Act 3.2 Alem Enriquez Polidura Motivacion

1. Universidad Intercontinental
Campus Virtual e-UIC
Materia: Recursos Humanos I
Licenciatura: Psicología
Grupo:
Karina Elizabeth Alem: Matrícula: 515719766
Ana Elsa Enriquez Lavín: Matrícula: 516221584
Bernardo Polidura Cárdenas: Matrícula: 515719921
Cuadro sinóptico “Investigación bibliográfica y hemerográfica en Recursos Humanos” Motivación.
Módulo # 3
Profesor: Héctor Castelazo
7 de mayo de 2019

2. De los factores internos que influyen en la conducta humana, daremos especial
atención a la motivación.
Motivo: todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada manera
o que da origen, por lo menos, a una determinada tendencia, a un determinado
comportamiento.
Ese impulso a la acción puede estar provocado por un estímulo:
a) Externo (proveniente del ambiente).
b) Internamente (procesos mentales del individuo).
(Chiavenato, 2017: pp.47).
La Motivación

3. • Está relacionada con el sistema de cognición de la persona.
• Funciona en términos de fuerzas activas e impulsoras, que se
traducen en palabras como deseo y recelo (temor, desconfianza y
sospecha). La persona desea poder y estatus, teme la exclusión
social y las amenazas a su autoestima.
• Busca alcanzar una meta determinada, el ser humano gasta energía
para lograrlo.
(Chiavenato, 2017: pp.48).

4. El ciclo motivacional
Empieza con el surgimiento de una necesidad: fuerza dinámica y
persistente que origina el comportamiento. Esta rompe el estado
de equilibrio del organismo, produciendo un estado de tensión,
insatisfacción, incomodidad y desequilibrio, el cual lleva al
individuo a un comportamiento o acción, capaz de liberarlo.
(Chiavenato, 2017: pp.49).
Necesidad
Tensión
Acción
Liberación /
Satisfacción

5. Si el comportamiento es eficaz, el individuo encontrará
la satisfacción a su necesidad y la descarga de la
tensión. Satisfecha la necesidad el organismo vuelve a
su estado de equilibrio anterior, a su forma de
adaptación al ambiente.
En este ciclo motivacional, la necesidad es satisfecha. A
medida que se repite el ciclo, debido al aprendizaje y la
repetición (refuerzo), los comportamientos se vuelven
más eficaces para la satisfacción de ciertas
necesidades. Una vez satisfecha, la necesidad deja de
motivar el comportamiento, ya que no ocasiona
tensión ni incomodidad.
(Chiavenato, 2017: pp.49).

6. El dinero puede ser un poderoso motivador si las personas
creen que existe una relación directa o indirecta entre el
desempeño y el consecuente aumento de remuneración.
Si se lograra confirmar esa percepción, las personas
seguramente tendrían un mejor desempeño en vista del
resultado económico deseado.
(Chiavenato, 2017: pp.58).

7. Cuando la labor a realizar coincide con las motivaciones
personales, ya sea por sus propios intereses, por
coincidencia con sus preferencias o por cualquier otro
motivo, el resultado es más favorable aún.
Se distinguen 2 tipos de motivación:
1. Motivación para el puesto (expectativas de desarrollo
profesional)
2. Motivación para el cambio (de trabajo).
(Alles, 2007: pp.41)

8. El talento, cuando se presenta (muchas veces, interpretado como algo casi
mágico), simplemente está, se observa, y se puede representar como la
conjunción de 3 elementos: conocimientos, competencias y motivación.
Las personas tienen motivación para diferentes cosas, unas en relación con el
trabajo y otras en relación con otras actividades; también podremos
encontrar personas con motivaciones compartidas que, si bien tienen
motivaciones por temas extra laborales, poseen un adecuado caudal de
motivación en su trabajo.
(Alles, 2007: pp.41)

9. La motivación en una organización es un aspecto crucial para que todo el
sistema funcione. En los albores del siglo XX la motivación empieza a
considerarse como uno de los ejes básicos de la producción y se proclama la
convicción de que el factor esencial para conseguirla en los trabajadores es el
económico. Paulatinamente, el papel de las personas en la organización
empresarial se va transformando y a la denominación de mano de obra, le
sigue el concepto de recursos humanos, que considera al individuo como un
elemento más a gestionar dentro de la empresa. En la actualidad se habla de
personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad... Se considera que
el factor clave de la organización son las personas, ya que en éstas residen el
conocimiento y la creatividad.
(Zubiri, 2013)

10. La motivación es, pues, junto con la satisfacción, otro elemento fundamental
para el éxito empresarial, ya que de ella depende en gran medida la
consecución de los objetivos. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se
han percatado de la importancia de estas cuestiones y sus dirigentes siguen
practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. Estas
circunstancias podrían acarrear un déficit de recursos cualificados a largo
plazo, con la consiguiente disminución de la calidad asistencial. En este
contexto, resulta imprescindible que las gerencias analicen de forma
periódica aquellos factores distorsionantes, tanto de la motivación como de la
satisfacción laboral, entre los que se encuentran la supervisión, las políticas
de empresa y las condiciones de trabajo.
(Zubiri, 2013)

11. Un empleado motivado:
1. Brindará a la empresa un mejor desempeño.
2. Desarrollará sentido de pertenencia, fidelidad a lo que hace,
reflejando como consecuencia beneficios tanto para la empresa
como para los empleados concluyendo que el comportamiento de un
empleado en la organización.
Depende de los factores motivacionales que se apliquen a fin de
satisfacer sus necesidades básicas como son las buenas relaciones
laborales, la satisfacción laboral, clima laboral positivo y los
resultados de la satisfacción laboral.
(Peña & Villón, 2018)

12. Motivar de manera acertada se ha convertido en una actividad que logrará
que los empleados creen un sentido de pertenencia y la actividad que realiza
cada uno de ellos, arroje resultados positivos a fin de contribuir con éxito en
lo que hace la organización. Como elemento fundamental en el desarrollo
asertivo de la organización, la motivación guarda una estrecha relación con la
satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno laboral, sin dejar de
lado al rol del gerente quien juega un papel especial, al momento de llevar la
responsabilidad de dirección y de aplicar las estrategias más adecuadas de
motivación dentro de una organización empresarial.
(Peña & Villón, 2018)

13. Referencias
Alles, M. (2007). Desarrollo del talento humano. Basado en competencias. México:
Granica.
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital Humano de las
organizaciones. México: Mc. Graw Hill.
Peña Rivas, H., & Villón Perero, S. (2018). Motivación Laboral. Elemento Fundamental
en el Éxito Organizacional. Revista Scientific, Vol. 3(7), 177-192. Recuperado de:
https://doi.org/10.29394/Scientific.issn.2542-2987.2018.3.7.9.177-192. Recopilado el:
(7 de mayo de 2019).
Zubiri, F. (2013). Satisfacción y motivación profesional. Anales del Sistema Sanitario de
Navarra, Vol. 36(2). Recuperado de: http://dx.doi.org/10.4321/S1137-
66272013000200002. Recopilado el: (7 de mayo de 2019).