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Médicine
 Vaccin
Edward Jenner, en 1796

Transports
 Vélo
Karl Von Drais, en 1817

Pierre Lallement, en 1863

Comunication

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Voici le support écrit de présentation orale de Strategies Créatives, Le F***ing Brief. Cette présentation est un remix de divers documents glanés au fil des années, avec une sélection et une vision personnelles du sujet. Cours du 15 novembre 2013 --------------------------------- Merci à Erwan Legrand, Renaud Fouilleul, Wikipédia, James Thurber, Boileau, Alexandre Drouillard... pour leur participation active et passive.. --------------------------------- Ask me for more

Stratégie Créative I le F***ing Brief I ian gilbert I ISCOM

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Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique. Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins. Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com

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Everything has already been said about Uber. Or has it? Both fascinating and repulsive, closely watched by the media and politicians, the Californian unicorn’s growth model hasn’t been spared any sort of criticism. And yet, valued at $68 billion, the firm mesmerizes VCs as never seen before and inspires every week countless articles, op-eds, infographics and columns – not including numerous bills… It’s because, just like the whole digital revolution, Uber questions every habit, system, model and belief. In order to go beyond these debates, FABERNOVEL offers an analysis devoid of any political or ideological consideration, a study to understand Uber’s growth model – that we see as viral – and to delve as much as possible into its success factors. If you’re interested in our work and you wish to organize a presentation for your team, just send us a message at hello at fabernovel.com

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These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Biz Models for Hi-Tech Products to analyze the business model for Uber’s taxi service. Uber’s service enables anyone to provide taxi services and it provides dynamic pricing for better matching of supply and demand. Its value proposition for potential drivers is the opportunity to work as driver on their own hours. Its value proposition for user to lower taxi fares during most times of the day and a higher supply of taxis (and higher prices) during peak demand. The customers are tech-savvy and smart phone users who value their time. Uber receives payments directly from customers and keeps a percentage of these payments as its income. Uber’s patents for a demand-price algorithm represent a barrier of entry and thus a method of strategic control.

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6. Comunication