEBE DISMINUIR EL IMPACTO A FIN DE INCREMENTAR LOSBENEFICIOS
  29. 29. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEstrategias del Mantenimiento .Mantenimiento Preventivo - Basado en el Tiempo - Basado en la Condición (Predictivo) Mantenimiento de Emergencia Mantenimiento de Mejora - Confiabilidad - Mantenibilidad Mantenimiento de Prevención - “Cero Mantenimiento”
  30. 30. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ATIPOS BÁSICOS DE MANTENIMIENTODe MejoraPreventivoCorrectivoDe Prevención•Operación Adecuada•Basado en el tiempo•Basado en la Condición (Predictivo)•Confiabilidad de Equipos•Mantenibilidad de Equipos•Ergonomia•Cero Mantenimiento•Adquirir Equipos y/o Repuestos másConfiables y Fáciles de Mantener•Se aplican en aquellas Instalaciones queno afectan la Seguridad el MedioAmbiente, La Producción ni la Calidad
  31. 31. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AETAPA DE DISEÑOY ARRANQUEINSTALACIONARRANQUEYPRUEBAOPERACIONEVALUACIONY CONTROLINICIALFABRICACIÓNDISEÑOLIBRE DEMANTTOEVALUACIONYCONTROLEJECUCIONDETRABAJOINSPECCIONYPLANIFICACIONMEJORAR LAEFICIENCIAGLOBALETAPA DE OPERACIONESDISEÑOS LIBRES DEMANTENIMIENTO(EMPRESAS DEINGENIERIA YFABRICACION)MODIFICACIÓN DEEQUIPOSMEJORAS DE MÉTODOS( USUARIOS)ANALISIS : ConfiabilidadMantenibilidadErgonomicoEconómicoMODELO PARA EL DISEÑO LIBRE DE MANTENIMIENTO
  32. 32. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS•Seleccionar equipos con unaoperacion facil y confiable, conuna buena prevención aldeterioro.Realizar test y pruebas deaceptación para corregir y/oprevenir fallas futurasEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICAS•Eliminar las Operacioneserroneas•Ejecutar el Mantenimientorutinario para prevenir eldeterioro ( Lubricación,limpieza, ajustes y cambios)•Modificar y/o mejorar losequipos, métodos y técnicas a finde inhibir el deterioro de losequipos, minimizar y/o eliminarfallas y prolongar la vida útilIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómica•Diseñar plantas faciles demantener y que demanden elmenor tiempo de mantenimientoy a bajo costo•Facilidades para el diagnosticode fallas (Autodiagnostico)•Seleccionar los métodos,herramientas, materiales y equiposmas adecuados para realizar lasactividades de inspecciones yreparacion de los equipos•Modificar y/o mejorar losequipos, métodos y tecnicas afin de facilitar y agilizar laejecución y actividades demantenimientoMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejorasAltaConfiabilidadCostos totalesBajacostosCostos totalesBajocostosGrado de Mantto Grado de MejorasCostos demantto yPerdidasBeneficiosCostos totalesBajoPerdidascostosCostos demanttoCostos dediseños yconstruccionAltoAltoCostos demantto yPerdidasCostos demejoras
  33. 33. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS•Seleccionar equipos con unaoperacion facil y confiable, conuna buena prevención aldeterioro.Realizar test y pruebas deaceptación para corregir y/oprevenir fallas futurasEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras
  34. 34. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómica•Diseñar plantas faciles demantener y que demanden elmenor tiempo de mantenimientoy a bajo costo•Facilidades para el diagnosticode fallas (Autodiagnostico)Mantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras
  35. 35. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejorasAltaConfiabilidadCostos totalesBajacostos Costos demantto yPerdidasCostos dediseños yconstruccion
  36. 36. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras•Eliminar las Operacioneserroneas•Ejecutar el Mantenimientorutinario para prevenir eldeterioro ( Lubricación,limpieza, ajustes y cambios)
  37. 37. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras•Seleccionar los métodos,herramientas, materiales yequipos mas adecuadospara realizar lasactividades de inspeccionesy reparacion de los equipos
  38. 38. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejorasGrado de ManttoBeneficiosCostos totalesBajoPerdidascostosCostos demanttoAlto
  39. 39. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AImpactodeManttoItemsCostos dereparacionCostosdepreventivoCostosdiagnosticode condicionPerdidasdeproduccionEmergenciaBasadoen eltiempoBasadoen lacondicionSELECCION DEL TIPO DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO MAS ADECUADA ENFUNCION DEL IMPACTO
  40. 40. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejorasGrado de ManttoBeneficiosCostos totalesBajoPerdidascostosCostos demanttoAlto
  41. 41. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras• Modificar y/o mejorar losequipos, métodos y técnicas afin de inhibir el deterioro delos equipos, minimizar y/oeliminar fallas y prolongar lavida útil
  42. 42. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejoras•Modificar y/o mejorar losequipos, métodos y tecnicas afin de facilitar y agilizar laejecución y actividades demantenimiento
  43. 43. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ARELACION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y LOS COSTOSEN EL DISEÑO EINSTALACIÓNDURANTEOPERACIONANALISIS DELAS FALLAS YPROBLEMASMEJORASDECONFIABILDADMEJORASDEMANTENIBILIDADMEJORASECONÓMICASIngenieriadeConfiabilidadIngenieriadeMantenibilidadIngenieriaEconómicaMantenimiento dePrevencionMantenimientoPreventivoMantenimiento deMejorasCostos totalesBajocostosGrado de Mejoras AltoCostos demantto yPerdidasCostos demejorasBeneficios
  44. 44. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AVENTASCOSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
  45. 45. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AVENTASBENEFICIOSCOSTOS TOTALESCOSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
  46. 46. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AVENTASBENEFICIOSCOSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
  47. 47. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AVENTASBENEFICIOSCOSTOSVARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOSMANTTOTROSFIJOSCOSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA
  48. 48. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ACOMO INCREMENTAR LOS BENEFICIOSINCREMENTANDOLOS INGRESOSBAJANDOLOS COSTOSREDUCCIÓN DELOS COSTOSVARIABLESREDUCCIÓN DELOS COSTOSFIJOSINCREMENTADO EL PRECIO DE VENTAAUMENTANDO EL VOLUMEN DE VENTASBAJANDO LAS PERDIDAS EN EL COSTO DEPRODUCCIÓN UNITARIOSCAMBIANDO LA MATERIA PRIMAMEJORANDO LOS PROCESOS PRODUCTIVOSOPTENIENDO PRECIOS MAS BAJOS EN LAADQUISICION DE INSUMOS Y BIENESOPTIMIZANDO PROCESOS DE TRANSPORTEPOTENCIAR Y ADMINISTRAREFECTIVAMENTE LA MANO D OBRABAJANDO LOS COSTOS DEMANTENIMIENTOUTILIZANDO SUBSIDIARIAS
  49. 49. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEL IMPACTO DE MANTENIMIENTO Y SUS COMPONENTESIMPACTO DEMANTENIMIENTOEN LA EMPRESA( Costos totales)COSTOS DEMANTTO(tipos)PERDIDAS(Desperdicio)Mano deobraMaterialesContratosPerdidas de producción por paradasPerdidas de productividadPerdidas por calidadEmergenciaBasada en el tiempoBasada en la condicion (Predictivo)Mejora
  50. 50. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AGERENCIA DE LOS COSTOS DEMANTENIMIENTO¿ Puede usted responder las siguientesPreguntas?¿Como va el Mantenimiento?¿El Mantenimiento esta Contribuyendocon la Empresa?
  51. 51. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.ALOS COSTOS DE MANTENIMIENTOSU EFECTO Y EVOLUCIÓN (EJEMPLO)800700600500400300200100X 10 6PERDIDASDEPRODUCCIÓNEMERGENCIA* M B T* * M B CMEJORA2130,50,5PERDIDAS(PRODUCCIÓN)EMERGENCIAM B TM B CM EJORA0,751,020,51PERDIDA 0,50,21,01,51,0EMERGENCIAMBTMBCMEJORA* MBT Mantenimiento Basado en el Tiempo.* * MBC Mantenimiento Basado en la Condición.Bs.M EJORAS.1 S.2 S.3
  52. 52. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AClave del exito en la gerenciade mantenimiento Visión del Mantenimiento como parte del procesoproductivo y como una actividad que genera beneficios Seleccionar las Estrategias de Mantenimiento masadecuadas (Tecnicas y Metodos) Organizar y Normalizar los Procesos basicos delmantenimiento (Planificación, Ejecución,Reabastecimiento)
  53. 53. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AFUNCIONES BÁSICAS DEL MANTENIMIENTO SISTEMÁTICOPlanes de ProducciónEstablecer Metas delMantenimientoEstablecer Estándaresde MantenimientoPlan deMantenimientoEjecuciónRegistroAnálisisFallasMejora delMantenimientoSeguridadEducación yEntrenamientoControl deMateriales yRepuestosControl deCostosFeedbackFeedback
  54. 54. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AMANTENIMIENTO SISTEMATICOPLAN DE PRODUCCIÓNESTABLECER METAS DEL MTTOACEPTACIÓN DE LA REPARACIÓNESTANDARES DE INSPECCIÓNRECORD DE FALLAS RECORD DE REPARACIÓN RECORD DE RUTINASPLAN DE REPARACIÓN PLAN DE INSPECCIÓN PLAN DE RUTINASRECORD DE INSPECCIÓNSELECCIONAR INST. Y EQUIPOS PRIORITARIOSEDUCACIÓN YENTRENAMIENTOSEGURIDADCONTROL DEMATERIAL YREPUESTOSCONTROL DECOSTOEJECUCIÓN DE LA REPARACIÓNSOLICITUD DE LA REPARACIÓNEJECUCIÓN DE RUTINASEJECUCIÓN DE INSPECCIÓNMEDIDAS Y ANÁLISIS DE LOSEFECTOS DEL MANTTOMEJORA DEL MTTO, MÉTODOS, ESTANDAR, POLÍTICAS,EQUIPOS, SUSTITUCIÓN DE EQUIPOSFALLASDIAGNÓSTICODE FALLASREGISTROSEJECUCIÓNESTANDARES RUTINARIOSESTANDARES DE REPARACIÓNPLAN DE MANTENIMIENTOESTABLECIMIENTO DE ESTANDARESFEEDBACKFEEDBACKPRESUPUESTO
  55. 55. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AClave del exito en la gerenciade mantenimiento Capacitar y Motivar al hombre como elemento clavedel exito y promover el trabajo en equipo
  56. 56. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AUN HOMBRECAPACITADOMOTIVADOY CONRECURSOSES UN HOMBREMASPRODUCTIVOPARA LAEMPRESA YLA SOCIEDADMejorar al hombreesmejorar la empresa
  57. 57. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AEL HOMBRE EN EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVOENTRENADO:• Desarrollo personal• Entrenamiento en el trabajo yLas actividades que realiza• Infraestructura• Equipos y Herramientas• Procedimientos Claros• SeguridadTRABAJOORGANIZADOMOTIVADO• Informado con relación a Políticas, Objetivos yMetas claras, y la importancia de su contribucióna los resultados de la Empresa• Ambiente físico adecuado• AmbientePsicológico:• Relación• Reconocimiento• Escuchar quejas y dar respuestas• Aplicar las recomendaciones de lostrabajadores para mejorar los procesos. Actividades Recreativas
  58. 58. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.A Apoyo en los medios Tecnologicos (SistemasComputarizados) para Soportar, Agilizar,Consolidar y Controlar la gestión demantenimiento Procurar y administrar los recursosnecesarios para realizar las actividades anterioresCapacitar y Motivar al hombre como elemento clavedel exito y promover el trabajo en equipoClave del exito en la gerenciade mantenimiento
  59. 59. VII SEMINARIO NACIONAL DE MANTENIMIENTOSIDOR - J.I.C.AProductividadRentabilidadSustentabilidadyViabilidadDesarrolloSocial yEconomicoCalidaddevidaGerenciade :Mantenimiento

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