El documento explica diferentes herramientas para analizar el entorno de una empresa, incluyendo el análisis DAFO y el análisis CAME. El análisis DAFO identifica las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa, mientras que el análisis CAME sugiere estrategias para corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades. El documento también discute cómo utilizar estas herramientas para el desarrollo de estrategias empresariales efectivas

1. Empresa e Iniciativa
Emprendedora
CFGM Sistemas Microinformáticos y Redes

2. TEMA 2º ¿Qué debo saber del entorno de
mi empresa?
1. La empresa y su entorno
2. El entorno de la PYME
3. La empresa como sistema
4. La estructura organizativa de la empresa
5. El análisis DAFO
6. La cultura empresarial y la imagen
corporativa
7. La empresa y los valores
Vamos a…
Definir la oportunidad de creación de una pequeña empresa
valorando las posibilidades, los recursos existentes y el impacto
sobre el entorno e incorporando valores éticos.

3. El análisis DAFO
• DAFO: es una herramienta para una
planificación estratégica y estudio del
mercado en el cual quiere la empresa
desarrollar sus actividades.
• Facilita la toma de decisiones con el
máximo de información
Debilidades, Amenazas,
Fortalezas, Oportunidades

4. Análisis DAFO de estrategias
• La empresa debe aprovechar las
fortalezas y oportunidades, estudiar la
mejor solución para controlar las
debilidades y percibir las amenazas para
combatirlas o neutralizarlas

5. Análisis DAFO de estrategias

6. Análisis DAFO de estrategias
Partes del negocio o
situaciones en las que la
empresa está en
desventaja respecto a la
competencia

7. Análisis DAFO de estrategias
Son situaciones
desfavorables para la
empresa

8. Análisis DAFO de estrategias
Situaciones en las que la
empresa presenta ventajas
frente a productos y
empresas de la
competencia

9. Análisis DAFO de estrategias
Es cuando una empresa
tiene la posibilidad de
alcanzar una posición que
le permite estar por
encima de la competencia

10. Análisis DAFO de estrategias
Elementos
estratégicos de
un análisis DAFO

11. Cómo hacer un análisis DAFO
• Habría que contestar a las siguientes
preguntas:
– ¿cómo se puede destacar cada fortaleza?
– ¿cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
– ¿cómo se puede defender cada debilidad?
– ¿cómo se puede detener cada amenaza?

12. Cómo hacer un análisis DAFO

13. Análisis CAME
• El Análisis CAME es una metodología
suplementaria a la del Análisis DAFO, que
da pautas para actuar sobre los aspectos
hallados en los diagnósticos de situación
obtenidos anteriormente a partir de la
matriz DAFO.
• El nombre del Análisis CAME viene de las
iniciales “Corregir, Afrontar, Mantener y
Explotar”

14. Ánalisis CAME
ESTRATEGIAS DE
REORIENTACIÓN
ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS DE
ATAQUE Y
OFENSIVAS

15. Análisis CAME
• De la combinación de los factores de la
matriz DAFO, aparecen cuatro
estrategias:
– Estrategia Ofensiva
– Estrategia de Supervivencia
– Estrategia Defensiva
– Estrategia de Reorientación

16. Análisis CAME
Señala
las
acciones
más
competentes
y
de
las
que
se
pueden
obtener
buenos
resultaos

17. Análisis CAME
Nos
indica
una
seria
advertencia
sobre
las
limitaciones
de
la
empresa

18. Análisis CAME
Representa
los
riesgos
y
la
empresa
debe
actuar
con
cautela,
las
amenazas
pueden
ser
superiores
a
las
fortalezas

19. Análisis CAME
Representa
los
desafíos,
es
cuando
la
empresa
puede
anticiparse
a
los
competidores
lanzando
nuevos
productos