4. Sistemas de
Custos
Sistema = Princípio + Método
Antonio Cezar Bornia
Quais informações?
Quais custos?
fixos-variáveis
ideais-desperdícios
Objetivos do sistema.
Operacionalização.
Como obter a
informação?
Cálculo do custo (custos
indiretos)
5. Sistemas de
Custos
Sistema = Princípio + Método
Antonio Cezar Bornia
Sistema = Princípio + Método
Custeio variável
Custeio por absorção integral
Custeio por absorção ideal
(Custo padrão)
RKW
ABC
UEP
etc
6. Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os
custos são identificados com os produtos.
Princípios
(Custos )
Antonio Cezar Bornia
custos são identificados com os produtos.
Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são
identificados com os produtos.
Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são
identificados com os produtos de acordo com sua
utilização eficiente. Os custos ineficientes
(desperdícios) são do período.
7. Princípios
(Objetivos Principais)
Custeio por Absorção Integral (Total):
Fornecimento de informações a usuários externos.
Informações “tradicionais”.
Antonio Cezar Bornia
Informações “tradicionais”.
Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de
decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume-
Lucro.
Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao
processo de melhoria contínua da empresa.
Quantificação do Desperdício.
9. Desperdícios
As empresas devem
constantemente redu-
zir seus desperdícios,
Antonio Cezar Bornia
a fim de permanece-
rem competitivas no
mercado moderno,
onde a concorrência
é cada vez mais acir-
rada.
10. Mensuração dos
desperdícios
Para se reduzir os desper-
dícios, primeiramente é
necessário conhecê-los.
Antonio Cezar Bornia
necessário conhecê-los.
A mensuração dos des-
perdícios indica quanto
pode potencialmente ser
reduzido e onde agir
corretivamente.
11. Exemplo
Custeio Integral
Total ($) Unitário ($/un)
Resultado da empresa EX
Antonio Cezar Bornia
Total ($) Unitário ($/un)
Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50
12. Total ($) Unitário ($/un)
Exemplo
Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
Antonio Cezar Bornia
Total ($) Unitário ($/un)
Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro 200.000,00 2,50
Lucro Potencial 400.000,00 5,00
Desperdício 200.000,00 2,50
13. Competição
O mercado da empresa EX torna-se mais
competitivo.
Antonio Cezar Bornia
competitivo.
O preço é reduzido.
14. Exemplo
Custeio Integral
Total ($) Unitário ($/un)
Resultado da empresa EX
Antonio Cezar Bornia
Total ($) Unitário ($/un)
Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro (40.000,00) (0,50)
15. Total ($) Unitário ($/un)
Exemplo
Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
Antonio Cezar Bornia
Total ($) Unitário ($/un)
Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro (40.000,00) (0,50)
Lucro Potencial 160.000,00 2,00
Desperdício 200.000,00 2,50
16. Mensuração
dos
desperdícios
BIÓPSIA - descobrir que está
doente, qual é a
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doente, qual é a
doença e agir para
curá-la a tempo.
AUTÓPSIA - depois de morto,
checar qual foi a
razão do falecimento.
X
17. Exemplo
mão-de-obra = $10/h $80/dia
8 h/dia
Antonio Cezar Bornia
mão-de-obra = $10/h $80/dia
padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
produção: 5 unidades
8 h/dia
21. Exemplo
Preço = $ 14,00
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Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?
Se os desperdícios forem eliminados, o preço
de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.
26. custeio ideal
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
produção: 125 unidades
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
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padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
tempo disponível (capacidade): 200 horas
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
27. Custeio Ideal
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
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custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês:
custos = 125x1500 = $ 187.500,00
desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00
= $ 225.000,00
28. Total ($) Unitário ($/un)
Custeio Ideal
Resultado da empresa EX
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Total ($) Unitário ($/un)
Preço 225.000,00 1.800,00
Custo 187.500,00 1.500,00
Lucro 0 0
Lucro Potencial 37.500,00 300,00
Desperdício 37.500,00 300,00
29. Sistemas de
Custos
Sistema = Princípio + Método
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Sistema = Princípio + Método
•Custeio variável
•Custeio por absorção integral
•Custeio por absorção ideal
•(Custo padrão)
•RKW
•ABC
•UEP
•etc
30. Métodos de Custos
CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS
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Fácil identificação
Não precisa do método
Problema na distribuição
Necessidade de método
31. Método dos Centros de
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Método dos Centros de
Custos, das Seções
Homogêneas ou RKW
32. Exemplo
Empresa
Custos = $ 1.000,00
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Distribuição primária
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00
33. Exemplo
A B C
$ 500,00$ 300,00$ 200,00
Antonio Cezar Bornia
Produto P1 Produto P2
Distr. secundária
50
150
34. A B C
$ 650,00$ 350,00
Exemplo
Antonio Cezar Bornia
Produto P1 Produto P2
Distribuição
$520
$ 340,00 $ 660,00
35. RKW - Etapas
Separar os custos em itens.
Dividir a empresa em centros de custos.
Antonio Cezar Bornia
Dividir a empresa em centros de custos.
Identificar os custos com os centros (distribuição
primária).
Redistribuir os custos dos centros indiretos aos
diretos (distribuição secundária).
Identificar os custos dos centros diretos com os
produtos (distribuição final).
37. ABC - Etapas
Mapeamento das atividades.
Antonio Cezar Bornia
Alocação dos custos às atividades.
Redistribuição dos custos das atividades
indiretas às diretas.
Cálculo dos custos dos produtos.
38. ABC x RKW
Atividade é mais detalhada do que centro de
custos.
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custos.
Melhor análise dos custos indiretos.
Melhor análise das despesas de estrutura
(serviços).
39. Mecânica semelhante à do RKW.
ABC x RKW
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Diferenças fundamentais na ótica do
princípio.
Normalmente, associado ao custeio ideal
(eliminação de desperdícios).
Visão horizontal (processo).
46. Cuidado!
qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida.
O gestor deve se preocupar com a receita, além dos
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O gestor deve se preocupar com a receita, além dos
custos.
– fabricar para estoque?
– Ganho x custos
