Consultez le support des intervenants de la Rencontre Innovation RI² du 11 décembre 2014 : Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services de demain ! Avec l'intervention d'Anthony DELAMARRE de ISTIA « Des méthodes de créativité puissantes au service de l'innovation » Témoignage de Thierry GAUCHET, TRIOPLAST Témoignage de Yann NASLAIN, DOREL / PRI DESIGN'IN Présentation du parcours CCI Innovation

1. Exploiter la créativité pour construire
aujourd’hui ses produits ou services de demain !
Jeudi 11 décembre 2014 de 8h15 à 10h30
Centre de Services de Cholet

2. Michel HOUDOU
Président de la Commission Innovation
CCI DE MAINE-ET-LOIRE
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !
ACCUEIL

3. « Des méthodes de créativité puissantes
au service de l’innovation »
Anthony DELAMARRE
ISTIA
INTERVENTION
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !

4. Des méthodes de créativité au
service de l’innovation
4ième Rencontre Innovation RI² 2014
11 décembre 2104
Anthony Delamarre ISTIA innovation RI²

5. Les techniques de Créativité
Les techniques et exercices
permettant de stimuler
l’émergence d’idées nouvelles.
Objectifs
• Faire émerger des idées nouvelles,
• Maximiser le nombre et la diversité
des idées.
AnthonyDelamarre

6. • Claude Pieplu :
« s'il n'y a pas de solution , c'est qu'il n'y a pas de problème »
• Jacques Prévert
« Il suivait son idée. C'était une idée fixe, et il était surpris de ne
pas avancer. »
• Paulo Coelho
« Le futur a été créé pour être changé. »
• Victor Hugo
« La raison est l'intelligence en action, l'imagination c'est
l'intelligence en érection »
• André Malraux
« Toute création est à l'origine la lutte d'une forme en puissance
contre une forme imitée »
« Préparez-vous à l'imprévisible »
Pour démarrer…

7. Définitions de la créativité
• Fonction inventive, d'imagination créatrice, dissociée de
l'intelligence, que J.W. Getzels et Ph. W. Jackson (1962) ont
cherché à explorer avec divers tests spéciaux (comme de
trouver le plus de solutions possible à certains problèmes)
n'ayant avec les QI classiques que de faibles corrélations.
• Aptitude particulière de l'esprit qui consiste, par des méthodes
appropriées, à trouver des idées nouvelles ou des solutions
originales qui aboutiront à la mise en œuvre de choix utiles et
fiables. Office quebecquois 2002)
• Faculté particulière de réorganiser des éléments pris dans le
monde extérieur (éléments culturels ou techniques) pour les
présenter sous un aspect nouveau en réalisant ainsi une action
créatrice.
(office de la langue francaise quebec 1983)

8. La personnalité créatrice

9. LE CERVEAU
fonctionnement des DEUX hémisphères
Hémisphère gauche Hémisphère droit
CORTEX GAUCHE
Logique
Analytique
Matheux
Technique
Séquentiel
CORTEX DROIT
Intuitif, Imaginé,
visionnaire
Synthétique
Artistique
Esthétique
Global
LIMBIQUE GAUCHE
Contrôlé
Planifiant
Organisé
Administratif
Critique
LIMBIQUE DROIT
Expansif
Relationnel
Spontané
Non verbal
Chaleureux

10. La personnalité créatrice
• Le plus important : ses connaissances
• Quelle source d’inspiration ?
• Quelle veille ?

11. Organisation d’une séance
• Comment organiser une séance ?
Il faudrait donc des séances pour être créatif !!!

12. Un exemple industriel
• Projet de cellule d’innovation

13. Une activité :
• pluridisciplinaire
• complexe
• incertaine
• concernant des collectifs réduits.
Innover n'est pas (seulement) être créatif
Confrontation
au client,
au marché
Dimension
économique,
lien avec la stratégie
de l'entreprise
Dimension
technique
Innover
ne se réduit pas à
être créatif

14. • L’équipe et le budget
LCPNI (80 K€ dont 40 k€ sub) :
2 doctorants
5 enseignants chercheurs dont un
coordinateur
1 responsable R&D
12 collaborateurs (R&D, mkt, achat,
BE, Fab, Qlt, Prod)
ROSSIGNOL S.A. (80 k€) :
Un exemple industriel

15. Déroulement d’une séance
Travail en groupe
Définition
problématique
Purge
Exercice de
créativité
Evaluation
Synthèse Développement

16. Définition
problématique
Purge
Exercice de
créativité
Evaluation
Synthèse Développement
Un exemple industriel
4 Univers de recherche
Univers Collecteurs de déchets Grand Public
Univers Collecteurs de déchets Professionnelle
Univers Équipements sanitaire Grand Public
Univers Équipements sanitaire Professionnelle
Plas
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Ac
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Inox
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75
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100
litr
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nium
Matériaux

17. La fiche idée
Quelle architecture pour quelle
transformation ?

18. Un modèle réel…
Comment classer / catégoriser ?
Thématique
Fonctionnel solution
Segmentation de l’offre ?

19. Un exemple industriel

20. Méthode Métier
Méthode transversale
idée
créativitéVeille
Anticipation
généaologique
prospective
Marketing prospectif
Analyse des
tendances
Méthodes sémiotiques
Sociologie de
la consommation
Analyse de la valeur
Résolution de
problème technique
produit
les méthodes d’innovation

21. Les méthodes de créativité
Gérer l’abondance et
la pertinence !

22. Comment choisir ?
• Le bon sens :
– Choisir en fonction du sujet et du point de vue
– Pensez autrement
– Pensez aux éléments de créativité / éléments de
connaissance
– Être en capacité d’animer

23. 5 types de méthodes
Développer les
interactions entre le
produit et son
environnement
I - Méthode
Environnement
II - Méthode
ouverture
III - Méthode
aléatoire
IV - Méthode
analogique
V - Méthode
antithétique
Utiliser les conflits
argumentés entre
deux groupes
Utiliser les
parallélismes avec
d’autre univers
Stimuler les
acteurs
Globaliser le sujet
abordé.

24. POINTS FORTS :
- Montable facilement et stockable
- Jetable
- Compactable
- Conviviale
- Publicitaire
CIBLES :
- Grand Public
- Professionnels
ENVIRONNEMENTS :
- Cuisine ; Chambre ; Salle de bain
- Manifestations ; Entreprises ;
Grandes surfaces
Un exemple industriel

25. 1. Fonction jeter le contenant des déchets
Jeter le récipient une fois qu’il est plein
2. Fonction personnalisation d’aspect
Rendre personnalisable le produit
Un exemple industriel

26. Version 3 Litres
Cartus plié
Cartus prêt à l’usage
Sachet plastique hermétique
Cartus plein et refermé
Prêt à être jeté
Un exemple industriel

27. Version 12 Litres
procédé d’accrochage
Cartus à plat
Plis sur les cotés
rabat
1ers essai
Prototype final
Système de compactage
Un exemple industriel

28. Version 12 Litres
Système d’accrochage
Cartus à plat
rabat
Essai nouvelle forme
Prototype final
Un exemple industriel

29. Version 35 Litres
Soufflets pour la fonction de compactage
trappe
1er essai Prototype final
Un exemple industriel

30. Bibliographie Créativité spontanée
• BOLY, Vincent, Ingénierie de l'innovation : organisation et méthodologies des entreprises
innovantes, Paris : Hermes Sciences Publications 2004, 188 p.
• BOTTON, Marcel, La Créativité appliquée en 50 fiches, Paris : Editions d'Organisation 1995,
130 p.
• DE BONO, Edward ; NICOLAÏEFF, Laurence, La Boîte à outils de la créativité,
Paris : Editions d'Organisation 2004, 452 p.
• DE BRABANDERE, Luc, Le Management des idées : de la créativité à l'innovation
Paris : Dunod 2002, XII-243.
• FUSTIER Michel et Bernadette, Exercices pratiques de créativité à l’usage du formateur,
Edition d’organisation, 2001.
• GUTERN G., Les 7 règles d’or de la créativité, Maxima Laurent du Mesnil Editions, Paris,
1999.
• HAQUET, Charles-Emmanuel ; BOUYSSOU, Julien ; MIEL, Morgane, Comment être plus
créatif ? Management 2005, Janvier 2005, n° 116, p. 36-[59].
• HSIAO Shih Wen, HOU Tyh Rong, (2004), a creativity based design design process for
innovative product design, International journal of industrial ergonomics, volume 34, issue 5,
421-443.
• KAO, John ; PAVILLET, Marie-France, Organiser la créativité : l'Esprit du jazz, Paris :
Village Mondial 1998, 192 p.
• LITTNER, Thierry, La Créativité dans tous ses états : comment favoriser le potentiel créatif de
vos équipes, Paris : Editions d'Organisation 2002, XVIII-123 p.
• TORTOCHOT, Eric ; ALT, Gérard ; BOUÏSSAGUET, Boris ; CHAPON, Dominique,
Design(s) : De la conception à la diffusion, Paris : Bréal 2004, 219 p.

31. Place à vos questions / observations...
ECHANGES
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !

32. Thierry GAUCHET
TRIOPLAST
TEMOIGNAGE
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !

33. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Le groupe Trioplast
Trioplast est un groupe familial suédois fondé en 1965.
Nous sommes aujourd’hui un des leaders européens du film
polyéthylène, grâce à nos 13 usines en Europe et à notre joint-venture
en Arabie Saoudite.
Notre production est d’environ 230.000 tonnes de films, produits dans
une large gamme de produits. Notre chiffre d’affaires est de 500
millions d’euros.
Le groupe s’est implanté en France en 1995 à l’occasion du rachat de
l’usine "Hygiène" de St Ouen dans la Somme. Nous avons 180 salariés
français sur un total de 1.300 personnes dans le Groupe .

34. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Trioplast France
• Un site dédié à l'activité agricole et plus particulièrement
aux films pour l'élevage.
• Près de 50% de la production de film agricole de la
Division.
• Une usine et une R&D situées au centre d'une région
représentant 60% de la production laitière en France.
• Une production hybride unique dans le secteur
extrusion/recyclage.

35. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Répartition du Chiffre d'affaires en 2013 (50M€)
Agristretch
63%
Agriwide
22%
Horticulture
11%
RM
2%

36. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Tremplin innovation avec la CCI
Les sujets sélectionnés
• Améliorer nos emballages étirables
• Développer notre visibilité pour nos utilisateurs (web et RS)
• Possibilité d'une boucle fermée
La suite
• Un atelier de créativité avec l'Ecole de Design
• Des produits destinés à nos utilisateurs
• L'expérimentation

37. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
L'amélioration des emballages

38. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Le site web et les RS

39. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
Le projet SMART

40. R E L I A B L E · L O N G T E R M · A C T I V E
L'école de Design et les jumbos

41. Yann NASLAIN
DOREL
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !
TEMOIGNAGE

42. Yann NASLAIN
PRI DESIGN’IN
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !

43. Place à vos questions / observations...
ECHANGES
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !

44. Le parcours CCI Innovation
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45. TREMPLIN :
4 grandes phases et 6 étapes
Préciser vos
besoins et
capacités à innover
Sélectionner vos 3
« meilleurs » projets
Déclic / entretien découverte
exploration des gisements d’innovation
1 sujet = le besoin client (et une piste éventuelle de solution)
. choix des projets (enjeux, atouts, points de vigilance)
. 1ère(s) action(s) à mener pour engager le projet
(faisabilité, appel aux dispositifs d’appui ou de financement)
travail de préparation du groupe projet : auto-exploration
travail de préparation du groupe projet : auto-évaluation
restitution de la synthèse du Déclic
lancement du « groupe projet*» Tremplin
objectifs de la démarche – sensibilisation à l’innovation
point sur les résultats à 6 mois
Lister vos sujets
à « potentiel »
…1413…10…654…10
Semaines
Passer à l’action
Etape 1 :
Etape 2 :
Etape 3 :
Etape 4 :
Etape 5 :
Etape 6 :
45(*) groupe projet Tremplin : à constituer au cas par cas - le dirigeant entouré des personnes à impliquer (commercial, qualité
bureau d’étude…) - NB: des étapes supplémentaires sont possibles : appui à l’exploration des gisements d’innovation, créativité…

46. TREMPLIN, 3 mois pour :
sélectionner et argumenter vos 2 ou 3 meilleurs sujets et amorcer les premières
actions concrètes favorisant l’engagement du projet
constituer un réservoir de sujets d’innovation pertinents pour votre entreprise,
mais également une liste de sujets d’amélioration interne
bénéficier d’une animation en mode projet, facilitant la structuration d’une
démarche ou d’une cellule « innovation » au sein de votre entreprise
permettre la participation et la convergence de vos collaborateurs autour d’une
vision partagée des enjeux et des choix pour votre entreprise
disposer d’une boîte à outils réutilisable pour continuer à faire émerger de
nouveaux projets et de nouvelles offres
préparer et faciliter votre accès aux dispositifs d’accompagnement et
d’aide régionaux : Dinamic, BPI, Parcours Innovation, réseau RDI…
NB : vous bénéficiez aussi d’un point sur les résultats à 6 mois
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47. Merci de penser à compléter
la fiche de satisfaction
Exploiter la créativité pour construire aujourd’hui
ses produits ou services de demain !