SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Procesos Industriales Área Manufactura




Materia: Control estadístico del Proceso




Tema: El inaceptable costo de los malos jefes




Docente: Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz




Equipo:    Josué Álvarez




                                                         15/marzo/2012
El inaceptable costo de los malos jefes



Es difícil entender el significado de ser un buen patrón, aquel que trata a
sus subordinados como personas y no como esclavos, este libro te da un
buen “Norte” de cómo mejorar esas áreas de oportunidad a mejorar.

 A falta de un entrenamiento sobre cómo ser “el Manda mas”, el jefe,
patrón, se actúa por prueba y error, es decir como Dios indique se diría
coloquialmente , con las cualidades y defectos que se tengan, con nulos
conocimientos de liderazgo. Igual que sucede cuando se empieza a ser
padre con enormes dosis de ignorancia.

Y viendo, y estando de acuerdo en que aunque un jefe gana más dinero,
no necesariamente sabe más que sus subordinados, tiene más
experiencia, es más inteligente o tiene más sentido común. Un jefe debe
lograr a través de sus colaboradores, y logrará mucho más con buen
liderazgo y competencias gerenciales apropiadas. El jefe que no tenga
esas cualidades no debería ser jefe.

 “Los que no son inteligentes, pero sí fuertes, son adecuados para labores
productivas como la agricultura, herrería o construcción.

 Los que son algo inteligentes, fuertes y especialmente valientes, son
adecuados para profesiones en el ejército y la policía. Los mejores, los
más inteligentes, virtuosos y sabios, son los adecuados para gobernar.
Para Platón el estado ideal era la aristocracia, palabra que en griego
significa dirigidos por los mejores.

En otras palabras, mientras en el pasado los que definían la filosofía y las
estrategias visualizando el largo plazo, eran los altos directivos de la
organización, con fuerte respaldo de los inversionistas, buena parte de
esos directivos en la cúspide se han convertido en transmisores de la
presión a los estratos operativos para que produzcan más dividendos y
aumenten el valor de las acciones o implícitamente, que se vayan
buscando otro trabajo.

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

10 respuestas
10 respuestas10 respuestas
10 respuestas
 
Reseña
ReseñaReseña
Reseña
 
Unidad 1rulesjosue
Unidad 1rulesjosueUnidad 1rulesjosue
Unidad 1rulesjosue
 
4 ayuda distribuciones de probabilidad
4 ayuda distribuciones de probabilidad4 ayuda distribuciones de probabilidad
4 ayuda distribuciones de probabilidad
 
Cheklist
CheklistCheklist
Cheklist
 
Estadistica ejercicios3
Estadistica ejercicios3Estadistica ejercicios3
Estadistica ejercicios3
 

Similar to El inaceptable costo de los malos jefes en el área de manufactura

Capítulo 7 las competencias de los directivos publico
Capítulo 7 las competencias de los directivos publicoCapítulo 7 las competencias de los directivos publico
Capítulo 7 las competencias de los directivos publicoSisa L-Lema
 
Ensayo de los malos jefes
Ensayo de los malos jefesEnsayo de los malos jefes
Ensayo de los malos jefesbere201991
 
Articulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazarArticulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazarsontorito0o
 
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
 EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFESRoza Meza
 
El inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesEl inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesRolando De Santiago
 
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...guestdacbaaf
 
El conductor, el conducido y la situación
El conductor, el conducido y la situación El conductor, el conducido y la situación
El conductor, el conducido y la situación Adrián Chiogna
 
El inaceptable costo de los malo jefes
El inaceptable costo de los malo jefesEl inaceptable costo de los malo jefes
El inaceptable costo de los malo jefesSofia' Becerra
 
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdf
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdfbuscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdf
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdfinfo189835
 

Similar to El inaceptable costo de los malos jefes en el área de manufactura (20)

Capítulo 7 las competencias de los directivos publico
Capítulo 7 las competencias de los directivos publicoCapítulo 7 las competencias de los directivos publico
Capítulo 7 las competencias de los directivos publico
 
Ensayo de los malos jefes
Ensayo de los malos jefesEnsayo de los malos jefes
Ensayo de los malos jefes
 
Articulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazarArticulo por manuel rodriguez salazar
Articulo por manuel rodriguez salazar
 
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
 EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES
 
El inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesEl inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefes
 
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
Liderazgo Estratégico y Cultura Organizacional Como Factores CríTicos Del éXi...
 
Gestion de calidad
Gestion de calidadGestion de calidad
Gestion de calidad
 
Presentacion de liderazgo
Presentacion de liderazgoPresentacion de liderazgo
Presentacion de liderazgo
 
Caso 2 talento humano
Caso 2  talento humanoCaso 2  talento humano
Caso 2 talento humano
 
Especialistas
EspecialistasEspecialistas
Especialistas
 
Publications LATAM
Publications LATAMPublications LATAM
Publications LATAM
 
Com 6 240
Com 6 240Com 6 240
Com 6 240
 
El conductor, el conducido y la situación
El conductor, el conducido y la situación El conductor, el conducido y la situación
El conductor, el conducido y la situación
 
El inaceptable costo de los malo jefes
El inaceptable costo de los malo jefesEl inaceptable costo de los malo jefes
El inaceptable costo de los malo jefes
 
Consejos liderazgo
Consejos liderazgoConsejos liderazgo
Consejos liderazgo
 
Costo de los malos jefes
Costo de los malos jefesCosto de los malos jefes
Costo de los malos jefes
 
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdf
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdfbuscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdf
buscando que este art�culo sea respondido desde una perspectiva de.pdf
 
Directivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimientoDirectivo de alto rendimiento
Directivo de alto rendimiento
 
Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores Lideres Catalizadores
Lideres Catalizadores
 
Grupo 3 desarrollo
Grupo  3 desarrolloGrupo  3 desarrollo
Grupo 3 desarrollo
 

More from Rojo Alvarez

Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01
Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01
Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01Rojo Alvarez
 
Intervalos de confianza unidad 3
Intervalos de confianza unidad 3Intervalos de confianza unidad 3
Intervalos de confianza unidad 3Rojo Alvarez
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento barajaRojo Alvarez
 
Algo de probabilidad
Algo de probabilidadAlgo de probabilidad
Algo de probabilidadRojo Alvarez
 
Algunas distribuciones de probabilidad
Algunas distribuciones de probabilidadAlgunas distribuciones de probabilidad
Algunas distribuciones de probabilidadRojo Alvarez
 
Experimento baraj ayovana
Experimento baraj ayovanaExperimento baraj ayovana
Experimento baraj ayovanaRojo Alvarez
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento barajaRojo Alvarez
 
Experimento baraja1
Experimento baraja1Experimento baraja1
Experimento baraja1Rojo Alvarez
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento barajaRojo Alvarez
 
Universidad tecnológica de torreón
Universidad tecnológica de torreónUniversidad tecnológica de torreón
Universidad tecnológica de torreónRojo Alvarez
 
Experimento baraja1
Experimento baraja1Experimento baraja1
Experimento baraja1Rojo Alvarez
 

More from Rojo Alvarez (18)

Estadística
EstadísticaEstadística
Estadística
 
Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01
Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01
Ejerciciosdeintervalosdeconfianza 120418005752-phpapp01
 
Intervalos de confianza unidad 3
Intervalos de confianza unidad 3Intervalos de confianza unidad 3
Intervalos de confianza unidad 3
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
Ejemplos
EjemplosEjemplos
Ejemplos
 
Ejemplos
EjemplosEjemplos
Ejemplos
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento baraja
 
Probabilidad
ProbabilidadProbabilidad
Probabilidad
 
Algo de probabilidad
Algo de probabilidadAlgo de probabilidad
Algo de probabilidad
 
Algunas distribuciones de probabilidad
Algunas distribuciones de probabilidadAlgunas distribuciones de probabilidad
Algunas distribuciones de probabilidad
 
Experimento baraj ayovana
Experimento baraj ayovanaExperimento baraj ayovana
Experimento baraj ayovana
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento baraja
 
Experimento baraja1
Experimento baraja1Experimento baraja1
Experimento baraja1
 
Experimento baraja
Experimento barajaExperimento baraja
Experimento baraja
 
Pernos
PernosPernos
Pernos
 
Universidad tecnológica de torreón
Universidad tecnológica de torreónUniversidad tecnológica de torreón
Universidad tecnológica de torreón
 
Experimento baraja1
Experimento baraja1Experimento baraja1
Experimento baraja1
 

El inaceptable costo de los malos jefes en el área de manufactura

  • 1. Procesos Industriales Área Manufactura Materia: Control estadístico del Proceso Tema: El inaceptable costo de los malos jefes Docente: Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz Equipo: Josué Álvarez 15/marzo/2012
  • 2. El inaceptable costo de los malos jefes Es difícil entender el significado de ser un buen patrón, aquel que trata a sus subordinados como personas y no como esclavos, este libro te da un buen “Norte” de cómo mejorar esas áreas de oportunidad a mejorar. A falta de un entrenamiento sobre cómo ser “el Manda mas”, el jefe, patrón, se actúa por prueba y error, es decir como Dios indique se diría coloquialmente , con las cualidades y defectos que se tengan, con nulos conocimientos de liderazgo. Igual que sucede cuando se empieza a ser padre con enormes dosis de ignorancia. Y viendo, y estando de acuerdo en que aunque un jefe gana más dinero, no necesariamente sabe más que sus subordinados, tiene más experiencia, es más inteligente o tiene más sentido común. Un jefe debe lograr a través de sus colaboradores, y logrará mucho más con buen liderazgo y competencias gerenciales apropiadas. El jefe que no tenga esas cualidades no debería ser jefe. “Los que no son inteligentes, pero sí fuertes, son adecuados para labores productivas como la agricultura, herrería o construcción. Los que son algo inteligentes, fuertes y especialmente valientes, son adecuados para profesiones en el ejército y la policía. Los mejores, los más inteligentes, virtuosos y sabios, son los adecuados para gobernar. Para Platón el estado ideal era la aristocracia, palabra que en griego significa dirigidos por los mejores. En otras palabras, mientras en el pasado los que definían la filosofía y las estrategias visualizando el largo plazo, eran los altos directivos de la organización, con fuerte respaldo de los inversionistas, buena parte de esos directivos en la cúspide se han convertido en transmisores de la presión a los estratos operativos para que produzcan más dividendos y aumenten el valor de las acciones o implícitamente, que se vayan buscando otro trabajo.