Implantación de Aplicaciones Informáticas de Gestión

1. UNIDAD EDUCATIVA
“QUEVEDO”
INTEGRANTES:
CHEVEZ JAYA DAVID
MENDOZA PLUA MARIELA
TRIVIÑO ZAMBRANO CARLA
MORA VELASQUEZ KENNETH

2. PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE UNA EMPRESA
Este estudio está basado en ciencias administrativas y
financieras que comprenden también la contabilidad, la
mercadotecnia, las finanzas corporativas y la dirección
estratégica. La gestión se divide en 5 clases:
GESTIÓN DE
COMPRAS DE
ALMACÉN
Tiene la posibilidad de
múltiples localizaciones y
de fabricación de stock
mismo para su producto. Y
se define como el proceso
de administrar
estratégicamente la
adquisición, traslado y
almacenamiento de
materiales.
COMPRAS:
Adquirir un
producto para
satisfacer una
necesidad
ALMACÉN:
Lugar o espacio
donde se
almacena los
productos.
GESTIÓN
COMERCIAL
La gestión comercial se
encuentra en el área
funcional de gestión. Se
asigna la ejecución de
tareas de ventas y
marketing, incluyendo:
• El estudio del ambiente
externo.
•La organización y control
de actividades comerciales.
•Relación con el cliente.
•Gestión de ventas.
GESTIÓN DE
RRHH
La gestión de Recursos
Humanos es el conjunto de
decisiones y acciones
directivas en el ámbito
organizacional que influyan
en las personas, buscando
el mejoramiento continuo.
Los elementos de la gestión
de Recursos Humanos son:
•La consideración de los
recursos humanos.
•El enfoque sistemático o
integrador de la GRH.
•La estrategia
organizacional.
GESTIÓN
FINANCIERA
La gestión financiera se
realiza a través de distintas
fases, iniciando con la
autorización del gasto y
terminando con su pago
material.
La gestión Financiera
provee a sus participantes
un amplio y completo
conocimiento del área de
gestión de patrimonios y
carteras.
GESTIÓN
CONTABLE
La gestión contable permite
llevar un registro y control
de las operaciones
financieras que se llevan a
cabo en la organización.
Los objetivos que persiguen
son:
•Presidir el flujo de
efectivo.
•Brindar apoyo a la
administración.
•Ayudar en la evaluación de
los beneficios.

4. Gestión financiera
La gestión financiera tiene por objetivo
la ejecución del presupuesto de gastos
aprobados
Los procedimientos de
gestión para llevarlos a
cabo son los pagos por
“caja fija “ los pagos a
“justificación” la
“contratación
administrativa “ y
excepcionalmente la
contratación privada.

6. Gestión
de
RRHH
Sus tres elementos son :
•La consideración de los RH
•El enfoque sistemático o integrador de
la GRH
•Estrategia organizacional.
La GRH influye en las personas buscando
el mejoramiento continuo , durante la
planeación , implantación y control de
estrategias
Existen tres elementos que definen con
claridad a la gestión estratégica de los
recursos humanos .
El sistema de GRH es una nueva calidad
seguida en la interacción de sus partes

8. COMPRA DE ALMACENES.

10. G
e
s
t
i
ó
n
c
o
m
e
r
c
i
a
l
La relación con el
cliente
La gestión y la fuerza
de ventas
El estudio del ambiente
externo y las capacidades
de la propia organización
La organización y control
de las actividades
comerciales y marketing
Se encuentra en cualquier
organización incluyendo:

11. Objetivo:
Analizar la gestión comercial indagando
cada uno de los puntos de marketing y
así realizar un estudio específico para la
realización de ventas

12. GRACIAS POR LA
ATENCIÓN
PRESTADA…!!