Planeamiento estratégico sesión 1 analisis foda
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Este documento propone un plan estratégico para la creación de una plataforma llamada "YOUNGO LATINO" que una a las organizaciones juveniles de América Latina que trabajan en acción climática. El plan incluye realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir los valores, misión, visión, objetivos y estrategia de YOUNGO LATINO. Se pide a las personas interesadas que aporten sus ideas sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades
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- 1. Propuesta Planeamiento Estratégico YOUNGO LATINO (Borrador para someter a discusión) Alejandra Granados Solís Coordinadora Proyectos CO2.cr
- 2. CONTEXTO Redes Regionales de YOUNGO Tomado de youthclimate.org
- 3. CONTEXTO ¿Y todas las demás organizaciones que existen y desconocen que existe YOUNGO?
- 4. El Reto YOUNGO LATINO YOUNGO GLOBAL
- 5. PLATAFORMA YOUNGO LATINO ¿Qué será esta plataforma? ¿Cuáles serán nuestros principios, compromisos, conexiones? ¿Cuáles serán los valores, la misión, visión, objetivos, estrategia, táctica? ¿Presupuestos, responsables, fechas, evaluación, aprendizaje, redireccionamiento? ¿Alineamiento, sucesión, sostenibilidad? ¿Qué tipo de organizaciones pueden ser parte?
- 6. Planificacion Estrategica 1. Análisis FODA 2. Definición de valores 3. Definición de la misión 4. Definición de la visión 5. Definición de los objetivos 6. Definición de la Estrategia y tácticas 7. Cuadro de mando
- 7. ANALISIS FODA F: Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza? O: Oportunidades: son aquellos factores externos, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? D: Debilidades o limitaciones: se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que YL ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. ¿Cómo se puede detener cada debilidad? A: Amenazas: son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
- 8. Matriz FORTALEZAS DEBILIDADES 1. ¿Qué ventajas tiene YL? 1. ¿Qué se puede mejorar? 2. ¿Qué hace YL mejor que cualquier 2. ¿Que se debería evitar? ANALISIS INTERNO otra? 3. ¿Qué percibe la externa a la 3. ¿ A qué recursos se tiene acceso? plataforma como una debilidad? 4. ¿Qué percibe la gente externa de 4. ¿Qué factores reducen el éxito del la organización como una proyecto ? fortaleza? 5. ¿Qué elementos facilitan el trabajo? OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. ¿A qué buenas oportunidades se 1. ¿A qué obstáculos se enfrenta YL? enfrenta YL? 2. ¿Qué están haciendo otros que ANALISIS EXTERNO 2. ¿Existe una coyuntura en la puedan afectar la participación participación juvenil del país? juvenil? 3. ¿Qué cambios en la normatividad 3. ¿Se tienen problemas de recursos legal y/o política se están de capital? presentando? 4. ¿Puede algunas de las amenazas 4. ¿Qué cambios en los patrones impedir totalmente la actividad de sociales y de estilos de vida se la empresa? están presentando que constituyan una oportunidad para
- 9. TAREA PARA LAS PROXIMAS DOS SEMANAS APORTAR LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES O AMENAZAS QUE CONSIDERAS QUE TIENE YOUNGO LATINO EN EL SIGUIENTE GOOGLE DOC: https://docs.google.com/document/pub?id=16DJqiI5ra98zfzKjQuTOaviqdnb DuxKmgCvASi7JuAE SE RECIBIRÁN APORTES HASTA EL 14 DE OCTUBRE A LAS 6 PM (GMT-6)
Editor's Notes
- Los Jóvenes tienen voz dentro de la CMNUCC, la Constitución Juvenil llamada YOUNGO, cuyo carácter es temporal. En la COP 17 la Secretaría definirá si será permanente. La Secretaría da oportunidades para que YOUNGO haga intervenciones durante negociaciones, plenarias y reuniones. Sin embargo, ¿es realmente la voz de la juventud representativa a nivel global? Comparemos las redes regionales, Latinoamérica es la región que tiene menos!
- En Latinoamérica existen muchísimas iniciativas de jóvenes y para jóvenes. ¿Cómo logramos articular y compartir las experiencias a nivel regional de modo que facilite cumplir objetivos? ¿Cómo conectar las acciones a nivel regional con la voz a nivel internacional?¿Cómo lograr que la voz latinoamericana sea representativa?
- ¿Cómo logramos que haya representatividad de la juventud latinoamericana? ¿Cómo lograr que esa voz de la juventud sea tomada en cuenta y llegue hasta la Convención? ¿Cómo logramos que toda esa información que proviene de la UNFCCC llegue hasta la juventud latinoamericana?
- Debemos hacer un proceso para que esta plataforma sea sostenible y exitosa. Por lo tanto debemos trabajar en definirla.
- la planificación estrategica es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividadesdiarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios yvalores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie depasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
- El punto de partida de la planificación estrategica es reconocer que existen fuerzas en el entorno interno y el entorno externo, que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de los propósitos básicos, misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica, para proporcionar la información imprescindible para la implentación de acciones y medidas correctivas, considerando los entornos internos y externos, y los factores económicos, políticos, económicos y culturales. La previsión de esas oportunidades y amenazas las cuales pertenecen al entorno externo, posiblitan la construcción de escenarios anticipados que permiten la reorientación del rumbo del la organización, realizando a su vez un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno como del entorno valorarando, evaluando y analizando las variables y factores tanto pasadas como presentes para dar tendencias del futuro.