Partant de l'utilisation actuelle de la biomasse et dressant un contexte socio-politique et économique aux actions territoriales, M. St-Amour présente une vision du développement de la filière biomasse à partir du potentiel du milieu, que ce soit ses acteurs ou ses ressources. Cette vision doit s'intégrer à celle des autres secteurs d'activités liés au bois mais également l'agriculture tout en considérant la dominance de l'industrie pétrolière et gazière. Pour mener à bien cette vision, M. St-Amour présente les exigences qui découlent du désir de structurer la filière et il en présente les résultats attendus.

1. Le développement de la filière biomasseUne vision pour l’Abitibi-Ouest Par Robert St Amour ing.f. Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

2. Plan de la présentation D’où partons-nous dans le domaine de l’utilisation de la biomasse ? Contextes socio-politique et économique actuels Vision Sur quels potentiels pouvons-nous compter pour concrétiser cette vision ? Effets attendus de la mise en place de cette vision Les exigences de la mise en place de cette vision Conclusion Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

3. I. D’où partons-nous dans le domaine de l’utilisation de la biomasse ? Utilisations traditionnelles: Bois de chauffage Séchage du bois dans les scieries (sciures-planures vs enfouissement des écorces). Utilisations plus contemporaines: Chaufferies institutionnelles Poêles aux granules Utilisations innovatrices: Cyclofor Inc Biomasse agro-forestière Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

4. Pendant que nous cherchons à rentabiliser une biomasse forestière souvent éloignée, nous payons pour enfouir ou faire recycler à l’extérieur de la région une partie de nos matières résiduelles constituées de biomasse. Nous assistons aussi passivement au déclin de notre agriculture. Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

6. Au Québec, les très bas coûts de l’électricité causent un dilemme de société:

7. Le prix de l’électricité est devenu un outil politique

8. Une augmentation de son coût la rendrait trop chère pour les personnes à faibles revenus

9. Mais si on investissait dans l’efficacité énergétique, le coût mensuel de l’électricité pourrait demeurer stable malgré une forte hausse du kWh

10. Cette hausse de coût ouvrirait pourtant la porte aux énergies vertes telles la biomasse (c’est démontré)

11. Les usines de 1ère transformation du bois doivent trouver des moyens originaux pour améliorer leur compétitivité

12. La population commence à exercer des pressions pour l’utilisation de technologies vertesForesterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

13. Mais il y a un vent de renouveau qui souffle. Ce vent vient du sud de notre frontière Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

14. Pardon Yeswecan ! Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

15. Et plus encore, lors du discours à la nation de janvier, le président Obama a déclaré à peu près ceci: « Il faut arrêter de subventionner l’énergie du passé et commencer à encourager l’énergie du futur » Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

16. III. Vision Prémices Une vision n’est pas statique. Elle doit évoluer en fonction: De la technologie disponible De la qualité de l’entrepreunariat apte à la concrétiser Des décisions politiques Des aléas de l’économie De la mentalité des citoyens, des utilisateurs, du leadership des institutions, etc La vision doit être détachée de tout intérêt personnel ou pécuniaire Une vision régionale doit mettre en collégialité les personnes ou organismes intéressés afin de trouver le trait d’union qui motivera les actions de la majorité des acteurs qui participent à son élaboration Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

17. Voici ma vision Que l’Abitibi-Ouest produise, d’ici 2030, à partir de la bioénergie et d’autres techniques novatrices, un minimum de 50% de ses besoins énergétiques à partir d’un grand nombre de petits projets de basse capitalisation tout en priorisant la maximisation de la valeur de la biomasse transformée. Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

18. IV. Sur quels potentiels pouvons-nous compter pour concrétiser cette vision ? Forêts (biomasse issue de la récolte + friches) : Publiques Lots intramunicipaux Privées Tourbières Agriculture : Paille Foin en surplus Culture énergétique: Ex. Saule Oléagineuses pour la production de biodiésel Résidus d’oléagineuses pour la granule énergétique Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

19. Potentiels (suite) Les matières résiduelles: Domestiques: Papiers Cartons Pelouse Feuilles mortes Industriels et commerciaux : Emballages – cartons et bois Palettes Marc de café Construction-Démolition Matériaux non-contaminés Allez voir les plans de gestion des matières résiduelles que chaque municipalité a eu l’obligation de préparer. C’est impressionnant ! Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

20. V. Effets attendus de la mise en place de cette vision Consolidation de la 1ère transformation en augmentant sa compétitivité Une 1ère transformation en santé ouvre la porte à l’implantation locale d’usines de 2ième et 3ième transformation Retombées sur les collectivités locales : Possibilité de produire des équipements de récolte, de transformation et d’utilisation repensés Économies locales repensées à cause du flux d’argent recyclé localement dû à l’achat d’énergie produite localement Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

21. Effets attendus (suite) Un secteur agricole repensé où la bioénergie permettra une exploitation viable des terres de notre région Une utilisation optimale et civilisée de nos terres en friche Une baisse notable du niveau d’enfouissement de nos matières résiduelles se répercutant directement sur le coût des taxes Le développement de secteurs d’activité où la proximité de la ressource est nécessaire (produits biopharmaceutiques, produits composites, etc) Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

22. VI. Les exigences de la mise en place de cette vision Accepter une progression dans : La détermination des potentiels La concrétisation des projets Ex. Le peuplier dans les opérations résineuses Éviter le piège de la vision statique et unique : Laisser place à la créativité des entrepreneurs S’assurer de la présence d’un processus d’évolution de l’évolution Éviter la vallée de l’aluminium Repenser nos modèles actuels d’utilisation des ressources : La bonne fibre au bon utilisateur au meilleur coût Cesser de payer pour enfouir nos matières résiduelles pour ensuite capter les gaz après la fermeture des sites Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

23. Exigences (suite 1) Exiger des niveaux de politique : Provinciale que la législation et les fonds soient disponibles Régionale que la mobilisation de tous les acteurs soit assurée Locale qu’ils donnent l’exemple Susciter l’adhésion des individus de la communauté afin qu’ils consomment localement l’énergie produite localement Incorporer le développement de la biomasse aux autres mouvements régionaux de développement déjà amorcés (ex. Systèmes de construction en bois) Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

24. Exigences (suite 2) Être créatifs afin que la récolte de la biomasse forestière : Permette une baisse des coûts globaux de la fibre incluant la biomasse Permette des traitements sylvicoles plus productifs et à meilleur coût Minimise la production de gaz à effet de serre Diminue ou minimise les impacts environnementaux (ex. Nouvelle-Écosse) Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

25. Exigences (suite 3) Réconforter l’utilisateur sur les sujets suivants : La quantité d’approvisionnements disponibles La qualité des approvisionnements disponibles La mise en place de systèmes d’approvisionnement efficaces et sûrs (variations climatiques importantes) La compétitivité des prix Le soutien devant les assureurs La disponibilité d’un plan B pour l’approvisionnement La disponibilité d’une technologie bi voir tri-énergie Il ne faut pas oublier que ça chauffera leur maison (sécurité et investissement) Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

26. Exigences (suite 4) Miser sur une stratégie de communication démontrant que : Toutes les précautions sont prises pour éviter l’appauvrissement des sols Les cycles écologiques sont peu ou pas influencés Les terres agricoles ne sont pas monopolisées pour l’énergie alors qu’elles pourraient être dédiées à alimenter l’humanité 1 tiens vaut mieux que 2 tu l’auras ! Soutenir les projets déjà en place au lieu de saupoudrer les ressources sur une foule de nouveaux projets (ex. Cyclofor, chaufferies existantes ou sur le point d’être implantées, etc) Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

27. Exigences (fin) Exploiter des niches économiques en lien avec la bioénergie et l’efficacité énergétique : Résidences isolées Villégiature, pourvoiries, SEPAC Communautés ou campements autochtones (ex. plan Nord) (Re) Devenir des pionniers dans l’utilisation, l’amélioration et la commercialisation de vieilles technologies comme : Le moteur Stirling Le puits canadien ou le puits provençal Le foyer de masse La méthode Pain Etc Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

28. Conclusion Selon mon échelle de «Complexité Biomassique» (réf. Grand Robert 2011) : Plus la matière première est hétérogène (granulométrie, siccité, etc), moins elle coûte cher mais plus les équipements qui l’utilisent doivent être complexes (donc coûteux) Plus la matière première est homogène, plus elle coûte cher mais moins les équipements qui l’utilisent doivent être complexes (donc moins coûteux) Comme, à court terme, nous produirons de la biomasse et non des équipements, quel choix social devrait-on faire ? Mais à moyen et long termes, pourquoi ne pas faire les deux ? Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc

29. Merci ! Foresterie Kekeko Inc - BioJoule Inc