SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Projeto Conhecendo a Realidade
Diagnóstico do Sistema de Garantia de Direitos da Criança e Adolescente de Birigui
Relatório da oficina com técnicos da rede municipal, realizada em 07/3/2016.
“A realidade é uma criação compartilhada.
Em rede.”
Pierre Lévy
Conhecer a realidade onde habitamos nos faz
pensar sobre a cidade na qual queremos viver.
O Projeto Conhecendo a Realidade prevê a elaboração do
diagnóstico de violações de direitos envolvendo crianças e
adolescentes de Birigui, SP, de forma a desenvolver
capacidades na rede municipal.
Está sendo feito de forma participativa e nos âmbitos da
educação, saúde, sócio-cultural e políticas públicas
adjacentes, para orientar o desenho de ações estratégicas
transformadoras desta realidade.
O Projeto foi iniciado em outubro de 2015 e teve como pri-
meira etapa o levantamento de questões-guia, pela Comissão
do CMDCA, que está acompanhando e orientando o processo.
A segunda etapa consistiu de um extenso levantamento de
indicadores do muncípio, já disponível no Facebook. Uma
pesquisa direta sobre os jovens está sendo conduzida, para
complementar esses dados.
A terceira etapa, em andamento, se compõe de conversas
reflexivas e consultivas com técnicos, dirigentes e usuários da
rede.
A última etapa consistirá no planejamento do CMDCA, a
partir dos resultados das atividades anteriores.
Este relatório sintetiza o resultado da conversa entre os
técnicos da rede, realizada no dia 07/3/2016.
Os problemas que os dados apontam são vistos
como de todos os envolvidos na rede.
O Diagnóstico da
Criança e do
Adolescente de Birigui
formula perguntas e
procura caminhos e
respostas que levem ao
encontro da efetivação
do Sistema de
Garantias de Direitos
de Crianças e
Adolescentes
preconizado pelo ECA.
Os problemas que os
dados apontam não
são vistos como sendo
de um técnico, de um
especialista ou de uma
Secretaria. São de
todos os envolvidos na
Rede.
É encorajador refletir
conjuntamente sobre
situações cotidianas
vivenciadas por uma
criança, adolescente e
sua família. Esse é o
primeiro salto de
qualidade que o
diagnóstico ajuda a
dar.
Estar juntos, verifi-
cando informações, é
uma excelente opor-
tunidade para com-
bater processos buro-
cráticos e burocratizan-
tes, que acabam por
distanciar técnicos e
usuários.
Refletir em conjunto
cria oportunidades
para enxergar os
problemas para muito
além dos números.
Crianças na escola não
são uma massa de
alunos. A distância
entre a casa de um
adolescente e uma UBS
não se resume à
quilometragem.
Famílias em áreas de
risco, durante as
chuvas, não são um
gráfico ou uma pizza de
estatísticas.
A grande vitória contra
a burocracia vem do
envolvimento técnico e
afetivo com o usuário e
de sentir satisfação em
ajudá-lo.
As demandas precisam ser bem entendidas para
receberem respostas consistentes.
O trabalho em rede necessita fundamentalmente da adesão e entusiasmo
dos profissionais e parceiros envolvidos. O comprometimento de todos os
técnicos da rede pública e das entidades da sociedade civil, mais a
participação popular são o oxigênio para uma rede de qualidade.
Trabalhar em rede é uma transformação cultural profunda. Trata-se de uma
nova forma de se organizar, enxergar e agir. Os avanços da Rede de Birigui
são palpáveis. E estão se tornando irreversíveis.
Imbuídos deste espírito, a equipe Orion, juntamente com a Comissão do
Diagnóstico, organiza uma série de encontros para trazer à tona impressões
diretas sobre a situação das crianças e adolescentes de Birigui.
Ouvir os técnicos é fundamental, pois são eles os principais operadores do
SGDCA.
Foram apresentados a eles vários indicadores que possibilitam a elaboração
de um cenário sobre a cidade e sobre a qualidade de vida de crianças e
adolescentes nas áreas de educação, saúde, esporte, lazer, cultura, proteção
e violação de direitos. O objetivo é contribuir para a ampliação do debate
relacionado à infância e a adolescência e, ao mesmo tempo, construir um
documento validado, corrigido e aprofundado.
Birigui tem bons índices de desenvolvimento, mas
a população mantém-se pobre e vulnerável.
O olhar atento das técnicas aponta
uma cidade com bons índices de
desenvolvimento municipal (IDHM e
IFDM). Porém, ao se verificar os
indicadores de renda da população,
constata-se que a população continua
pobre e vulnerável, com salários
baixos e muitos empregos informais.
Com a crise econômica, o trabalho
informal tem crescido, impulsionado
pela indústria calçadista que fomenta
as chamadas “bancas” de trabalho
terceirizado, executado nas
residências principalmente por
mulheres, crianças e adolescentes que
recebem metas de produção e
utilizam produtos químicos
prejudiciais à saúde.
Houve diversos relatos de forte
presença de trabalho infantil na
cidade, em decorrência desta oferta
de trabalho por parte das empresas. A
situação se agrava pela baixa
notificação destes casos reconhecidos
nas escolas, nas entidades em
atividades de contra-turno escolar e
por uma fragilidade no SGDCA, no
qual os técnicos não se sentem
seguros o suficiente para denunciar,
pois não têm certeza que o problema
será resolvido.
Há alguns que não vêem essa
situação como irregular, uma vez que
as famílias são pobres e precisam
trabalhar para obter sua renda,
inclusive crianças e adolescentes.
Uma parte das crianças culpa seus
pais pela condição de pobreza em que
vivem: “Se tivessem um trabalho
melhor, não precisariam se sujeitar a
isso.”
A urbanização desordenada gera vulnerabilidade
social.
Os técnicos apontam grande
preocupação com o desenvol-
vimento urbano da cidade,
marcado por duas situações:
a) A crescente especulação
imobiliária, que
desponta com a criação
de condomínios e se
beneficia das melhorias
na infraestrutura (asfalto,
energia elétrica, rede de
água e esgoto) levadas
pelo poder público
municipal;
b) Os programas habita-
cionais são levados para
a periferia, ficando dis-
tantes do centro da cida-
de e desprovidos de
equipamentos que
ofertem boas condições
de proteção social
através de políticas
públicas fundamentais,
como saúde, educação e
transporte.
É identificado um forte movi-
mento migratório e há maior
preocupação com o cresci-
mento desordenado princi-
palmente nos bairros perifé-
ricos Portal da Pérola I e II e
Portal do Parque.
A influência dos empresários
da indústria calçadista na
cidade merece ser revisada:
há indústrias que oferecem
postos de trabalho para a
população, porém o modelo
de desenvolvimento parece
ser concentrador.
Os projetos existentes são insuficientes para
atender à demanda.
O número de crianças e adolescentes atendidos é baixo,
principalmente nas faixas etárias de 4 e 5 anos e 16 a 17 anos.
Nas lentes dos técnicos, os projetos existentes são
insuficientes para atender a demanda.
Outro aspecto abordado foi horário e o local das atividades. A
maioria dos equipamentos encontra-se na região central da
cidade. Como o transporte urbano é precário, o acesso fica
prejudicado para quem mora em bairros afastados, ou seja,
quem mais precisa.
Há necessidade de descentralização dos equipamentos
públicos e privados, além da melhoria no transporte.
Quanto ao horário, as entidades apresentam demanda
reprimida no período da tarde e sobram vagas no período da
manhã. Há necessidade de reorganização dos horários das
atividades das entidades de acordo com o horário da escola
regular para equilíbrio das vagas e maior interlocução entre a
escola regular e os serviços de convivência e fortalecimento de
vínculos.
A articulação da rede intersetorial é incipiente e
frágil e atinge direto os adolescentes.
Os técnicos apontam grande dificuldade de articulação na rede
intersetorial, principalmente no que se refere aos atendimen-
tos da saúde mental para crianças e, principalmente,
adolescentes.
Percebe-se muita fragilidade no acesso às informações, no
funcionamento dos fluxos de atendimento, na otimização da
referência e contrarreferência dos atendimentos e na
divulgação dos serviços, inclusive para a comunidade. A
comunicação é fundamental para o trabalho em rede.
A articulação entre a rede pública e a rede privada também foi
marcada como ponto de atenção. Existem dificuldades de
diálogo com o poder público, empecilhos para a construção
de parcerias e alto grau de exigência para repasse de recursos,
conforme relatos dos presentes na oficina.
No olhar das entidades, elas prestam um serviço que é da
competência do poder público. Portanto, merecem mais
espaço para dialogar e construir propostas de “mão dupla”,
para proporcionar atendimento de qualidade para a população
e, ao mesmo tempo, serem reconhecidas e financiadas.
Chama a atenção o fato da saúde mental ser vista de forma
preventiva, sugerindo a criação de mais programas para os
adolescentes e o investimento na qualidade dos serviços.
Destacou-se a necessidade de ouvir o que os adolescentes tem
a dizer e de pesquisar melhor o tema “saúde do adolescente”,
que deve ser visto como um todo e não em partes. O que essa
rede conhece de seus adolescentes? O que eles querem?
Como eles vivem na cidade? Quais são suas expectativas?
São poucas as atividades para adolescentes e eles são os que
mais apresentam vulnerabilidade em função de seu momento
de vida que é de tantas mudanças e exige tantas escolhas.
Constatou-se, ainda, que a população entre 11 e 15 anos no
município é de 23.099 pessoas e apenas 679 são inseridos em
projetos, números que afirmam a dificuldade na rede.
Denúncias das violações de direitos foram
apresentadas como uma dificuldade da rede.
Segundo os técnicos, as
violações de direitos
não chegam aos
órgãos competentes,
como o Conselho
Tutelar.
Mesmo assim, destaca-
se o elevado número
de violências
notificadas contra o
gênero feminino na
faixa de 14-15 anos.
Outro ponto destacado
no tema violação de
direitos se refere às
notificações sobre o
trabalho infantil e o
trabalho adolescente
de forma desprotegida.
Muitos adolescentes
deixam de frequentar
a escola para
trabalhar. O trabalho
que executam ocorre
no fundo de quintal, às
vezes de sua casa ou
em outras casas.
Informam que toda a
cidade sabe disso, mas
ninguém denuncia.
As empresas da cidade
não oferecem opor-
tunidades para adoles-
centes, nem em pro-
gramas de aprendiza-
gem e nem através de
vagas como estagiários.
O Poder Público foi
apresentado como o
principal agente
violador de direitos,
uma vez que não
oferece políticas
públicas suficientes
para a garantia dos
direitos das crianças e
dos adolescentes.
A vigilância sócio-
assistencial também foi
apontada como frágil.
Sem dados suficientes,
com subnotificação das
situações de violência
por parte da rede e da
comunidade e sem um
sistema que junte
todas as informações
fica muito difícil
monitorar as violações
no município.
Existe um fosso entre a educação municipal e a
estadual que afeta as crianças e adolescentes.
Na Oficina, foi possível perceber que profissionais da
educação estadual reclamam que crianças chegam
analfabetas e que perdem todo o apoio da rede municipal
de saúde e assistência, por não terem programas voltados
para jovens e adolescentes.
Técnicas vinculadas à educação municipal, por sua vez,
dizem que educação estadual não participa de ações
voltadas para atender a família.
Algumas professoras comentaram que as escolas acabam
sofrendo uma pressão para atender todas as demandas da
localidade: saúde, segurança, etc.”.
A capacitação dos profissionais que atuam no
Sistema de Garantia precisa ser contínua.
Formar profissionais críticos, que se compreendam como
agentes de mudança e construtores de novas relações com o
conjunto da estrutura social em que atuam é fundamental
para a qualificação de suas intervenções e, consequente-
mente, das políticas públicas em que atuam.
Os técnicos presentes apontam a necessidade de implantação
de processos de educação permanente para formação e capa-
citação dos trabalhadores da rede e a realização de encontros
frequentes para discussão de casos, trocas de informações e o
estabelecimento de protocolos de atendimento.
É imprescindível repensar a constituição de equipes mínimas
nos serviços da assistência social, organizar o acolhimento e
treinamento de novos funcionários, instituir um plano de
carreira para servidores públicos e valorizar projetos que visem
“cuidar dos cuidadores”.
“Nosso produto é a Proteção Integral”.
Ao final da oficina com as técnicas do Sistema de Garantia de
Direitos construiu-se uma série de recomendações, a serem
consideradas pelos diversos entes que compõem a rede:
• Conhecer o Plano Diretor da Cidade;
• Participar do Conselho de Desenvolvimento Econômico;
• Implantar equipamentos sociais em bairros novos;
• Participar da elaboração do PPA;
• Informatizar os atendimentos da rede (Conselho Tutelar,
Educação, Saúde, Segurança Pública, etc);
• Alimentar o sistema eletrônico e compartilhar dados;
• Implantar a vigilância socioassistencial;
• Instituir a comissão intersetorial para fortalecimento da
rede;
• Melhorar o relacionamento entre entidades e poder
público;
• Descentralizar o serviço do centro e oferecer transporte
para que o usuário acesse os serviços
• Construir o núcleo de atendimento especializado para
crianças e adolescentes, englobando todas as políticas
públicas;
• Desenvolver e oferecer cartilha e fluxograma sobre os
serviços oferecidos as crianças e adolescentes;
• Capacitar os profissionais e os dirigentes da rede;
• Contratar profissionais especializados;
• Elaborar Plano de Carreira para os profissionais da rede;
• Levantar os motivos pelos quais não há adesão e projetos
para adolescentes;
• Buscar a compreensão integral do adolescente;
• Desenvolver protocolos de atendimento ;
• Desenvolver a Política de Saúde Mental do Município;
• Reduzir a jornada de trabalho para mulheres mães no
município.
Relatório da oficina com técnicos da rede municipal de Birigui-SP

More Related Content

What's hot

Xii eneja prof. maria margarida machado
Xii eneja   prof. maria margarida machadoXii eneja   prof. maria margarida machado
Xii eneja prof. maria margarida machado
alexrrosaueja
 
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbanaMacae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
Ricardo Costa
 
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
raiobrasil
 
Guia de Conselhos da Juventude
Guia de Conselhos da JuventudeGuia de Conselhos da Juventude
Guia de Conselhos da Juventude
DenizecomZ
 
Artigo publicado sobre a percepção de jovens aprendizes
Artigo publicado  sobre a percepção de jovens aprendizes Artigo publicado  sobre a percepção de jovens aprendizes
Artigo publicado sobre a percepção de jovens aprendizes
Silvia Costa
 
Carta Compromisso
Carta CompromissoCarta Compromisso
Carta Compromisso
AliVeggi
 

What's hot (19)

Xii eneja prof. maria margarida machado
Xii eneja   prof. maria margarida machadoXii eneja   prof. maria margarida machado
Xii eneja prof. maria margarida machado
 
Relatório Anual 2015
Relatório Anual 2015Relatório Anual 2015
Relatório Anual 2015
 
Relatório Anual 2015
Relatório Anual 2015 Relatório Anual 2015
Relatório Anual 2015
 
[eBook] Histórias Redes eGov
[eBook] Histórias Redes eGov[eBook] Histórias Redes eGov
[eBook] Histórias Redes eGov
 
Caderno de Estudos nº 24 - Inclusão Produtiva Urbana
Caderno de Estudos nº 24 - Inclusão Produtiva UrbanaCaderno de Estudos nº 24 - Inclusão Produtiva Urbana
Caderno de Estudos nº 24 - Inclusão Produtiva Urbana
 
Programa Bolsa Família: uma década de inclusão e cidadania
Programa Bolsa Família: uma década de inclusão e cidadaniaPrograma Bolsa Família: uma década de inclusão e cidadania
Programa Bolsa Família: uma década de inclusão e cidadania
 
A Política Pública da EJA: da VI Confitea ao PNE 2011-2020 - Profª Drª Maria ...
A Política Pública da EJA: da VI Confitea ao PNE 2011-2020 - Profª Drª Maria ...A Política Pública da EJA: da VI Confitea ao PNE 2011-2020 - Profª Drª Maria ...
A Política Pública da EJA: da VI Confitea ao PNE 2011-2020 - Profª Drª Maria ...
 
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbanaMacae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
Macae capital do-petroleo_-_desenvolvimento__desigualdades_e_expansao_urbana
 
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
Apresentacao edemocracia alagoas digital 2010
 
Palestra caraguatatuba
Palestra caraguatatubaPalestra caraguatatuba
Palestra caraguatatuba
 
Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015
 
Marcos Rolim - Plano Decenal de Direitos Humanos de Crianças e Adolescentes
Marcos Rolim - Plano Decenal de Direitos Humanos de Crianças e AdolescentesMarcos Rolim - Plano Decenal de Direitos Humanos de Crianças e Adolescentes
Marcos Rolim - Plano Decenal de Direitos Humanos de Crianças e Adolescentes
 
Guia de Conselhos da Juventude
Guia de Conselhos da JuventudeGuia de Conselhos da Juventude
Guia de Conselhos da Juventude
 
Plano de governo
Plano de governoPlano de governo
Plano de governo
 
024 031-politicas-publicas
024 031-politicas-publicas024 031-politicas-publicas
024 031-politicas-publicas
 
A aprovação do estatuto da juventude em questão
A aprovação do estatuto da juventude em questãoA aprovação do estatuto da juventude em questão
A aprovação do estatuto da juventude em questão
 
Artigo publicado sobre a percepção de jovens aprendizes
Artigo publicado  sobre a percepção de jovens aprendizes Artigo publicado  sobre a percepção de jovens aprendizes
Artigo publicado sobre a percepção de jovens aprendizes
 
Carta Compromisso
Carta CompromissoCarta Compromisso
Carta Compromisso
 
O ibrappiano ed1.17 ONLINE
O ibrappiano ed1.17 ONLINEO ibrappiano ed1.17 ONLINE
O ibrappiano ed1.17 ONLINE
 

Similar to Relatório da oficina com técnicos da rede municipal de Birigui-SP

20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
arimacena
 

Similar to Relatório da oficina com técnicos da rede municipal de Birigui-SP (19)

Relatório da Oficina com os Dirigentes do SGDCA de Birigui-SP
Relatório da Oficina com os Dirigentes do SGDCA de Birigui-SPRelatório da Oficina com os Dirigentes do SGDCA de Birigui-SP
Relatório da Oficina com os Dirigentes do SGDCA de Birigui-SP
 
Bits para o Povo (Set/2002)
Bits para o Povo (Set/2002)Bits para o Povo (Set/2002)
Bits para o Povo (Set/2002)
 
REDE POLIS - VOZ ATIVA
REDE POLIS - VOZ ATIVAREDE POLIS - VOZ ATIVA
REDE POLIS - VOZ ATIVA
 
Cidades Brilhantes - Insight Memorável
Cidades Brilhantes - Insight MemorávelCidades Brilhantes - Insight Memorável
Cidades Brilhantes - Insight Memorável
 
CIDADES BRILHANTES - Insight Memorável
CIDADES BRILHANTES - Insight MemorávelCIDADES BRILHANTES - Insight Memorável
CIDADES BRILHANTES - Insight Memorável
 
Desenvolvimento do aplicativo Guia de Profissões Ponto Jovem
Desenvolvimento do aplicativo Guia de Profissões Ponto JovemDesenvolvimento do aplicativo Guia de Profissões Ponto Jovem
Desenvolvimento do aplicativo Guia de Profissões Ponto Jovem
 
Agenda SGDCA Online
Agenda SGDCA OnlineAgenda SGDCA Online
Agenda SGDCA Online
 
Do Governo Eletrônico ao Governo da Inovação
Do Governo Eletrônico ao Governo da Inovação Do Governo Eletrônico ao Governo da Inovação
Do Governo Eletrônico ao Governo da Inovação
 
Roberta Cunha
Roberta CunhaRoberta Cunha
Roberta Cunha
 
Procon São Leopoldo
Procon São LeopoldoProcon São Leopoldo
Procon São Leopoldo
 
Projeto social: primeiro emprego digital
Projeto social: primeiro emprego digitalProjeto social: primeiro emprego digital
Projeto social: primeiro emprego digital
 
Curso Governo Eletrônico, Estado do Rio Grande do Sul Junho de 2010
Curso Governo Eletrônico, Estado do Rio Grande do Sul Junho de 2010Curso Governo Eletrônico, Estado do Rio Grande do Sul Junho de 2010
Curso Governo Eletrônico, Estado do Rio Grande do Sul Junho de 2010
 
Cadernos Gestão Pública e Cidadania (CGPC) – Vol. 23, n. 75 – maio/ago 2018
Cadernos Gestão Pública e Cidadania (CGPC) – Vol. 23, n. 75 – maio/ago 2018Cadernos Gestão Pública e Cidadania (CGPC) – Vol. 23, n. 75 – maio/ago 2018
Cadernos Gestão Pública e Cidadania (CGPC) – Vol. 23, n. 75 – maio/ago 2018
 
Redes Sociales UNV Buenos Aires
Redes Sociales UNV Buenos AiresRedes Sociales UNV Buenos Aires
Redes Sociales UNV Buenos Aires
 
Criança em rede ppt resumo
Criança em rede ppt resumoCriança em rede ppt resumo
Criança em rede ppt resumo
 
Revista ZN - Julho/2016
Revista ZN - Julho/2016Revista ZN - Julho/2016
Revista ZN - Julho/2016
 
A Influência da Internet na Educação e no Consumo dos Jovens da Rede Particul...
A Influência da Internet na Educação e no Consumo dos Jovens da Rede Particul...A Influência da Internet na Educação e no Consumo dos Jovens da Rede Particul...
A Influência da Internet na Educação e no Consumo dos Jovens da Rede Particul...
 
20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
20160930 - CartilhaSolucoes_EVoce_desk
 
Inclusao digital
Inclusao digitalInclusao digital
Inclusao digital
 

Relatório da oficina com técnicos da rede municipal de Birigui-SP

  • 1. Projeto Conhecendo a Realidade Diagnóstico do Sistema de Garantia de Direitos da Criança e Adolescente de Birigui Relatório da oficina com técnicos da rede municipal, realizada em 07/3/2016.
  • 2. “A realidade é uma criação compartilhada. Em rede.” Pierre Lévy
  • 3. Conhecer a realidade onde habitamos nos faz pensar sobre a cidade na qual queremos viver. O Projeto Conhecendo a Realidade prevê a elaboração do diagnóstico de violações de direitos envolvendo crianças e adolescentes de Birigui, SP, de forma a desenvolver capacidades na rede municipal. Está sendo feito de forma participativa e nos âmbitos da educação, saúde, sócio-cultural e políticas públicas adjacentes, para orientar o desenho de ações estratégicas transformadoras desta realidade. O Projeto foi iniciado em outubro de 2015 e teve como pri- meira etapa o levantamento de questões-guia, pela Comissão do CMDCA, que está acompanhando e orientando o processo. A segunda etapa consistiu de um extenso levantamento de indicadores do muncípio, já disponível no Facebook. Uma pesquisa direta sobre os jovens está sendo conduzida, para complementar esses dados. A terceira etapa, em andamento, se compõe de conversas reflexivas e consultivas com técnicos, dirigentes e usuários da rede. A última etapa consistirá no planejamento do CMDCA, a partir dos resultados das atividades anteriores. Este relatório sintetiza o resultado da conversa entre os técnicos da rede, realizada no dia 07/3/2016.
  • 4. Os problemas que os dados apontam são vistos como de todos os envolvidos na rede. O Diagnóstico da Criança e do Adolescente de Birigui formula perguntas e procura caminhos e respostas que levem ao encontro da efetivação do Sistema de Garantias de Direitos de Crianças e Adolescentes preconizado pelo ECA. Os problemas que os dados apontam não são vistos como sendo de um técnico, de um especialista ou de uma Secretaria. São de todos os envolvidos na Rede. É encorajador refletir conjuntamente sobre situações cotidianas vivenciadas por uma criança, adolescente e sua família. Esse é o primeiro salto de qualidade que o diagnóstico ajuda a dar. Estar juntos, verifi- cando informações, é uma excelente opor- tunidade para com- bater processos buro- cráticos e burocratizan- tes, que acabam por distanciar técnicos e usuários. Refletir em conjunto cria oportunidades para enxergar os problemas para muito além dos números. Crianças na escola não são uma massa de alunos. A distância entre a casa de um adolescente e uma UBS não se resume à quilometragem. Famílias em áreas de risco, durante as chuvas, não são um gráfico ou uma pizza de estatísticas. A grande vitória contra a burocracia vem do envolvimento técnico e afetivo com o usuário e de sentir satisfação em ajudá-lo.
  • 5. As demandas precisam ser bem entendidas para receberem respostas consistentes. O trabalho em rede necessita fundamentalmente da adesão e entusiasmo dos profissionais e parceiros envolvidos. O comprometimento de todos os técnicos da rede pública e das entidades da sociedade civil, mais a participação popular são o oxigênio para uma rede de qualidade. Trabalhar em rede é uma transformação cultural profunda. Trata-se de uma nova forma de se organizar, enxergar e agir. Os avanços da Rede de Birigui são palpáveis. E estão se tornando irreversíveis. Imbuídos deste espírito, a equipe Orion, juntamente com a Comissão do Diagnóstico, organiza uma série de encontros para trazer à tona impressões diretas sobre a situação das crianças e adolescentes de Birigui. Ouvir os técnicos é fundamental, pois são eles os principais operadores do SGDCA. Foram apresentados a eles vários indicadores que possibilitam a elaboração de um cenário sobre a cidade e sobre a qualidade de vida de crianças e adolescentes nas áreas de educação, saúde, esporte, lazer, cultura, proteção e violação de direitos. O objetivo é contribuir para a ampliação do debate relacionado à infância e a adolescência e, ao mesmo tempo, construir um documento validado, corrigido e aprofundado.
  • 6. Birigui tem bons índices de desenvolvimento, mas a população mantém-se pobre e vulnerável. O olhar atento das técnicas aponta uma cidade com bons índices de desenvolvimento municipal (IDHM e IFDM). Porém, ao se verificar os indicadores de renda da população, constata-se que a população continua pobre e vulnerável, com salários baixos e muitos empregos informais. Com a crise econômica, o trabalho informal tem crescido, impulsionado pela indústria calçadista que fomenta as chamadas “bancas” de trabalho terceirizado, executado nas residências principalmente por mulheres, crianças e adolescentes que recebem metas de produção e utilizam produtos químicos prejudiciais à saúde. Houve diversos relatos de forte presença de trabalho infantil na cidade, em decorrência desta oferta de trabalho por parte das empresas. A situação se agrava pela baixa notificação destes casos reconhecidos nas escolas, nas entidades em atividades de contra-turno escolar e por uma fragilidade no SGDCA, no qual os técnicos não se sentem seguros o suficiente para denunciar, pois não têm certeza que o problema será resolvido. Há alguns que não vêem essa situação como irregular, uma vez que as famílias são pobres e precisam trabalhar para obter sua renda, inclusive crianças e adolescentes. Uma parte das crianças culpa seus pais pela condição de pobreza em que vivem: “Se tivessem um trabalho melhor, não precisariam se sujeitar a isso.”
  • 7. A urbanização desordenada gera vulnerabilidade social. Os técnicos apontam grande preocupação com o desenvol- vimento urbano da cidade, marcado por duas situações: a) A crescente especulação imobiliária, que desponta com a criação de condomínios e se beneficia das melhorias na infraestrutura (asfalto, energia elétrica, rede de água e esgoto) levadas pelo poder público municipal; b) Os programas habita- cionais são levados para a periferia, ficando dis- tantes do centro da cida- de e desprovidos de equipamentos que ofertem boas condições de proteção social através de políticas públicas fundamentais, como saúde, educação e transporte. É identificado um forte movi- mento migratório e há maior preocupação com o cresci- mento desordenado princi- palmente nos bairros perifé- ricos Portal da Pérola I e II e Portal do Parque. A influência dos empresários da indústria calçadista na cidade merece ser revisada: há indústrias que oferecem postos de trabalho para a população, porém o modelo de desenvolvimento parece ser concentrador.
  • 8. Os projetos existentes são insuficientes para atender à demanda. O número de crianças e adolescentes atendidos é baixo, principalmente nas faixas etárias de 4 e 5 anos e 16 a 17 anos. Nas lentes dos técnicos, os projetos existentes são insuficientes para atender a demanda. Outro aspecto abordado foi horário e o local das atividades. A maioria dos equipamentos encontra-se na região central da cidade. Como o transporte urbano é precário, o acesso fica prejudicado para quem mora em bairros afastados, ou seja, quem mais precisa. Há necessidade de descentralização dos equipamentos públicos e privados, além da melhoria no transporte. Quanto ao horário, as entidades apresentam demanda reprimida no período da tarde e sobram vagas no período da manhã. Há necessidade de reorganização dos horários das atividades das entidades de acordo com o horário da escola regular para equilíbrio das vagas e maior interlocução entre a escola regular e os serviços de convivência e fortalecimento de vínculos.
  • 9. A articulação da rede intersetorial é incipiente e frágil e atinge direto os adolescentes. Os técnicos apontam grande dificuldade de articulação na rede intersetorial, principalmente no que se refere aos atendimen- tos da saúde mental para crianças e, principalmente, adolescentes. Percebe-se muita fragilidade no acesso às informações, no funcionamento dos fluxos de atendimento, na otimização da referência e contrarreferência dos atendimentos e na divulgação dos serviços, inclusive para a comunidade. A comunicação é fundamental para o trabalho em rede. A articulação entre a rede pública e a rede privada também foi marcada como ponto de atenção. Existem dificuldades de diálogo com o poder público, empecilhos para a construção de parcerias e alto grau de exigência para repasse de recursos, conforme relatos dos presentes na oficina. No olhar das entidades, elas prestam um serviço que é da competência do poder público. Portanto, merecem mais espaço para dialogar e construir propostas de “mão dupla”, para proporcionar atendimento de qualidade para a população e, ao mesmo tempo, serem reconhecidas e financiadas. Chama a atenção o fato da saúde mental ser vista de forma preventiva, sugerindo a criação de mais programas para os adolescentes e o investimento na qualidade dos serviços. Destacou-se a necessidade de ouvir o que os adolescentes tem a dizer e de pesquisar melhor o tema “saúde do adolescente”, que deve ser visto como um todo e não em partes. O que essa rede conhece de seus adolescentes? O que eles querem? Como eles vivem na cidade? Quais são suas expectativas? São poucas as atividades para adolescentes e eles são os que mais apresentam vulnerabilidade em função de seu momento de vida que é de tantas mudanças e exige tantas escolhas. Constatou-se, ainda, que a população entre 11 e 15 anos no município é de 23.099 pessoas e apenas 679 são inseridos em projetos, números que afirmam a dificuldade na rede.
  • 10. Denúncias das violações de direitos foram apresentadas como uma dificuldade da rede. Segundo os técnicos, as violações de direitos não chegam aos órgãos competentes, como o Conselho Tutelar. Mesmo assim, destaca- se o elevado número de violências notificadas contra o gênero feminino na faixa de 14-15 anos. Outro ponto destacado no tema violação de direitos se refere às notificações sobre o trabalho infantil e o trabalho adolescente de forma desprotegida. Muitos adolescentes deixam de frequentar a escola para trabalhar. O trabalho que executam ocorre no fundo de quintal, às vezes de sua casa ou em outras casas. Informam que toda a cidade sabe disso, mas ninguém denuncia. As empresas da cidade não oferecem opor- tunidades para adoles- centes, nem em pro- gramas de aprendiza- gem e nem através de vagas como estagiários. O Poder Público foi apresentado como o principal agente violador de direitos, uma vez que não oferece políticas públicas suficientes para a garantia dos direitos das crianças e dos adolescentes. A vigilância sócio- assistencial também foi apontada como frágil. Sem dados suficientes, com subnotificação das situações de violência por parte da rede e da comunidade e sem um sistema que junte todas as informações fica muito difícil monitorar as violações no município.
  • 11. Existe um fosso entre a educação municipal e a estadual que afeta as crianças e adolescentes. Na Oficina, foi possível perceber que profissionais da educação estadual reclamam que crianças chegam analfabetas e que perdem todo o apoio da rede municipal de saúde e assistência, por não terem programas voltados para jovens e adolescentes. Técnicas vinculadas à educação municipal, por sua vez, dizem que educação estadual não participa de ações voltadas para atender a família. Algumas professoras comentaram que as escolas acabam sofrendo uma pressão para atender todas as demandas da localidade: saúde, segurança, etc.”.
  • 12. A capacitação dos profissionais que atuam no Sistema de Garantia precisa ser contínua. Formar profissionais críticos, que se compreendam como agentes de mudança e construtores de novas relações com o conjunto da estrutura social em que atuam é fundamental para a qualificação de suas intervenções e, consequente- mente, das políticas públicas em que atuam. Os técnicos presentes apontam a necessidade de implantação de processos de educação permanente para formação e capa- citação dos trabalhadores da rede e a realização de encontros frequentes para discussão de casos, trocas de informações e o estabelecimento de protocolos de atendimento. É imprescindível repensar a constituição de equipes mínimas nos serviços da assistência social, organizar o acolhimento e treinamento de novos funcionários, instituir um plano de carreira para servidores públicos e valorizar projetos que visem “cuidar dos cuidadores”.
  • 13. “Nosso produto é a Proteção Integral”. Ao final da oficina com as técnicas do Sistema de Garantia de Direitos construiu-se uma série de recomendações, a serem consideradas pelos diversos entes que compõem a rede: • Conhecer o Plano Diretor da Cidade; • Participar do Conselho de Desenvolvimento Econômico; • Implantar equipamentos sociais em bairros novos; • Participar da elaboração do PPA; • Informatizar os atendimentos da rede (Conselho Tutelar, Educação, Saúde, Segurança Pública, etc); • Alimentar o sistema eletrônico e compartilhar dados; • Implantar a vigilância socioassistencial; • Instituir a comissão intersetorial para fortalecimento da rede; • Melhorar o relacionamento entre entidades e poder público; • Descentralizar o serviço do centro e oferecer transporte para que o usuário acesse os serviços • Construir o núcleo de atendimento especializado para crianças e adolescentes, englobando todas as políticas públicas; • Desenvolver e oferecer cartilha e fluxograma sobre os serviços oferecidos as crianças e adolescentes; • Capacitar os profissionais e os dirigentes da rede; • Contratar profissionais especializados; • Elaborar Plano de Carreira para os profissionais da rede; • Levantar os motivos pelos quais não há adesão e projetos para adolescentes; • Buscar a compreensão integral do adolescente; • Desenvolver protocolos de atendimento ; • Desenvolver a Política de Saúde Mental do Município; • Reduzir a jornada de trabalho para mulheres mães no município.